随着地板行业的发展逐渐成熟，地板企业受到整个大环境的影响，包括大型地板企业在内，地板行业整体呈现了一种“增收不增利”的尴尬局面，缘何会导致如此，多数是因为各大企业大打价格战的原因。
行业呈现“增收不增利”的窘境
过去十年，是地板业发展“黄金十年”，也处于外延式增长阶段。诸多因素驱动过去十年地板业销量的快速增长，比如国家大规模投资于基础设施建设;外需和内需的快速增长带动制造业持续繁荣，城镇化进程不断推进等等。
这些因素驱动过去十年地板销量快速增长，但是由于受制于国家的经济增长方式、下游用户的市场结构和地板企业自身的问题等原因，过去，地板产品的技术含量和售价均较低，毛利水平不高，地板业的盈利增长主要依赖于产品销量的增长。
因此，传统的外延式增长，在当前市场环境发生变化的情况下，导致地板业出现了诸多瓶颈。当前的地板市场形势可概括为“六增四降”：地板总产量继续增长;地板净进口大幅增长;全产业地板库存快速增长;地板应用量继续增长;地板项目投资较快增长;企业成本持续增长。
雪上加霜的是，地板市场有效需求下降;市场地板价格有所下降;企业效益持续下滑;多数地板企业货款回收中现金比例下降。因此，何时由现在的外延式增长转变为内涵式增长，才是地板企业能够在竞争市场成为常青树的根本之道。
地板行业的发展需转向内涵式的发展
面对如此，未来地板行业亟需向内涵式增长转型。一些驱动地板产品销量高速增长的因素，如国家基建投资、制造业产能扩张、房地产投资等因素，对地板行业景气程度的推动作用将有所减弱;而另外一些驱动因素，如城市化进程将不断加快、制造业有望继续繁荣从而带动地板行业持续景气等因素仍将推动地板产品需求稳定增长。总体上看，地板产品需求高速增长的阶段即将结束，依靠销量高速增长来实现企业盈利水平快速增长的模式将无法持续下去，依靠提升产品的附加值来实现盈利水平快速增长的阶段即将到来。
地板行业内涵式增长已经具备来自多方面的驱动因素。这些驱动因素包括：国家不断提出要“以提高经济增长质量和效益为中心，加大经济结构战略性调整力度”，随后制定的一系列政策，包括绿色环保政策，都促使地板企业加快向内涵式增长转型;消费者水平不断提高，从注重价格慢慢向注重产品质量和价值转型，对企业提出了很高的要求;此外运营成本的不断提高，环境的持续恶化等等。这些因素将驱动地板行业的增长方式由外延式增长向内涵式增长转变。
然而，运营成本持续高涨、资源要素紧缺、产能严重过剩的严峻外部环境，仍在拷问转型中的地板业。摒弃浮躁和急功近利，要求地板企业静下心来扎实做好内涵式增长。这也许是在目前饱和竞争市场状况下，地板企业最需要的生存智慧和姿态。
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近几年来，地板行业一直受到“增产不增收”这种尴尬局面的困扰，这一方面是由于地板行业产能严重过剩，产品现在不好卖;另一方面，严重的产品同质化问题，使得很多地板企业不得不加入价格大战，造成了产品利润的大幅下降。艰难的局面意味着转型迫在眉睫，在今年3月26日的中国地板渠道发展论坛上，大自然家居运营中心总经理朱宏耀在谈到地板行业目前的困局时就表示，地板企业的转型迫在眉睫，产品差异化应是转型的主要方向。
企业营销难 整合难上加难
与其他家居行业相比，地板行业的门槛相对较低，这就使得那些规模大小不一的企业散布在整个地板市场。据统计，到去年为止，可以统计的正规地板企业就不低于3000家，如果不限规模，那么那些杂七杂八的地板企业加在一起，其数量可以达到5000家之多。
另外，由于当前地板行业在技术方面越来越成熟，同等企业之间在产品的工艺、技术和品质上已越来越接近。数量众多的地板企业再加上产品的同质化严重，其产品营销难度之大可想而知。
其实针对这种情况，早在05年的时候，大自然、圣象等国内一线地板品牌就提出了要在行业内进行洗牌的口号。然而到目前来看，行业内似乎并没有发生大的洗牌运动，地板品牌的数量依然很多。可见地板行业现在不仅是产品营销困难，行业内的整合也是难上加难。
价格大战是一条不归路
在当前地板行业营销和整合的困局面前，很多商家仍然固守粗放型的市场营销思路，不断通过价格战、促销战来维持营业额的增长。而这造成的结果首先是商家不得不在促销前给产品标出虚高的价格，以此在采用大幅度折扣、高额返现、商场补贴、抵用券等多种促销手段后还能维持一点微小的利润。
然而，当这种价格战持续到连一点微利都很难维持时，一些地板企业有可能就会减少产品售后等方面的投入，降低成本，甚至还会导致一些以次充好的情况发生，消费者的利益也会因此受到损害。不仅如此，一些不愿降价，而是希望凭借质量与服务上保障来获取消费者认同的地板企业也会受到这种价格战的冲击。
虽然价格战会导致这三重不利后果，然而很多地板企业更多的是被迫参与到这样竞争中来。少数知名企业也许可以凭借其品牌影响力而选择不降价，但众多中小企业在产品同质化面前，仅有的优势就只是价格了，不降价，这些企业很可能就无法生存下去，因而只能在频繁的价格战、促销战、渠道战、广告战铺就的不归之路上越走越远。
企业破局：在转型与创新中寻找出路
面对地板企业现今种种困局，要想打开局面，出路只能在企业转型与创新中寻找。
要想从同质化的环境中突围而出。地板企业必须抛弃掉那种粗放型的市场营销思路，向精细化路线转型，突破单一老套的传统发展观念。因为现今消费者的消费观念已经在发生改变，价格不再是消费者单一的关注点，产品的时尚和品味、文化内涵与科技含量也成为了消费者衡量的标准。地板企业可以把我消费者的这些需求，进行产品创新。
其实，现在的地板市场上已经出现了一些以技术创新和风格创新为产品差异化特色的优秀品牌。比如在技术创新方面世友就研发了钛晶面地板，圣象则打造了独特的重竹地板;燕加隆在拼接上推出了一拍即合的锁扣技术，德尔地板则干脆搞无缝产品。在风格创新方面，大自然有时尚的创意彩绘地板，生活家则有古典的仿古立体绘画地板。
如今，在产品技术和风格上的研发突破已经成为地板企业摆脱同质化竞争的必然选择，也只有这样创新的产品，才会在市场上找到出路。
品牌化
经过三十余年的发展，地板企业数量急剧增多。那么，在激烈的市场竞争中，谁才会胜出呢?必然是品牌企业。近几年，品牌企业的销售额节节攀升，挤压了那些非品牌企业的市场。这也是近年来一些非品牌企业不断关门倒闭的原因之一。在地板行业，绝大多数企业只能说注册了一个“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很简单，品牌则是一个系统，要有实力支撑。品牌背后有文化、有商誉、有服务、有管理系统……正像“罗马不是一天建成的”，品牌也不是三天两个月可以建立起来的，而需要很长时间的沉淀。
精益化
有一个成语叫“精益求精”，就是说好的还追求更好，有点像奥林匹克精神，追求“更快更高更强”。“精益化”通常用于描述制造业，追求产品品质的极致。其实在销售、服务中也可以用“精益化”来描述。我国地板行业经历了从无到有、从小到大、从弱到强，如今产能已经雄踞全球之冠。然而，大多数地板企业无论是产品还是管理，无论是销售还是服务，都还处于粗放阶段，地板企业和行业转型的大方向便是从“粗放”向“精益”靠拢。
互联网化
当今社会，互联网已如水银泻地，无所不在。新成长起来的90后消费者更被称为“互联网一代”。地板行业的互联网化，是指要充分利用好互联网这个工具，为自己的生产经营插上翅膀。某些地板经销商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，传播产品信息和行业知识，积极为微信好友和群友解答关于地板的疑问。日积月累，这些微信好友和群友由粉丝变成客户。
地板行业的互联网化，其实就是要经销商要迅速转变观念，在大脑中植入“互联网芯片”，利用互联网为自己的生意服务。互联网是一个高效的工具，在这个工具的背后，其实依然是“人”的关系的链接。互联网让经销商有机会认识更多人，让沟通更加通畅，让信息更加透明，其实也极大节约了生意成本。
资本化
行业的竞争格局发生重大变化，最典型的表现是，上市公司越来越多，与此同时，上市公司的并购动作也越来越频繁。其实，上市公司和非上市公司之间的竞争本质上是不公平的。为什么这么说呢?因为上市公司有充足的资金，在经营过程中血流充沛，长袖善舞。而非上市公司没有利润则寸步难行很难生存。上市公司既可以正面与对手争夺市场，也可以用资本手段直接对竞争对手发动并购，很多大型企业就是不断通过并购成长壮大的。
未来，地板行业的上市公司会越来越多，各种并购也会越来越多，市场份额也会越来越集中，不能借助于资本力量的中小企业日子会越来越难过。要么上市，要么被上市公司并购，要么与上市公司合作，要么就打造精益强悍的制造或服务体系，这是摆在绝大多数地板企业面前的未来之路。
品牌化、精益化、互联网化、资本化，已成为地板行业发展必然的趋势，地板企业把握住行业风口，方能在获得可持续发展。
目前，部分中小型地板企业正面临着一定的生存困境，一方面，整个地板行业在进行转型升级，这或将淘汰一批无法跟上市场发展的企业;另一方面，地板企业面临着原材料、人力等各方面的压力，这也对各大地板企业造成了一定的压力。
生存困境下以品牌管理寻求升级
面临生存发展的困境，转型已经是不少地板企业迫在眉睫的抉择，但真正能够迈出这关键一步的企业却只能说是凤毛麟角。转型升级，并不是一个空泛的口号，它需要地板企业从发展定位、品牌打造、技术升级、产品改革等多角度进行落实，这也就代表着企业要在人员、设备、宣传、市场等多方面做出突破。当然，所有这些的前提，就是地板企业必须明确转型的方向和目标。
小编了解到，目前在地板行业，很多企业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而地板品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此只有地板企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。
以行业现状来说，现在的地板企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。这就是亟需改变的方向之一。
以电商做模式突破企业需寻求转型
此外，对地板企业来说，“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统地板专卖店的功能一定会更全面。
由此看来，在未来，复合型的流通渠道将会继续存在，传统的消费市场也将继续存在，但是随着互联网的发展，会给传统渠道带来变革。而随着竞争的愈演愈烈，价格手段将会成为武器，加速行业的洗牌，而地板经销商的利润空间可能将会被压缩。
“中国木制品主要来源为阔叶林，目前中国林业的商业性开发已经关闭，许多木制品企业均感受了较大的压力，目前国内木材市场上80%的木材需要依赖进口。随着下游地板家具市场开始慢慢复苏，对木材的需求量也越来越多，地板行业竞争将再次加剧，行业或将再次迎来洗牌期”。
中国是全球第二大木材消耗国，但同时中国林业资源匮乏，木材产量十分有限。自东北大兴安岭地区全面启动商业禁伐，我国木材进口依存度长期保持高位。数据显示，目前中国年木材消费量已突破5亿立方米，进口依存度为50%。因实木家具、实木地板产业的快速增长，近10年来我国木材消耗量增长了173%。
对于目前外界热议的“新零售”模式，在一些人看来，新零售是市场发展到一定阶段、各行业大数据重新整合后的新趋势，是基于当代消费者需求应运而生的商业模式，是企业与时俱进不断向上发展的立足点之一，也是打通线上线下、传统行业拥抱互联网的机会。
现阶段，地板“洋品牌”不断的涌入到中国市场，加剧中国地板市场的竞争。在国内的市场，地板行业的竞争也开始逐渐呈现白热化的发展趋势，许多小品牌经受不住大品牌的挑战，最终被吞噬，两极分化现象日益严重。
地板行业呈现“马太效应”
首先，一些大品牌在一线城市扎实根基、打响品牌后，又不断向二三线城市进军，向全国扩张，蓄力抢占市场份额。其次，一些洋品牌也打进中国，对国内的地板品牌进行挤压，市场上的“洋面孔”逐渐多起来。
最后导致一些抗压能力不强的小品牌因为抢占不到市场而停滞，面临倒闭。强势的地板品牌不断地扩张，弱势的地板品牌不断走下坡路，因此，地板行业呈现两级分化趋势。
地板企业需加强品牌的推广
虽然地板行业竞争激烈，但由于地板产品是刚性需求品，整个地板市场不会出现颠覆性改变，不管是大品牌还是小品牌，不管是着力于高端路线还是专注于中低端产品，企业在拓展业务、扩展品牌时一定要从自身条件出发，不断完善自己，提高品牌特色。
地板企业进行品牌推广，有的是借助了自身造势，有的则是通过借势传播来达到品牌推广的目的，而地板企业进行造势事件本身具有新闻性，除此之外，还需要产品过硬，以及地板企业一定的影响力，能够吸引媒体关注，而借势传播的前提是需要关注度高的事件的内涵是符合地板企业的价值的，这样地板企业的品牌推广才能做到一箭双雕，迅速让地板企业的品牌知名度以及品牌内涵双提升。
地板企业想要在未来有更好的发展，创新和实力很重要。面对着同质化现象严重、“贴牌产品”到处可见的今天，地板企业需要有创新的理念，要靠创新来突破瓶颈，将产品的特色进行多元化，建立消费者能够信得过并且能眼前一亮的特色品牌。
这套装修案例，室内经典美式的线板、木地板、壁炉、门框、中岛等等元素，搭上米白与雾乡二色，在一贯的柔和纯净中，又散发值得细细回甘的高雅气质。
美式风玄关木地板效果图
考虑出入整装需要，采用一边镜面、一边鞋柜的手法，经由古典磁砖、线板与踢脚板的堆叠，呈现华而不腻的精致画面。
美式风客厅木地板效果图
女主人指定要求的卧榻，以白色木百叶搭配中间的垂坠式窗帘，营造出置身画框内的浪漫美感，是最疗愈身心的日光角落。
美式风客厅木地板图片
将原本封闭式的厨房改为开放式，使客厅、餐厅、厨房形成长向的开阔空间，并透过门框线板来定义功能区块，不仅提升视觉延伸效果，也创造容易互动、对话的大聚落。
美式风开放式餐厅木地板图片
宝蓝色壁炉是室内跳色的起始语言，全案纯净优雅的基底，各处宛若不经意地点缀或深或浅的蓝调元素，带出了独特轻奢的气质。
美式风开放式厨房木地板效果图
延续女主人向往的梦幻乡村风主调，淡雅绿色及蓝色系花砖，呈现出令人眼前一亮的清新厨房，特别在窗户加上百叶以及同色小挡板，使厨房风格更为一致。
美式风卧室木地板效果图
屋主特别指定使用色彩饱和、触感光滑的木地板，为平衡视觉整体温度，床头选择蓝绿色图腾壁纸，调和出恰到好处的舒适氛围。
“中国木制品主要来源为阔叶林，目前中国林业的商业性开发已经关闭，许多木制品企业均感受了较大的压力，目前国内木材市场上80%的木材需要依赖进口。随着下游地板家具市场开始慢慢复苏，对木材的需求量也越来越多，地板行业竞争将再次加剧，行业或将再次迎来洗牌期”。
中国是全球第二大木材消耗国，但同时中国林业资源匮乏，木材产量十分有限。自东北大兴安岭地区全面启动商业禁伐，我国木材进口依存度长期保持高位。数据显示，目前中国年木材消费量已突破5亿立方米，进口依存度为50%。因实木家具、实木地板产业的快速增长，近10年来我国木材消耗量增长了173%。
对于目前外界热议的“新零售”模式，陈建军指出，在他看来，新零售是市场发展到一定阶段、各行业大数据重新整合后的新趋势，是基于当代消费者需求应运而生的商业模式，是企业与时俱进不断向上发展的立足点之一，也是打通线上线下、传统行业拥抱互联网的机会。
品牌化
经过三十余年的发展，地板企业数量急剧增多。那么，在激烈的市场竞争中，谁才会胜出呢?必然是品牌企业。近几年，品牌企业的销售额节节攀升，挤压了那些非品牌企业的市场。这也是近年来一些非品牌企业不断关门倒闭的原因之一。在地板行业，绝大多数企业只能说注册了一个“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很简单，品牌则是一个系统，要有实力支撑。品牌背后有文化、有商誉、有服务、有管理系统……正像“罗马不是一天建成的”，品牌也不是三天两个月可以建立起来的，而需要很长时间的沉淀。
精益化
有一个成语叫“精益求精”，就是说好的还追求更好，有点像奥林匹克精神，追求“更快更高更强”。“精益化”通常用于描述制造业，追求产品品质的极致。其实在销售、服务中也可以用“精益化”来描述。我国地板行业经历了从无到有、从小到大、从弱到强，如今产能已经雄踞全球之冠。然而，大多数地板企业无论是产品还是管理，无论是销售还是服务，都还处于粗放阶段，地板企业和行业转型的大方向便是从“粗放”向“精益”靠拢。
互联网化
当今社会，互联网已如水银泻地，无所不在。新成长起来的90后消费者更被称为“互联网一代”。地板行业的互联网化，是指要充分利用好互联网这个工具，为自己的生产经营插上翅膀。某些地板经销商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，传播产品信息和行业知识，积极为微信好友和群友解答关于地板的疑问。日积月累，这些微信好友和群友由粉丝变成客户。
地板行业的互联网化，其实就是要经销商要迅速转变观念，在大脑中植入“互联网芯片”，利用互联网为自己的生意服务。互联网是一个高效的工具，在这个工具的背后，其实依然是“人”的关系的链接。互联网让经销商有机会认识更多人，让沟通更加通畅，让信息更加透明，其实也极大节约了生意成本。
资本化
行业的竞争格局发生重大变化，最典型的表现是，上市公司越来越多，与此同时，上市公司的并购动作也越来越频繁。其实，上市公司和非上市公司之间的竞争本质上是不公平的。为什么这么说呢?因为上市公司有充足的资金，在经营过程中血流充沛，长袖善舞。而非上市公司没有利润则寸步难行很难生存。上市公司既可以正面与对手争夺市场，也可以用资本手段直接对竞争对手发动并购，很多大型企业就是不断通过并购成长壮大的。
未来，地板行业的上市公司会越来越多，各种并购也会越来越多，市场份额也会越来越集中，不能借助于资本力量的中小企业日子会越来越难过。要么上市，要么被上市公司并购，要么与上市公司合作，要么就打造精益强悍的制造或服务体系，这是摆在绝大多数地板企业面前的未来之路。
品牌化、精益化、互联网化、资本化，已成为地板行业发展必然的趋势，地板企业把握住行业风口，方能在获得可持续发展。
科技行业的跨界对地板企业具有启示意义
格力造手机之所以备受关注，源起此前董明珠与雷军之间的10亿赌局。一年前，在某颁奖晚会上，董明珠与雷军许下了价值10亿元的“赌约”：赌的是5年后，小米的销售额能不能超过格力。这是一场传统家电企业与新兴互联网公司之间的对决，舆论一时为之侧目。当时，小米手机年销售额为300亿元，格力年销售额超过1000亿元。不过，赌局沸沸扬扬一年后被董明珠单方面撤销。
一向稳重自持的空调老大似乎也任性的时候，这背后代表的是中国传统制造业整个行业面临经济下行的焦虑迷茫。中国的地板等制造业一向被指责低端、廉价、出口缺乏创新优势，道理谁都知道，问题是内功又不是一朝一夕练成的，现在企业究竟该在哪里找解决方案，该在哪里寻找突破?这直接关系到地板企业的命运。
地板企业跨界需要保证实质性力量
在越来越重视中国制造的当下，就地板行业而言，专注是地板企业的重要经营策略。现在的社会环境，现在的家具市场的变化，已经不再是单纯以市场占有量才能保持市场地位，而是以质来得到行业话语权。所以必须把量的优势转化为质，单纯的以量拼量是无法长期保持市场话语权的。
而企业发展的实质就是地板产品的创新，企业只有专注于做高质量、符合消费需求的地板产品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。现如今，尽管地板企业已经到了不得不跨的地步，但是在跨界这颗棋子举起之时，地板企业也需深思：此时的跨界到底对企业会造成何种影响?未来五年十年这一举动会带给企业怎样的实际效益?
跨界是简单的举动，但有没有实力现在就进行跨界发展是地板企业当下需要考虑的问题。在白热化的竞争市场上，地板企业只有有硬的品质和产品技术，才能与其他行业抗衡并取得胜利。
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