随着地板市场的竞争愈来愈激烈，在地板行业快速发展之下，同时，不少问题也开始滋生出来。作为影响地板建材发展的重要领域，房地产存在着众多的不确定性因素。不仅如此，还有国内的物价指数增长，国外地板企业带着创新优势进入国内，欧盟打击中国的出口等等，困扰着国内地板行业的发展。
物价指数持续上涨
国内经济表现较差而且经济结构调整尚处于未成型阶段，而在物价指数方面却呈现出明显的连续增长趋势令消费者口袋当中的钱越来越少，那么还如何去购买地板产品了?
房地产市场动荡不安
房地产市场扑朔迷离令地板企业和消费者都不知所措，小编认为，如果保障房具体分配措施能够早日出台则可以拯救国内地板企业于水火当中。否则国内企业在四大天王的同时压阵之下，真的很难逃出升天。所以当前只有期待有效措施的出台来解救中小地板企业。
人民币升值减低出口收入
美国故意迫使中国人民币不断升值导致中国出口企业严重受到危害，人民币升值使得出口企业的收入大大减少，一些外企也乘机开始大量收购国内地板企业，对于国内地板企业的生存造成了致命性的影响。
进口地板强食市场份额
欧洲联盟以及欧洲企业带给中国地板市场的威胁，一方面欧洲知名国际地板企业在中国疯狂开始分销店，并且还在中国大肆建立生产工厂直接出产地板产品，如此在速度上以及数量上都可以得到大幅度的提升，而在成本和花费的时间上能够得到有效的降低。
此外，这些外企还准备在中低端市场上进行战略部署。据有关人士透露，这些国际性外企已经制定出一份完善的中低端市场发展计划，这就意味着这些外企将会在未来不久的时间里采取具体性的发展措施。这样会严重压制中国地板企业的市场空间。另一方面欧盟处处算计中国，明显是有意而为之的，那么这场贸易战已经在所难免了，导致国内企业出口严重受损。
延伸阅读
目前，中国的地板企业多数为地板企业，而在当下，地板经济已成为中国企业体系中最具创新性的增长极，地板企业业得到国家的肯定以及地板企业企业家社会地位的提升。各大地板地板企业在未来的发展中要想有更强劲的突破，还需解决当下困局。
地板企业发展战略还需进一步加强
地板企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，地板企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。
中国地板企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。
地板企业人才缺失较为严重
在当今知识经济时代，是抢人还是抢钱?世界500强企业一直在抢人，而国内企业仍处于抢钱阶段，没有认识到人才在企业中的根本性作用。管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，地板企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。
大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，地板企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。
突破家族制企业的桎梏
家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此地板企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题;高层管理幅度高大的问题;组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。
这些问题不但严重地制约着地板经济的进一步发展，已经危机到企业自身的生存问题，突破障碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。地板企业必须突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。
资本运转难以及时
相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。
地板市场环境正在不断发展改变
随着人们物质文化生活水平的不断提升，消费者的消费需求已经逐渐超越简单的物质需求。对于地板企业来说，人们生活水平和消费水平的不断提高，对地板产品的需求也在发生着变化。因此，企业必须及时改变产品的“内容”，不断增加产品的附加值，从而更好地满足消费者的需求。
同时，在互联网时代，互联网的高速发展也正改变着当下整个社会。目前，消费者不仅仅对于产品的消费需求组发生着改变，对于选购地板产品的方式也发生着变化，这就更鞭策着地板企业需要不断适应新环境，以谋得长久的发展。
地板企业需要不断创新发展模式
国内地板市场竞争加剧，市场消费需求变迁，国家利好政策出台，楼市开始回暖等等。这一系列的变迁因素都将影响着地板行业的发展走向，因此，地板企业要想更好地适应市场环境的改变，必然也要改变自己。企业要根据市场的实际情况，调整自己的发展战略和品牌定位等。
近年来随着互联网的迅速发展，各种电商模式此起彼伏，家具行业等多个家居行业都开始触电，开拓网上营销渠道。面对引进成为发展趋势的触电行为，传统的地板企业也必须要改变固有的营销模式，开拓线上服务，并配合线下实体店的销售网络形成一个包括线上线下营销渠道的完善的销售体系。
对于地板企业而言，在瞬息万变的市场上，地板企业未雨绸缪才能赢得长久发展，唯有不断求新、求变、求发展，地板企业才能逐渐提升竞争力。
营销之战将会愈演愈烈
地板是低关注度行业，为了引起消费者的注意力，地板企业需要做更多的营销工作。比如电视广告，明星代言，平面广告等等，只有能映入老百姓眼帘的地方，地板企业都在大量的投放。而随着互联网盛行，网络成为了地板营销的新方向，各大门户网站的网络广告，百度、谷歌这两大对地板购买群体起着重要价值搜索引擎铺都是地板企业在网络营销领域不可或缺的推广平台。经济新常态下，无论是传统的渠道营销，还是名星代言的电视广告、网络营销都预示了地板企业之间的这场营销之战将会愈演愈烈。
企业管理核心问题是人心
经济高速发展之时，地板企业享受着成功的硕果，而在行业发展低谷时期，地板企业应静下心来，重新思考企业生存的价值与发展宗旨。很多企业，尤其是大型企业都是相当重视企业文化建设，因为一个企业的价值理念与文化内涵可以直接影响企业的最终成败，而实际上企业文化就是企业家的文化，是以企业家的意志为主导的文化。企业文化，说到底就是一种群体的预期。一个员工能不能在这个企业干下去，很大程度上取决他心中的预期。所以，企业文化实际上要解决就是这个预期的问题。员工心定了，工作的态度就会不同。地板企业管理说到底是管理人心的问题。
中小企业也应掌握核心技术
经过三十余年的发展，我国的地板企业早已遍地开花。但我国地板市场，由于中小地板企业所占比重较大，大部分企业只能依靠模仿别人的产品来维持自己的发展，所生产的产品也只限行业市场的中低端之间，与此同时同质化现象也愈加严重。而要彻底改变这一尴尬局面，无论是大型地板企业，还是中小型地板企业，都应加大技术研发力度，由其是具有一定实力的中小型地板企业，更要对企业产品所针对的某一细分市场，深度研发掌握其技术核心，打造具有市场影响力的细分地板品牌，使之可以进入高端地板市场，与外资企业一争高下。
行业危机已经到来，地板企业需要反省自我，发挥自身一切优势来增加市场占有份额，与强者共赢，一起发展开阔更加广阔的市场空间。
装修材料的好坏直接会影响到整体的装修效果，所以，在家居装修时，装修材料的选择是非常重要的。一般情况下，业主在选择装修材料时，都会根据自己的喜好和预算来选择，再加上现在建材市场上的建材丰富多样，业主的选择空间增大，但如果不能正确选择的话，必然会给装修带来不利的影响。由于每一种建材的判断标准不同，小编为大家整理了四大选材原则，通过这些原则来选择装修材料，不仅会省钱，建材质量也有保障。下面，一起来看下文的详细介绍吧。
装修就离不开装修材料，在整个家居装修过程中，所用到的装修材料是非常多的，业主可根据自己的喜好和预算来选择。但在选择装修材料时，有些事项还是需要特别注意的。如果任意的选择，不仅会使装修效果打折扣，还会浪费不少装修费用。因此，家居装修一定要正确的选择装修材料。那么，如何正确选择家居装修材料呢？一起来看下文对此的详细介绍吧。
一、家居装修材料对人体的伤害
目前，市场上出现大量高分子装修材料。这些新型装修材料中有的对室内空气带来污染，有的塑料壁纸散发的气味持续且使人恶心。有人甚至对某些高分子材料的挥发物过敏，以至影响情绪和食欲，或皮肤不适。某些装修材料虽然很新颖，如荧光材料等，但含有放射性元素，对人体也具有伤害作用。实际上，硫化氢、亚硫酸以及所属装饰涂料中的稀释对空气均有污染。
装饰涂料的应用及其相应的装修施工中，往往需在溶剂型合成树脂系列装饰涂料中掺入稀释剂以调整粘度，这些稀释剂含有混合二甲苯、酮、酯、醇以及这些材料的混合溶剂，不但有臭味而且易燃。需要特别强调的是，很多装饰涂料均含有某种剧毒成分或危险成分。某些环氧树脂腻子中的固化剂接触人身时还容易腐蚀皮肤。某些未经高温灭虫和去脂脱糖的禾杆类装修材料，会出现虫害（白蚁、蟑螂和其他有害微生物）和鼠害。
二、要避免材料互相抵消装修效果
如果在内墙上抹灰砂浆，其装修效果是在功能上的吸收湿气（当室内湿度高时）和放出湿气（当室内湿度低且干燥时），通常称此功能为“呼吸功能”。这种“呼吸作用”对调节室内湿度和空气质量是十分有用的。若在这种内墙面上粘贴塑料壁纸，增加了一层胶一层壁纸之后会使自然呼吸作用的效果大为降低。这种作法是牺牲原来墙体内饰面的有益功能而换得表面化的装饰美。木质装修材料具有天然优美的质感，但如果在其表面涂以碱性涂料便更容易引起木质素变色。故要求这种涂料，其PH值小于7而具有一定的酸性。用泰国柚木和菲律宾松木制成的胶合板，涂饰白色涂料后便使原来的颜色变成深黄色，质感品位均被降低。
三、要重视防火安全
目前，我国对市场出售的装修材料的可燃性问题尚缺少必要的标准要求。选购装修材料时应特别当心。家居装修是墙体的内面二次加工，特别是吊顶材料更容易被忽视其火灾的隐患。如果所用材料不是阻燃的，一旦有火灾发生，家居装修材料将首先被点燃着火，所以厨房中的屋顶以及内墙应尽量选用无机饰面材料。
四、昂贵的装修材料有无必要
如果用昂贵的天然大理石装饰居室的地面，那么“功能价格比”就可能不理想。因为天然大理石坚硬，特别是在我国北方的寒冷季节，坚硬光滑的地面使人觉得冰冷和肌肉收缩。对于年老体弱者和幼儿，在地面行走时容易打滑，在心理上缺乏安全感。
又如，房间的家具和家居装修应在档次、色调、线条等诸多方面尽量和谐。室内各部位的装饰在全部装修中各扮其恰当的角色，某部位处理不当时可能会与整体十分不协调，甚至格格不入，从而导致其美学效果与昂贵的投资不成比例的结果。
有的室内装饰在装修完工后才发现装修材料的美学效果和功能效果方面不好。如选用天然大理石装饰内墙，在切割和镶嵌过程中必须考虑到天然大理石的纹理，处理得好时可收到好的艺术效果，但如镶嵌水平低可能弄得杂乱无章，不但无艺术魅力可言，反而显得粗俗甚至使人反感。
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地板企业创新成为逆势突围的关键
一直以来，地板市场上企业缺乏创新都是由来已久的话题。对于地板企业来说，在如今市场竞争尤为白热化的阶段，企业加强创新精神，也成为其逆势之下谋求利益空间的关键。近年来，伴随地板行业市场竞争程度的加剧，以创新的思维谋发展逐渐成为企业战略方针中的重要内容之一。
诚然，在同质化现象尤为严峻的市场上，创新已经成为企业差异化战略的必经之路。尽管创新的重要性对企业不言而喻，但企业在创新之前，也需保证产品的品质。过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
地板企业需结合市场情况适时调整
在当下消费群体不断发生改变的地板市场上，新生代购物方式的改变也为地板企业的营销创新敲响了警钟。随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。
与此同时，为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。与此同时，在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
无论是市场环境的变化还是消费群体新购物方式的出现，地板企业在不断变化的竞争市场上，除了要充分挖掘新市场的核心要素以外，也必须要用自身创新的理念来带动自身的变革。如此才能在未来愈发激烈的竞争市场上赢得更为长远的发展。
市场环境变化鞭策地板企业做出变革
近年来，随着互联网的飞速发展给经济生活带来了翻天覆地的变化。市场方向发展的不明确性，给地板行业带来了巨大的冲击，也给企业的经营理念注入了很多新的思路。时代在变，企业的发展环境也在改变，对于地板企业而言，这一系列的变化都将鞭策着企业必须在这种环境中做出变革。
在新常态的经济环境下，市场总体需求的放量增速放缓。消费者购买方式将突破现有的地板建材渠道，购买场所和形式将呈现多元融合化。企业的品牌知名度很大程度上是建立在产品的质量和服务的基础之上的，如果企业的定制化服务能够很好的满足客户的要求，将有利于企业品牌价值的提升。
地板企业需要从产品质量和服务方面进行提升
80、90后的崛起，让消费主力军呈现年轻化的趋势。品牌忠诚度降低、个性化需求提升，让消费者不仅关注产品的理性功能，更加追求品牌所带来的感性智慧和价值观契合。在装修居室时，消费者的偏好开始更加接受系统性解决方案的考量，而非单独类别产品的购买。顺应这种趋势，整个家居建材行业中“一站式”的购物需求逐渐凸显。
同时对个性化解决方案更加青睐，对服务的要求也更加严苛。如果能够围绕消费者客单价值的提升，围绕消费者地板需要适度延伸产品和服务提升，将会从单个消费者身上获取更大的价值实现。但对于中小地板企业而言，因为技术相对落后，产品的质量和售后服务难以保证，大多凭借价格优势抢占市场。这就要求消费者对行业发展有清醒的认识，不能单纯被价格迷惑。
现今，地板行业处于高速发展时期，地板企业之间的竞争也非常激烈。而地板企业想要得到长远的发展，需要突破四个问题。
发展战略需加强
地板企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，地板企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。
中国地板企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。
重视人才的作用
管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，地板企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。
大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，地板企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。
突破家族制企业的桎梏
家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此地板企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题;高层管理幅度高大的问题;组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。
这些问题不但严重地制约着地板经济的进一步发展，已经危机到企业自身的生存问题，突破障碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。地板企业必须突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。
提升资本运作方式
相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。
地板企业需根据市场变化及时做出调整
众所周知，木门企业的生存发展离不开市场环境，就如鱼离不开水。当前，木门市场环境越发复杂，竞争也越发激烈，而真正有实力、有前途的地板企业更应懂得根据市场环境的变化对自身的发展策略进行调整。没有什么事物是一成不变的，地板企业只有及时改变自己，才不至于因落后时代潮流而被市场淘汰。
当下，国内地板市场的环境在不断地发生着变化，市场竞争加剧，市场消费需求变迁，国家利好政策出台，楼市开始回暖等等。这一系列的变迁因素都将影响着地板行业的发展走向，因此，地板企业要想更好地适应市场环境的改变，必然也要改变自己。企业要根据市场的实际情况，调整自己的发展战略和品牌定位等。
地板企业需注重产品附加值和加强渠道建设
随着时代的逐渐发展以及人们物质文化生活水平的不断提升，消费者的消费需求已经逐渐超越简单的物质需求。对于地板企业来说，消费者对地板产品的需求已经逐渐上升到精神需求的范围。因此，地板企业必须及时改变产品的“内容”，不断增加产品的附加值，从而更好地满足消费者的需求。
众所周知，近年来随着互联网的迅速发展，各种电商也是此起彼伏，地板行业等多个家居行业都开始触电，开拓网上营销渠道。面对引进成为发展趋势的“触电”行为，传统的地板企业也必须要改变固有的营销模式，开拓线上服务，并配合线下实体店的销售网络形成一个包括线上线下营销渠道的完善的销售体系。
因此，在当下的地板市场上，地板企业想要谋取商机，以应对当下的市场变化，仅仅从单方面努力是不够的，在消费者多元需求逐渐凸显的市场上，地板企业必须要从产品和渠道等多方面努力，才能达到理想的发展效果。
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