目前，中国的地板企业多数为地板企业，而在当下，地板经济已成为中国企业体系中最具创新性的增长极，地板企业业得到国家的肯定以及地板企业企业家社会地位的提升。各大地板地板企业在未来的发展中要想有更强劲的突破，还需解决当下困局。
地板企业发展战略还需进一步加强
地板企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，地板企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。
中国地板企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。
地板企业人才缺失较为严重
在当今知识经济时代，是抢人还是抢钱?世界500强企业一直在抢人，而国内企业仍处于抢钱阶段，没有认识到人才在企业中的根本性作用。管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，地板企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。
大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，地板企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。
突破家族制企业的桎梏
家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此地板企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题;高层管理幅度高大的问题;组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。
这些问题不但严重地制约着地板经济的进一步发展，已经危机到企业自身的生存问题，突破障碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。地板企业必须突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。
资本运转难以及时
相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。
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现阶段，地板环保风盛行，大部分的消费者相较于地板产品的价格更加关注地板产品的环保特性，但是令人愤懑的是，部分地板产品已经开始逐渐脱离于环保这一本质，反而借助营销概念披上“华衣”堂而皇之地登上消费舞台。
产业增长方式对于环保地板发展有所制约
当然，地板行业的环保低碳现状与产业基础有关，地板行业是一个准入门槛较低的行业，目前仍处于粗放型制造行业，还是依靠传统的比较优势在进行产业的增长。
中国地板产业早期的发展，主要依靠传统的比较优势，也即依赖低成本的劳动力、资源等，不需要太多的技术创新就能获得较好的增长，获取可观的利润。因而，一旦原材料价格上涨、人力资源成本上升，许多地板企业就开始陷入了两难境地：产品一旦提价就会影响销售量，不提价就会影响利润增长，不知如何是好。
其实由于长期处于“养尊处优”状态，缺乏必要的创新，国内企业自身在规模实力、品牌、资金、技术等方面存在着严重不足。环保低碳，需要的不仅仅是一种理念，也是一种能力的表现，因此做到环保低碳对企业来讲，也是一件非常不容易的事情。
消费者缺失正确的消费方式
更让该业内人士感到愤懑的是，很多高碳的产品也能堂而皇之地登上消费舞台，而且，由于国家缺乏全面的权威认证，所谓高碳还是低碳，很多时候，都只是生产厂家的自说自话，“明明是高碳的产品也能包装得很低碳，让我们这些原本是很愿意生产低碳产品的厂家不得不采取另外一种对策。”
据该业内人士介绍说，由于他们是一个市场占有率相对较大的品牌，产品档次也很丰富，因此他们的做法是整体品牌比较低碳、环保，而中高端的产品往往也真正做到这一点，但是对于中低端的产品，有时候也不得不采用一些所谓环保的原材料。
基于此，业内人士也呼吁，国家、社会、企业及消费者都应该行动起来，积极倡导环保消费方式，带动环保地板产业发展。
地板企业亟待技术创新进行结构调整
受制于地板技术创新落后，我国地板产业在结构调整方面较为缓慢，环保低碳地板产品发展也差强人意。其实，要实现地板朝着环保环保低碳方向发展，就必须加强技术创新和新产品的研发工作。
业内人士表示，在生产与研发管理上，要看到我国地板企业生产技术水平低下，忽视环保新产品的研发，这是与国际接轨的。虽然道路艰难，但业界对环保地板的未来发展也表示了极大的期望。
目前，地板市场发展已经告别了以往的高速运转时代，现阶段，地板行业发展已经渐趋缓慢，甚至部分传统地板企业的生意也出现节节萎缩的态势。因此，部分企业开始转战电商发展，以求提高销量，谋取进一步的发展空间。
在地板市场低迷的情况下，传统渠道的生意节节萎缩，形势所逼，传统地板企业也不得不转战电商领域，不论是什么行业，最终的目的就是一个：提高销量。
渠道要“杀”出来
很多企业的地板产品、价格受制于实体渠道，总想着做某种区隔，但一时半会儿就是办不到。主要原因是传统地板品牌依靠批发流通渠道做起来的，还没等品牌把实体渠道整明白是怎么回事，电商却以迅雷不及掩耳盗铃之势杀到，一下子让品牌慌了神，乱了阵脚，想在网店上拉开架势干一场，却忌惮实体渠道的反弹。
技术并非专业名词
部分地板企业以为技术就是电商的全部，一谈到电商，你要是不知道几个专业名词，你都不好意思和别人说话，什么转化率了、SEO、关键词了等等，听到外行张口结舌，以为电商这技术真是彪悍强大。
其实传统地板品牌本身就没有IT、互联网的基因，这是两种不同的话语体系和思维模式，传统地板品牌一接触到电商，就被震住了。但我觉得，如果基础做不好，这些眼花缭乱的技术活都是白搭，纵然通过技术手段把顾客给带进来了，结果可能还是跳转了!把电商唯技术论是一个很大的流派，这些技术流依托淘宝、天猫生存，如果不讲技术，他们靠什么活，再说了，也不好忽悠人了。
流量不是喊出来
在接触很多客户的过程中，他们很多都是希望最最少的钱获得更多的流量，带来大量的订单量。虽然这个诉求很简单，但是实现起来却不简单，结果总是那么不让人满意。
天天高喊要业绩，要流量，要各种数据指标。却不反思自己为流量、为业绩做了什么储备?不反思自己拿什么去支撑业绩、流量的增长，不反思自己的资源如团队、货品、文案、策划、运等等是否足以支撑业绩和流量的增长。
电商运营并非叫喊
地板企业发展电商就是折腾，人员在折腾，合作伙伴在折腾。没有专业专职的团队;今天觉得代运营好，就立马给别人代运营，改天觉得还是自己搞，立马就要自己来做;主要原因是战略不明，方向不清，很多传统地板品牌压根就不知道电商对自己意味着什么，自己该如何对待电商。
从代理制的粗放到零售的精细化，很多品牌没有扭转过来，从以前的吃吃喝喝就把代理给搞定了，到现在要苦口婆心的去和顾客沟通，很多品牌不但没有找到方法，而且在心态上还不习惯。
装修材料的好坏直接会影响到整体的装修效果，所以，在家居装修时，装修材料的选择是非常重要的。一般情况下，业主在选择装修材料时，都会根据自己的喜好和预算来选择，再加上现在建材市场上的建材丰富多样，业主的选择空间增大，但如果不能正确选择的话，必然会给装修带来不利的影响。由于每一种建材的判断标准不同，小编为大家整理了四大选材原则，通过这些原则来选择装修材料，不仅会省钱，建材质量也有保障。下面，一起来看下文的详细介绍吧。
装修就离不开装修材料，在整个家居装修过程中，所用到的装修材料是非常多的，业主可根据自己的喜好和预算来选择。但在选择装修材料时，有些事项还是需要特别注意的。如果任意的选择，不仅会使装修效果打折扣，还会浪费不少装修费用。因此，家居装修一定要正确的选择装修材料。那么，如何正确选择家居装修材料呢？一起来看下文对此的详细介绍吧。
一、家居装修材料对人体的伤害
目前，市场上出现大量高分子装修材料。这些新型装修材料中有的对室内空气带来污染，有的塑料壁纸散发的气味持续且使人恶心。有人甚至对某些高分子材料的挥发物过敏，以至影响情绪和食欲，或皮肤不适。某些装修材料虽然很新颖，如荧光材料等，但含有放射性元素，对人体也具有伤害作用。实际上，硫化氢、亚硫酸以及所属装饰涂料中的稀释对空气均有污染。
装饰涂料的应用及其相应的装修施工中，往往需在溶剂型合成树脂系列装饰涂料中掺入稀释剂以调整粘度，这些稀释剂含有混合二甲苯、酮、酯、醇以及这些材料的混合溶剂，不但有臭味而且易燃。需要特别强调的是，很多装饰涂料均含有某种剧毒成分或危险成分。某些环氧树脂腻子中的固化剂接触人身时还容易腐蚀皮肤。某些未经高温灭虫和去脂脱糖的禾杆类装修材料，会出现虫害（白蚁、蟑螂和其他有害微生物）和鼠害。
二、要避免材料互相抵消装修效果
如果在内墙上抹灰砂浆，其装修效果是在功能上的吸收湿气（当室内湿度高时）和放出湿气（当室内湿度低且干燥时），通常称此功能为“呼吸功能”。这种“呼吸作用”对调节室内湿度和空气质量是十分有用的。若在这种内墙面上粘贴塑料壁纸，增加了一层胶一层壁纸之后会使自然呼吸作用的效果大为降低。这种作法是牺牲原来墙体内饰面的有益功能而换得表面化的装饰美。木质装修材料具有天然优美的质感，但如果在其表面涂以碱性涂料便更容易引起木质素变色。故要求这种涂料，其PH值小于7而具有一定的酸性。用泰国柚木和菲律宾松木制成的胶合板，涂饰白色涂料后便使原来的颜色变成深黄色，质感品位均被降低。
三、要重视防火安全
目前，我国对市场出售的装修材料的可燃性问题尚缺少必要的标准要求。选购装修材料时应特别当心。家居装修是墙体的内面二次加工，特别是吊顶材料更容易被忽视其火灾的隐患。如果所用材料不是阻燃的，一旦有火灾发生，家居装修材料将首先被点燃着火，所以厨房中的屋顶以及内墙应尽量选用无机饰面材料。
四、昂贵的装修材料有无必要
如果用昂贵的天然大理石装饰居室的地面，那么“功能价格比”就可能不理想。因为天然大理石坚硬，特别是在我国北方的寒冷季节，坚硬光滑的地面使人觉得冰冷和肌肉收缩。对于年老体弱者和幼儿，在地面行走时容易打滑，在心理上缺乏安全感。
又如，房间的家具和家居装修应在档次、色调、线条等诸多方面尽量和谐。室内各部位的装饰在全部装修中各扮其恰当的角色，某部位处理不当时可能会与整体十分不协调，甚至格格不入，从而导致其美学效果与昂贵的投资不成比例的结果。
有的室内装饰在装修完工后才发现装修材料的美学效果和功能效果方面不好。如选用天然大理石装饰内墙，在切割和镶嵌过程中必须考虑到天然大理石的纹理，处理得好时可收到好的艺术效果，但如镶嵌水平低可能弄得杂乱无章，不但无艺术魅力可言，反而显得粗俗甚至使人反感。
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现今，地板行业处于高速发展时期，地板企业之间的竞争也非常激烈。而地板企业想要得到长远的发展，需要突破四个问题。
发展战略需加强
地板企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，地板企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。
中国地板企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。
重视人才的作用
管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，地板企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。
大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，地板企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。
突破家族制企业的桎梏
家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此地板企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题;高层管理幅度高大的问题;组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。
这些问题不但严重地制约着地板经济的进一步发展，已经危机到企业自身的生存问题，突破障碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。地板企业必须突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。
提升资本运作方式
相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。
物流运输的现实意义
从理论上来讲，物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。而物流行业作为承载区域间物资流动的纽带，橱柜企业要运营，自然也离不开物流行业的帮忙。
在一定程度上，物流解决了橱柜产品运输的难题，实现了企业更大范围内的销售，有助于企业完成扩张市场份额的目标。对橱柜企业而言，物流是企业与经销商甚至是消费者沟通的重要渠道。尤其是随着经济全球化的推进，橱柜市场利润不断缩水，企业对外扩张非常迫切，物流则担当了非常重要的角色。
橱柜行业与物流的矛盾
然而，橱柜企业与物流之间的关系并不是看上去那样和谐。我国物流行业发展参差不齐，行业又缺乏监管和规划，信用差、口碑差、服务差成为物流行业的主要标签，货物晚点到达、货品破损、推卸责任等问题突出。如此一看，物流几乎是在为橱柜企业添堵。
再加上近段时间油价上涨、人工工资上涨，物流行业的运输费用也不可避免地上涨，橱柜产品的运输成本蹭的一下往上涨了不少。对此，不得不说，物流是不可承受之重，但却又无法避免。因此，橱柜企业必须要做好防范，在运输前充分地做好准备，预防运输过程中的破损，同时在交付运费时最好还是多留个心眼，尽量要求物流企业货到才交款。
当前，物流行业很不完善，橱柜企业就应该提前做好准备，杜绝一些可观原因造成的损失。如此，橱柜企业才能通过物流运输这条生命线让其生命得以延伸。
现阶段，地板行业的发展已经趋近成熟，但是地板行业仍旧存在诸多问题，比如地板企业之间的销售渠道之争、市场面临严重的考验。同时，在战争激烈程度不断加剧的同时，销售渠道的成本也在节节高升。地板企业还需随形势而动。
企业运营成本攀升
运营成本的不断提高是造成渠道高成本的另一个原因。目前中国已经开始步入中高工资时代，几乎大部分的地板企业其渠道运营的人工薪资都在大幅提高，这也导致了渠道经营成本的提高。现在市场竞争很激烈，对于终端而言，优秀店员是稀缺的核心资源。为了留着人，高工资、高提成也是企业不得不做的事情，地板企业渠道运营的人力硬成本只会继续上升。
门店租金成本提高
租金成本上涨是渠道成本上涨主要原因。在业内人士看来，推高渠道成本的首要原因是卖场租金。据笔者了解，地板卖场的租金近年来上涨的速度极快，这已是不争的事实。一位不愿透露姓名的地板企业负责人接受采访时表示：“地板卖场是一种商业地产形式，本身新开卖场的物业成本就在涨，同时地板卖场的运营成本也逐年提高，加之卖场的强势地位，近年来租金每年的都有超过10%的上涨幅度”。
卖场无序扩张使成本提高
卖场的无序扩张也是一个不能忽视的因素，目前很多城市地板卖场的体量已经接近饱和，甚至出现过剩现象，对地板于企业而言不但是开店成本增加，如果卖场经营不好，关门的话，企业还要承担高额的损失。地板卖场过渡扩张，在一些城市的布局也不合理，商业地产性质的地板卖场出现了虚假繁荣，而被扩张的地板企业则要来买单，地板企业的渠道自然水涨船高。
从上可以看出，地板企业的渠道建设，在多种因素的作用下，其成本正节节高升。这在房市低迷、原材料等成本上涨的基础上，无疑给地板企业带来巨大的压力。然而，在这“渠道为王”的时代，渠道强则企业兴，地板企业在这种情况下，亟需扩充其他销售渠道，来缓解高成本渠道的压力，做到以变应变。
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