当下，随着地板行业的发展逐渐成熟，从一个不起眼的行业到一个规模性的市场发展，随着地板行业的不断发展革新，产品的新特点也是不断地突破和创新，明显展示出地板市场的日趋成熟。地板企业亦需实行“走下去”以及“走进去”的策略。
走下去：渠道下沉抢占农村市场
小编了解到，城镇化将成为中国建设小康社会的重要载体，更是撬动内需的最大潜力所在。快速发展新型城镇化，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎，新型城镇化战略将撬动房地产业新一轮发展，成为房产行业新的增长点所在。新型城镇化建设，也给地板行业迎来了商机。据了解目前有少数地板企业正式开启新农村市场。
地板业发展新策略：走下去、走进去
在通过地板市场的强大影响力和一二线城市人群的口碑传播，一旦将品牌快速梳理起来，对于品牌定位和产品的创新，会很快适应农村市场，满足新农村消费者群体对家居环境和生活品味的新需求，这将是一个巨大的消费市场。
走进去：房产行业发展走入精装修行列
在当今竞争如此激烈的房地产市场来说，拎包入住就是他们对消费者最大的一个增值，将成功推出精装修楼盘，这也算是营销渠道的创新，行业内普遍没有大规模开发这个渠道。
目前楼市低迷，各房地产都在千方百计提高销量，回笼资金，但是一味地降价只能是消费者观望心态加剧，只有推广增值服务，提高楼盘的性价比才是互利双赢的办法，实现直接拎包入住。在这一点上，地板企业专门研究这个渠道的特点和客户的需求，开发出针对性强的产品，对迅速提升销售规模、品牌知名度是一条捷径。
编辑推荐
何为买方市场?
买方市场，是指供给大于需求、商品价格有下降趋势，买方在交易上处于有利地位的市场趋势。众所周知，当下的市场早已进入消费者占主导的领地，橱柜市场利润不断缩水，产品供给远远超出市场所能容纳的数量。
曾经，橱柜企业或许还能凭借着自己的市场优势，不顾消费者的需求将自己的产品销售出去，但如今这已不可能。橱柜企业必须要改变自己的发展战略，将消费者的需求放在首位，才能迎合其需求赢得获利空间。
橱柜企业如何转换营销战略?
如若橱柜企业要改变落后的局面，该如何提升自己的能力，凭借更为接地气的营销策略得到市场消费者的侧目呢?
这里不得不提，个性化需求对消费者的重要意义。在买方市场，越来越多的年轻一代成为消费主体，个性、自由是他们的代名词，这也正说明了市场朝着更为鲜明的独特个性化出发。为了充分体现橱柜企业以人为本的理念，生产个性鲜明而又独特的产品是其首要的一步。
同时，橱柜企业更要策划一个独一无二的宣传计划，确保产品能够在消费者心中掀起一阵涟漪，也就是赢得关注度。有了关注度，自然就有了愿意买单的客户。当然，在销售进程中，消费者能够获得的利益也是非常重要的一个因素。在买方市场，消费者有权利选择到底要不要买你的产品。如果你能够给他的利益远比其他企业的多，那么消费者自然会更倾向于优惠更多的一方。
消费者的需求是企业能够继续发展的动力，只有充分考虑消费者的权益，企业才能获得更多的支持。总而言之，在买方市场，橱柜企业势必要把消费者放在心上。
以顾客需求为中心
传统行业中的地板行业不同于单纯提供服务的服务行业，其传统产品——地板，混淆了企业决策者和营销者的视线，使服务沦为产品销售的噱头。以销售产品为目而提供的服务，决定了此服务更多是从产品销售的角度去思考并提供的，间接也就限定了服务的标准和执行效果。
地板企业要意识到，真正的服务，是以顾客需求为中心，不仅着眼于售后维修、投诉解答等关于产品的需求，而且要关心顾客的点滴需求，像卖场中的一杯水，方便顾客记录产品信息的纸笔等等。
深化落实服务策略
我国地板行业服务意识经历了从无到有、从萌芽到普及的过程。在服务上，各个厂商使用的基本都是跟随策略——跟随行业领导者的服务模式，甚者全盘抄袭模仿。地板企业间服务的抄袭与效仿，将服务推向了形式化，模仿者无意追究行业领导者推行的这一项服务究竟能为顾客带来多少便利，只求“你有我也有，大家全都有”。
事实上，地板企业应当将服务策略深化落实，细节做到完美，而非流于形式。只有当地板企业提供的服务是真正产生于顾客的需求，这样的服务才能让地板企业获益匪浅。
提高服务人员的素质
无论是哪一个行业的服务，承担服务的工作人员始终是服务营销中的重中之重。服务人员的素质，直接决定了所提供服务的品质、成本、效果和提升空间。地板企业不能迫于竞争而提出“服务加磅承诺”，以降低质量的形式提供服务，需要考虑自身在服务运作方面的成本和负荷。
同时，地板企业还需考虑服务输出的品质以及服务的连续性、可追溯性。与其喊出做不到的服务口号，不如在现有服务项目内优化客户的体验，从而使得地板品牌自身的美誉度登上新的台阶。
一、后进市场策略
竹木门行业不乏竞争对手，每个品牌都是竞争对手，但是这里的找一个优秀的竞争对手并不是是要企业和对方拼个企业死我活，分出高下，从战略上来讲，企业找到了，那么企业已经赢了。试想一下，如果企业能跟刘翔比赛一场，即便输了，也可以名扬天下，这是形式上的输，本质上的赢。——这就叫做后进市场策略。
这个策略不论在什么地方都已经被运用的炉火纯青。当然这种策略运用在木门行业却有两个要求：1.企业的产品不论在质量还是工艺等上面和企业选择的对手没有太过的悬殊。2.媒体传播的恰到好处。不然，面对的有可能不是乘风直上而是跌入深渊。
二、长远看待发展问题
在中国麦当劳的对手是谁?多数人会毫不犹豫的告诉我是肯德基，这个答案只答对了一半，因为我们多数人之看到了他们的对立性，而忽略了他们的统一性。如果是站在对付中餐问题的立场上呢?很明显他们是盟友关系，这也印证了一句老话——“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益”。
所有的泛家居行业都是如此，就拿竹木门来说，早在十年前就有了，而后进入市场成为众所向往的购买趋势。但是许多厂家在订单接踵而来过程中，问题就暴露出来了：生产流程逐渐加长，个性化的定制导致标准化生产效率大打折扣等。这些问题也就是很多人谈到的——产能不足。这里的产能不足并不是指的个别企业，而是指移木门整个行业。如果企业仍以狼性思想去对待同类企业，为赢得竞争不肯延长工期，一味的忽略产品质量、降低价格进行销售，最后只会得不偿失。
国内市场上的“山寨文化”做的风生水起，这只能说是缺乏创新思维下加工制造业的无奈，没办法遏制。即使是竹木门这样个性十足、独特性强的产品同样被他人争相效仿。往往出现一种新的风格，工艺，材料时，最先注意到的不是消费者，而是同行。不要怪罪别人抄袭，没有人跟风是不可能的。要知道最大的成就恰恰就是有人效仿。“众人拾材火焰高”极大的表现在这样的行为上面。要学会如何处理他人争相模仿自己的产品，营销模式，服务特色等。不要抱怨对手如何抄袭了企业，企业应该高兴，有这么多的人等着给企业“抬轿子”。
如今，地板行业受到房地产市场的影响，不少地板等家居建材企业的销售并非很乐观，在当下较为严峻的市场形势下，地板企业想要获得长远的发展，应该积极进行转型升级的步伐。但是就目前整个地板行业的现状而言，地板企业想要扭转逆局，还需认清自身情况，根据实际情况寻求新发展。
行业现状疲软，地板企业销售情况不佳
今年以来，受到一系列内外因素的影响，整个地板行业的市场情况并不乐观。和地板等建材商直接挂钩的家装公司也普遍感到市场冷风。在当下的地板行业中，大多数地板企业总体都认为形势不好，只是程度的差别。记者走访部分家具建材市场时发现，家居建材市场人流量比较少，门店比较清静。整体疲软态势下的地板行业，也使得地板企业的发展面临困局。
从中国建材流通协会发布的三四月份的全国建材家居景气BHI指数来看，虽然近两个月来的景气指数都在上升，“人气”也在持续上升，但两个月的“购买力指数”都在下降，其中11月份的“购买力指数”较去年同期下降12.63点。中国建材流通协会副会长秦占学分析，这意味着购买者“看多买少”，持续观望态势仍在扩大。
企业面临诸多压力，长久发展需调整策略
就当下的地板行业而言，地板等家居建材企业存在模仿跟风现象，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，这严重阻碍了产业的发展。随意的跟风不但会搅乱有序的市场竞争，而且在市场萎靡不振的环境下，根本无法消化大量同质产品。
地板行业近年来也受到不同程度的市场压力，一方面由于大环境因素下家居市场本来就不乐观，市场的消化能力已经趋于饱和，另一方面则是同质化现象非常严重，大家卖的产品材质基本上相同，只是外观不同。因为同质化，产品的流通速度放慢，反过来又影响了产品的更新速度，还会让商家们饱受库存的积压，甚至会让某些经营不善的企业面临倒闭。
因此，地板企业在发展的时候，需认清自己发展过程中存在的不足，是品牌缺乏、还是原创设计缺乏、还是品质服务缺乏，都要针对不同的情况进行整改，调整策略。
短时行为影响长远发展
实际上，地板出现短视行为，已不是新鲜话题，地板企业存在短视行为并不足为奇，关键在于是否能尽早认识到该行为的严重性并及时解决问题。
据记者了解，部分地板企业除了粗制滥造产品谋得短期利益外，对消费人群、产品定价、售后服务等方面的设定均未重视。也许前期这类产品会因价格低廉获得一部分人群的关注，但随后引发的一系列关于产品质量不过关、定价混乱、砸大钱投放广告、售后服务不完善等问题，会大大影响企业的品牌信誉。
企业制定理性发展策略
首先，明确品牌定位。比起连受众都不清晰，大海撒网捞鱼的地板企业而言，找准品牌定位，明确人群定位，生产出符合用户喜好的产品是更为理性的方法。很多地板企业到现在还没明白自己的品牌定位，更不知道自己的品牌往哪个方向去发展，看到别人好的花色，立刻就上，看到别人打着环保的口号，也是自己模仿，这样，是不可能找到自己的受众，也无法满足消费者真正的需求。
其次，把控产品质量。对于重视短期利益的企业而言，也许觉得最快售出产品才是王道。但对于地板企业而言，把控产品质量才是重中之重，因为粗制滥造不仅会为企业带来不间断的售后问题，更为损坏品牌声誉。
再次，完善售后服务。不少企业为了尽快谋取利润，轻视消费者最在乎的售后服务。却不知，服务经济时代已经来临，地板作为半成品，谁拥有了服务，谁能为消费者提供更多的产品附加值，谁能切实保护客户利益，谁就能成会成为市场真正的王者。
在竞争激烈的地板市场，不懂得做理性规划的地板企业，迟早会因为自身的短视行为栽跟头，地板企业切莫被短期利益蒙住双眼，而葬送大好前程。
一直以来，全国各地的地板销售展会成为各大地板企业的“朝圣日”，之所以各大企业都这么积极，其皆是因为为了快速抢占销售渠道，在如今终端销售竞争愈加激烈的当下，谁能先夺得终端渠道谁便是王道。
时至今日，地板行业如同一个同质化的海洋，厂商如何别树一帜，赢得客户垂青呢?这是一个不断思考、不断沉淀和不断提升的过程。而在客户信息透明化，资讯多样化的时代，厂商单靠产品、服务、广告宣传、展会推广等单链条销售似乎都“弱爆了”，提升整条产业链综合竞争力才是终端取胜的不败法宝。
地板企业忌走寻常路终端渠道需把握命脉
要走出同质化的怪圈，地板厂商对产品细节的执着追求，必须如同超高清图片般，耐得住客户无限地放大、放大、再放大。打造产品的差异性，好比厨师要最把朴实无华的食材烹调得有爽而不腻，味道细致难忘，考的是匠心独运。首先，厂商必须突出每一个产品在细节的优势，光说好不够，关键告诉客户好在哪里。此外，厂商更应该把销售终端打造成消费者和品牌之间良性互动平台。
摆脱同质化，在终端渠道锦上添花，不如另辟蹊径。地板展会固然是如同展现销售终端的重要环节，但并不代表任何一个地板厂商，都必须遵循这种游戏规则。
不仅仅在展会上看一个走马观花的看一个表面的现象，它能够了解更真实的厂家，看我们的工艺，看我们全世界最大的生产线，看我们整个产品的研发，管理、运营、后台这一系列，让他更全面、更深入了解，了解未来可持续发展的企业。意向明确，针对性强，先入为主，且具有持续性的魅力展示，怎能不虏获客户的心呢?
地板厂商终端发展出路消费者的“脉”要把准
走过近三十年的峥嵘岁月，地板厂商立于避免同质化的一大秘诀就是以消费者为中心。以消费者为中心是一个整体性的概念，这包括系统、生产、研发、制造、服务的一系列环节。
另外，按照消费者的生活轨迹去拓展传播渠道也是必须的。在碎片化的信息时代，还有多少消费者原因守在电视机前收看广告?取而代之，用户接触品牌大多会通过搜索引擎或者购物网站，那么，地板企业的广告投放就不能局限于传统媒体，更多要趋向与大型门户网站合作，或者研发手机服务app，开通公共微博微信，把企业的环保优势，品质优势、研发优势、款式优势、网点优势通过新媒体传递给客户，这也是地板企业近年来传播推广方面的华丽蜕变。
终端决战归根到底就是一场综合竞争力的持久战，它以产品质量作为基础，以款式设计、环保性能、价格设定为核心价值，再加上配送服务能力、品牌形象、终端服务、售后支持等作为后盾力量。地板企业只有综合素质的PK战中完胜，才能真正执起地板企业摆脱同质，走向差异，迈步未来的掌航之舵。
又是一年金九银十之际，与往年相比，今年的各大地板品牌的价格促销战似乎并无特别出彩之处，折上折，满就送，超值豪华礼包等方式年年有，消费者也产生了一定的购物疲劳。而媒体不断曝光的不良商家在节假日活动中的暗箱操作新闻，也让不少消费者对商家产生了不信任感。如何抓住金九银十和逢年过节这些品牌宣传的绝佳时机，如何让营销更有新意，是当前不少地板商家颇费脑力之事。小编为罗各方信息，为你提供一些打折和降价之外的营销新玩法。
刚需消费群体日渐庞大
作为大型耐用品，地板行业的消费群体有一定特殊性。对地板有刚需要求的消费者大致可分为以下几类：一是购房新业主，二是新婚夫妇，三是重装修业主，这是其中购买新地板的三大主力军。还有一种刚需人群则是已安装地板业主，有兴趣更换地板某一模块。对于这样的情况，地板商家要想牢牢掌握住这些刚需者，就需要因人而异。
因人而异一网打尽
新业主跨界营销。对于新业主，这类消费群体基数庞大，且需求量大，一定的促销活动能引起他们的兴趣。对此，地板商家可采取跨界营销方式，与相应的家居商、地产商合作，推出相关促销活动，这样不仅能带来人气，还能提升产品销量，同时多一个合作伙伴也可分担一定的风险。
新婚夫妇旅游营销。对于新婚夫妇，相对而言，他们的经济能力会稍弱一些，倾向于“低价”的同时，又向往浪漫愉快的旅游，所以，地板商家完全可以用一些“送旅游券”之类的促销方式，吸引新婚夫妇的注意力，以达到促销的目的。
重装修业主以旧换新。对于已安装地板的业主，可以尝试“以旧换新”活动，不仅解决了旧电器等模块“弃之可惜”的顾虑，又只需要支付相对较低的价钱就能购回自己喜爱的地板，岂不是一举两得。
随着消费者不同的喜爱和需求，促销活动自然也需要因人而异，针对不同人群的爱好，用不同的促销活动，将所有刚需人群“一网打尽”，这样才能在“金九银十”之际，一举抢占市场高地，完美翻身。
地板行业内外环境影响企业发展
其中，产能过剩近年来成为地板行业业内人士评论的热点话题。目前，地板市场上的经销商在面对这一行业弊病时，大多数表现得较为无奈。事实上，做得好的地板经销商也存在，这表明，市场仍存在，只是还有更多的要素影响。多数地板经销商认为，一二先城市的消费群体更容易划分。不过，县级城市却又模糊了这两类消费群体的分化，从而使得三四线市场显得有些混沌。
对于当下地板企业而言，竞争激烈已经成为市场常态。近期，地板行业“绯闻”不断，企业破产重组、员工索要欠薪、企业经营困难致倒闭流言四起、经销商挪用货款玩失踪......接踵而至的负面新闻在不停得撩拨地板人的神经，对于依然在风雨飘摇中努力经营的企业们来说，如何找到发展方向尤为关键。
地板企业逆势突围需找到发展方向
要想在未来的市场中有立足之地，必须从以下几点出发：首先，地板门店需合理布局，不再是以抢占市场为目的盲目扩张，而应该以实际情况来设置。其次，改变经营模式，要在服务和文化上下功夫，以满足消费者的需求，提供实际服务。最后，细分市场，区分高中低端市场，有层次地选择经销商和品牌，亦可以开始往三四线城市发展。
在这种模糊局面之下，地板发展方向大致包括两个方面：一方面，一批刚需人群开始注重地板与房型搭配的功能性、舒适性与个性化、美观化;另一方面，有部分人已经消费得起大品牌、名品牌，甚至表现出“只买贵的不买对的”倾向。这就使得地板企业在转变模式的过程中能够找到突围方向，能够在找到市场商机的情况下谋得长远发展。
在行业发展态势相对低迷，市场乱象又层不出穷的当下，地板企业的发展也需找到症结所在。现如今市场不定向因素逐渐增多，对于地板企业而言，也将面临着更大的挑战。在这种情况下，唯有不算完善自身，才能在逆势之下找到突围方向。
新旧模式交织推动地板行业发展
在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，地板企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少地板企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式。然而，目前很多企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，地板企业还得多多学习，实现"博古通今"。
随着互联网的发展，地板行业的市场环境发生着翻天覆地的变化，在竞争日趋激烈的情况下，企业的转型升级刻不容缓。尽管电子商务发展地风生水起，但是企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
地板企业需顺应趋势转型升级
纵观当下整个地板市场，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。"现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。"有业内人士称。在这种情况下，地板企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。
在互联网的影响以及行业竞争加剧的情况下，地板行业的转型变革之路变得异常迫切。企业只有跟上变化的节奏，才能占据更多的市场份额。一方面，企业要多学习、多借鉴那些成功的模式和方法，另一方面，企业还要做好充分的准备，多角度的挖掘市场商机。唯有量方面结合，地板企业才能在一片白热化的竞争形势下赢得商机。
行业的不断前进，使得地板市场也面临着变化，对于地板企业来说，唯有紧随时代变化趋势做出调整，在新旧模式的不断交织下找到适合自身发展的方向，才能在愈发复杂的市场上，明确发展方向，也唯有如此，地板企业才能在激烈的市场竞争中多一分胜算。
补短板即是将企业在发展进程中最差的一环补齐。而制约PVC地板行业发展，甚至制约PVC地板从业人员视野的重要因素即是：PVC地板属于地板行业的细分领域，应用场景少，市场规模小。在笔者看来，该行业最短的那块木板不是应用场景少，而是从业人员对行业的认知、对行业未来发展宏观规划，受制于行业前辈理念影响，谨守地板细分领域这一方天地做文章，导致对PVC行业未来发展的预判过于狭隘。笔者认为，只有从业人员客观、全面认识到产业的真正面貌，才能从主观出发，明晰行业未来发展走势，策定行业未来发展战略，从而为PVC地板业开拓更多应用场景，并让更多应用场景认识、接受、喜欢上PVC地板。
那么，PVC地板的现状、真正面貌是什么呢?
PVC地板主原料聚氯乙烯是无毒环保可再生资源，具有高弹性和超强抗冲击性，足感舒适;地板表层的耐磨层有特殊的防滑性，在粘水的情况下脚感更涩，更不容易滑到;防火指标可达B1级;吸音可达20分贝，拥有普通地面材料无法企及的吸音效果;PVC地板表面经过特殊抗菌处理，对绝大多数细菌都有较强的杀灭能力和抑制细菌繁殖能力;经权威机构检验，具有较强的耐酸碱腐蚀的性能，可经受恶劣环境的考验;最重要的是，PVC地板可塑性强，花色生动多样，可随意拼贴组合。
由此我们可得出结论，PVC地板较之其他材质地板，具有无毒、环保、可再生、防滑、脚感更舒适、抗菌性能强、耐酸碱腐蚀、吸音、超强可塑性等特征。笔者认为，上述特征，每一位从业者都知道，当然是仅仅存在于知道的层面，并未对产品优势展开更深一层次的探索和研究。笔者认为，在这些特征支撑下，足以保障PVC地板如下优势：
质量较之其他类型产品更优越，更具竞争性;花色款式较之其他类型产品更多样生动，应用场景较之其他类型产品更广泛，因此，我们可以从产品性能上得出结论：PVC地板较之其他类型地板拥有更加远大光明的发展空间。
从产品优势角度分析，我们已经得出PVC地板应用场景广泛，未来发展空间广阔的结论。但是，目标受众是否会接受这个更优质的产品呢?受众是否能承接住PVC地板应用场景广泛、发展空间广阔的结论呢?那么，我们现在从文化历史发展的角度分析这一问题。
中国历史文化有一个显著的特征——强大的兼收并蓄、博采众长的能力。中国文化不具侵略性，但是能够吸收外力，进而和自有文化完美融合，形成更具竞争性的文化。
正因为中国文化中所具有的吸收消化能力，在开放后，上海、深圳能够在短时间内，迅速成长壮大起来。而随着历史的前进，中国古代王都、乃至世界上闪耀着智慧光华的文明古国都“泯然众人矣”。这一组对比，告诉我们，无论曾经拥有怎样辉煌的成就，如果一味固守陈旧思维、不再吸纳、变革、进化，都将被远超、被边缘化。
现在的PVC地板即是1943年开放后的上海，1980年建立的特区深圳。她是一张画纸，拥有其他类型地板所不具备的吸收外力，进而和自身完美融合的强可塑性，兼容并蓄性，她可任由设计师在上描摹美丽图画，满足不同消费者的不同需求;她拥有超群的质量优势，无毒环保、吸音、脚感舒服、抗菌、耐腐，足以让她赢得老人、幼儿等更多消费者;赢得医院、实验室、图书馆等更多应用场景;她有强大包容性，可以和教育、工装、家装、平面设计、儿童游艺、健身等众多行业展开广泛而深入的合作。
接下来，我们再来分析消费者需求。随着科技的发展，互联网的普及，消费者对个性追求的意愿越发强烈。为此，消费者已经不满足于让制造企业来设计产品，而是希望通过互联网这一工具，更多地把自己的想法和理念传输给企业，让企业根据自己的需求来开发并生产自己需要的产品。消费者的需求必定导致产品的多样化。
在PVC地板从业者达成个性定制地板是改变该行业现状关键这一基本共识后，达成PVC地板行业发展前景广阔这一共识后，PVC地板行业的未来定是大有可为!
相关文章
最新更新
