目前，由于中国房产形势逐步呈现低迷的发展态势，位于其下游的地板企业的日子也并不好过，尤其在行业产能过剩的当下，部分中小地板企业亦面临着严峻的生存危机，有关传言说中小地板企业在未来五年在劫难逃，这也并非是危言耸听。
企业面临倒闭风潮多是资金链断裂所致
相关调查显示，近3年来，中国平均每天都有众多企业倒闭，近7成的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示，中国70%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。
忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小地板企业中，大部分企业老板都投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。
资金困境下地板企业如何破冰求生
任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是地板企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。
地板企业可在组建成本监管核算系统、增强采购透明性、培养成本控制意识、控制生产成本及运营成本方面进行努力，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流。
从今年的投资环境来看，对企业发展有不利因素。对于部分实力较弱，或现金流本来就不太好的地板企业来说，最好是以守为主，通货膨胀、银根紧缩、原材料涨价、人力资源成本增加、股票下跌、房地产不景气、美元贬值和税收加重等制约企业发展的不利因素不可能在短期内解决。
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地板企业内部优化管理成方向
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少地板企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
大环境低迷，市场需求减少，地板行业竞争越发激烈，企业利润空间不断被压缩。为求得一线生机，不少企业神经紧绷，生怕倒闭潮蔓延到自己身上。诚然，在经济不景气，行业发展受阻的情况下，地板企业得学着为自己减压，而优化内部管理不失为一种好的方式。 目前，整个地板行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小地板企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
地板企业需要强化管理模式
纵观当下地板市场，大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，而中小地板企业往往在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
因此，在市场竞争尤为激烈的地板市场上，企业的发展也必须要立足于内部因素。唯有将自身的本质工作落实到位，同时在管理模式上加以调整和创新，企业才能在顺应时代趋势的道路上越走越远。
地板企业需更完善管理
地板行业破冰发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
人才是管理的第一要素
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
加强导购培训很有必要
以店面导购为例，在之前地板市场处于利润高、销量大的时期时，很少有商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
当行业持续变革，市场竞争加剧，优胜劣汰，适者生存，没有品牌优势的地板企业极可能被市场所淘汰，因此地板企业必然要加强管理和运营细节，才能取得更大的竞争的优势。
地板企业发展需立足自身实际情况
据了解，不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些地板企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。
一位企业老板说：“咱就是干地板的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
地板企业需提升资金管理能力
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
在资金风险骤增的地板市场上，企业的发展也必须要从自身着手来规避风险：一方面，这需要企业对倒闭现象有清晰的认识，避免出现同样的事情;另一方面，也需要地板企业加强自身资金管理能力，自足实际来寻求利润扩大化的最佳途径，如此才能在倒闭现象层出不穷的市场上取胜。
多种原因导致家居建材市场出现倒闭潮
自去年起，就接连出现了大型家具企业倒闭的现象。家具企业倒闭潮的出现一方面是众多中小型家具企业不耐行业竞争，另一方面是还是众多行业纷纷跨界经营，涌入家具行业的市场，占领市场份额。其实归根结底，还是在于企业决策经营失误以及自身经营管理的问题。对于地板企业而言，又是哪些原因导致了其走向倒闭的呢?
首先，渠道严重缩水。在如今的经济大环境下，品牌地板销售渠道变少，从而导致经销商利润空间减小，很多经销商对市场信心不足，最终选择放弃。其次，传统运营模式在当下的市场环境中不具备竞争优势。这主要表现在传统运营模式成本大，但利润小。于是很多品牌地板企业做出了相应的举措，业内人士都应该知道去年生产线已经裁掉部分工人了，而今年则主要是裁掉一些管理人员，甚至有些企业高管主动离职。
地板企业规避倒闭浪潮需多角度出发
面对倒闭浪潮汹涌的地板市场，企业又该如何来改变现状呢?第一，生产上精艺化生产，降低一切可以降低的成本;第二，在逐渐缩水的渠道上面还要继续提高渠道占有率;第三，改革传统运营模式，实行精细化管理。传统运营模式已不适用当下的市场竞争环境;第四，提升品牌价值和市场服务质量，做好经销商与终端消费者的服务;第五，改变传统营销策略，加入互联网思维，传统思路不适应当下市场，互联网是当下的一个潮流也是一种趋势。
面对地板行业发展的现状，企业要深刻的认识到那些已经倒闭的家具建材企业破产的原因，反思自己的经营是否也出现了同样的问题，及时发现企业发展存在的问题，正视问题，解决问题，提前做好预防倒闭现象出现的相关应对措施，千万不要当问题成为灾难时再来后悔。
在资本运作速度加快的地板市场上，地板企业想要规避倒闭风险，还需要从自身出发，白热化的竞争形势正在鞭策地板企业做出变革和挑战，在这个行业洗牌期，企业唯有多方面关注市场动向，才能制定出一套适合自身发展的方案。
正如中国上市公司协会执行副会长姚峰在7月7日向全体上市公司发出的倡议一样，在接下来的时间里，已经上市的地板企业需要积极应市，重点可在如下方面采取行动：
一是要充分发挥支持和促进国家经济发展的积极作用，充分发挥支持和促进资本市场建设，防范市场系统风险，稳定市场健康发展的积极作用，为维护和促进我国经济和资本市场的良好发展态势作出贡献；
二是在法律法规允许的范围内，结合公司的实际情况，积极采取公司回购，大股东、高管增持和员工持股等措施，稳定公司股价，加强市值管理，积极履行社会责任，切实维护全体股东的利益；
三是进一步加强信息披露，真实、准确、及时、完整地披露公司信息，及时澄清不实的传言；
四是进一步深化创新发展，专注公司经营，优化投资者回报，增加长期价值投资的吸引力；
五是进一步加强投资者关系管理，坚定投资者的信心。
市场如战场，考验重重，上市之路风险尤甚。如今在市场连续下挫之后，一大堆救市政策已至，地板企业在当下要做的就是稳定好信心，除了对大局形势的密切关注之外，还要保持住企业的根本——产品质量和服务水准。在这些不会被股市所影响的硬性竞争力的根基支撑下，地板企业才能有更多机会平稳度过这一次的“大考”。
只图一时省事
不能否认，中小地板企业无论是在技术亦或是资金上都无法和大企业相媲美，但也不能因为一时之利而走上了抄袭、贴牌代工之路。没有“一技之长”的人在这个社会生存的会很艰难，而没有核心竞争力的企业同样无法长久立足市场。依靠抄袭的企业无法保持新产品的水准，无法形成自己品牌的特色，没有水准和特色的企业，又怎能聚集人才、广揽客户呢?抄袭贴牌固然省事省时，但其负面影响也是十分巨大的。
贪心不足蛇吞象
多元化发展已经是各行各业的一个发展趋势之一。大实力企业延伸产品线是因为发展的需要，但是有些企业看到别人做“大家居”，就盲目的加入其中，而不思量其中的风险。要知道，多元化发展必然会遭遇诸多问题，包括资金分散，管理更复杂，决策难度增加等等，而最后企业只能“挖东墙补西墙”。延伸产品线的前提是自己要有足够的资金和技术能力，综合实力不强的企业盲目延伸产品线，意图做全，无疑是“贪心不足蛇吞象”。
太过注重眼前利益
随着市场拜金主义的盛行，很多企业在越来越功利化，在发展道路上以利益为先，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任，即使有企业去做公益项目，但大多数的情况都只是做表面功夫，博取噱头。而另外，一些企业为了赚钱，挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;而有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。更有甚者偷工减料，欺骗消费者，这也是诸多“甲醛门”没有回应的主要原因。实际上，企业要把眼光放长远，要不光会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、公益活动等，这些付出不是赔本生意，是在为品牌增值。
外因是事物变化发展的条件，内因才是事物变化发展的根本原因，这也是所谓的天作孽犹可活，自作孽不可活。当企业经营陷入困局时，不能一味责怪外部环境，而是要多多进行自我审视，从内部寻找原因。
地板行业在国内历经多年的发展，如今在经过白热化的发展阶段之后逐渐趋向缓和。有相关调查显示，今年以来，规模以上地板企业明显减少。这说明部分地板企业难以抗衡与日俱增的行业压力，已经纷纷离开地板竞争市场。在这个特殊时期，在夹缝中生存的地板企业想要应对困境，还需找到方法。
暴利时代渐远，地板行业发展日趋缓和
“微盈利”，故名思议，指的是微薄的利润。经历了上世纪暴力时代的短暂繁荣，更多的商人把目光投向地板市场，地板行业竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景，只是单纯地仿造，没有技术和经验的支持，缺乏专业的设计，生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至，在那个时代赚得不亦乐乎。
没有任何一个行业的发展是能够盛极而衰的，这个道理同样适用于地板行业。随着楼市的日趋冷淡，地板的需求渐渐减少。地板的特殊属性，决定了这个行业不可能长盛不衰，地板不属于低值易耗品，手机的使用寿命只有一两年，而地板的使用寿命将会是这个数字的十倍甚至更多。普通家庭不可能轻易更换地板，这些都决定了地板行业的未来发展趋势，昔日的繁荣将转为平淡。
地板企业需有针对性地做出战略调整
在微利时代，地板企业想要得到稳步的良性发展，不能够仅仅采取价格争夺市场，而应该从其它方面着手。
一方面，地板企业需要正视微利时代的特征。在这个特殊时期，成本被压缩无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
另一方面，需要适时调整适应市场环境的营销模式。地板企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
尽管地板行业如今整体陷入瓶颈期，但是这并不意味着地板行业没有市场前景可言，面对行业中的困局，企业只要优化成本控制，选择合适的营销方式，用平凡的心态去发展，才能在今后的道路上越走越远。
向外：地板企业需要学习先进的技术水平
当下中国享受着其他国家所无法比拟的人口红利，过去十年房地产行业的迅猛发展，为地板行业储备了足够的消费市场，而中国消费者的家居消费理念仍处于初级阶段，未来地板市场将存在巨大的提升空间。随着中国在国际的影响力逐渐提升、国内的消费水平日益提高、国内地板企业不断壮大，“脚踏实地”也将成为各地板企业必须关注的未来方向。
中国现代的家居制造业是模仿国外先进制造的过程中形成的，其中的地板行业也不另外。目前家居各行各业的优秀生产设备，仍然要依赖进口渠道;许多国际领先的技术水平仍然掌握在国外企业的手中;国际设计潮流多诞生于米兰、法兰克福等地标。眺望远方、观照自身，在很长一段时间内仍会是中国地板企业的一种不断自我提升的方式。
向内：地板企业需形成独特的企业文化
除此以外，企业文化也成为企业不得不关注和重视的方向。当我们在谈论“实力”的时候，往往谈论的是地板企业的产能、技术、生产工艺等，却很少会提及地板企业的精神力。当人格正在逐渐形成时，拥有怎样的价值观、文化诉求决定了未来的路。这些精神力在追求利润、速度的时代往往容易被忽略，而在行业成熟期，却能够“以柔克刚”，成为地板企业出奇制胜的法宝。
毫无疑问，在优秀的地板企业身上已经逐渐地凸显出“企业家精神”。利润是地板企业价值实现的一环，但并非绝对维度。优秀的地板企业拥有自己的价值追求和独特企业文化，这些精神力是企业成功背后功不可没的原因。中小地板企业要有长远眼光，不要急功近利，严把质量关，对生产工艺要精益求精。中小企业的发展壮大，离不开这些企业家精神。
因此，对于当下的地板企业而言，想要将自己的竞争实力提升上来，就必须要从内外两个因素共同努力，无论是外部环境还是内部环境，地板企业都需要切实将学习落到实处。唯有如此，才能在激烈的竞争市场上谋得一席之地。
品牌打造需要时间积累
品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任……
不难发现，构建品牌的几个核心要素为核心产品、售后服务、品牌形象、文化价值、市场知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需要一个累积的过程。因此，有的地板企业以为在电视上放广告就是做品牌，也有企业以为目前市场的占有率还不错就是品牌价值的体现。这些都是错误的想法，只能说是对于“品牌”一词真谛的一种错误认识。
企业发展要有长远目光
作为地板企业的负责人，不妨静下心来问问自己：是否有属于自己的核心产品，还是只是跟风和模仿其他企业的产品?是否有自己独有的商业模式和市场运营方式，或者只是跟着市场情况被动应对?公司产品是否从品质、服务上构建了市场知名度和美誉度，还是只是沉浸在自我满足当中不思进取?公司是否有长期的品牌塑造的计划，还是根据销量情况甚至是心情，随时增减品牌打造的费用……
在如今行业不景气的情况下，中小地板企业销量上不去的同时，利润还一步步下滑。这种情况下要求企业强化“做品牌”的理念，大量投放和培育市场，似乎有些苛刻。然而，如果企业图的是未来的发展，就必然需要有更远的眼光，把目标定在突出重围的“明天”，否则也有可能被看做是一种自暴自弃的表现。
鱼和熊掌或可兼而得之
做品牌还是求生存，已成为诸多中小地板企业的两难选择。在市场寒冬下，中小企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。相反，中小地板企业在人财物有限的情况下，要集中优势力量，实现“鱼和熊掌兼而得之”。
在产品设计上，不要图大而全，而是要抓住企业核心研发和生产优势，专注于某一细分领域，做精做透做强，甚至打造该细分领域的第一品牌。靠产品在市场上的良好表现，一点一点形成市场声誉，不断积累到品牌上。对于目前产品线稍长的企业来说，务必聚焦全部资源，创造单品的高销量。只有单品的高销量既能解决当下的利润问题，又能在市场上建立主导地位，有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。在市场推广上，以区域样板市场辐射周边，逐渐带动全国市场，也能起到四两拨千斤的作用。
有句话说的好，这是最好的时代，也是最坏的时代。对于地板企业而言，既要解决当下生存问题，又要考虑到长远的品牌建设之路，要如何规划值得深思。
正如中国上市公司协会执行副会长姚峰在7月7日向全体上市公司发出的倡议一样，在接下来的时间里，已经上市的地板企业需要积极应市，重点可在如下方面采取行动：
一是要充分发挥支持和促进国家经济发展的积极作用，充分发挥支持和促进资本市场建设，防范市场系统风险，稳定市场健康发展的积极作用，为维护和促进我国经济和资本市场的良好发展态势作出贡献;
二是在法律法规允许的范围内，结合公司的实际情况，积极采取公司回购，大股东、高管增持和员工持股等措施，稳定公司股价，加强市值管理，积极履行社会责任，切实维护全体股东的利益;
三是进一步加强信息披露，真实、准确、及时、完整地披露公司信息，及时澄清不实的传言;
四是进一步深化创新发展，专注公司经营，优化投资者回报，增加长期价值投资的吸引力;
五是进一步加强投资者关系管理，坚定投资者的信心。
市场如战场，考验重重，上市之路风险尤甚。如今在市场连续下挫之后，一大堆救市政策已至，地板企业在当下要做的就是稳定好信心，除了对大局形势的密切关注之外，还要保持住企业的根本——产品质量和服务水准。在这些不会被股市所影响的硬性竞争力的根基支撑下，地板企业才能有更多机会平稳度过这一次的“大考”。
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