地板行业在中国发展了近三十年后，从之前的高速发展阶段逐渐进入了如今的较为平稳的态势，作为家居建材行业中不可或缺的一员，地板行业始终扮演者中流砥柱的角色。然而，在行业发展较成熟的态势下，地板行业也存在着一定的不稳定因素。
行业隐患丛生，地板企业发展受阻
历经多年的历史积淀，地板市场逐渐壮大起来。在稳步前进的同时，除了突围成功的为数几家知名地板品牌，大部分的地板企业都存在着不少的隐患。纵观整个地板市场，这些不安定的因素主要集中在两个方面。
首先是生产模式上的问题;地板属于劳动密集型生产模式，这种模式在我国经济亟待转型的今天已经属于被淘汰中的落后生产方式，要想提高生产者的劳动效率，就需要改变的就是现有的生产关系模式，加大对技术创新的投入。
其次就是产品同质化的问题;地板低成本生产的现象由来已久，主要原因是地板行业技术水平低下使得市场准入的门槛低，低成本带来的另一方面就是同质化，同质化俨然成为了地板行业转型的最大障碍。
地板企业走出困局改变模式是关键
从目前整个地板行业的市场背景来看，知识产权保护不力，新开发的产品很快就会被山寨模仿，并以更低的价格挤压产品开发者的市场。这种状况不仅是形成地板行业同质化的元凶，也导致了地板企业缺乏创新的热情。最终形成低成本、低利润、高淘汰率的市场格局。
针对这种现象，就需要地板企业从实际出发，有针对性地做出战略调整。一方面，在管理模式上，进行转型升级，抛弃粗放式的管理模式，积极引进精细化模式，提高企业经营效率。另一方面，是生产模式上的转变，随着同质化现象愈发泛滥，地板企业还需在生产模式上加大创新力度，增强自身产品和经营的独特性。
不论是那个行业的发展，在经历一段时间后，总是会或多或少的遗留一些历史性的问题，这些问题就直接导致了地板行业以后发展路上的不通畅。而地板企业在面对这些问题时，还需从自身找原因，与时俱进才是企业发展的长久之道。
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重大创新活动外部化
从中国制造到中国创造是地板行业的梦想，为什么说是梦想，因为实现难度大。在激烈竞争的地板行业中，企业成天忙于应付市场的各种压力，根本无暇顾及创新，况且从事生产活动的企业也不擅长于创新。而创意产业属于另外一个产业，是由一批具有灵感，专业知识，创造力和和技能的人员组成，专门从事各种创新活动的群体，这种外部化的创新群体，在创新活动中不必受企业的束博，这种专业分分工令创意人员有高度的自由,并专注于创新，另一方面,创新活动大多在各个领域之间的边界上产生的，例如计算机软件和数字化技术，对于地板整个产业链都有深远的影响，从供应链到销售链和物流，每个环节的信息，对于减少库存，及时供货以及降低物流成本都有极大的关系。但这要有赖于外部优秀的计算机软件专业以及懂管理的创意人才,才能完成这些重大的创新活动,因此重大创新活动必须外部化。
工业设计需要专业化
企业设计创意的外部化地板产业链中,有一系列重要的设计活动,从产品设计,地板到家庭装修的二次设计以及卖场展示设计等等,事实证明,企业内部设计人员是难以担此重任的。例如专卖店的卖场设计，不仅需要三维空间的设计水平，而且需要对卖场消费者心理有较深的理介，为此中国服装名牌雅戈尔还专门请了法国著名卖场设计专家作为他们的顾问指导卖场设计,而企业内部的设计人员,可以从事设计管理和设计联络。工业设计是给产品一个灵魂的产业,世界上的名牌汽车,大部分是由外部设计的,例如欧洲十大畅销汽车中,由六种是由意大利设计的,日本的凌治也是有欧洲设计的.地板工业从制造到创造,也必须走外部化,专业化的道路。
地板行业需要创新产业
此外在地板行业中，还需要在整个产业链中各个环节的提升，例如信息管理咨询,节能产品的研发，减少废物排放的技术服务，这是都属于创意产业的范畴，人们往往认为只有工业设计才属于创意产业，实际上除了娱乐事业外，对制造业的创新活动都属于创意产业，它是渗透到经济活动的所有环节中去的，正因如此，英国政府还通过教育和培训，以提高公民创意生活意识和享受创意生活，一旦社会对创意活动的理介加深，它一定会促进创意产业的发展，并提高对创意产业需求的紧迫性。地板行业相比相对成熟的家电产业,时装行业,是有明显差距的,因此对创意产业的需求更加迫切,外部专业化的创意产业的介入,有利于改变目前地板行业中资源浪费，但附加值不高的局面，将冷冰冰的地板提升为美化人们生活的一个不可或缺的行业。
中国制造业转型要靠创意产业，地板行业发展也需要创意产业。地板产业只有通过创意产业来提升产品的附加值，并且积极向服务业转型，才能赢得可持续发展。
中小地板企业未必适合泛家居
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
所以，对于这类中小型地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小地板企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
地板企业管理关乎战略执行效果
在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着地板企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。
对于地板企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
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