“3+1”模式助力企业走品牌化发展道路
郎咸平曾直言,受国家宏观经济政策影响,目前中国经济形态处于滞胀阶段,中国制造业面临几大危机。在危机下,企业家们考虑的不是产业升级、加大投资,而是大量资金抽逃到房产、股市甚至奢侈品市场。这些行为都产生市场恶性发展的问题。而陷入产能过剩黑洞,在叠加效应下积重难返。在郎咸平看来,在产能过剩这张“骨牌”的带动下,这一系列问题引起多米诺骨牌效应,导致实体经济面临困境。
对于目前制造业企业的困境,郎咸平主张推行“3+1”模式,捆绑订单处理、批发、零售,并建议坚持走品牌化发展路线,以此规避市场经营风险。论坛演讲中,郎咸平的观点一针见血,犀利幽默,直言不讳地抨击国家宏观调控对市场经济造成的恶劣影响。让人在大笑的同时,不禁反思现有的经济制度政策以及制造业所面临的困境和突围。
地板企业需要有针对性地发展
针对当下发展正热的互联网浪潮，广东建材家居行业协会领袖兰芳发表了相关看法：由于建材家居的行业特殊性,决定了O2O模式才是适合建材家居行业的电商模式。她透露,协会正在推进电商地标项目。“建材行业的发展需要利用好电子商务交易这个平台,建立起建材行业的电商地标,构造集商流、物流、信息流、资金流于一体的建材交易中心。”
诚然，在当下的地板市场上，互联网模式越来越呈现出巨大的市场发展潜力，这吸引着越来越多的企业逐渐加入。但纵使新兴模式对于企业有着无穷的吸引力，但就当下的实际情况而言，电子商务领域中的一系列问题也开始逐渐凸显，这也成为阻碍企业发挥电商优势的症结所在。因此，无论是什么时候，地板企业都需要未雨绸缪，率先找到问题所在，再有针对性地发展，才能达到较为理想的发展效果。
延伸阅读
在当下中国经济新常态下，互联网的快速发展无疑搅动了包括地板在内的各行各业的“神经”，人们在逐渐习惯并依赖于互联网的同时，也在思考如何利用互联网来创业，谋取新的发展。而今年两会上，“互联网+”这个新概念魔术般成了家喻户晓的新名词。“互联网+”究竟为何物?
有解释为：“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。简言之，即：“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”，当然实际效果并非简单的纯相加。
毋庸置疑，“互联网+”概念的提出，对地板行业发展电商意义深远。在这样一个信息化时代，互联网思维无时无刻不改变着地板企业的传统销售渠道，甚至逐步替代原有渠道的功能。
我们不难看到，当下，地板商家的竞争态势已然全面升级，搭平台、抢资源、扩规模、占先机，通过线上线下的相互融合，转变传统销售模式，通过网络平台获取优质客户，为客户提供一站式的解决方案。
地板行业与“互联网+”的结合，即是o2o模式与其他模式的有机结合，对于未来地板行业的发展必然起着引领作用。相信，这个“互联网+”新模式将能更好地助力地板企业获得更为广阔的成长空间。
地板企业转型需打破常规思维
纵观当下地板市场，跨界合作、转型变革等口号愈喊愈烈，一方面这表现出了当下地板市场上尤为严峻的形势，另一方面也彰显了地板企业积极探索出路的心态。对于地板企业而言，在相对不景气的市场上，地板企业还需找到适合自身发展的方向。受上游房地产行业影响，地板行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的地板、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。
目前，越来越多的地板企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。自去年下半年以来，整个地板市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的地板建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。
地板企业需严于自律保证自身产品质量
从地板产品的角度来看，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成地板平台。地板不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，地板也已成为传统地板、建材企业发展的主流转型模式。
近年来地板行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞，企业和经销商纷纷感慨生存压力大，在这样的情况下，地板经销商更加应该严于自律，保证产品质量和品质。确保自己销售的产品时正品，这样才能获得消费者的青睐。毕竟好的产品才能立足于市场，也才能获得消费者的认可和接受。
目前的地板市场上风险和机遇并存，地板企业的发展也需要根据时代趋势做出调整，尽管转型已经成为市场上的趋势，但在转型大势下，地板企业也需要理性，唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析，并突破常规思维方式，保证本质工作开展，才能在转型道路上脱颖而出。
大环境压力下地板企业加速转型
近年来，地板行业进入了增速放缓阶段。企业依托低成本劳动力的优势已经逐渐丧失，同质化现象、产能过剩、大品牌利用自身资源逐渐蚕食中小品牌市场等导致市场环境越发恶劣，地板市场面临的实际情况逐渐严峻。政策潮、环保潮、原料涨价潮一波接一波，竞争维度也更加多元化，多方面的考验着企业的内力。
虽然形势严峻，但危中有机，这数据也证明了地板市场还在持续增长，里面仍然有很大的发展机会。只要地板企业在自身的发展过程中不断增加竞争砝码，就能确保顺利的应对多变的市场。而在产品结构、加工制造、创新服务等方面的战略调整上多功夫是企业必要之举。
原材料涨价成定局地板企业如何庇身?
受经济下行环境影响，家居建材行业“原材料价格、交通运输费用、人工成本”等一系列费用的上涨，让众多商家苦不堪言，涂料行业发展也面临了巨大的压力。众所周知，涂装产品的成本是由原材料的价格决定的。原材料价格上涨，势必会给涂料行业带来成本压力。经销商其实跟企业面临着相同的难处，企业除了要帮助经销商顶住原材料压力，还要帮助经销商进行服务转型，只有这样才能在这个市场占有一席之地。
2017年原材料价格继续上涨几成定局，如果仅仅停留在原材料的基础上，成为原材料的搬运工，那么企业的发展会越发艰难。所以润立未来的发展，第一，要加大品牌建设力度、提高品牌形象，用专业的服务为品牌增值;第二，加大产品研发，对原材料进行深加工，对产品进行智能化、个性化的升级，并推出艺术水性涂料，更大程度上满足消费者个性化艺术性需求;第三，强化管理模式、制度建设等企业内部的软实力，为消费者创造更多价值。
现在是“亲商扶商”的新时代，地板企业需有继续倾斜力度支持经销商，为经销商提供更多专业的配套服务，帮助他们进一步做大做强。只有从多方面做出变革与创新，才能促进企业获得更为长远的发展，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
节能环保成行业主流地板企业“两手抓”
如今，节能环保型地板，以发展循环经济和节能减排为目标促进地板行业精细化绿色发展成主流。地板企业应依靠政策导向，自觉将节能、环保升级置于首要地位，以实际行动履行着一个民族企业的社会责任，把环保对社会履责的实际行动贯穿于企业生产、人性化管理、营造绿色企业的全过程。
在当下行业转型升级的关键时刻，地板企业走的每一步都会对未来产生极其深刻的影响。2017年，企业要进行“两手抓”：一手抓好产品，一手抓好渠道。通过从渠道、环保、营销、服务等多方面着手，重新为自身产品做好市场定位，应对地板市场转变，把握好消费者的消费需求特色，真正抓牢地板市场商机，促进企业发展。
从传统单纯的产品提供商转型到创新型的配套服务商，通过持续的改革与创新来适应新的发展阶段。地板企业不但需有为客户提供优质产品，还为客户配套完善的服务，这些转变或将让中高端地板企业迎来增长爆发黄金期。
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