由于地板行业的准入门槛比较低，市场趋于饱和，行业内部的竞争日益白热化，地板企业的产能优势与价格优势显然已经丧失，以前粗放式的批量生产方式已经不适应当下市场的发展，各大地板企业应该寻求精细化发展。
一些中小型企业只停留在产品生产表面，注重“量销”，为了获得利益，在牺牲产品的质量的前提下大打价格战，专注于生产中低端的产品，这种单纯求量的高污染、高能耗的粗放式生产模式会直接造成较大的资源浪费和生态环境的破坏，企业产品的品质难以保证，实际的经济效益也很低。
低水平、粗放式的生产方式限制了地板企业的发展，因为集中于中低端的地板产品，争抢低利润的市场份额，这已经无法顺应市场的发展趋势，也丧失了与进口地板的竞争力。进口地板由于环保、高品质等特征，都是附加值很高的产品，在低迷的市场地板中仍然畅销，但是国内的地板行业产能过剩严重，粗放式的生产方式已经给地板行业的发展带来了一系列的诟病。
在新的市场环境下，地板企业应该积极去找寻解决方法，与时俱进，走可持续发展的精细化发展道路。首当其冲的是提高产品品质以及生产工艺，让过硬的产品品质作为地板企业发展的保障和支撑。在保证成产经营稳定的同时，通过创新或者借鉴，优化产业布局，融入环保要素，实现发展的质量和效益，抓住机遇保持销量，重“量销”的同时更加要注重“质销”，推进企业的转型升级，助力产品的华丽“逆袭”。
中国大型的地板企业一向坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的“高开低走”的方式，从大型地板企业的发展情况看来，这种战略是正确有效的。但是由于低线市场竞争的激烈以及低线市场的迅速变化，对地板企业的方案推进构成了挑战。
地板企业不能局限于眼前的短期利益，要有长远的发展眼光，墨守成规只会让未来的发展之路越来越窄，现在的消费者更注重生活品质，精细化经营生产的高品质产品拥有很大的市场，地板企业要在创新、前进中不断调整步伐，面对更大的发展空间。
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目前，地板行业已经趋近成熟，但是产品质量问题却被频频曝光，这一方面折射出行业发展的现状，各大地板企业亦需加强品牌的营销策略，防止地板产品质量过于“急躁冒进”，因为产品质量就是地板品牌的根基，地板企业如果片面追求只会导致陷入恶性循环。
目前，地板行业已经趋近成熟，但是产品质量问题却被频频曝光，这一方面折射出行业发展的现状，各大地板企业亦需加强品牌的营销策略，防止地板产品质量过于“急躁冒进”，因为产品质量就是地板品牌的根基，地板企业如果片面追求发展只会导致陷入恶性循环。
“中国速度”下地板行业遗留诟病
不知道这些企业想过没，没有质量何来发展?没有发展谈何生存?没有生存空间哪来的企业生命?任何市场营销的环节都是围绕着拥有优质产品质量的前提下进行的，如果没有优质的产品质量作为强力的市场后盾，任何营销都是枉然。
产品质量也影响着企业在消费者心中的品牌效果，只有产品质量得到保证，才能以质量做为基础进行品牌的长远推广，才能加快、增强口碑宣传力度，达到期望的品牌效果。地板等家居行业这两年来，已经累计出现无数次毛病，种种因质量问题而引发的社会舆论风波层出不穷。作为消费者我们在一边心有余悸旁观这些事件的同时，也在无可奈何的反思：这一切，真的是“中国速度”太快了吗?
一个品牌的的创建需要几年，几十年，要付出的很多，而一个品牌的倒下却是非常的容易的，甚至就一瞬间。但是，如果一个品牌，品质过硬，倒下的担心都是多余的。意识到了这点，没有做，或者意识到了不想做，都会给企业带来莫大的损失。品质是根，品牌是叶，根深才能叶茂，不能只求枝叶的茂盛，拒根本于千里之外。
地板企业长期追求利润难以获得长远发展
地板企业一味寻求市场占有率，为获取高额的利润，而忘记了企业在市场上生存的根本诚信，这是企业最不愿意，也是最容易犯的错。
任何一个地板企业想在市场上长期注脚，若得不到消费者的认可、社会的认可、行业的认可，试问其如何长久生存。古语有云：“诚者，天之道也;诚之者，人之道也”。若与其背离，即使辉煌一时，也只能是昙花一现。近年来，地板市场竞争激烈，为了增强其市场竞争力，不断扩大其市场份额，诸多国内一线品牌不断扩建生产规模，想通过其产品在市场上的覆盖率，来提高产品在市场上的占有份额。
“欲速则不达”众多地板企业在片面的追求规模大、覆盖率广的同时，必将以牺牲部分产品的质量、服务为代价，从而导致诸多产品问题品牌曝光。目前部分地板企业在经营中缺乏行业自律意识，较为急躁，一方面过于片面的追求高速发展，导致产能严重过剩与资源浪费;另一方面，不计后果，大规模嘘头促销，使得地板行业陷入恶性循环的营销模式。
实质上，地板企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。精益求精，永无止境。
企业需灌输精细化管理内涵
地板企业推行精细化管理，首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。
知晓、明白、认同、喜爱和理解精细化管理。形成没有“小”就没有“大”的价值观，最终将精细化理念植根于员工的脑海，化育于员工心中，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。
加强制度的健全处理方式
制度健全，就能使地板企业的管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少地板企业还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系统性，当然也没有多少“制度文化”可言了。
对此，地板企业必须加强制度建设。要从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。
地板企业需加强运作管理
地板企业运作的各项工作要在“精”字上做文章，“细”字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。
具体来说，就要将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯，这样，就能真正做到“谁的事情谁负责，谁的责任谁承担”。
总之，地板企业坚持精细化管理，不仅有利于企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，从而最终推动地板企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势和绝对的市场占有率。
行业增长的两个方面
由于区域间经济发展差距较大，且存在城乡二元结构，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。
销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。一方面，地板企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这集中反映的是地板企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。
无形资产胜有形
观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察地板企业的赢利发展能力时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力(培训和任用模式)。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的品牌色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于眼前利益，而视而不见。
粗放式发展首尾难顾
长期以来，中国地板企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对地板企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然存在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的地板企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。
现阶段，地板行业发展已步入成熟阶段，品牌发展趋势也日渐强盛。地板企业运作的各项工作不能只在规模上，更要在“精”字上做文章，方能实现健康可持续发展。
在航海当中，一帆风顺不是常态，迎风跨浪才是主基调。不过遇到风浪时只要满帆借着风就能翻越浪头而过，但是遇到台风时就不是光靠主观能动性就能扛过的，要么换更大帆要么装上蒸汽机彻底变更动力。
经营企业也是如此，当企业发展到一定阶段，跨界涉及更多的行业不过是饮鸩止渴，只是单纯的增加经营手段，只有提升自己的经营管理水平和创新能力才是最终的解决方案，没有捷径可走，历来能够最终成为行业佼佼者的企业皆是如此。
同样的，从企业宏观放大到整个地板行业也是如此，现如今中国地板行业遭遇的瓶颈到底什么，其实身处其中的地板人都心里有数，产品同质化、产能过剩、利润微薄这些都是外在的表现，根本原因还是地板行业长期在低端领域徘徊，产品的附加值过低。而跨界经营，走多元化路线也无非就是一定程度上释放了产能和资本。但是这并不能从根本上解决打破地板行业的困局，如果企业的经营方式不发展彻底的改变，总有一天，整个家居市场都会变成现在这个局面，这是完全可以预估的。
因此，跨界并不是拯救地板企业脱困的救世主，他只是一杯水，一杯给快要渴死的人的水，加快步伐走到下一片绿洲才是地板人真正应该做的。
地板企业发展电商虽成长迅猛，但还是有很多问题没有得到很好解决，因此也就不可能完全实现无店铺经营。
服务问题
地板产品大都需要专业的售后服务，如测量、安装施工、维护等。电商的无边界交易，使互联网卖家暂时还不能很好提供线下服务，这是阻碍地板电商发展的主要客观障碍。但令人可喜的是，现今已经出现第三方地板售后服务。尽管目前这种第三方服务还没有能够覆盖到中国所有城市，但由于实施了第三方的专业化、商业化服务，服务质量与口碑甚至还好于多数线下实体店。可以预言，第三方服务的出现，对地板电商的推动作用，将不亚于当年的第三方物流与第三方支付。
线上线下的摩擦冲突问题
这是阻碍地板电商发展的首要主观障碍。之所以称为“主观障碍”，是因为这一障碍不是无法克服的，而是厂家迫于对传统线下经销商的利益保护，不敢贸然放手发展电商业务。其实这一问题不是无法解决，例如，可以通过产品线区隔，线上传播交易与线下展示体验、线下服务的合理利益分割等方式来平衡线上线下业务。如果线上交易由厂家设立旗舰店来统一开展，问题更易解决。
地板行业的无铺经营时代
随着电商交易份额的不断提高，传统的线下经销商，需要缩减店面、减少投资与费用，逐步弱化线下实体店面销售交易功能，强化其展示体验与服务功能。这一障碍主要存在于那些传统实体店面占据优势、投入大、包袱重的企业。对于较少受实体店面羁绊的新兴品牌，则可以放开发展电商业务。对于电商业务的不同态度，将可能导致未来品牌地位的重新洗牌。不肯放下历史包袱和既得利益，不敢放手培育发展电商的企业，将有可能成为“恐龙”，从而遭遇淘汰。
实体展示体验问题
地板类产品大多数需要线下实体展示体验，这是地板产品无法完全做到无店铺经营的唯一原因。但是，有了良好的线上传播交易，将可大大减少对线下实体店面的销售依赖，因此也将大大减少厂商在店址选择、店面数量方面的投入，完全可以做到不进昂贵稀缺的建材“旺市”开店。
多渠道配合是方向
电商的发展除了将极大弱化传统实体店面的作用外，持续升温的店外推广与客户拦截，如各种名目繁多的团购、联盟及电话营销、小区推广等，也都将大大减少对实体店面位置、数量等方面的依赖。
综上分析，地板行业虽还不可能完全做到无店铺经营，但电商的发展、店外推广活动的开展，都将大大削弱实体店面的作用。实体店面的展示体验、线下服务与电商、店外推广互动配合，将是未来地板产品渠道转型的方向。
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