万物皆有从生到盛的过程，地板企业也会由小变大。当企业已发展为规模性组织时，具备超强战斗力的创始人是否还吃得消越来越繁重的工作?笔者曾拜访浙江南浔一家颇具盛名的地板企业老总，其对于建材家居企业的大小事务无一不知，无一不晓，在企业的发展规划上也是胸有成足、计划详尽，但脸上止不住的倦色和疲惫的语气让人不禁担忧这位凡事亲力亲为的工作超人是否能应对这些具体事务和压力。这也并非个体现象。
在企业已从初期走向中期，那么创始人仍然一人包办的理念究竟对企业会产生哪些影响?
不利于形成制度和流程影响企业正规化发展
最专业的人做最专业的事，然而，无论是生产还是销售，老板不一定是那个最专业的人，况且，一个人的能力有限，也不可能是样样专业的天才。在一个“人治”企业，老板什么都要管，话语权胜过了一切。这种情况下，企业的任何事务均需要老板拍板，那么生产流程的最终确定不见得具备科学性，管理制度的建设也易流于形式。这样的企业具有松散型，面对激烈的竞争时战斗力有限。
缺乏授权人才流失
习惯使然，老板在企业发展中付出的心血往往超于常人，因此对企业所有事都要关心和插手，那么对于下级的放权势必不彻底甚至没有，这样导致下级在执行时一方面缺乏自主思想，另一方面束缚机动处理能力。长此以往，无论招多少个人才精英，最终也会因为“郁郁不得志”、无法施展拳脚而离开。
“家长保护伞”下员工的得过且过
也正是由于老板的事无巨细和管理层对自己负责的工作缺少决定权，导致管理层员工在思考和执行时产生依赖思想，从而越来越缺乏主观能动性。这样的结果就是严重阻碍了企业的创新能力，生产设计缺乏灵性，管理缺乏自主运转，在企业出现危机时由于缺乏应对能力而“瘫痪”。
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有人说，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。面对逐渐兴起的行业洗牌，地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。也就是说，企业要想适应新的市场环境，就应该根据目前的市场状况制定新的管理战略。
事实上，目前很多的地板企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。地板企业到底应该如何制定一个合理的企业管理战略呢？
首先，地板企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。
其次，地板企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
最后，地板企业要明白“众人拾柴火焰高”的道理，增强企业的整体凝聚力。对于地板企业来说，企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，将每个员工都与企业紧紧的联系在一起，从而增强企业的整体凝聚力。
小编认为，对于企业的发展来说，企业管理战略的制定就相当于夜晚码头的灯塔，为企业的行进指引方向，因此，地板企业要想获得长足健康的发展，就要根据具体情况制定出合理的企业管理战略。
首要：核心技术
核心技术分为技术核心和设计核心。在地板企业的经营之中，核心技术是地板企业的核心优势，必不可少。它具有不可复制性，是地板企业基于对地板产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。能否对核心技术正确掌控管理就造成了在当今市场下，有些地板企业获得了中国经济快速发展的红利，获得了中国经济转型升级的红利，而有些地板企业却正在遭受转型之痛，面临经营困难的窘境。可以说，掌控、管理好了核心技术，地板企业就拥有了在市场上占据优势地位的竞争力。
不可或缺：人才
企业之间的竞争，归根究底是人才的竞争。人才是创新与实践的践行者，其重要性不言而喻，但在地板行业，出现了人才难引、人才难留的现象。专业人才缺乏，地板企业不得不花费时间精力来自己培养人才，与此同时还要承担自己培养的人才流失的风险。除此之外我们发现，开得出高薪的地板企业不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、公司财富因此而持续增加的企业就不多了。地板企业的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个企业长期工作下去。人才对地板企业经营至关重要，如何吸引人才、留住人才，成为每一个想要求发展的地板企业应思考的问题。
重中之重：管理
任何一个公司，都存在着管理的问题。人浮于事，财务混乱，层级众多，管理部分失控，这些都可能是一家公司在实际经营中可能要遇到的，需时时与之奋斗的痼疾。而对于大部分地板企业而言，还停留在家族式管理的创业型阶段。家族人员占据了公司最核心的职位，外来人员在公司有晋升空间有限。这样的管理明显是具有局限性的，不可避免地会导致地板企业优秀人才易流失，活力和竞争力弱化。
如何经营好一个企业是不少企业人至今还在不断探索的难题之一，地板企业也不例外。核心技术、人才与管理作为企业经营管理不可忽视的一部分，地板企业要在之后的经营管理中给予充分重视并逐步完善。
地板企业需更完善管理
地板行业破冰发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
人才是管理的第一要素
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
加强导购培训很有必要
以店面导购为例，在之前地板市场处于利润高、销量大的时期时，很少有商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
当行业持续变革，市场竞争加剧，优胜劣汰，适者生存，没有品牌优势的地板企业极可能被市场所淘汰，因此地板企业必然要加强管理和运营细节，才能取得更大的竞争的优势。
地板企业低价竞争威胁行业健康发展
中国首席经济学家论坛理事刘煜辉说：2017我们正在经历的是：一个泡沫收缩的时间，一个由虚回实的过程，一个重塑资产负债表、重振资产回报率的阶段。这是我们认知今天正在发生的，以及未来一段时间将要发生的一切的基础。在这种大环境下，地板行业以技术创新提高产品质量是供给侧改革的关键。
然而，近年来，由于地板产能过剩市场疲软，很多企业要么没有生意，要么靠低利润走量维持生存，更有有甚者赔本赚吆喝，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬制造业的好光景。也有越来越多的企业负责人抱怨，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序。其结果是“累死自己、饿死同行、坑死用户”。
不管什么样的产品，总有更低价格的产品出现。不管下游的用户给出的价格有多低，总有人会接单。从生产的角度来看，这样的价格根本无法保证地板行业利润率，如果他们能做，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。”长此以往，地板行业的健康发展势必受到威胁。
地板企业精益管理要利润必将完胜价格战
于地板企业而言，以低价接单的地板企业只看重眼前利益，看似迫不得已的个体选择却在危害地板行业整体的健康发展。这样的经营模式持续不了多久，而且在行业转型升级的过程中，企业也丧失了从产品开发、工艺创新等方面提升的能力，其发展道路只能越走越窄，到头来会发现这是条死胡同。
价格战不如技术创新主导的高质量产品间的博弈，这对于地板企业来说是全方位的提升，是持久发展的良策;挖掘自身优势，获取更多利益。靠产品占市场，靠精益管理要利润必将完胜价格战，促使行业供给侧改革。
于消费者而言，贪图便宜最终损害的是自己的切身利益，贪便宜形成的是恶性循环圈。买家以为占了个大便宜，当知道自己上当后，把这个“便宜”复制转让给了下一个“贪便宜”的，如此循环而最终发出的正是“买的没有卖的精”这样的感叹。经常听到各种客户抱怨问题，请问，你以低于生产成本采购的材料能有高质量的产品吗?
目前，除了“限载令”抬高运输生产成本、“营改增”上调营业税外，17年的环保核查也会日趋严格，产品质量的提升及特异化，加上原材料合理的涨幅、人工及多种成本的提高，2017年地板企业转型升级加快。同时，行业自律、有序发展也将成为市场主流。地板企业摒弃价格战时不可待，提升企业自身健康发展才是出路。
地板企业需达标方可为产品办“身份证”
早在两年前，中国木材与木制品流通协会便在北京召开了“木材与木制品流通行业产品质量监督工作专家与新闻媒体座谈会”，会议上还正式发布了“全国木制品可追溯信息查验标识”。该标识是由中国木材与木制品流通协会联合国内信用研究机构共同建立，只对符合一定信用条件的协会会员单位颁发。“全国木制品可追溯信息查验标识”的启用，意味着地板产品也有了“身份证”，消费者可对木制产品的原料、生产及消费等环节的数据进行“一键扫描”即深度了解，查询范围包含人造板、地板、木门、地板、工程木、防腐木和红木等品类。
业内人士表示，申请“身份证”的办理，还需要具备一定的条件。申请企业要有一定的实力支撑，比如必须是“自主品牌”。企业可以自主开发产品，拥有自主知识产权;同时，需要在同行中处于领先地位，比如占有较大的市场份额;还应该建立完善的质量管理体系，社会信用良好，近两年不应有重大不良事故发生。
重视线下“主战场”为线上打假服务
随着电商发展日渐迅猛，对实体经济的冲击日渐明显，一番关于互联网打假的讨论甚嚣尘上。对地板企业来说，在互联网时代，重视线上渠道的开拓是企业与时俱进的表现，但线上渠道若不好好管理，不良商家贩卖假货也会让企业形象大打折扣。因此，打假还需线上线下协同进行，重视线下的“主战场”。
在线下打假“主战场”，地板企业可集结各方面的力量。比如与电商平台、质检、工商、公安等监管部门精诚合作、联动整治。对线上售假情况，及时向电商平台反馈，并根据大数据找到售假源头。只有电商平台、企业、执法机构积极沟通、结为盟友，才能在复杂多变的互联网环境中打造出多方参与、社会共治的产品保护合作模式，从而获得更好的产品保护体验及效果，形成真正的良性循环。
政策上，地板产品“身份证”的出台为地板行业整治制定了统一的标准，也是强化企业内部管理系统的一大举措。地板企业自身更应该做好渠道管理，积极联合行业力量，无论线上还是线下，将打假行动落到实处。
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