在成本压力快速上涨的地板行业，整个木材进口价格正在上涨，木地板生产企业正面临成本上升的困境。而对于一些以代工生产的企业来说，更是压力倍增。
成本上涨之下代工地板企业最遭遇殃
大厂家将集中掌控原材料，一些小工厂、小品牌的原材料资源优势将逐渐丧失。生产规模小的企业将在市场中更加缺乏竞争优势而被淘汰或被迫转型，部分小厂将更加明显成为大品牌的OEM工厂，同时，掌控资源、拥有规模生产优势的大品牌将逐渐垄断整个地板市场。
代工厂是明显的“两头在外”，即设计、销售环节都在外地，自己没有品牌，只接受别人的代工订单。市道好时，代工厂不愁订单，但市场收缩后订单应声减少，同时上游品牌商转嫁压力，压缩加工成本，有知名品牌商透露：“每块地板给的利润也越来越少了。”
地板行业产能过剩代工生产成致命伤
代工厂之间是成本的竞争，对变化最敏感，诸如人力成本、能源成本的提高都会让其感到比同行更大的压力。记者在采访某家为知名品牌代工的地板企业时，就遇到工人抱怨：“已经连续两年没涨工资，走了不少同事。”为了降低成本，不少投资者将厂转移到原料产地或工人工资更低的外省，记者采访了几家本地的代工厂，均坦陈：“价格战太激烈。”
代工地板企业销路不畅库存不断堆积
有本地代工厂向记者证实，由于今年的价格竞争，工厂已经两度降价，累计幅度10%—15%。本地目前不少2009年前后动工建设的地板厂只上了预计产能的1/3，某地板厂准备明年3月投产第二条生产线，而其实际上有6条生产线已经通过环评，剩余的何时动工，负责人含糊回答：“看市场反应。”
对于代工厂来说订单就是命门。某家代工厂生产最新技术地热地板，但上游品牌商拗不过市场的变化，宁愿不要订金也要退货，然而地板厂库存压力也备受挑战。
这是一个缩影，对于地板行业来说，这几年由于生产过剩导致的积压库存是全行业都要面对的问题，上游无法消化，被动的下游承受更大的压力。
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现阶段，在地板市场出现了所谓“产能过剩”的现象，在这看似不容乐观现象背后似乎蕴含着地板企业在竞争中的一次大突破。
市场不想消费
我们都知道地板产品的消费者都是在不断更替，地板市场是不可能一下就饱和的。地板市场的产能过剩不是市场消费不了，而是市场不想被消费。
小编了解到，产品对市场没有吸引力，不被市场所接收，产品自然就被剩下了。地板产品的同质化是其没有吸引力的重要原因。市面上同类型的产品众多，而消费者对同种地板产品的消费能力是有限的，因此，往往会造成地板市场同一种类型的产品过剩。
对于地板企业来说，需要积极面对地板产能过剩的问题努力创新，用新型的产品开拓市场。
单一的生产结构会让地板企业在面对市场变动时变得被动窘迫，企业需要应对市场调整生产结构，把鸡蛋放进不同篮子里面。
品牌是突破地板同质化的法宝
调整生产结构都是地板企业积极面对市场必须要经历，但最终还是要落实到品牌建设上。
品牌建设是地板企业突破产品同质化的一大法宝。在前期的发展过程中，地板企业重视产品本身，忽略品牌的力量，造成现今消费者对于地板品牌意识的单薄。
地板企业想要突破同质化的瓶颈，摆脱单靠营销的束缚，就要加强品牌建设，让消费者形成固定的地板品牌意识。
地板市场会有产能过剩情况，但地板企业只要对正确分析市场，做好自身的调整规划工作，地板企业可以没有产能过剩。
纵向整合，降低采购成本
市场下行带来的竞争压力使得众多地板企业掀起了整合并购的浪潮。并购整合可使地板行业得到更好的发展，对于小企业来说无疑是“背靠大树好乘凉”，而对于大企业也不失为以较小成本扩充产能，保持自身市场地位的一种方式。地板企业可以通过纵向整合相关企业，以进一步扩大企业的规模，从而降低采购成本，形成协同效应，提升自身的竞争力和行业影响力。
加强创新，焕发行业活力
面对整个行业产能过剩、缺乏行业标准、产品质量参差不齐的状况，地板企业必须在保证产品质量的同时，加强产品创新。目前整个地板行业很多产品都是高度同质化，创新应用是企业得以长青发展的最佳选择。例如，渠道创新减少中间环节，直接打通企业与消费者之间的通道，有利于缓解行业产能过剩现象;产品创新则有助于企业跳出行业产品同质化的陷阱;企业管理模式的创新则能帮助企业走出运营成本上升的困局;融资渠道的创新，能让企业获得更多的融资渠道。坚持鼓励创新，鼓励研发、应用新技术，有利于焕发地板行业新的活力。
加大研发，提高产品附加值
在市场毛利率持续被挤压的情形下，通过不断降价来取得竞争优势并非长久之计。在行业洗牌的大背景下，地板产业从之前的“一窝蜂”开始进入“理性”，技术研发成了企业转型的重要手段。为此，应鼓励企业增加研发的投入，增加产品中技术的含量，以提高产品附加值。地板企业对需重视对技术的研发，构建自主知识产权的创新价值链体系，把创新和研发能力打造成企业的核心竞争力，从而实现“中国制造”到“中国创造”。
地板产能过剩是一把双刃剑，这不仅会带来“价格战”、“企业倒闭”等一系列问题。同时也会促使中低端企业进行洗牌，一些质量不合格的、能力不强的、资金实力不强的地板企业逐渐退出市场，最终留下的是实力强大的大企业。所以，地板企业发展需要加强自身技术，通过不断改革创新，以增强自身实力，才能抵挡狂风骤雨。
导致衣柜企业发展缓慢——产能过剩
随着城镇化建设脚步的加快，很多衣柜企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的衣柜企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了衣柜产品的市场刚需，并且为衣柜企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，衣柜企业想要占领市场，并非易事。
在市场需求扩大的行业背景下，衣柜企业对衣柜产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得衣柜企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指衣柜企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
需分门别类的整合衣柜企业资源
有效的资源自合是凸显衣柜企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的衣柜企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，衣柜企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。衣柜企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。
企业要发展，就不能一直朝着同一条路走，衣柜企业过剩的的一个重要原因就是企业在发展上都是朝着一个方向走，长此以往下去，无论是公司运营理念、产品、制度都会产生同质化现象，衣柜行业发展需跨入市场运作的“命脉”，这样才能在发展中开辟一片新的道路。
产能过剩，同质化等等词语都已经不再新鲜，可以是说是众说纷纭。
各行各业都产能过剩，连地板企业也不例外，你说产能过剩，我就降价促销，他说产能过剩，我就停产停线，这样看来，产能过剩似乎就是很容易解决的一个问题。
就让我们一起来对产能过剩来个彻底的剖析，到底和为产能过剩，地板行业也产能过剩了吗？
产能过剩，即生产能力的总和大于消费能力的总和。产能也就是生产能力，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
对于什么是过剩，学者有不同的观点，有人认为供大于求即为过剩。也有人认为，供大于求有两种状态，第一种是供给略大于需求，第二种是总供给不正常地超过总需求的状态。"略大于"是指除满足有效需求外，还包括必要的库存和预防不测事故的需要，这种过剩本身并不是什么祸害，而是利益。上述第二种才是过剩状态，表现为两方面：一方面是总供给为一定时间里总需求相对不足，另一方面是总需求为一定时间里总供给相对过剩。
我国还没有建立对产能过剩定性、定量的科学评价标准。欧美等国家一般用产能利用率或设备利用率作为产能是否过剩的评价指标。设备利用率的正常值在79%～83%之间，超过90%则认为产能不够，有超设备能力发挥现象。若设备开工低于79%，则说明可能存在产能过剩的现象。正是因为当前我国并没有一个准确判断产能过剩的标准，所以不少研究者对产能过剩的提法提出质疑。
有学者提出了合理的产能过剩概念，但什么是合理的产能过剩标准，并没有给出明确的定义。
而且产能过剩多指在钢铁，电解铝，汽车制造等行业，地板行业发展良好，地板行业产能过剩只不过是人云亦云而已。
目前，在地板行业“代工生产”盛行的今天，中国已经成为世界地板制造大国。部分地板企业经过几十年的代工经验已经逐步发展成为具备生产实力但缺乏自有渠道的企业。有行业人士称，电商时代的到来，是这些代工地板企业打开自销市场的好时机。
地板企业认准自身发展实际情况
小编认为，电商时代带来更多机遇。不过，业内人士也表示，当下是分工的时代，要想从头到尾抓生产、抓渠道、做平台是一件非常困难的事情。尽管电商有难以抗拒的利益吸引力，但并非人人适合。业内就有不少知名家居企业试图走电商路线，却一一败下阵来。工厂思维跟不上经营思维，是很多“天猫模式”呈式微之态的原因。地板企业应当看清楚自身的定位，坚持专业性，找到适合的合作者，才能真正做好一番事业。
代工企业更容易在电商上大展拳脚
成熟地板品牌在考虑电商渠道时，如何平衡线下渠道与电商渠道之间的平衡，是触网之前必须解决的问题。许多企业因此难以在电商上大展拳脚。相比之下，出口转内销的代工地板企业在全国的网点不多，没有太多的后顾之忧。
渠道扁平化提供更优性价比
出口型地板企业可以通过电商模式将渠道扁平化，也就能够更多地让利给消费者，实现“最优性价比”。
“比起传统模式，出口型地板企业走电商渠道价格可以节省近半。”例如该品牌一款标价七八千元的产品，传统渠道的售价要达到一万八千元左右。传统模式的地板产品经过厂家、一级代理、二级经销、卖场铺租、宣传推广等一层层的“增值”,最终价格比出厂价高出许多。而通过电商的模式，一步到位，减少了许多中间环节，可以为消费者省下许多费用。
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