地板行业从无到有的这短短几十年间，快速地完成了原始积累，产品、产值、规模等都让大家感叹不已。这个过程中，模仿和“借鉴”成为快速成长的绝招。但经历了经验初级积累的过程后，不少地板行业，依然徘徊在跟风和抄袭的初级阶段。
让产品更人性化最符合消费者胃口
虽然地板行业在近年来的表现得越来越乐观，但目前行业中仍大量存在的严重同质化、同类别和极度缺乏成套系产品现象等问题，其制约因素依旧将成为影响行业前行的最大瓶颈。尊重原创设计是所有行业的心声，但是要做到真正的原创却很难，多数设计其实都是在原有的基础上进行修改。让产品更人性化，才最符合消费者胃口。
根据自身企业的优势有效整合资源
纵观整个地板行业现状，可以发现是否拥有完善过硬的产品体系已，已经是考量一个品牌能否实现对终端客户深度服务的关键基础。虽然很多企业也已经越来越深刻的意识到，成套系风格产品的完善性、产品线的丰富性、不同系列产品风格和颜色的搭配多元性等元素是影响品牌不可小觑的关键，但落入到实际操作之中后，很少有企业能够真正根据自身企业的优势，有效整合资源，为不同的消费群体提供差异化的产品组合。
我们在感叹革命发生翻天覆地变化的同时，是否更应该沉思一下地板行业目前存在的问题，从中国地板到世界地板的距离又还有多远?现在取得的成绩在国际市场上也许只是冰山一角，地板企业在这些成绩面前必须戒骄戒躁，只有未雨绸缪，不断突破，才能成功应对未来行业的诸多挑战。
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白热化市场形势使地板经销商陷入窘境
市场白热化的竞争以及产品同质化的严重，都使得地板产品的利润空间也来越小，人员、配送、维护费用越来越高，也使得地板经销商不得不提升自己整合资源的能力。在未来的市场竞争中，一定是资源整合能力较强的经销商才有可能做强做大，你的整合能力有多强，你的未来就有多强大。一个没有整合观念的经销商、一个没有整合能力的经销商一定做不大。
什么叫整合厂家的资源，一个经销商要做强做大，一定要取得厂家资源的支持，并且能够有效的利用，尤其是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大，厂家一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。在这个过程中，考验地板经销商的，就是对于资源的运用能力了。
地板经销商需充分发挥各渠道资源
实力的厂家资金方面相对而言都比较强势，作为经销商，如何去套用厂家的资源激活市场同样关键。每个经销商因为经销商的品牌比较多，每个厂家都希望压货，但是厂家真正的原因并不希望压货，更希望经销商能够高度重视厂家的产品，在这样的情况下，只要经销商重视起来厂家的产品，一般情况下，厂家都会给予大力的支持。
与此同时，作为经销商，一定要有整合市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。专业做分销的需要构建独特的分销运作体系、专门供工厂的客户有自己独特的供货模式，涉及利益众多、关系复杂。这就需要地板经销商利用各种渠道把品牌在该区域做大做强。
对于地板经销商而言，要想在白热化的市场竞争中取胜，就必须要将各种资源合理利用起来，唯有这样，地板经销商才能充分发挥出自身优势，以达到更为理想的目标。
近年来，地板行业的收购案件频繁，比如，骊住收购高仪、联塑收购益高等成为整个家居建材行业的热点，在地板行业早年间也有部分企业进行收购其他企业。
地板企业收购一方面为资源整合，另一方面也可以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收购弱者，其间的隐患企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。
地板企业借收购之势整合资源
其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明，但为何还是有地板企业愿意为之冒险?事实上，地板企业收购，一方面是在地板市场形势严峻的情况下对地板资源进行整合利用;另一方面也是借着地板市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。
据了解，某地板品牌在收购其他企业后，原有的团队保留，企业通过资源整合，扬长避短，无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。
被购企业命运不一企业需适时而为
地板企业被收购后，一开始可能如虎添翼，但两个企业在相互融合的过程中，也很有可能在经营模式、管理体系等方面出现冲突，这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可忽视的阻碍作用。因此，在众多收购案中，被购地板企业的命运也不尽相同。
不论是地板行业业内收购还是跨行收购，在整合资源的目标下，还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否认，收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合，处理得好当然是如虎添翼，若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。
因此，收购的孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠地板企业自身。收购和被收购都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业，更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合，才能真正达到整合的目的。
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