地板品牌的发展，是一个不断创新、不断前进的过程，地板十大品牌的发展引领家装潮流趋势的同时，又应当符合当下市场需求，对于老品牌而言，升级品牌是为了防止地板品牌的老化。对于新兴的地板企业来说，塑造企业的品牌形象则必须与时俱进，加入新的营销元素，以保持企业的热情与活力。
地板行业是一个与时俱进的行业，随着消费观念、消费群体的变更，都会呈现出不同的发展阶段。一个新品牌在创立初期，新元素的加入能更好地吸引消费者，进行沟通交流。如今越来越多的地板企业更倾向于文化包装，通过赋予产品文化底蕴，以此提升品牌价值，故而在塑造品牌形象时，地板企业一定要对市场有所了解有所研究，挖掘有效的市场信息，为自己的品牌服务，并且从市场中提炼出适合时下营销的新品牌元素。
在当下竞争激烈的地板市场中，如何突破传统套路，以创新求发展，对于各大地板企业来说，都是一次实力的较量。新品牌的诞生，投入市场运作，发展初期必然会经历困难，之后则是需要依托企业自身的不断发展，精益求精，提高生产技术，增加新设备，投入更多的人力物力财力，扩大企业规模，实现品牌的日益壮大。
一个成功的品牌，凝聚着企业的文化底蕴、企业精神、市场信誉以及管理模式，通过品牌形象传达给消费者企业的发展以及产品信息，获得消费者的认同以及信任，以此提高市场占有份额，拓宽更多的销售渠道。新兴地板企业必须秉持“与时俱进、创新求变”的发展理念，才能让企业越做越大，发展得越来越好.
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地板企业需要注重消费者的消费体验
已进入7月初，持续攀升的气温削减了消费者的市场热情，地板市场由此进入了淡季，可商家的活动热情并未因此而减退。有地板市场经理表示，旺季做活动是为了提升业绩，淡季做活动是保障业绩。“业绩”如同魔咒一般，让地板行业进入了“促销怪圈”，忽视了消费体验对品牌的影响。
“消费体验是判断一个品牌实力的重要标志”，某地板业内人士认为，伴随消费观念的成熟，产品体验逐渐受到消费者的重视。在地板市场中，一线品牌凭借其市场优势地位，俯视整个行业生态，所以“智能地板”概念出现了。相反，部分地板商家还在重复着“促销”，试图在现有的条件下积攒实力，去征服未来的市场。
地板企业或可巧借促销优势改变现状
虽然当下地板市场中，一线品牌也在做促销，且其质量远优于其他品牌。一线品牌凭借市场优势，不断用促销方式刷新市场，挤压其他品牌生存空间，另一方面又集中资源开发新市场，巩固品牌地位，以抢占未来的市场。此消彼涨之间，其他品牌攒力谋市场的愿望只会落空，成为一线品牌的市场嫁衣。
古人云：以史为鉴，以人为镜，地板商家或许也要“以市场为镜”了。消费体验度只是面已经发现的镜子，地板商家若要在未来市场中有排名，还得自己去发现，犹如探险者一般。有地板市场经理认为，品牌做市场关键是用心，“先消费者之想而想”，让消费者为品牌挑错，品牌才能开启发展的省力模式。
因此，在如今整个市场都处于淡季的情况下，地板企业还需审时度势，找好发力点，唯有动用思维，利用好已有的资源，地板企业在淡季下才能取得高效的发展。
加快信息化和工业化融合步伐创立地板品牌
近年来，我国一直深入贯彻实施《中国制造2025》而从近年取得的效果来看我们也不难发现，从事传统制造业的中小地板企业，“两化”融合是根本出路。首先，要优化资源配置，比如有些地板企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。其次，中小地板企业要有自己特色的产品，特色是中小企业持续增长的动力。而后，中小地板企业要创造自己的品牌，品牌是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业只有加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。
企业应注重创新和人才投资突破核心技术困境
推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。原创性的知识创新与技术创新结合在一起，使得人类知识系统不断丰富和完善，认识能力不断提高，产品不断更新。我们不难发现当今原材料涨价、环保升级是一个大趋势，部分中小地板企业也因此而身陷税负较重、劳动力成本不断上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足的困境。那么中小地板企业该如何应对呢?首先，中小地板企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。中小地板企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小地板企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让他潜心研究最前沿的东西。
尽管地板企业在稳步发展阶段面临着来自各方的压力和竞争，不过，有竞争的市场才会促使地板企业不断的发展进步，无论是从产品上优于其他地板品牌，还是给地板客户提供独一无二的服务等等，这些都将成为地板企业突破发展困境的新行动。
家居建材行业面临着转型难题
从整个市场发展情况来看，随着改革开放的深入，中国中部和西部的协调发展，出现了新一轮产业大转移，地板产业也不可避免要进行梯度转移。地板企业也不妨依托中国广大经济区域的优势，挺进中西部，在中国大地开枝散叶，以市场带动产业，打造完整产业链条，赢得全国市场。
近年来随着全球经济下行，传统地板产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之传统地板属劳动密集型产业，进入门槛低，前几年的扩张，导致了产能过剩。传统地板产业在高速增长时期曾经被暂时掩盖的一些行业性深层次矛盾和问题，开始逐步暴露出来。家装建材行业渠道通路迫切面临着新突破、新转型。
地板企业需注重区域产业结构布局
当前，国际国内产业分工深刻调整，我国东部沿海地区产业向中西部地区转移步伐加快。地板企业也可利用中西部地区资源丰富、要素成本低、市场潜力大的优势，积极进行产业转移，不仅有利于地板企业降低生产经营成本，扩大市场覆盖面，还将有利于加速中西部地区新型工业化和城镇化进程，促进区域协调发展，而且有利于推动东部沿海地区经济转型升级，在全国范围内优化产业分工格局。
而地板企业在进行产业转移之时，一定要注意与地区产业结构布局上有效对接，避免趋同化现象，甚至导致新的产能过剩。中西部地区往往存在一定的资源趋同化，尤其是相邻地区。因此，在转移过程中，地板企业必须根据资源优化配置的原则，契合当地的产业发展现状。
因此，地板企业在这种背景下，也需要找到适合自己发展的方向。在产业格局发生变化的情况下，地板企业唯有从整个市场的角度出发，提升自身高度，才能在总览全局的高速上找到适合自身发展的方向。
现阶段，整木家居开始流行于地板等家居行业，但是并非是所有企业都能走整木家居这一条发展道路，整木家居是需要企业具备各方面的实力，比如说信息传播、质量和环保问题以及销售渠道等各大问题仍旧给地板企业带来了不少的挑战性。
信息化应用水平滞后有碍企业发展
对于整木家居企业而言,从店面产品设计、订单和设计图提交、订单分解、生产排单到具体的生产工序,直至公司的生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、客户服务管理等,都离不开信息技术的应用。
因此,信息化应用水平对于整木家居企业而言非常重要。对于行业企业,信息化应用水平关乎生产经营的诸多环节,信息化应用水平滞后将会阻碍企业的快速发展。
供应体系问题需解决
由于整木家居产品定制化、规模化生产,行业企业需要对板材、地板、五金、百叶板等主要原材料的供应进行有效整合,建立稳定有效、配套完整的供应体系,降低采购、生产、物流管理成本,保障产品符合质量、环保等标准要求,实现规模经济效益。
整木家居行业的新进入者建立完善的供应体系,需要相关行业的经验积累和对各供应环节的全面把握,因此,供应体系为行业新进入者所面临壁垒之一。
地板企业需加强产品质量环保
整木家居产品与家居生活息息相关,产品质量、环保标准要求较高,基材选择、产品的质量控制是整木家居企业持续发展的重要保障。
为了满足消费者对整木家居质量和环保的要求,企业必须建立完善的质量控制体系,提高生产人员的技能水平和完善产品生产工艺,这些都需要企业长时间的积累和投入。因此,较高的质量和环保标准要求是进入整木家居行业的壁垒之一。
销售渠道壁垒
作为个性化设计、规模化和标准化生产的行业,整木家居企业需要优越的店面资源支持,通过发展经销商或直营店建立稳定、完善的销售渠道,从而进行品牌推广、产品销售、安装、维护及售后服务。而建立稳定、完善的销售网络,需要企业大量的资金投入和时间积累。
伴随行业的快速发展,如何建立广泛的销售渠道、全面的专卖店管理制度、经销商培训制度和售后服务制度,对整木家居企业显得愈为重要。因为销售渠道建设需要长时间的积淀,而且对地板企业资金投入、管理水平要求也较高,行业新进企业难以在短期内实现,销售渠道逐步成为新企业进入面临的重要壁垒。
地板电商并不能完全取代传统店面的地位
电商的崛起，使得许多行业的零售业受到了极大的冲击，零售商的发展空间一再被挤压，整个市场的格局都因之发生了改变。面对电商发展的大爆发，有人做出猜测，实体店数量会逐渐直至消失。但对于地板行业，有相关人士表示，地板电商并不能完全取代传统店面的地位，因为实体门店一直以来作为地板企业的经营核心，在营销中起到了不可替代的重要作用。
相关的事实也证明，部分地板实体店不但没有出现下滑的情况，反而呈现逐年上升的趋势。今年受中国新经济常态和国家政策的影响，地板出现低迷状态，大多数地板销售商一改以往的方法，纷纷选择保守经营，在多方面削减开支，以求度过市场难关;也有部分地板企业则反其道而行，在大家削减开支时，不仅扩大产品宣传，更是建立体验馆供消费者参观体验。
地板企业不能忽略线下体验的重要性
对于地板企业线下体验馆的开设，某一线地板品牌相关负责人表示，大量投入建立体验馆，一是可以打造公司地板的品牌形象，展示公司实力，加强合作伙伴的信心;二是可以让客户参观体验，为客户提供产品设计灵感，促进合作的谈成。当然，地板企业之所以建立体验馆，除了上述的几项优点，笔者认为，主要是因为油漆地板具有特殊性，造成其在电商上的局限性。
地板相对于其他的产品，在日常生活中并不经常接触和用到，一般是在人们装修房子的时候才会接触到，由于人们缺乏对地板的认识和了解，而网上的信息又参差不齐，如果只是通过网上的图片展示，消费者根本无法对产品的体积、质感等有精确的把握，也就无法在线上获得足够的消费体验，因此线下体验的重要性也就逐渐凸显出来。
因此，尽管电子商务目前的发展势头一场迅猛，线上商城也逐渐渗透到地板行业中，但企业在发展线上的同时，也万不能忽略实际情况而放弃线下的重要性，唯有如此，地板企业才能在新形势下谋得商机。
随着国内经济结构的调整和转型，中国经济从出口导向、追求基础建设的快速成长期，过渡到开发内需的稳定成长期，这个转型期，对中国品牌而言是一个绝佳的机遇。
近年来，中国的地板品牌在品牌建设上展现出一股强劲的活力，地板行业对品牌建设的重视，达到了前所未有的程度，众多地板厂家不仅在品牌名称、品牌形象上做足功课，而且纷纷投入专门的力量，展开对品牌知名度、品牌口碑的持续传播。对此，业内专家基本达成共识：地板厂家正逐渐走向全面品牌化经营的时代，一个品牌PK的时代悄然来临。
小编了解到，在地板领域，品牌认可度远远高于建材业中的其他子行业，这也从一个侧面解释了中国地板业迈入品牌化时代的现状。随着中国地板行业的市场化水平越来越高，未来几年，地板行业的品牌差距必将越拉越大，市场格局必将由杂乱无序的价格战，转向较为明晰的品牌竞争。在这样的时代背景下，各中小地板厂家也逐渐意识到品牌建设的重要性，他们不甘人后，纷纷摩拳擦掌，投身到这场品牌运动的浪潮中。
令人遗憾的是，根据笔者的长期观察，在这个地板品牌的战国时代，各中小企业的地板品牌虽如雨后春笋百花齐放，然而受到各种因素的制约，在品牌运营的过程中，仍然存在下述问题，亟待解决：
品牌形象千企一面
小编了解到，由于资金规模、人员配备等原因，中小地板企业的品牌推广效果并不理想，品牌形象千篇一律，产品系列一味追求大而全，生怕这个品类别人做了，自己不做就是落后，一家做仿古地板，千千万万家都一哄而上去做仿古地板，以致最后消费者都分辨不出这家和那家的仿古地板，从产品特性到品牌内涵，究竟存在哪些差别，造成产品和品牌形象严重同质化，对于资金本就不充裕的中小企业来说，投入和产出事倍功半，也导致一部分经营资源的浪费。
缺乏对品牌建设的长远规划
中国的中小地板企业主在同行交流中，往往是看到人家做品牌了，自己不甘落后也要搞一个，市场上流行什么就做什么，既缺乏对品牌运营的深入了解，又缺少对品牌建设的系统规划，仓促上马然后草草了事。比如，市面上都说欧式风格最经典最时尚，于是乎这个做欧式风格，那个也做欧式风格，殊不知，同为欧式风格，还分地中海风格、新古典风格、简欧风格等，中小企业在运作自有品牌之前，是否已对各种风格了如指掌呢?做品牌绝不是经营上的一种精神安慰，更不能流于形式。
忽视对品牌文化的深度诠释
国内中小地板品牌的企业主，在拼搏实干方面往往令人赞叹，但囿于个人的时间精力、文化素养和眼界视野，他们对品牌形象塑造以及品牌文化在其中发挥的巨大作用，往往理解不深、重视不够，以为做个Logo，想条广告语，造几句员工口号，编几条企业理念，就是在做品牌，没有对品牌文化进行深入的挖掘，并与品牌紧密地结合起来，导致消费者对品牌的记忆度不高，品牌的情感联系并不紧密，而正是这种联系，恰恰能为品牌带来最丰厚的商业回报。
针对上述的问题现象，笔者认为，在产品和品牌同质化严重的今天，中小地板品牌要从本质上提升自身竞争力，必须建立并宣传品牌对其目标消费群的“有效差异性”。具体来讲，可从以下四个方面入手，找到品牌的突围之路。
第一，明确品牌的目标消费群
中小地板企业必须结合自身的实际情况，明确定位出品牌的目标消费人群，通过确切地找到目标消费群在何时，何地，何种情境，何种心情之下，其他品牌所无法提供给他们的那份情感诉求，提出品牌独有的主张，以及与其他竞品显著的差异化特征，这就是笔者所谓的“有效差异性”，通过观察差异化讯息对其目标消费群在生活中是否产生实质的意义，来检验自己的品牌是否能真正影响到消费者的购买决策。这种洞察很难在消费者行为态度的调研中直接撷取出来，而是需要企业营销人员在日常的经营活动中，细致观察、不懈探索和持续创新，决不能停留在调研数据的纸上谈兵，或者企业领导的拍脑袋式决策上。
第二，切忌贪心
笔者发现，中小地板品牌普遍喜欢针对高、中、低端产品全面铺开营销战线，生怕这款产品别人做了自己没做就是落后。其实产品是品牌形象的落脚点，什么都做了，就等于什么都没做，因为每家品牌都是那么的大而全，那么的相似，品牌自然就丢失了其有效差异性，失去了在消费者眼中的辨识度。另一方面，中小地板企业本来资金实力就有限，很难确保在战线拉长的前提下万无一失，期望在有限的传播内容里塞入太多的讯息，既无可能也无意义，如同钉子要钻入木头，钉子就得尖锐，接触面宽了就打不进去，既然如此，不如集中力量专攻优势领域。总之，在如今竞争激烈的国内地板市场，品牌方一定要抑制住内心的冲动，以更加专业的态度来对待品牌，切忌贪大求全。
第三，将有效差异性讯息戏剧化
将有效差异性的讯息戏剧化，目的在于进一步提高品牌的区分度，让品牌形象深入人心，这种戏剧化需要别出心裁的创意。作为一个实体行业，由于产品特性和长期沿袭下来的工作习惯，地板业的营销人员普遍实干有余，而创意不足，然而如今的消费者见多识广，他们很难对言之成理、人云亦云的讯息留下印象。在这样的背景下，如果在营销过程中哪怕只加上一点点创意，比如一个没有被使用过的表现手法、让消费者愉悦地体验或者能够反映有效差异化的讯息，那么很可能就会在众多中小地板品牌中鹤立鸡群并脱颖而出。中小地板企业必须认识到营销创意的重要性，不断加大在这方面的投入，既可在企业内部成立企划部门专门负责品牌建设，也可将品牌运营交给专业可靠的品牌策划机构全盘代理，从根本上重视品牌的建设和运营。
第四，坚持品牌形象的一致性
在竞争日益激烈的经营环境中，中小地板品牌由于对自身发展没有清晰的系统规划，经常轻易地改变品牌所要传播的讯息。一旦别的竞品在宣传上做了什么，就赶紧改变宣传策略，盲目跟风。笔者曾经目睹一个比较极端的例子，某地板十大品牌几个月前还在走新中式路线，数月后摇身一变，俨然成为“欧陆时尚的现代典范”。这种临急抱佛脚式的宣传手法，使到品牌讯息杂乱，品牌形象模糊，甚至品牌个性产生分裂，最终只能毁了品牌自己。消费者对品牌的深刻认知，势必是建立在经久不变的独特印象上，有效差异性的品牌讯息一经敲定，就必须长期坚持，正所谓持之以恒，才能滴水穿石。
未来，中国地板市场必然呈现出多元化的竞争格局，众多中小品牌簇拥着少数几个巨无霸级别的旗帜品牌，展现出一幅众星捧月的盛景，各品牌个性鲜明，拥有相对独立的区分市场。笔者相信，在内需经济强化的影响下，中小地板品牌如果充分重视起品牌运作，注入营销创意，优化宣传手法，一定能够抓住网络时代赋予的特殊机遇，竞争力必将逐步提升。也许，未来具有全球影响力的中国品牌，就将从它们当中走出来。
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