当下，泛家居已经不仅仅再局限于概念，它已经开始运用到实际的家居建材操作当中，整个泛家居行业，在淘宝、天猫上有一批销量非常不错的品牌，有的年销量可能已经上亿，甚至几个亿。床垫、瓷砖、地板等等细分领域里都有。
泛家居概念盛行淘品牌一路高歌猛进
据了解，这些品牌比如说壁纸这块的旗航，卫浴这个领域里的艾戈恋家、左域，灯饰领域的龟兔家居等，卧室家具领域的家里人、艺维度、优家优乐等。
这些淘品牌，在传统渠道网络里名气大多比较小，很少有广告出现，线下的店面可能有一些，也可能没有，有部分属于二三线品牌，或者某个区域品牌，除淘宝、天猫平台之外，其它网络平台上的曝光量与信息量很多都不是很大。但这并没有影响它们网络销量的高歌猛进。
这些淘品牌多数是数年前积累与成长起来的，当时很多一线品牌都没有看中电商，对网络销售不屑一顾，或者没有更多精力照顾到，但最近两三年的情况已经变了，大量的消费者涌向互联网了解产品信息或购买产品，传统的大佬们纷纷上网，有些做得还非常不错。
泛家居或可广泛发扬网销优势
很多传统的地板大佬在网销方面具备很多后发优势，比如线下的网点非常全，线下体验很方便;名气非常大，足够让任何消费者放心;资金实力雄厚，开设网店后能够迅速组织强有力的推广与客户服务。现在就可以看出，几乎每个细分家居行业里，都有几家传统的大品牌，地板里的圣象、大自然;家具领域的全友、顾家家居、林氏木业等。
这种形势的出现，对于高度依赖互联网的淘品牌，无疑构成了严峻的挑战，认为，淘品牌走出天猫、淘宝，展开全网营销，并且有计划地布局线下店面，已经势在必行。当然，网店仍然是重点，需要继续保持领先优势。
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地板企业的产品创新不能仅仅停留在表面
我国地板行业以粗放模式高速发展至今天，随着经济社会的变化，已步入改革期，为了谋求更进一步的发展，企业、产业都必须进行创新，包括理念、产品、服务、模式等。以发展作为创新目标的企业，就必须有持久战的准备，变革是痛苦而艰难的过程，前期的投入都只为量变到质变的升华，但结果将无比光明。
通过近年地板人的探索与发展，以及对国外地板产业经验的借鉴，行业对于地板创新基本形成了普遍共识——创新是持续的进化，而非彻底的颠覆。创新也是一样，目光不能总是看着新鲜，更多时候需要回望自身，也只有传承了自身优势的创新才是更具生命力的创新。同时，除了了解自己的优势，更需要了解消费者，了解市场潮流，市场的认可才是创新的标尺和终点。
创新是地板产品发展的不竭动力
对于地板企业而言，产品创新不仅仅是一个民族的不竭动力，同时对于地板企业而言，也是为其注入新鲜血液的主要因素。作为一个永远处于竞争层面的企业来说，创新是永远都不会过时的话题，在六月密集的展会结束之后，不少地板人都在网罗行业热点以及产品需求的主流方向，为了产品创新而进行市场调研。
创新是一定的，创新是趋势，但创新并非“仙丹神药”，想以随大流“创新”的态度发展企业，本身就极不理性，难以实现高盈利的预期。不管什么类型的地板企业，创新必须依托企业核心优势，而不能将其随意变更或动摇，否则，跟风“创新”只会车毁人亡。在创新这条道路上，地板企业必须将创新落到实处，停留在表面的创新不可能从本质上促进企业的发展。因此，地板企业必须在夯实自身实力的基础上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩涡中。
互联网趋势正不断影响地板行业发展
随着互联网的加速发展，各行各业早已纷纷“触网”。不少地板企业面对传统模式已经渐渐缓下的脚步，也在权衡利弊，转型顺应大环境或是继续守着自己一亩三分地，饿不死也吃不饱。虽说目前局势发展已到不得不变的地步，但如何变，怎么变，地板企业还需针对实际情况做好规划工作。
正视自己需求，依局势需求而定，才能走得更长远。求创新、优化渠道顺应时代潮流，一部分地板企业“先行者”已走在路上，结果尚不得而知，有成功案例势如破竹一发不可挡，但也有部分地板企业继续精化传统模式，始终未跨出互联网第一步。
发展电商或可结合线下渠道共同进行
众所周知，地板产品大多是耐用品，也是低频消费品，所占空间较大，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了地板行业的电商化。然而地板消费虽属于体验经济，但相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心，所以互联网作为传统模式的延伸，大多数地板企业老板可以考虑线上开发与线下发展齐头并进，线上消费简化传统消费的流通环节，一定程度缓解商家与消费者信息不对称的问题，挖掘消费潜力，线下利用成熟的消费方式继续稳住原有的客户销售额，保存体力。
换句话说，地板企业电商化可以让行业从封闭转向开放，让有限客户变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验，通过“线上销售，线下体验“的模式，最终达到资源整合最大优化的目的。但发展重心放在线上还是线下，怎样权衡线上线下比例，这是地板企业在正视自己实际产能、资金等多方面问题后该综合考虑的。
对于地板企业而言，在竞争白热化的地板市场上，想要达到较为理想的发展目标，就必须要在进军互联网领域钱做好相应的规划工作，唯有率先思考好企业该如何发展，才能在开拓电商领域的过程中少走弯路。
现今，泛家居时代已经到来，从整个地板市场的发展情况来看，跨界已经成为行业发展的必然趋势，但是并非是每个企业都能够走跨界这一条道路，跨界到其它行业，对于企业的发展还是存在一定的风险的，地板企业要想进行跨界，首要调整的便是心态，归零的心态。
地板企业跨界经营，会面临多重风险和阻碍。若要成功跨界进入另一个领域，地板企业应保持归零心态。至于具体的经营策略，首要的是建设网点，以足够多的网点迅速打开销售。
品牌名称更换对于品牌形象具有新难度
现今，就品牌名称的负面新闻数不胜数。对于地板企业而言，关于跨界后的品牌名称，一直也是备受热议的问题。在业内，部分老品牌进行了整合。
在新的跨界经营上，更多企业也倾向于将新的领域与原领域品牌名称合并。纵观国外品牌，跨界也逐渐兴起。但是，原有领域与现进入的领域品牌过于融合，一旦新的领域做不成功，很可能会对原有品牌形象造成损害。
跨界渠道销售对于企业渠道运营有难度
从目前来看，地板跨界不仅在生产环节上有差别，而且在销售环节，诸如销售方式、品牌推广、销售通路上也存在天壤之别。以近似的品牌知名度比较，地板跨界的网点建设、销售渠道建立、导购技能及素质、人员配备要花更多的精力进行终端建设。而被跨界方则应学习隐形渠道的开拓方法，或者借助已有的隐形渠道资源，迅速占有产品的隐形渠道销售通路，减少打开市场的时间周期，从而减少总的投入成本。
随着电商平台的兴起，地板企业虽具有先天的网络优势，但是并不能将其网络优势完全复制。因经营思路、营销方式、销售渠道、销售量、团队建设等有区别，新的商家和原有商家对跨领域经营会抱怀疑或迟疑态度，强令现有经销商跨界，可能导致经销商的抵触。
家居一体化的市场前景
家居定制一体化市场前景怎么样?就目前形势而言，家居定制一体化大有逐步代替传统装修模式的趋势。因为家居定制一体化可以实现家居装饰风格协调一致，为客户省钱省事省力;也可以按需设计，自主搭配，充分满足客户个性化的需要。
而家居定制一体化的兴起正是从侧面反映出整体家居行业的发展速度与行业规模，家居量身定制的营销模式及以人为本的核心元素，已成为吸引消费者的绝佳卖点，在当今提倡集约型发展与人性化营销的时代，家居定制一体化营销的方式将有望成为行业发展的新模式。
很多消费者善于整合自己的个人需求，配合自家的户型结构，设计最合乎空间布局要求的家具，拿着图纸到市场上寻找定制加工企业。而定制家居企业品牌就是在这个群体客户下衍生出的新兴的企业，为了满足客户的需要，打破定制家具的瓶颈，使其像良性发展，形成定制家居的必然趋势。
大规模定制是近十几年来风靡国内外制造业的一种新的生产模式，它以低成本、敏捷化的操作快速响应单个客户的需求。兼顾定制生产和大规模生产的优点。已有许多企业通过实施大规模定制获得了巨大的竞争优势。
家居定制一体化的目的是让主人家居配套效果漂亮、大气、品位提高!风格统一而不单调或者反差极大的搭配使家居色调，实现全屋家具定制!在家居定制行业，全屋定制已经成为了一种主流，越来越多的消费者们都选择了使用全屋定制的方式来定制家具。
家居定制一体化市场前景怎么样?国内市场目前已经开始提出整体一体化定制家居概念，比如整体全屋家具定制、衣柜定制、整体橱柜一体化定制等。未来的家居市场，必将通过整合和发展，更多的家居企业进入一体化定制家居领域，全屋家具定制领域也必将成为中国家居企业的主流。
家居定制一体化好不好?现在“80后、90后”人群逐成为住宅的购买群体，他们对家装要求较高，更追求个性化和现代感。就目前形势而言，家居定制一体化大有逐步代替传统装修模式的趋势。因为家居定制一体化可以实现家居装饰风格协调一致，为客户省钱省事省力;也可以按需设计，自主搭配，充分满足客户个性化的需要。尤其是近些年全国家具定制的概念的提出，更好的满足了客户的需求。
异业联盟成为家居建材行业内新趋势
我们通常意义上的异业联盟是指，产业间并非上下游的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。无论是建材还是其他行业跨界发展都不是什么稀奇的大事，现在大商业家都不会仅仅局限于一个行业，如百度、小米等等都在进行着各种跨界的尝试。消费者对于建材家装的需求现阶段更加的追求一体化服务，那么必须跨界才能更好的适应需求。
异业联盟在建材行业早已不是新鲜事，这种活动方式消费者也已熟知，也习惯在这种活动中一站式购买建材产品，方便、快捷。但对于地板企业而言，异业联盟像投资一样，是存在市场风险的。地板企业不能仅仅凭着意识形态的主要思维就去“乱跨”，首先得要适应这种思维，其次就是将至落实到实处，找准方向并不断的调整。
地板企业做好异业联盟应做好市场定位
在建材市场上，商家之间的异业联盟正是当下流行，地板企业在选择其它建材商家异业联盟，应该找准品牌定位，在与其它企业分享自己市场资源的基础上，应该也借其它品牌的资源提升自身的品牌知名度，从而实现强强联手，达到品牌实力的最大化，从而提升自己在同行中的竞争力。
在不同建材产品之间开展异业联盟活动，能够使很多资源实现共享，从而添补自身的不足，相互补充，相互借鉴，可以节省很多人力、物力成本，这对于任何一个商家来说，都具有很大益处。但是异业联盟，选择不同行业品牌，非常关键，这直接关系到联盟活动的成功以及消费者对品牌的认可。所以说地板商家做异业联盟应做好定位，找准方向。
因此，在异业联盟存在诸多优势的时代背景下，地板企业的发展也需紧随时代脚步，找到适合自身发展的路子。伴随跨界合作形式逐渐多元，企业在发展时更需要做好市场定位，有针对性地发展才是企业逆势突围的关键。
泛家居模式并非百利无一害
泛家居，即广泛的与居家生活紧密关联的物品，包括建材、家具、饰品、地板、涂料等等。它的诞生和发展，是社会和谐和民居消费观念进步的必然产物，是顺应家居消费需求的渠道载体。所以，泛家居对于消费者、经销商和家居企业都有着重大的影响。其一、泛家居可以推动销售人员家具整合素养和消费者居家审美的提升，进而推动全社会居家品质和居家审美品位的提高;其二、泛家居可以推进家居营销渠道的扩展和创新，推动家居生产企业和流通企业之间的合作共赢;其三、泛家居将推动家居企业的整合包装和运营能力。
但是，泛家居给企业带来的并不完全是优势，因为泛家居只是一种人为整合的经营方式，是一种渠道选择和经营模式的探索，并非是有百利而无一害。现代很多企业没有从自身实际情况考虑，盲目实行泛家居模式，很容易导致企业内部与市场秩序混乱。
地板企业要懂得趋利避害
跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势，但企业应该清醒地看到，中国的泛家居市场还不是十分成熟，投机的机会相对较多，这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”，片面的追求经济效益，自不量力，最后只能劳而无功。可以说，泛家居行业从不缺少理念，缺的是成熟的心态。
因此在泛家居化深入的大趋势下，地板企业要懂得趋利避害。首先，地板企业要认清自身优势，整合资源考虑自身是否有实现泛家居模式的可能性;其次，地板企业要在有可能性的基础上，进行产业融合与产业创新，发展多线产品，满足消费者更多需求，实现地板企业生产泛家居化;最后，地板企业可以在外部跟其他企业合作，实现销售泛家居化，扩大销售渠道。
走泛家居路线，地板企业还是应抱有从零开始的心态，转换经营思维，提升企业团队的业务能力，重新梳理与经销商的关系。尤其是需要吸取行业中跨界的失败经验，以防自己步其前尘。
大家居下地板企业得小心得“泛”
放眼中国地板行业，多元化发展早成趋势。不少地板企业都跨入了横向扩张的多元化布局之重。对不少地板企业而言，多元化可以说是抢夺消费者和市场，甚至在激烈竞争中突出重围的重要途径。
但是，毋庸置疑，多元化并非“万能钥匙”，盲目的扩张也毁了不少企业。有业界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是谁都能“泛”，我们更应该小心地“泛”。
企业达到何种条件才可以“泛”
有人认为，可从两方面着手：一是抓住消费者的装修恐惧症，一般懒人级消费者往往希望装修被“包办”，这时候，家居一体化服务可以说是其中一种市场趋势;二是地板企业本身在自我领域上具有领先优势，自身水平能足够拓展到其它相关定制领域。
不难看出，要真正地进入“泛”的层面，依托某一领域优势逐一拓展相关领域可谓是重要策略，也是许多地板企业要布局多元化时值得遵循的一种原则。
与此同时，或许有人要问了，未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，选择多元化扩张?有业界人士建议，从市场趋势来看，专业化与多元化并存发展，互为补充才是王道，而其中，重点还是应以专业为主。毕竟多元化布局特别是“大家居”战略对地板企业的人才、资源、资金、研发设计等各方面都提出了较高要求，并非适应每个企业的发展模式，我们不否认未来大家居领域能真正出现一些实力品牌，但是大部分终究要归于专业化。
因此，就目前形式而言，业界人士更建议企业在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化，不同阶段，视自身企业的发展水平来选择发展模式。
未来地板企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。“大家居”时代已经到来，消费和地板企业的发展应更多地通过科技、思维、观念创新，去突破家居生活空间的外延，去满足市场个性化、时尚化的需求，去打造和引领现代家居生活方式，让人们的家居生活更美好。
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