目前，地板行业的竞争已经不单单再局限于价格的竞争，渠道以及品牌的竞争逐渐成为其主流趋势。地板企业如何真正翻身做主人，谋求自身更长远地发展，成为当下最为值得探讨和亟待解决的问题。
家居卖场企业渠道矛盾突出
企业、经销商与卖场之间“斗地主”式的冲突并非一时兴起，早在行业发展之初就已经初现端倪，但是之前家居行业正处于黄金生长期，地板企业高速发展，面对强势的家居卖场，厂家仍然有利可图，矛盾并没有眼下如此突出。联邦家私集团董事局主席助理钟海舟也表示，厂商与卖场之间各自有不同的立场，在家居行业生存环境更加严峻的情势下，厂商与“地主”卖家之间的矛盾显得更为突出起来。
从目前地板行业来看，红星美凯龙、月星、欧亚达等全国性卖场的扩张成为日渐明朗的发展趋势，假以时日，它们很有可能成为全国家居销售的主流渠道，就像之前消费品行业K/A卖场，或者家电产业的苏宁国美一样。
有人预测，以后传统家居卖场和区域性卖场将很难存在，要么自己走向消亡，要么被全国性的卖场所收购，很难有其他道路可走。这也决定了地板厂家对大卖场的依赖性将会变得越来越强。这种必须依托于卖场的渠道模式，使得地板企业越来越受制于“地主”卖场，特别是全国性的家居流通巨头，其话语权更大。
很明显，企业这种打碎了牙往里咽的做法，自然不是长久之计。面对越来越强势的家居卖场，必须另谋出路。
地板企业有望自建渠道发展品牌
自建渠道无疑需要企业具有强大的勇气和底气，这种勇气和底气一类是品牌已有的知名度和信誉度带来的行业“大佬型”，另一类则是“初生牛犊不怕虎”型。但是，在地板行业来看，往往刚刚发展起来得企业，一般都是小规模经营，本身就不具备进驻卖场的能力。
大品牌企业自建渠道，通过专卖店等终端渠道不失为一条明路。这类企业往往早已拥有广泛的知名度，占有稳定的市场份额，所谓“酒香不怕巷子深”，只要品牌好，产品信得过，服务到家，那么不管你的终端在哪，自然会有消费者找上门。
另外，就是正处于上升期，不断壮大的企业类型。这类企业往往难以脱离与卖场的关系，只能继续走傍着“大树好乘凉”的道路。对于这类企业，努力发展自身品牌，提升品牌竞争力则显得尤为重要了。随着全球性家居卖场的扩张，它们的要价能力也会越来越强，会重复快消品和家电业所走的路，向制造商争夺价值链。
渠道演变，决定了未来地板行业的趋势只会是大者愈大，小者愈小，乃至消失。这一现实是极为残酷的，去年行业内就已经有一批小企业纷纷倒闭，行业的洗牌开始涉及拥有一定力量的中型企业。在这一恶劣环境，企业与渠道商博弈的过程中，企业唯一有效的武器就是品牌。
价值链争夺的本质就是谁更能理解消费者价值，谁更是消费者利益的代言人，而只有品牌才有这样的感召力，品牌越大，企业自身地话语权也就越多，也是其在“地主”卖场面前享有话语权的唯一筹码。
地板行业现在正进入快速发展时期，在卖场急剧扩张的当下，不论是现在还是未来，不论是自建渠道还是发展品牌建设，都需要企业自身付出更艰巨的努力。
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现阶段，一线地板市场已经逐渐趋于成熟，部分地板企业也逐渐开始选择渠道下沉的发展模式，将市场转移到三四线城市。
三四线城市更容易接受新品牌
三四线城市的大部分消费者认为品牌的选择会影响到他人对自己的判断;大品牌除了商品品质相对有保证之外，更能为他们在心理上获得满足感，这也可以解释为什么会有超过一半的消费者更偏好购买进口商品。
三四线城市消费者消费能力与日俱增
得益于互联网在中国的普及，三四线城市居民他们不断累积各类品牌知识和消费经验，各种“晒照”也潜移默化地影响着他们的消费认知和选择，同时导致他们对品牌和消费体验有了更多、更高的期待，这种期待正呈现逐年上升的趋势。而互联网的影响在其中起到了不可忽视的作用。
地板企业还需加强渠道扩散
“品牌忠诚度”对于大多数三四线城市的消费者来说还尚未形成观念，他们的品牌观还在不断进步和成熟之中，如果有哪个地板品牌能趁此时期影响甚至改变这些消费者们对与品牌和品质的选择标准，那它就能真正做到“扎根三四线市场”，也就把握住了未来国内市场的脉络。
面对三四线城市这块“肥肉”，地板企业都想来品尝，拓展三四线市场对于地板行业来说只是刚刚开了个头，很多三四线城市的消费者已经开始追求更高的生活品质，按照原本采取“价格战”策略已经不能满足市场的需求同时也不利于地板企业自身的品牌形象。要想在三四线城市占到一席之地要做到从“消费中来再到消费者中”去发展。
目前，如何玩转地板品牌营销是诸多企业认真研究的课题，因为当下是以品牌为比拼的时代，地板企业若想要真正地在市场上立足还需加强品牌的影响力。如此，企业需在产品上需求突破，方能在市场上有新的战斗力。
白热化竞争之下地板产品需加强创意
地板产品创新成为当下地板行业最头疼的话题，同质化严重的地板市场亟需发动一场创新大革命。目前，地板市场频现“整齐划一”的产品包装、产品外观、产品性能，更甚者连产品营销都做到了“丝毫不差”的模仿。新的地板产品出现，必将引来一大批地板企业争相仿制，最终出现在市面上的都是长得一模一样的“多胞胎”产品。市场被同质化搅得混乱不堪，消费者无法分辨谁是真主，谁是山寨。
社会进步，科技发展，地板市场竞争随之进入白热化阶段，地板企业纷纷投身价格战。就目前情况而言，价格战可以说贯穿了整个家居行业，地板业内的价格战早已打得震天响。但是，地板产品成本较高，长期的价格战只会令地板企业不堪重负。地板产品价格降低必然以牺牲制作工艺和设计为代价，无限量仿制在现行的地板市场只会把企业拖入无底的深渊。
产品和品牌独特的运营模式
想在后期展示出地板企业的品牌知名度，那一定要搞清楚自己的运营模式是什么，是怎样模式和其它人比有什么不同，有一个可比性。
人人都喜欢新鲜的东西，当然你想让它微创新。它绝对满足你，让你做到微创新。只要你想做，它绝对满足你。
整体的产品运作模式和流程，例如咨询、发货、包装、运营、财务……这些具体的运作流程，一定要做好详细的计划，当然地板企业可以和竞争对手学习，千万别自己摸索，等自己摸索出来了，钱也快砸光了，那时候也没有精力做了。
俗话说“渠道为王”，这在地板行业来说也一样，目前，地板企业主要是以渠道攻市场，因为直销对于地板行业来说还尚且不是一个主流形式。
产品通过中间的渠道到达需求消费者成为商品的过程中，物流，所有权，资金流，服务流等都是动态的。渠道到底要多宽多长，渠道到底要多深多精，处理的当才能创造好的ROI。对于创业型企业，以实物商品交易的市场营销必须思考这个问题。
企业打通渠道亦需考虑成本
天下没有免费的午餐。渠道经营必须付诸成本。很多人都知道“打井”的故事。渠道开发也一样，到处挖井不如找到一处挖到底，水会汩汩而来。有句老话，看菜吃饭，量体裁衣。孙子兵法亦云:备左而右寡，备右而左寡，备前而后寡，备后而前寡，无所不备，无所不寡。渠道聚焦是企业尤其是创业前期的地板企业需要谨慎思考的。
地板企业需加强渠道布局
小编了解到，在地板企业运营中，一直在追求资源价值最大化。这其中，要有战略布局的权衡。求其上得其中，求其中得其下。渠道不仅仅是通路，更是成本。初创型企业，适合蚕食，避免鲸吞。这里面就存在消化的问题。海洋很大，望洋兴叹不如择一溪一塘。
点，线，面是渠道开发都必须经历的过程。一屋不扫何以扫天下。做渠道的一定要明白一点:进入渠道只是万里长城的第一步。成为红一军还是红四军，主要看后面。是陷阱还是宝藏，开始并不完全决定最终的成败。产品单一必须借力中间商。广积粮，缓称王。先生存，后发展。在中国地板行业不缺产品和产能，缺精品和品牌。
随着行业发展慢慢成熟，消费者的购买习惯也越来越理性，价格不再是唯一需求点，市场一味降价虽然可以在一定程度上带动销量，但是真正的市场需求却难以被激发，这就意味着地板企业可能陷入瓶颈。
对于地板企业而言，想要将产能过剩这一行业弊病得到解决，还需有针对性地进行，在洞悉行业动向上需要有较为明显的方式。其中“品牌”效应成为解决问题的关键之一，在产能过剩成为行业普遍现象的当下，地板企业利用品牌效应最大程度打开市场则成为目前当务之急的问题。
目前地板的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，电商平台开始逐渐兴起，这也导致了地板在这一渠道的缺失，延缓了地板产品市场推广普及的进度。业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的地板企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，地板行业发展电商还缺乏力量积蓄的阶段。
因此，地板企业或可凭借电商这一东风去消释瓶颈，从而带起一系列连锁效应，形成新的风貌。现如今互联网时代发展异军突起，电子商务发展也异常迅猛，地板行业作为家居建材行业中较为传统的产业，也必须跟上时代发展的脚步，顺应电商大势迎来长久发展。但是就当下市场而言，地板行业电商模式还仍处于初级阶段，企业发展仍处于摸索阶段中。
在各种行业弊病逐渐凸显的行业背景下，地板企业唯有找到符合自身发展的并且顺应时代发展趋势的方式，才能在优胜劣汰的行业洗牌中谋得一席之地!
传统渠道遭遇多重挑战
当前，传统渠道正在总体下滑中。尽管这一下滑进程是如此缓慢，有如温水煮青蛙，但其后果对于没有决断精神的青蛙来说却是非常严重。虽然目前来说，传统渠道仍然是地板企业赚钱最方便、盈利最丰厚的渠道，努力成为下滑市场中的剩者，可能是传统渠道生产企业、销售企业最大的愿望。可是，无论如何，认清大势，才好前行。
当前，传统渠道遭遇最主要的竞争者：网络销售。网络销售在地板业总体增速大幅放缓的大背景下，正快速增长。这一慢一增，受损最为严重的便是传统渠道的销售额。其次是家装公司。买地板的甚至不必去卖场，家装公司已经一站式承包了消费者的需求。再就是房地产商的竞争。地产商们推出的精装房，拎包入住等，真的是一个天大的利空消息。面对每一路都不是善茬的对手，传统渠道何以抗争?
深化品牌运营方能解困
在营销方面，地板行业的整体营销水平还有很大的提升空间。做品牌，还是销售的王道，也是脱困的唯一途径。不幸的是，这个行业很多玩家不认可这个普遍真理，他们总是拿地板行业的个性来否定共性，因而使得地板企业的品牌运营水平一直处在起伏不定的状态。
所谓品牌，包含两个要素：知名度与美誉度。欲让品牌有在市场上自行传播的美誉度是一件难上加难的事。质量，设计水平，设计风格，在社会上的品牌地位，售后服务，价格的统一，价格定位的适当，销售环境，销售人员的素质，公关形象的建立与维护，每一个环节都不能出任何差错，出现任何一个短板。成功的企业都是相同的，在所有这些环节的处理上都是到位的;失败的企业各有各的不同：不是这个环节乱了，就是那个环节掉链子，最差的结果就是系统崩溃，一团糟，关门大吉。
品牌能不能给消费者安全感，荣誉感，是地板能否卖得好的最关键要素。至少在当前的中国，消费者根本就不缺钱，市场也不缺少需求，但是消费者需要一个理由，而品牌就是理由。地板企业在品牌的运营方面，需要进步的地方太多了。
近年来，地板行业整体发展情况不容乐观，地板企业在这一整体大环境下发展也是愈发艰难。部分地板企业面对不断激增的内外压力，感到举步维艰。互联网时代的到来，使得地板行业迎来了转机，各种与互联网相关的营销模式也逐渐兴起起来。这也或将成为地板企业发展的主方向。
微工具风靡市场，地板企业或可借机发展
目前，随着电子商务的逐渐发展，微信逐渐出现在人们的面前，成为一种最受欢迎的信息交流和互动平台之一。微信的兴起不仅是媒体的一种新的表现方式，更是丰富了人们的社交方式。地板企业在这种情况下，也需跟上微信的潮流，做好有效的微信营销。微信最本质的功能就是沟通，既然是沟通那就得有来有往，所以人工互动是不可缺少的。所以地板企业就必须做好企业微信公众账号，并且要能够保证适时的人工互动。
与微信营销同时出现的，是微博营销。所谓的微博营销，就是通过微博这个平台，商家或者个人创造价值而进行的一种营销方式。这样的营销方式更加注重价值和品牌理念的传递、内容的互动、准确的定位和系统的布局，微博的发展现如今是十分的火热，也使得微博营销效果也尤其的显著。
企业发展需注重网络力量，充分发挥“微力量”
地板行业在发展的过程中必须重视网络的力量，面对势不可挡的“微力量”，企业最基本应高做好的就是地板产品的质量和服务。因此地板企业要在提升质量和服务上来创新营销模式。地板企业采用微博营销，必须要注意有效粉丝的数量和信息更新的时间以及频率、地板行业属于小众行业，关注的人群有限，吸引有效的粉丝是进行有效的微博营销的关键要素。
在网络日益普及和流行的今日，营销早已不再局限于线下的宣传。地板企业可以对网络资源进行整合和优化，充分的利用网络来进行营销，这样的方式不仅成本低而且影响范围广、受众面广。地板企业要紧跟时代的步伐，顺势而为，整合网络“微力量”的资源，并在此基础上调整创新，这样在不会再竞争的浪潮中被淘汰。
随着互联网时代的不断发展，“微营销”涉及的范围也开始越来越广，对于地板企业来说，这既是机遇也是挑战，面对新型的营销模式，地板企业想要达到理想的发展效果，还需做好准备工作，以充分发挥新时代“微力量”的巨大潜能。
在如今经济腾飞的当下，人们的生活水平也不断提高，消费者对地板产品的追求也逐渐发生变化，从以前注重美观到如今更注重环保。诚然，地板产品作为家居装修中使用面积最大的产品，地板产品的质量直接影响到消费者的家居生活环境。所以，地板企业不能再走“以价格制胜”的营销道路，在经营模式上转变才能得到长效发展。
内忧外患之下地板行业陷入发展低谷
近几年地板市场先有市场饱和的内忧，后有原材料涨价，自然灾害、房产萎缩、终端消费需求不足等外患，再加上席卷全球的金融危机;众多原因之下，地板行业一下子跌入了市场的低谷，市场上的寒气凛冽刺骨，“过冬”之声不绝于耳，期待房产市场回暖的行业人士大有人在，一盆彻骨的冰水把地板行业浇了个全身透。
在地板企业高速发展过程中，往往忽视了自我检查，不去自我衡量，也没有寻找到自己的市场位置，这让广大企业负责人失去了应有的市场危机感和风险意识。地板企业不断膨胀，一旦遇到行情急剧变化或者市场急刹车，就无法进行快速调整。
可以说，在国家整体经济相对稳定的环境下，中国地板产业遭遇的寒冬只能算是局部挫折，并不是全面的冲击，但广大地板企业的一系列问题却集中暴露出来了。跟风仿冒比比皆是，企业战略不清晰，缺乏长远规划;概念营销泛滥，渠道建设乏力，市场销售更多处于自然销售状态;企业管理缺乏系统性、产品缺少效益最大化、市场监管不力等一系列问题让各大地板企业站在了市场寒冬的风口上。
改变发展与经营模式地板企业或可再创辉煌
目前地板行业整体处于粗放式经营状态，在生产、管理、销售、投资上都没有实现精细化，这与各大地板企业多年来忙于上项目、上规模而忽视自我调整、管理有很大关系，从而“积劳成疾”。病来如山倒，地板企业往往因为一两个漏洞而轰然倒塌，但自我完善却是随时、长期的建设体系，不可能一蹴而就。
危机并不可怕，最可怕的意识不到危机的来临。改革开放，在经济上的成就不仅仅是每年的GDP和经济总量的增长，最可喜的是培养了一批具有超强市场适应能力的企业，地板行业亦是如此。据了解，在这一场寒冬来临后，一些地板企业已经开始采取积极的态度进行自我调整，不断实施品牌战略升级，寻求新的市场突破。
面对困难，有积极解决的态度肯定是好的，这不仅只是对自我的解封，更是以一种迎难而上的态度，引导整个行业在困境中愈挫愈勇，“梅花香自苦寒来”，相信在一场寒冬过后，通过地板企业的自我反思、调整和改造，地板产业将会迎来更辉煌的时代。
目前，地板行业的发展已然趋近成熟，但是在电商方面，诸多地板企业运营尚未十分成熟，地板企业要想在未来的市场占据一席之地还需加强电商的运营能力，因此，各大地板企业需要避免价格战，提升产品附加值才是发展的王道。
网络营销打破时空限制企业可加强
诚然，网络打破了时空的限制，让薄利多销的运营理念有了更多实践的空间，网络促销的战火也越烧越旺。加上科技的不断进步，现在网购已经不需要坐在电脑前完成，移动客户端的普及，让消费者只需要动动手指头就可以完成下单，方便又迅速。然而，对于地板行业来说，网络促销之路漫长。
在前面的“双十一”促销中，涉足电商的地板品牌并没有很大的收获但是也对地板电商的发展有了更明确的认识：就目前来看，消费者更倾向于在专卖店选购地板。
消费者王先生表示，“虽然双十一促销地板价格有很大优惠，但地板是特殊建筑材料、价格较贵，如果在网上购买的话，一看不见实体，质量不能保证;二运输安装过程可能存在问题;三是售后服务、退换货也难。因此，去专卖店购买更加让人放心。”
地板产品质量还需加强品牌形象待提高
对当下的地板市场而言，地板品牌鱼龙混杂，让消费者目不暇接。一些品牌不约而同打出‘最低价’招牌，试图抢占市场份额。但是消费者对产品质量和服务要求越来越高，价格可以一定程度影响人们的购买意向，而产品质量才是至关重要的。
市场促销只是一种手段，只会对品牌品牌有利。而它们并不会以价格战来获取市场，相反，它们凭借产品品质和优质的服务水平赢得消费者。
在地板促销常态化的当下，消费者的消费观念越来越理性，价格战将不再具有竞争优势。产品品质与优质的服务才能更好的留住消费者。
俗话说得渠道者得天下，地板企业亦需加强品牌渠道的建设，在保持原有传统渠道以外，各大地板企业需要加大渠道扩张之势，比如加大网络经销网络的规模、开发优质经销商的能力。。许多企业在开发渠道时投入大量的人力、物力、钱力，却未必能收获对等的收获;也有行业人士不禁疑惑，究竟什么样的方法开发渠道才是好的?
地板企业需加强渠道网络的畅通
在准备开发一个新市场的时候，首先要对这个市场的经济状况、市场需求、消费者购买行为、模式及未来潜力等进行市场调研。
因为，每个区域市场环境都有所差别，我们要对当地能影响到该行业的因素做到心里有数，要弄清楚当地地板的专业市场、建材市场和装饰城，那么，首先我们要接触的就是当地地板经销商，了解到底有多少家，每家的实力规模、信誉度、主要经营的品牌、主要的地板销售渠道和经销商的经营思路。
再而，就是根据公司的营销政策，采用地级区域独家代理模式开发市场，能够较易控制市场，维护价格体系，开发后的经销商忠诚度也是最高的。另外，经销商选择标准要有两光：一是要有眼光：合作伙伴的选择如同找对象结婚一样，财大气粗的不一定合适，重要的是他是否有合作意愿，他的商业道德、口碑、信誉度、营销意识、经营理念、服务意识等符不符合。
这也是决定双方合作是否成功的关键。二是要有长远眼光：客户网络要和设定区域相匹配，能够将他的网络纳入到自己的销售体系中，能够长久地追随地板企业，未来有较强的发展势头。有了基本的标准后，将所有客户进行分类，根据不同的条件分成不同的等级。挑选出最接近于公司所需要的那些等级的经销商客户。针对符合要求的目标性客户进行重点公关，以获取最终的经销商。
开拓经销商企业需拿出沟通力
在选择地板经销商之后，企业与客户的沟通也很重要，也是一门技术活。在进行沟通中，可以尝以下五种方法：一跟客户谈公司发展前景：强大的公司实力和品牌的号召力，是我们开发经销商强有力的后盾。二跟客户沟通投资计划，合作之前做一份投资计划书。要让客户感觉到代理本公司的产品是一种投资行为，是在上一个新的项目。
既然是投资计划，客户就会关心利润空间，投入与产出是多少，资金周转率，多久才能受益，风险性有多大等。将这些问题比较客观地实事求是地给客户阐述，客户认为是可以获利，成功机率高，那么客户就不会片面地认为我们在向他推销产品，而是给他带来一个生意机会。
三是营销政策：营销政策是直接决定经销商在经营过程中的利益;四将公司的核心竞争优势体现出来;如品牌优势、产品研发优势、人才的优势等。五给予经营管理的建议，在与客户沟通中，可以适当地给意向性客户提供一些经营管理的建议，能够对客户的经营有所帮助，体现公司对客户的关注和重视。
传统渠道遭遇多重挑战
当前，传统渠道正在总体下滑中。尽管这一下滑进程是如此缓慢，有如温水煮青蛙，但其后果对于没有决断精神的青蛙来说却是非常严重。虽然目前来说，传统渠道仍然是地板企业赚钱最方便、盈利最丰厚的渠道，努力成为下滑市场中的剩者，可能是传统渠道生产企业、销售企业最大的愿望。可是，无论如何，认清大势，才好前行。
当前，传统渠道遭遇最主要的竞争者：网络销售。网络销售在地板业总体增速大幅放缓的大背景下，正快速增长。这一慢一增，受损最为严重的便是传统渠道的销售额。其次是家装公司。买地板的甚至不必去卖场，家装公司已经一站式承包了消费者的需求。再就是房地产商的竞争。地产商们推出的精装房，拎包入住等，真的是一个天大的利空消息。面对每一路都不是善茬的对手，传统渠道何以抗争?
深化品牌运营方能解困
在营销方面，地板行业的整体营销水平还有很大的提升空间。做品牌，还是销售的王道，也是脱困的唯一途径。不幸的是，这个行业很多玩家不认可这个普遍真理，他们总是拿地板行业的个性来否定共性，因而使得地板企业的品牌运营水平一直处在起伏不定的状态。
所谓品牌，包含两个要素：知名度与美誉度。欲让品牌有在市场上自行传播的美誉度是一件难上加难的事。质量，设计水平，设计风格，在社会上的品牌地位，售后服务，价格的统一，价格定位的适当，销售环境，销售人员的素质，公关形象的建立与维护，每一个环节都不能出任何差错，出现任何一个短板。成功的企业都是相同的，在所有这些环节的处理上都是到位的;失败的企业各有各的不同：不是这个环节乱了，就是那个环节掉链子，最差的结果就是系统崩溃，一团糟，关门大吉。
品牌能不能给消费者安全感，荣誉感，是地板能否卖得好的最关键要素。至少在当前的中国，消费者根本就不缺钱，市场也不缺少需求，但是消费者需要一个理由，而品牌就是理由。地板企业在品牌的运营方面，需要进步的地方太多了。
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