目前，地板行业已经处于成熟的发展阶段，不少地板企业已经迈入到品牌运营当中，甚至也有部分强势地板品牌已经走入了跨界的发展路子，也有企业开始进行多品牌的运营操作，然而并非所有的企业都能灵活运用这一策略，能够让多品牌战略走的一帆风顺还需考验企业综合实力。
多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。国内企业实现多品牌战略已有多年，但能够让多品牌战略走的一帆风顺的并不多见，由于多品牌策略实施不够理想最后让地板企业走入泥潭的也并不少见，在企业的多品牌战略实施中，大多会出现几种现象困扰发展。
多品牌战略容易造成营销内耗严重
多品牌战略实施无疑能增加地板企业销量，多路出击，有序发展是每个企业的掌舵人都想要的局面。多品牌在企业能够实施肯定是企业己经有一个品睡在市场上表现不错，未来发展势头也很良好，再加一个品牌，满足不同消费人群的需要，从而为地板企业增加利润。
主品牌发展的较好，副品牌在上市场过程中，就有不同的营销团队在操作，新品牌上市难度必然大，营销团队必然会错用老品牌的资源，渠道资源肯定为首选，在现实的操作中，大多数主品牌渠道商也会同时经营地板企业的副品牌，同渠道同时经营企业的多个品牌，好处能增加渠道商的归属感，品牌能快速上市，但缺点也很明显，渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的，而营销团队也很因为渠道资源的争夺而让企业的品牌之间互相冲撞，反而企业自己的品牌产生争斗，阻碍发展，而让竟争对手受益。
多品牌战略下企业需注重资源配置
营销资源在地板企业总是属于稀缺资源，企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头，就需要投入与回报率成正比的营销资源，在企业多品牌战略的前行过程中，营销资源的投放就会出现交叉与重复，也会有争抢。
当前的地板企业在营销资源的配置上很多都缺乏合理的规划，在资源的管控与投放上，人性化的方面太多，地板企业的主品牌己经成型，副品牌在各方面都欠缺，地板企业就会在副品牌上投入资源，当主品牌受到市场攻击时，又调转资源在主品牌上实行保护。企业的每个品牌所面对消费群体不一样，但在资源投放的交叉中，致使资源浪费，最后造成整体品牌受损。
企业实行多品牌战略，也是为了让企业能够发展更加占据更大的市场份额，为企业的发展奠定根基，但企业的多品牌战略要能有序发展，实行多品牌的“321”工程是十分必要的。
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品牌战略促进产品价值提升
以往，中国人习惯通过劳动来获得成果，但现在，他们开始思考得更多。地板企业想跟成熟的市场竞争是不容易的，一些品牌可以取得成功，往往是他们找到了合适的机会去弥补技术和经验的不足，而创新品牌战略就是个不错的突破口。
好的品牌战略，就是考虑时间、地点、人物，有针对性地去传递品牌信息。品牌战略由多个部分组成，广告宣传、分销渠道都是品牌战略的一部分，面对面的口头交流也算是品牌战略的一部分。相比其它无品牌或者小品牌产品，品牌战略往往能创造强大的品牌资产，给企业的产品和服务带来更多附加值。一个强大的地板品牌，因为已经建立了强大的品牌资产，它可以让产品的价值得到提升，客户也愿意花更多的钱来购买这样的产品。
以出色的服务抢占市场份额
相较于持续下滑的市场均价，主导市场的企业往往利用主流产品在海外存货周转实现调控作为补救措施。在意大利，一个品牌更具竞争力和吸引力的原因，就是他们的一举一动都是有针对性的，他们的产品有特定的物流公司承运，在中国也有充足的库存。
市场低迷的时候，地板企业增加销量的办法就是提供出色的服务。有着优秀的物流服务、组织能力和国际影响力的品牌才能占据更多的市场份额。真正的创新在于产品本身的突破及其相关的服务，这也意味着地板企业需要有更系统化、更广泛的解决方案和服务设计。
在当今时代，品牌对于企业的重要性不言而喻，传统地板企业要想创造出更多的商机，创新品牌战略，建立一个新的商业模式至关重要。
企业做大做强品牌化战略是必经之路
当行业发展的红利期过后，企业想在乱局中找到突破口，品牌化战略是一种十分有效的方式，它改变了以往粗放经营，只看重产与销的单一模式，以更加系统化的营销方式和推广方案，打响品牌，迅速在消费者心中扎根品牌概念。
“木地板行业已经发展了三十年，消费者对产品的了解程度、深度已经达到一定阶段，所以我们要在不断做好产品品质，做好服务的同时同时，还一定要做好自己的品牌，品牌代表了一个企业的文化，未来的市场竞争，一定是品牌的竞争。”久盛地板董事长张恩玖说。
从行业发展的情况看，一些品牌概念强的企业，其利润的增长往往是一些单纯做产与销企业的好几倍，品牌化战略也是做大做强企业的必经之路。
全装修趋势下地板企业需要作出调整
当前，大部分地板企业都以线下渠道为主，不过，随着互联网的渗透，互联网带来的新营销工具，给企业提供了更多的新型渠道。对此，张恩玖说到，“久盛地板是一个以实木地板为核心的品牌，大量的还是以线下渠道专卖店来体验式消费，但是我们也拥抱互联网，以客户为中心，特别是现在全装修的趋势，我们也是更好的沟通合作，线上线下多渠道销售。”
而随着多地推广“全装修”的理念，住宅全装修已成为房地产行业的必然趋势。全装修房是相较于毛坯房的一个概念，它包含的范围更广，整合的品类更多。面对这一趋势，木地板企业也必然需要做出调整。
木地板行业转型升级优胜劣汰是必然
目前，木地板行业正面临转型和升级，饱和的市场中也偶尔能听到“市场难做”的声音，但大部分企业仍然很乐观。业内人士认为，大量的城市化建设，新农村改造，再加上生活水平的提高，家居环境的改善，都需要使用木地板，除了国内以外，还有广阔的出口市场大有可为。只不过在现在这个阶段里，行业已经发展到一个巅峰的时候，所以优胜劣汰的现象是一种必然，也是市场经济发展的结果。作为品牌企业，只要坚定不移地坚持自己的品牌战略，前景一定是光明的。
而对于目前行业中出现的“跨界整合”以及“深度细化”现象，说到底还是各个企业发展的路径不一样。大企业拥有的资源相对丰富，它的管理和规模已经具备了一体化的条件。但在木地板行业里，还有很多中小企业，只有找到自己的优势和差异化，做好细分领域，才能得到更好的发展。
因此，社会变革也孕育了新的商业模式和品类发展，在家居建材行业，商业模式已经发生两极分化，一部分品类领导者开始迈向更广阔的方向，步入整装定制时代；而另一部分领导者，则选择聚焦战略，坚守一个品类，试图让自己的品牌成为品类的代表。
以欧派、索菲亚为代表的整装定制战略和以TATA木门、久盛地板为代表的聚焦战略，哪一个才是行业的未来？这是一个话题，更是一个需要长久研究、验证的课题，因为中国经济的商业模式，一开始就与国外不尽相同。
当前环境下，大品牌攻城掠地，强势增长
财报显示，2017年1-9月欧派家居营业收入69.03亿元，同比增长37.2%，归母净利润9.45亿元，同比增长32.17%。报告期内，厨柜业务营业收入同比增长24.12%；衣柜业务营业收入同比增长63.36%；无独有偶，2017年1-9月，2017年1-9月，索菲亚营收42.51亿元，同比增长43.07%；归属上市公司股东净利润5.76亿元，同比增长41.05%。
两者整体的增长，可谓非常强势，这部分得益于欧派和索菲亚品牌延伸战略的新业务。比较有意思的是，家居建材产业的百花齐放，不仅表现在产品创新、品牌打造层面，在战略层面，也出现了两极分化，并且战略的选择，均出现了代表性企业。
以TATA木门、久盛地板为代表的企业，并没有进入品牌延伸的光圈内，而是依旧坚持全面聚焦的战略，选择在自己所在品类创新和突破，逐步成为品类的代表，尤其久盛地板，在新年开始，聚焦到更为专注、正在发展、目前依旧较小的新品类——实木地暖地板领域，引起了整个家居建材的争议。但纵观2017年前三季度，两家企业发展都呈现了强劲的态势，依旧保持着超过40%以上的增长，并呈现越来越快的趋势。
从内在分析，无论大家居的欧派、索菲亚，还是聚焦的TATA、久盛，实际上都代表着一种趋势，这意味着由于经济增长、意识苏醒、国家政策等综合因素造成的消费升级正在进行，中国的品牌化进程进入到前所未有的爆发式阶段，中国品牌正在逐步壮大，并将有越来越多的品牌进入世界品牌名册。
欧派、索菲亚的大家居战略：品牌延伸红利
品牌延伸战略，是用一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上，往往这些品牌都是市场上较为著名、占有率较高的品牌，从企业的角度而言，这是为了最大化利用品牌红利，集中消费者已经形成的品牌认知、整合各类有效资源的最佳方式。
品牌延伸战略，几乎涵盖了各行各业。欧派从单一的橱柜，延伸至衣柜，进而演化为全屋定制，以及索菲亚从衣柜也扩展至全屋定制，都是采用的这一战略。实际上，这一战略也在短期内给予了两者最大回报，在最短时间内，抢占了其他品类中其他品牌的份额。
但是，必须明确的是，并非所有品牌都适宜于品牌延伸战略，换句话说，并非所有的家居建材品牌都适合泛家居化。事实也证明，几乎90%以上的品牌了，在所谓的家居一体化道路上目前都尚未取得成功。笔者认为，有两类品牌在泛家居化的道路上，有可能取得成功，一类是在市场占有率极高、已经形成高势能消费认知的品牌；第二类是只求精，不求量的精致化品牌。其他品牌在泛家居化的道路，应该引起足够的警惕。
为什么会这样呢？笔者以为，从定位的角度而言，“家居”不是一个确切的品类，因此不是一个能够消费的品类，欧派、索菲亚之所以能够在短期成功，是基于多年来人们对欧派橱柜、索菲亚衣柜所形成的认知，换句话说，欧派、索菲亚的成功，从本质上而言，是基于橱柜和衣柜所带来的消费者认知红利，而不单纯是品牌红利。
这就需要已经迈入泛家居化或者即将迈入泛家居的品牌清醒地认识到，一旦原有品类的认知在消费者迭代中失去，而家居又不是一个能够形成认知的品类，应该怎么继续强化原有品类而保持对其他品牌的影响力。欧派和索菲亚，也一样需要研究这一道理。当然，必须看到的是，欧派在宣传中，把欧派橱柜和欧派衣柜分开宣传，便正是这一目的。
TATA木门、久盛地板的聚焦战略：以品类思考，以品牌表达
从某种角度而言，TATA木门、久盛地板的聚焦战略，却正好是定位理论的践行者和证明者。无论TATA木门创始人吴晨曦，还是久盛地板新任董事长张凯，都在不同场合反复强调自己品牌未来聚焦在木门、地板品类的决心，TATA木门、久盛地板2017年的增长，正得益于这一战略。
必须承认的是，聚焦战略对于一个品牌的发展具有十分巨大作用，以品类思考、以品牌表达的定位理论，其实质，就是为了占领消费者认知，一个品牌主导一个品类。聚焦战略，有利于把各种资源充分调动，五指成拳，对于一个品牌占领消费头脑，至关重要。
令人惊喜的是，一向品牌沉闷的地板行业，在2017年被久盛地板打破，其聚焦到目前正在发展的新品类实木地暖地板的举动，引起了家居建材界的高度关注，其2017年的一系列品牌上的动作，也被媒体、家居建材圈广泛认可，业界一致认为，久盛可能成为地板行业现象级品牌，成为地板品类新的代表。
而TATA木门，在木门行业已经成为品类代表，其在市场的表现有目共睹，随着行业整合的加快，TATA将会创造新的品类发展记录。
品牌的战略选择：一切以消费者角度思考
笔者以为，无论何种战略，品牌都应该从消费者角度思考，而不是从企业扩大规模的角度切入，我们必须明白，未来的战争在消费端，而不是在品牌本身，任何漠视消费者的品牌战略，都只是企业的自说自话，毫无意义。
除了强化地板面临销量下滑的压力之外，整个地板行业竞争的加剧又引发企业间大打价格战，从而导致产品质量问题频出。然而，挑战往往和机遇并存，地板企业如何在乱局中寻求机遇呢?
品质聚焦，告别低端生产模式
今年的7月，对于地板行业来说，可谓多事之秋。先是甘肃省工商局组织对该省兰州市、酒泉市、嘉峪关市辖区市场上销售的木地板进行了抽检。抽检结果显示，25批次样品不合格，主要不合格项目为静曲强度、表面耐磨、甲醛释放量等。接着上海市质监局对上海市生产和销售的实木复合地板抽检发现，51批次中有7批次不合格，不合格率达到13.7%。不合格的项目为甲醛释放量等级标识不清，暗藏甲醛风险的同时，其标志或包装标识也未达标，并且存在尺寸偏差。
产品质量问题，早已是地板行业之痛。如今恰逢行业竞争乱局，低端的地板厂商必将面临淘汰，想要平稳过渡，必须先从产品质量抓起。
品牌聚焦，让企业软实力落地
当产品同质化、价格透明、促销手段失效、市场规模萎缩等不利的外部环境成为行业常态，除了提升产品质量，地板企业还应该加强自身软实力，让消费者看到企业的社会责任感，从而提高企业的品牌美誉度。
7月1日，中国林产工业协会实木地板联盟与世界自然基金会(WWF)、中国林产工业协会等，在浙江安吉举办了“全球森林宣言”——中国实木地板联盟一周年庆主题公益活动。大自然地板、联丰地板、林昌地板、世友地板纷纷参与到其中，呼吁同行关注环保，呵护森林。为了给刚受洪灾的居民尽一点力量，7月14日，宜人地板与福州环保建材协会等相关组织，将首批救灾物资分批运往塔庄、白中、坂东等洪灾最为严重的村镇，并协助当地村镇及相关部门将物资分发至受灾群众手中。
企业对于公益事业的支持，是每个企业的使命之一。在做公益活动的过程中，企业无形中拉近了与每个消费者的距离，使企业的品牌文化得以传递。
在消费者遍追求个性化的今天，地板品牌想要在消费者心智中占有一席之地，在产品质量上需要付出更多努力。这是品牌营销中的短板效应，决定企业品牌高度的往往是“产品质量”这个核心要素。同时，打造独具特色的品牌文化，利用企业软实力提升品牌美誉度。做到了这两点，相信即便在乱象迭出的竞争环境中，也能立于不败之地。
中小企业单品突破更有把握
由于实力不强且竞争激烈，对于竞争优势不太明显的中小地板企业而言，进入某一细分领域、专注某一单品绝对比全面发展更有优势、更有把握。从资金方面来说，“产品单一”就意味着企业不需要整合太多资源、不需投入太多资金，也有利于企业控制成本和发挥生产优势;从产品方面来说，行业发展至今，地板产品数以万计，在竞争愈发激烈且传统强势品牌雄霸市场的当下，专注于单品领域的企业在产品方面有望依靠高性价比冲击市场，并获得商家和消费者的青睐;从渠道方面来说，聚焦单品领域，企业在进行渠道建设和品牌推广时更容易实现快速扩张，形成规模化销售。如此，企业才能更好、更快地向前发展。
的确，对于中小地板企业来说，最好的生存法则之一就是“专注”+“创新”。只有专注才会专业，才能把一款产品做细、做精、做得更具市场竞争力。此外，走差异化路线、坚持创新求变的地板企业，在激烈的市场竞争中总是能快人一步，取得更好发展。
经营压力与风险与日俱增
近两年，受大环境影响，对于聚焦单品的中小企地板企业来说，它们在发展过程中所面临的经营压力和风险也与日俱增。
首先，竞争加剧致使利润趋薄。虽然市场洗牌加速导致很多产品质量差、生产不规范的企业被淘汰出局，但是地板行业始终门槛不高，对资本的吸引力也从未间断，一批企业出局后又吸引另一批企业进入。特别是近两年，生产销售同一款产品的企业越来越多，激烈的竞争导致企业经营利润趋薄，再加之聚焦“单品”企业产品类型单一、资源过于集中，宏观政策调整或是市场大环境不景气，致使风险系数急升，甚至威胁到企业的生存。同时，人工成本、管理成本、租金成本等逐年上涨，这也给生产销售单品的中小地板企业致命一击。
其次，品牌知名度不高制约发展。大多数发力单品的地板企业在终端市场的知名度并不高。行业资深人士坦言，“单品”企业尽管在渠道建设中相对更易融入或是生存，但在品牌形象的树立与打造方面，因难以形成系统而面临的门槛更高，很多“单品”企业在发展中不得不面临扩张与深度改革。
再次，终端商家偏爱多品类企业。近两年，终端商家开始越来越青睐于“品牌化”的运作模式，希望合作伙伴是一个有实力的厂家、一个有前景的品牌，这在一定程度上给仅仅靠单一产品打入市场的企业更多考验。对于单品企业来说，它们必须要在产品研发设计上更加创新，在提高产品性价比上更加卖力，在与商家合作之时给予更大的支持。因此，相对于前两年，单品地板企业如今必须投入更多人力、物力、财力，才能挽留住合作商家的心。
行业环境越发复杂，市场竞争越发残酷，对于聚焦“单品”的地板企业来说，市场风云变幻不可控制，但企业可以充分利用自身的核心优势来创新，做差异化产品、做与众不同的产品，只有这样，才能在某一细分领域一枝独秀。
地板企业首先需以产品带动品牌建设
企业品牌作为一种同样可影响消费者购买行为的无形资产，与产品品牌具有同样的价值，企业要长久的生存与发展必须建立良好的企业品牌形象，但是，有一个顺序的问题——应该先有产品品牌而后有企业品牌。
虽然品牌的力量非常强大，足以让消费者对此忠诚，但是这是建立在产品质量和品牌服务的基础上的，一旦你的品牌质量无法达到消费者的内心渴望，那么品牌也终将会有落寞的一天。但是很多地板企业对此茫然不知，过分依赖品牌的力量，认为只要品牌做的大做的响，出什么产品，都会被大众所接受所喜爱，其实这种观点是非常片面的。
地板企业不能过分夸大品牌的影响力
一个企业要想在市场竞争中真正拥有话语权，就必须创建自己的品牌。然而建设一个强大的品牌从来都不是一项轻松的任务，品牌数量的迅猛增加，品牌宣传方法的无穷变幻，使品牌信息的传达变得更加困难。而且在品牌建设的路上还存在诸多陷阱，企业稍不留意就会踏入盲区。
无论是地板企业还是消费者，他们对产品的重视程度都是相当高的。产品是品牌打造的最重要的核心点，地板企业要想创造品牌就必须有被大众所接受、认可、喜爱甚至疯狂的产品要素作为基础，这才是实打实的做品牌。在当下地板市场上，没有任何一个企业是先有的品牌影响力而后有的产品价值，虽然消费者很看重品牌的力量，但是消费者也都是十分精明的，弄一些花里胡哨的虚头，而没有实实在在的产品和真正能够打动消费者的产品，那么消费者也是不会上当的。
在消费者购物愈发理性的当下，地板企业的发展也必须要立足产品等本质性问题，盲目夸大品牌力量而忽略产品本质问题的做法只能使得企业陷入更为尴尬的境地，在当下的市场上，企业唯有以优质产品打开市场，才能将品牌建设带入正确的轨道。
地板企业在品牌建设中需创造价值
尼尔森的数据显示，在左右消费者购买决策方面，商家直接打硬广的影响力只占到7%，而意见领袖的影响力则高达25%，另外68%基本上是来自口碑。从调查数据中可以得知，口碑直接影响到了产品的销量，为此，地板企业要为消费者提供更多个性化服务，让传播效率和销售转化率得到提升。唯有此，地板企业才能在数字时代的大潮中，继续让品牌为企业创造价值。
品牌传播的传统操作模式主要是用好的创意，美轮美奂的制作，再加上大规模的广告投放对客户进行头脑轰炸。而在互联网时代，信息数量呈现几何级增长，信息传播渠道日趋多元化，用户随时随地都暴露在各种商业广告之中，每天吸收的信息量几近饱和，这让用户很容易感觉到信息过载和审美疲劳，广告成本高昂但带来的效果却越来越差。
地板品牌建设需做好推广工作
如今，互联网的发展降低了信息不对称性，消费者能随时随地在互联网上了解他们想购买的产品信息。对品牌来说，以传统的营销方式制造光环来吸引用户越来越难。消费者们以一种更加务实的态度在网络上了解其他用户对产品的评价，然后进行评估和比较，进而基于产品和服务的用户体验而非仅基于品牌做出购买选择。
在众多实践调查中显示，现代消费者的消费理念是，品牌直接影响着消费者的购买行为。因为品牌不仅能为消费者带去有保障的产品，还能够为消费者提供完善的售后服务。为此地板企业在品牌宣传时，一定要注重网络推广，严把产品与服务关，收获消费者“好评”，让互联网为企业提供不竭动力。
尽管口碑和地板品牌建设的意义愈发凸显，但地板企业在实际的发展过程中还需要掌握一定的方法，唯有首先做好规划，并考虑到诸多的市场风险以及可能存在的困难，有针对性地发展，地板企业才能最大程度地达到理想的效果。
纵观如今的地板市场，同质化现象在行业内已经是屡见不鲜了。同行间相互模仿相互抄袭，然而，有一个东西那是无法被复制的，那就是产品的内部精髓。想要在同质化严重的地板市场脱颖而出，唯有打造出自己的品牌文化。品牌是企业的无形资产，品牌文化是品牌的“魂”，优秀的品牌无疑拥有深蕴的品牌文化内涵，品牌文化赋予消费者深厚的情感体验，自然也造就了品牌的价值。
品牌定位：打造符合自身的品牌文化理念
首先要清晰自身的品牌定位，品牌文化是紧紧围绕品牌展开的，是对品牌的诠释。其次要打造顺应行业发展和社会趋势的品牌文化，行业的发展受到国家政策和外部宏观环境的影响，企业要深刻认识到宏观环境的重要性，要顺应历史潮流。最后，品牌文化要达到让消费者产生共鸣，品牌文化能够协调企业与消费者的关系，企业通过对自身品牌文化的建设，尽可能地调整自己的经营策略、活动策略，迎合消费者，满足消费者不断变化的物质和精神需求。
门店形象：从外在装修上树立起品牌形象
“外传播”，除了产品以外，门店是做好的途径，专卖店的装修能够展示品牌形象，以此获得消费者的青睐，品牌文化的概念越清晰就越能显示出市场的号召力。从品牌文化的定义来看，品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。
对于地板企业而言，品牌文化的塑造，其根本还在于平时的积累，除了要在产品等方面加强文化因素的植入以外，对于店门形象的升级也显得尤为重要。在打造品牌文化这条道路上，地板企业唯有深入文化内涵，才能将差异化的优势最大程度发挥出来。
地板企业品牌规划需投入实际中
同质化遍存的地板市场，行业大咖们都认识到好的品牌形象对于产品深入市场的作用所在，市场在掀起一股大的品牌争夺热潮，这里所争的是自身品牌在消费者心中形象，故而明星代言、转战新媒体等手段层出不穷，但地板行业也应该适时保持冷静，塑造品牌抢夺市场的关键要素在于速度。唯有顺应时代趋势马上做出应对方式，地板企业才能占领先机。
速度，可以弥补了地板企业这方面不足，如果一定要等企业各方面能力都很强时，再来做这个品牌营销，估计，一切都迟了!塑造品牌，即是抢占消费者心智的战役。地板品牌的重要性对于地板企业的影响是长远的，对于进军地板十大品牌，企业也需要做好充分的准备，如此才能最大程度将品牌建设落到实处。
地板品牌建设需找准营销手段
现如今，地板产品同质化现象日益严重，品牌竞争近乎白热化，地板企业都在想方设法提高品牌知名度和美誉度。而在这个娱乐至上的时代，选择明星代言无疑是一种快速有效的营销手段。为此，许多品牌不惜斥巨资聘请明星名人上阵“火拼”。但是能够选到与品牌理念、定位、形象全面一致的明星代言人的品牌，实在是凤毛麟角。
地板市场并不是一块铁板，看似逐渐成熟的市场，里面也一定有机会，地板企业能否成为黑马，关键在于企业是否有一双火眼金睛看到机会抓住机会，一跃成为黑马!在这个机会频频的时代，地板企业如何变成黑马?尤其是中小企业还存在着资金、人力、物力贫乏的情况。打广告并不会马上成就品牌，打广告和打品牌有时不能等同起来，但是打广告会刺激渠道、刺激消费。
因此，在地板企业打造品牌建设的过程中，还需要讲究一定的方式，唯有找准方向，并且制定好方向之后马上投入到实际行动中，地板品牌建设才能最大程度发挥出威力。在地板十大品牌意义凸显的市场上，企业还需做好相关的准备工作，顺势出击，以最大程度赢取商机。
战略误区1：品牌意识薄弱，缺乏传播规划
很多中小型地板企业并没有长远的发展眼光，更多的是热衷于做贴牌或是为别人做代工，追求短期的、眼前的利益，发展观念还停留在旧时代，缺乏必要的品牌意识;还有一部分中小型板材企业开始意识到品牌的重要性，并且着手实行品牌传播战略，但是因为实力不足经验不够等原因，进入了宣传误区，即试图通过概念化炒作，进行“狂轰滥炸”形式的广告投放来成就所谓的“名牌”，这种行为十分短视，缺乏长远可持续的品牌传播规划，后期成效并不大。
战略误区2：缺乏品牌核心价值，定位雷同
品牌核心价值是地板企业建立鲜明的品牌形象和独特品牌个性的基础，是驱动消费者对该品牌产生喜爱之情的重要力量，所以在品牌传播战略中，品牌核心价值的建立是最为基础的部分。但是现在不少中小型地板企业并不重视市场调研和消费者调查，纯粹以个人喜好或行业惯例来进行品牌定位，导致最后成型的品牌定位互相雷同，缺乏品牌核心价值，在市场上和消费者心中无法树立一个鲜明又有特色的品牌形象。
战略误区3：品牌传播手段单一，建设不力
对于大多数中小型地板企业来说，广告大概就是最突出的一种品牌传播手段了。诚然，广告作为品牌竞争的重要手段，对品牌传播推广起着重要作用，但是其中所面临的广告成本高、创意设计难、效果评估复杂等问题无法避免，所以中小型地板企业不必拘泥于广告这一种传播手段，应该扩展品牌传播手段，加大其他宣传渠道的建设力量，应用像事件营销、网络营销以及大数据营销等效果明显且成本较低的品牌传播手段。
给大家几条建议：
1、建立具特色的地板品牌核心价值。让具备如此高识别度的品牌进入市场，可以轻易吸引消费者眼球，且成本低廉，非常适合成为中小型地板企业的品牌传播战略。其中要点则是要先做好市场调查和消费者调研，再独具匠心地塑造与市场相适应、能勾起消费者兴趣的品牌核心价值。
2、细化到品牌传播战略的每一个步骤，品牌战略可以指引地板企业品牌建设与发展的方向，而想要低成本又有效的进行品牌传播，中小型地板企业就要细化品牌战略的每一个步骤，确保实施品牌战略后走的每一步、花的每一笔钱都能为品牌做“加法”，都能加深消费者对该品牌的认知与喜爱，如此就离成功不远了。
3、深度挖掘和利用品牌资产，品牌发展不是一年两年的事情，其影响力不是短期内建成，更加不会在短期内失效，所以中小型企业不仅要建设好品牌，还要深度挖掘并利用好品牌资产，实现品牌延伸，最大限度地提高品牌资源利用率，让这种无形资产带领企业走得更高更远!
品牌消费时代，品牌塑造是地板企业发展的关键所在，是企业打造竞争优势的核心武器。在这个品牌致胜时代，地板企业想要在激烈的竞争中夺得一席之地，可不能在品牌传播战略上“栽跟头”!
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