随着“5·1”小长假的临近，各地建材市场和地板专营店打折促销的声音也越来越多，火爆程度较去年有过之而无不及。在经历了一段数年的低迷期后，国内的地板行业在今年终于有了回暖的趋势，而对于广大地板企业来说，如此缓慢的“回温”速度，显然还是不够。
纵观国内地板行业的发展，从最初的卖方市场到买方市场的转变几乎在一夜之间就完成了，还没度过蜜月期的地板企业们马上就感受到了市场竞争的残酷。随着房产、家居行业的持续走低，地板企业的生存环境变得十分恶劣，地板品牌间的竞争，变得更像一场你死我活的决斗，新一轮的行业洗牌已经无法避免。
小编认为，对于中国地板行业来说，这样的品牌整合和洗牌并不完全是消极的。相对于家居建材领域的其他行业，地板行业目前的整体产值并不大，小作坊式的地板企业多如牛毛，真正规模化的大企业大品牌有如凤毛麟角。产能的大范围分散意味着生产力和原料的极大浪费，由于管理者的水平良莠不齐，中小型地板企业的经营状况起伏不定，恶性竞争层出不穷，使得整个地板行业乱象横生，发展脚步缓慢。
如今，市场经济的自我调节能力开始在地板行业中显现出来，整体市场需求的减少使得地板企业不得不进入到全新的淘汰机制中来，企业必须不断地提升自己的竞争力，否则就会被发展的大潮所淹没。新环境下的市场竞争，考量的是地板企业的综合实力，一些产品单一、品质低劣、管理混乱、缺乏应变能力的小地板企业，最终将会被市场淘汰。
另外，地板企业之间的并购行为相应的也会增多，在市场趋于饱和甚至过剩的情况下，强强联手不失为一种有效的应对手段。在众多商业领域，大企业之间互相持股已经是家常便饭，一方面，合作各方能够实现生产和管理经验的互通，另一方面，也可以提升各自应对风险的能力。在今年的全国地板高峰论坛上，大自然、生活家、久盛等多家地板业巨头的老总都提出了类似的观点，可见大企业们已经在为谋求更大的发展而考虑了。
一个行业的发展必定会经历一些壮士断腕的阵痛，这是市场经济的自然规律。对于在困境中求发展的地板企业而言，只有提升综合竞争力，才能通过市场的考验，在竞争中立于不败。
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地板行业现在发展缓慢，发展至今，也存在许多的问题。市场的不规范，竞争的激烈，产品，营销同质化等等。在这种背景情况下，地板企业该怎样才能突破这种泥潭呢?
21世纪，是互联网和移动互联网的时代，电商时代来临，地板企业应顺势潮流在网络和电子商务的建设与经营上加大投入，利用互联网的优势寻找突破口，结合地板企业的特点，为地板企业的发展加把劲。借用互联网优势，这也是目前地板行业发展至现今的大势所趋。
据统计，目前中国的互联网上市公司已达到20多家，如百度、腾讯、盛大等等都先后上市，互联网的发展已经进入炙热的夏天。所以说，互联网越来越影响到我们生活的方方面面，找到互联网和地板企业的结合点，定能给地板企业带来发展，是毋庸置疑的。
可以说，在地板行业，未来是属于真正懂互联网的地板企业，现今线下地板企业拥有线下渠道将、供应商、物流等等优势，但这是局部的，与互联网的结合，不会让传统营销的优势丧失。地板企业若要在市场做大做强，就应顺应时代潮流，尽早建立和完善自己的网络渠道，就像现在比较热门的线上购物模式，线上线下双管齐下。
互联网的背后是大数据，大数据的背后就是巨量的数据，是一种信息资产，“啤酒与尿布”就能很好的证明大数据给企业带来的效益。利用互联网的优势，统计分析，消费者的消费习惯，消费人群，消费时间等等各方面的信息，从而提高销售。
小编认为，地板企业要用长远的眼光来看待互联网。在发展初期不要把盈利放在首位，而是首先要把产品做好，再通过线下线上多种方法提升人气，以便形成海量的用户基础，有足够的用户基础，就会逐渐形成用户价值，只要有用户价值，就一定能释放出商业价值。
现阶段，地板市场竞争已经进入到另一个新的高度，地板产品也不仅仅只是以往的讲究耐用性能。因此，地板产品的生产成本也开始呈直线攀升，在利润愈加微薄的时代，地板企业要想走向更远的发展之路，还需严格控制生产成本。
地板企业成本控制需加强转型升级
业内人士指出，放大到国际市场，中国地板行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国地板业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是地板行业转型升级的重要依托。
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。地板企业自然不能如此目光短浅。
地板企业可强化运营降低成本
一方面地板企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。
保持成本领先优势，对地板企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
总之，资本是地板企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。因此，地板企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本，不要让成本“绑架”了企业的发展。
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