地板企业需走出自己的特色道路
现在，很多企业意识到了产品个性化、特色化的重要性，如今的地板市场正处于着多元化的发展时代，只要在自己擅长的领域内发展，等到实力壮大以后再进行适当的延伸，这才是地板企业长久发展的王道。现在很多的企业在发展中都面临着这样的误区，在没有掌握核心技术的同时急于模仿，结果制作出来的东西成了四不像，卖出去影响品牌形象，不卖自己吃亏。
目前，很多地板企业都感觉到暴利时代已经远去，相对于以前的市场行情而言，微利时代已然来临。随着市场竞争日趋白热化，地板企业的利润空间也在不断受到压缩。与此同时，伴随消费者的消费理念日趋理性，部分地板企业投机取巧的发展方式已经不能适应于当下这个市场，这就鞭策着地板企业必须针对当下的市场现状做出应对。在微利时代，地板企业唯有从消费者出发，才能达到较为理想的发展效果。
地板企业发展需重视品牌建设的意义
眼下很多的小家具品牌都感觉到如今的市场越来越复杂了，就连屡试不爽最为擅长的价格战在家具市场也玩不动了，甚至一些山寨厂家悲哀的发展，东西越便宜，越是没有销量，有时候都白菜价了，还是没有人问津。这究竟是怎么一回事儿呢?消费者的需求在那里摆着，市场的蛋糕就那么大，自己没有吃到嘴里，那么都跑哪里去了?
如今随着时代的发展和消费者消费意识的改变，只看价格的消费者越来越少，注重品牌和质量，关注流行和艺术性的消费者越来越多，要知道，如今的消费者文化水平都在飞速的提高，在加上网络时代的推波助澜，品牌的影响力已经越来越大，因此地板企业唯有走出一条有着自己发展特色的道路，才在市场中发展的如鱼得水。
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地板行业转型升级成为发展首要条件
地板行业虽日渐成熟，但是，纵观我国的地板市场，传统的生产经营模式依旧存在。在市场竞争日益激烈的背景下，这不利于企业自身竞争力的提高，也不利于企业的健康发展。而随着农历春节的即将到来，为迎接新一年的发展，地板企业亟需通过改革来适应新变化。不过，任何改革都是一场博弈，地板企业改革的关键是要走的正，走得稳。
目前，地板行业发展问题频现，市场竞争压力增大，改革成为众多地板企业的重要课题。不过，就现阶段而言，部分企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。由此看来，改革也需章法。地板企业首先要全面了解自己的实际情况，评估自己在地板市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。通过完整的数据分析，地板企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的地板产品。
地板企业需走特色化道路
纵观历史转型，大浪淘沙后，存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，地板行业的未来在很大程度上也是如此。对于众多中小型地板企业而言，涉足领域过多并非好事，高不成低不就才尴尬至极。与其随波逐流观望，不如精简生产，走一条“小精专”的道路也是极好的。
有业内人士指出，在地板企业的改造过程中，不能全然任其发展，缩小涉及面并不意味着沿着原来的产品路线一条道走到黑。减负还需从纵向与横向两方面均衡的考量，市场时机瞬息万变，照搬以往经验并不能解决所有问题，地板企业还需走出自己的特色。但任何改革都是一场博弈，地板企业要走出一条符合中国特色的发展道路。
因此，对于地板企业来说，找到适合自身发展的道路显得尤为重要。唯有从本质上加强对自身的改造，地板企业才能迎来美好的明天。
“超级特价”损害品牌形象
每当节假日来临，地板行业便会掀起新一轮销售旺季。这时，一些地板品牌往往急于通过促销活动清空库存，把价格压低，而忽略了消费者最为关注品牌形象，在这种情况下，促销活动往往不如人意。对于地板品牌来说，零售终端常常会对一些品牌商品推出打特价的促销活动，如果做一些有限的价格折扣，尚可以接受，但是也要避开打“超级特价”的促销手段，否则卖力不讨好，不仅钱没赚到，还会造成品牌形象受损。
资金危机增加倒闭风险
近年来，低迷的市场与上涨的生产经营成本似乎是跟企业“开起了玩笑”，不少地板企业在资金上陷入前所未有的压力。出于对资金的渴望，越来越多的地板企业老板选择上市，然而上市的道路走得并不平稳。于是，有些老板开始选择其他融资渠道来缓解资金缺乏的发展环境。但是盲目融资是有风险的，特别是在银行借贷困难的时期，很多企业开始转战民间借贷，这无疑是在给企业自身挖了一个大坑，倒闭的风险也随之加深。
在业内人士看来，虽然地板行业在逐渐远离丰厚利润回报，各种促销活动也开始失去效用，但是企业在改进自身，做好资金管理的基础上也是能获得一定的发展与进步的。控制成本、规范财务制度，开拓电商渠道、下沉至低成本渠道等都是应对资金压力的方法。做好了这一切，家居企业才有机会破冰，挣脱“缺钱”的桎梏。
“泛家居”概念在市场上尤为盛行
当下，很多地板企业已经开始关注“大家居”这个发展大方向，但对于企业如何从“小卖场”向“大家居”过度还没可以借鉴的模式。在探索中，地板企业正在通过跨界、提升服务、升级产品强化销售空间体验等方式来向“大家居”概念迈进。
放眼中国地板行业，多元化发展早成趋势。不少地板企业都跨入了横向扩张的多元化布局之重。对不少地板企业而言，多元化可以说是抢夺消费者和市场，甚至在激烈竞争中突出重围的重要途径。但是，毋庸置疑，多元化并非“万能钥匙”，盲目的扩张也毁了不少企业。有业界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是谁都能“泛”，我们更应该小心地“泛”。
地板企业未来的发展要归于专业化
地板企业要想要真正地进入“泛”的层面，依托某一领域优势逐一拓展相关领域可谓是重要策略，也是许多地板企业要布局多元化时值得遵循的一种原则。有人认为，可从两方面着手：一是抓住消费者的装修恐惧症，一般懒人级消费者往往希望装修被“包办”，这时候，家居一体化服务可以说是其中一种市场趋势;二是地板企业本身在自我领域上具有领先优势，自身水平能足够拓展到其它相关定制领域。
那么，未来是否会有越来越多的企业摈弃深耕专业化，选择多元化扩张?有业界人士建议，从市场趋势来看，专业化与多元化并存发展，互为补充才是王道，而其中，重点还是应以专业为主。毕竟多元化布局特别是“大家居”战略对地板企业的人才、资源、资金、研发设计等各方面都提出了较高要求，并非适应每个企业的发展模式，我们不否认未来大家居领域能真正出现一些实力品牌，但是大部分终究要归于专业化。
未来地板企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。在大家居趋势愈演愈烈的当下，地板企业拓宽产品线也需要量力而行。
二胎政策的开放，有人欢喜有人忧，有人说给子女多生个兄弟姐妹，孩子们童年不会孤单，成长后赡养老人压力还能减小;有人说多个孩子多张嘴，经济压力成倍递增;有人说八零后成为了唯一一代独生子女，既骄傲又无奈……其实小编觉得，生一个也好两个也棒，既然将生命给了他们，就必须对他们负责，尽自己所能来给予孩子们良好的生活环境。
未来，将会是一个人口越来越密集的时代，“二胎政策”会给很多家庭带来无限欢乐，让孩子在手足之情的浸染中人格更加丰满，人的获得感、满足感、幸福感也会因此得到提升;“二胎政策”会催生源源不断的刚性需求，有利于未来的经济发展、人才培养;“二胎政策”也会随之带来一定的环境问题，人口增加促使二氧化碳的排放，人们的生活质量指数也会随之改变。今后，环保理念将会越来越深入人心，贯穿经济社会各个环节，成为共同认可与努力的方向，更重要的是，人们能够在生活质量、生活水平不断提高的同时，享受生活所带来的满足和愉悦，这才是真正的幸福感。
好的品牌，不仅是把环保践行在产品上，更是把“生态”融入进其品牌自身的理念之中。大友地板深知绿色环保产品对健康家居生活的意义，25年来一直坚持苛刻选材标准，选用优质天然木材，严格遵守国家环保标准，从原料采购、产品开发生产，到成品打包，每一道生产工序按照生产工艺标准要求严格把关，在生产过程中实行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，从而完成一整套生产流程，实现低碳环保性能，使地板内外品质均达到至高水准，让消费者真正实现后顾无忧，放心体验环保、健康、优质地板的家居体验。
孩子是未来的希望，大友明白守护孩子每一个成长脚印是做父母一生的愿望，从家里的每一块地板开始确保孩子健康成长，绿色环保、无毒无醛、静音牢固的大友地板，让孩子与地板的亲密接触时刻都能安心无恙。大友时刻关注着每一个家庭的幸福安康，为每一个有孩子的家庭提供了一个更安全、更健康的家居生活环境。二胎时代来临，孩子的成长道路交给大友来守护，让大友与每个家庭一起谱写炫丽的明天!
从源头与细节上彰显实力
地板企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、地板企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质;其二、地板企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。
建立精细化管理模式
地板企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、地板企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率;其二、地板企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。
精细化规划稳步前进
进行精细化的规划也是推动地板企业可持续发展的一个重点，首先、地板企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路;其次、地板企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划;最后、地板企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。
地板市场已经进入重视质量的发展态势中去，这便要求地板企业走上精细化的发展道路，做到精细化生产、精细化管理与精细化规划，唯有如此，地板企业才能在风云诡谲的市场形势中实现可持续发展。
互联网对影响着地板行业的研发、生产和销售
目前，线下体验、交货，线上交易的O2O模式被认为是实现的地板电商模式。把互联网的技术跟传统的产品结合起来，首先会给地板企业的营销模式带来转变，从以前实体店到线上店变化;另外一个，互联网下，对终端消费者大数据的分析和采集都会越来越精密。种种跟互联网有关的变化，都在改变着地板行业。现在消费者要体验产品要到终端实体店去，将来可能在网上就直接可以设计自己的家居空间，体验地板产品的铺装效果。互联网对整个行业，从研发、生产到销售等各个环节都产生了深刻的影响。
走互联网转型道路做好产品是地板企业的第一步
互联网只是一种发展的模式，尤其对于传统制造的地板行业来说，借力互联网不仅可以帮助提升品牌影响力，也能帮助企业收获更大的发展空间。借助互联网，企业可以打通生产、销售和用户，提升生产效率和客户服务，但是互联网的思维是自内而外的，内部做好了才有希望往前走。只有在企业产品品质达到一定的水平之后，再谈宣传、推广，才能在品牌实力的基础上借力互联网为地板企业的发展提供更大的动力，在牢固的品牌实力的支撑之下再去宣传产品、品牌，最后也不至于在消费者那里落得一个“华而不实”的说法。
地板企业拥抱互联网需以完整运营系统为前提
随着互联网的高速发展和移动互联生活习惯的推广，现在的消费群体获取信息的速度非常快。正因为互联网的高速发展和中国电商市场发展速度之快，完整的运营系统更是地板企业走互联网转型道路的必要前提。作为地板企业来说，必须有一个强大的实力作为后盾才能支撑起电商，也就是说，企业的售后服务、物流、终端实体店、体验店等等这些必须要全部跟上。“互联网+”背后体现的是一种综合模式，不是单纯的电商模式。互联网不是单独的渠道，而是要系统地把线上与线下连接起来。
在电子商务成为重要商业模式和渠道的今天，互联网对于各行各业的影响不言而喻，但不管是地板行业还是其它行业，在互联网转型这条方向上都还有比较长的路要走。地板企业要从线上突破，除了做好自身产品品质以外，打造完整的运营系统也必不可少。面临全新业态的挑战，如何实现线上、线下的商业融合打造商业新模式等问题，都是需要各地板企业需高度重视和充分研究的重大课题。
直面“智能时代”，加速企业转型升级
技术的发展引导着新的消费方向，改变着人们的生活方式，对企业的发展模式也将造成极大的冲击，智能化已是大势所趋。随着80、90后成为消费的主力群体，他们越来越多的关注产品本身的特质，如产品质量、性能、功能体验升级，对智能产品的需求处于不断上升的阶段。在技术发展和消费升级的双重驱动下，智能生活已悄然来临。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。有些地板企业很具前瞻性的搭建起线上与线下相结合的“O2O”营销模式。结合马云提出的“新零售”概念，让消费者从价格消费时代向价值消费时代升级，使用户个性化体验成为消费主导。
合理运用大数据，构建行业新蓝海
智能+时代，还有一个词相当重要——大数据。对于此，地板企业可以打造“云”服务平台。第一点，它可以将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费从者吸引至线上消费，而实现线上线下资源互通、信息互联以及双店的相互获益。通过先进的工艺设备与场景契合应用，最快满足客户需求。第二点，通过此平台可以让专业客服人员对于售前产品咨询、售中服务跟踪、售后质量保障一站式服务的完美体验过程，VR眼睛360度给客户带来全实景购物体验。第三点是保障从下单到售后的全套销售过程。“云”服务平台可以提高企业的高效整合能力，将企业下属的各事业部，各经销区域、城市资源进行统一的整合管理，从而形成一个跨地域、跨行业的“云服务”资源池，打造真正的优质服务，从而解放劳动力。
智能时代，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。而随着智能化购物设备的普及，智能时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造终端，智能终端取代旧式的货架货柜，延展店铺时空，构建更加丰富多样的消费场景。
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