现阶段,随着地板行业的发展愈渐成熟,品牌的打造也成为了各大地板企业的所追求的竞争方式之一,关于品牌的打造,则品牌的文化建设将成为关键。那么,地板企业如何管理多重利益相关者,进行企业文化的整合与重组呢?需要关注三个关键点。
让所有员工参与到企业发展中来
在承认利益相关者的权利与利益的基础上,应该让各种利益相关者积极的参与到地板发展中来,重要的利益相关者的参与对地板企业的发展是非常重要的。在消费品的研制过程中,如果把消费者请过来参与到产品的设计与测试中来,一方面体现了公司对消费者利益的重视,另一方面也使得产品开发更能贴近市场,从而有助于实现最终产品的销售。
宝洁公司、可口可乐公司等所进行的广泛消费者参与的产品调研与试用测试,极大地推动了产品创新和品牌建设。企业下属公司在独立经营自身业务的同时,应该有机会参与到地板总部的战略规划与文化建设中来。对个人利益的尊重与对共同利益的认同、广泛的信息沟通与团队合作将有助于整个地板的健康发展。
承认员工的权利与利益
地板企业应该承认利益相关者的角色、权利、利益及其对地板的潜在贡献。通过承认和塑造地板企业不同利益相关者的利益,通过把这些利益连接在一起的动议,改变态度、理解和一般参与,完全有可能在利益相关者中营造一种新的关系。以员工利益为例,员工在工作中的表现取决于三大因素:利益、信念和心理状态。
企业要充分肯定员工在地板发展中所扮演的重要角色,给员工以价值认同(提供物质奖励和精神鼓励以及晋升的机会等)从而促进员工精诚合作,完善自我、发挥主动、为客户提供良好服务,实现地板企业价值观与员工自觉行动的统一。承认股东的利益,要求管理人员采取谨慎的投资策略,以公司利润最大化为经营目标,而不是盲目的扩张;在公司净收入减少时,管理人员不应该继续领取高额工资。
融合企业与员工的价值观
在地板企业的企业组织形式下,往往会有很多不同的企业被放置在一把单一的“控制伞”之下。在一个单一化的企业里,管理不同利益相关者已经是很困难了,而在一个地板企业中,复杂因素又会进一步增加。地板下属的每一个企业都有一堆它自己的利益相关者,都有它自己独特的企业文化,而且经常都有它自己鲜明的管理风格。有效的授权可以使下属企业自行解决子公司利益相关者的管理问题,但是,在企业利益寻求一致的时候,将不同的子公司整合在一起需要进行一大堆的融合。
不同利益相关者价值观的融合,让每个人都了解他为什么在这个公司里,他能否认同这个公司的理念和价值观,他能否积极的配合、参与促进公司健康发展的活动。在这过程中,我们必须注意文化融合的技巧,尤其是当它与利益相关者管理有关的时候,因为企业最终要融合的正是不同的利益相关者。
用网络营销无非就两种情况,一种就是树立自己的地板品牌形象,一种就是直接产生成交。其实最终的效果都是形成成交,达到自己的产品都可以很好的被用户接受和购买。那么怎么在网络营销的路上树立一个很好的地板品牌形象的呢?
我们要知道一点那就是客户在哪里,地板品牌理应在哪里,无论线上线下。这也就是告诉我们首先我们需要定位好,定位好自己的客户群体。定位好之后,我们就需要树立的地板品牌,这样有益于以后的发展。清晰的网络地板品牌有助于阐述自身市场定位,帮助客户认同。
网络打造地板品牌并非一蹴而就,从树立到发展需要循序的策略性的长期经营的过程。而这个过程我们就需要一个计划性的实施,网络品牌视觉和品牌内容的传播,营销信息的传递和社区渗透无不影响着目标客户,一步步地强化客户的地板品牌认知。
在互联网上地板品牌的建立和发展中,企业必须面对的一些重大问题并且也必须有明确的答案。这将有力地帮助客户正确认知地板企业品牌。
地板企业是做什么的?您的产品和服务是什么?
地板企业是怎么做的?与您的竞争对手相比,您的区别之处在哪里?
地板企业产品或服务为客户带来的价值是什么?
消费者为什么要选择您而非您对手?
地板企业产品或服务的竞争优势在哪里?
互联网地板品牌为您建立信任,影响客户的消费心理,做出有利于企业的行为,为企业长久地赢得市场。网络地板品牌从创建之初便围绕如上关键问题,在网络目标客户中策略性地展开。还有很多的地板品牌都是通过地板品牌故事,地板品牌历史等等另一个方面来阐述地板品牌。
一句总结:利用互联网来建立自己的地板品牌,只要利用好,肯定带来的是巨大的能量,同时也需要好好的呵护,因为水能载舟,亦能覆舟。
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