地板行业在现今的发展态势之下，一二线市场已经处于饱和状态，有效开展新的市场空间成为地板企业突破现下销售瓶颈的关键，开拓小城镇也成为地板企业发展的关键。在这种形势下，地板企业首先要了解三四级市场的特点，才能做好三四级市场，否则一切行动都是盲目的。
注重生活习惯的不同
首先由于农村市场高度分散，因此文化差异大，各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此他们对于家庭装修要求差异甚大，不仅不同于城市，而且乡村之间也不同，针对这种情况，企业必须研究他们的生活习性，并根据他们的特点，开发出适应他们的产品，例如他们需要有堆放间，以放置生产工具，各种杂物以及粮食之类的物品，由于使用环境的差异，对地板的耐磨性及其他特点都会有特殊的要求，只有去了解他们，并专门设计他们所喜爱的产品，才会受到市场的欢迎。
扁平式销售有助城镇地区
其次是要建立起销售网络。企业针对城市的销售模式肯定不能适用农村市场，由于农村面积广阔，因此要开发出扁平式的销售网络，并且企业要成立专门的领导组织机构，组织力量调研市场，制定农村市场开发战略，并且培训销售人员，这是一项关系到企业生死存亡的长期行动，任何短期行为注定要失败的。
物流渠道要全力支持
最后是降低物流成本。在美国发展早期，闻名于世的西尔斯公司是通过邮购渠道运送产品到乡村，并且通过该渠道将专门为农民设计的邮购手册通过邮局发送到农民手中，这就是市场协同作用，即通过邮局这个渠道配置发送物品。那么我们当前降低物流成本的途径只有通过协同作用才能实现，特别在当前家电下乡，汽车下乡已经成为一种大趋势，企业必须研究如何利用这些现有的途径，共享资源，以分担降低物流成本。建材行业要真正做好下乡，降低物流成本是关键，这需要行业内甚至行业之间的协同努力，开拓一种新模式才能实现物流成本的降低。
拓开农村市场的确是很有必要的，这样对地板品牌和地板产品都有很好的推广作用，地板企业当要重视拓宽市场的关键资源。
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伴随行业的不断发展，现如今地板行业也在新时期迎来了崭新的发展局面。但目前地板行业受到一系列内外因素的影响，整个行业的发展态势相对低迷，不少地板企业纷纷寻找变革方向，在这种大背景下，地板企业变革之路还需结合自身实际情况找准方向。
地板企业发展模式需结合自身实际情况
当下地板市场上的企业发展层次明显不同，因此，地板企业的转型变革方向也有着不同的方式，具体表现为以下几种：首先，探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。其次，在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的地板产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。再次、发展新技术，开发新功能地板。
如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。然而，不管是新商业运营模式的探索，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。而中小企业普遍存在的情况是资金有限，品牌影响力薄弱，因此中小企业要想大刀阔斧的变革是不现实的，改，只能小改，变，只能微变，循序渐进，结合自身发展情况，从某一方面着手，逐步打开变革新局面。
地板企业变革需多角度进行
地板行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求越来越高。当下，一线地板品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年地板行业利润越来越低的局面下，投资这个行业的人似乎有所减少。
因此，后进入该行业的地板品牌要发展，首先就面临着建立渠道这第一难题，企业如果没有渠道资源，发展将是天方夜谭。地板行业的发展在早期基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各地板品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。
在这种情况下，地板企业的发展就不仅仅是单方面的完善，而是在渠道和盈利模式上共同努力，将各方面不完善的地方逐一完善起来，才能在未来的市场竞争中谋得一席之地。
地板企业发展模式需结合自身实际情况
当下地板市场上的企业发展层次明显不同，因此，地板企业的转型变革方向也有着不同的方式，具体表现为以下几种：首先，探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。其次，在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的地板产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。再次、发展新技术，开发新功能地板。
如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。然而，不管是新商业运营模式的探索，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。而中小企业普遍存在的情况是资金有限，品牌影响力薄弱，因此中小企业要想大刀阔斧的变革是不现实的，改，只能小改，变，只能微变，循序渐进，结合自身发展情况，从某一方面着手，逐步打开变革新局面。
地板企业变革需多角度进行
地板行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求越来越高。当下，一线地板品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年地板行业利润越来越低的局面下，投资这个行业的人似乎有所减少。
因此，后进入该行业的地板品牌要发展，首先就面临着建立渠道这第一难题，企业如果没有渠道资源，发展将是天方夜谭。地板行业的发展在早期基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各地板品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。
在这种情况下，地板企业的发展就不仅仅是单方面的完善，而是在渠道和盈利模式上共同努力，将各方面不完善的地方逐一完善起来，才能在未来的市场竞争中谋得一席之地。
资本运作速度加快鞭策地板企业做出转型
根据今年一季度数据显示，我国家具产业产能、出口规模仍保持两位数的较高增长态势。从宏观数据上分析，我国地板等家具并未面临转型，业界却一直在强调转型，着或许可以从地板等家具企业自身的一些微观分析中找到答案。
目前，地板市场上资本运作速度加快，但在中国，银行信贷更青睐高收益低风险以及国有企业，地板企业绝大多数是民营企业，难以获得银行信贷;同时，随着竞争的加剧和恶性竞争，目前我国地板行业信贷投资回报率已然极低，形成了信贷投资的恶性循环，更有民间借贷乃至高利贷的毒瘤，无时无刻不刺痛地板行业。
地板企业的管理模式和实际情况不匹配
早期，由于产品供不应求，地板仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，地板产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。当全球经历金融危机之后，出口型企业纷纷把业务转向内销市场在市场经济的大潮下，对内销地板企业造成了极大的冲击，地板企业也从坐着赚钱步入了“抢钱”的微利微亏阶段。
从地板行业整个发展历程来看，以内销为主的地板企业，多是从小作坊式工厂发展起来，但成长的主要是生产速度和规模，缺乏洞察和顺应时代的能力。以出口为主的地板企业，主要集中在江浙、珠三角地区，从事行业最低级的制造环节，虽然产品品质较高，但是多数企业没能抓住机遇快速成长。这样的管理水平和企业实力难以适应时代发展，于是，他们感受到了“市场淘汰”的压力，有了改变和提升自身的急迫需求。
在转型大势不可逆转的行业背景下，一味地盲目追求变革并不能取得理想的效果，地板企业的发展还需立足于实际情况，找到适合自身发展的道路，并做出冷静分析，才是变革大势之下需要注意的方向。
木地板的选购与铺设，大家可能会很在意木地板尺寸，地板尺寸关乎着铺装效果，以及家装风格的诠释。所以人们在选择尺寸的时候都会做出详细的了解，最受关注的实木地板是否尺寸越大越好呢?我们应该从哪些角度出发去挑选优质的木地板?
每个厂家生产设备及产品的不同，木地板的尺寸差别也很大。
一、实木地板尺寸介绍
实木地板标准板尺寸是90*900*18mm、宽板规格是120*900*18mm。除此之外，还有一些非标准的尺寸，例如长宽750、600mm的短板，以及宽是60mm的窄板。
二、实木地热地板的尺寸越大就越好吗?
其实不是，从装修效果方面来研究的话，室内铺装小尺寸木地板会造成接缝较多，显得凌乱和局促，而且地接缝里的污染物很难清理打扫，同时还会严重影响装修效果，从而不能满足消费者对家居装饰的需求。
大尺寸木地板则显现出更多的优点，比如，大尺寸木地板更容易清洁打扫，而且大尺寸地板整体铺装效果会更好，显得大气美观。
三、实木地板规格选择原则
餐厅木地板图片
1、对于大规格实木地板选择
我们都知道，大规格地板很大限度的体现了木头的天然纹理和色彩，外观大气，铺装的时候接缝比较少，纹理舒展自然，比较适合大户型的房间铺装。使用大规格的地板能够充分显示尊贵大气。
2、小规格实木地板选择
小规格地板价格相对较低，相同树种的地板，小规格的每平米相差两三百元。如果地板铺装面积较少。特别是单间卧室，选择小规格相对实惠。
选用小规格地板要特别注意一点，就是应尽量在龙骨安装前选好地板，好让龙骨的铺设间距与地板的规格相对应，避免选上满意的地板却不能用，还可以省去在龙骨上再铺一层夹板，每平方米可节省近三十元。
目前用来做地板的木材稳定性好的有柚木、重蚁木、铁苏木等，这几种材料匀是不怕水、不收缩、不膨胀，是最好的地板材料，其稳定性能够满足将其加工成任何规格的木地板。
木地板加工成多大还局限于木材的大小，只有像重蚁木、铁苏木这样生长了上百年、树径达1.2米的材种加工成的大规格地板才有稳定性的保障。
小编总结：了解多种实木地板规格有哪些，有便于我们根据自己家的实际情况进行选购。选择的时候掌握一些技巧，希望能够选到合适的木地板。
现阶段，我国地板企业主要有两大类，其中一种是原创自主创新型的，二种是根据前者而进行“复制创新”的企业。
地板企业需符市场情况
中国地板产品和中国地板企业专利，不难发现可以用两个字来形容：雷同。大多数地板企业仍热衷于在促销上砸“热钱”，在抄袭其他地板企业产品时挖“热人”，相对独具特色的企业更是寥若晨星。
目前，在行业整体销售遇冷的情况下，很多地板企业欲实施渠道下沉，进军三四线城市，甚至小城镇。但小城镇不同于城市，村与村之间存在着一些文化上的差异，各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此他们对于家庭装修要求差异甚大。
针对这种情况，企业必须研究他们的生活习性，并根据他们的特点，开发出适应他们的产品。例如实木地板、强化地板、强化复合地板等各类产品的相关适用人群。只有去了解他们，并专门设计他们所喜爱的产品，才会受到市场的欢迎。
建个性品牌立足消费者
如今，国外很多的中小品牌都很有特色，一个只有五六个人组成的小团队，都可以打造和支撑起一个个性品牌。比如一个小小的软装灯光设计团队，他们通过自己的个性设计获得无数客户的慕名而来，他们凭借自己的资金情况做出适合自己的品牌宣传计划，并使之声名远播。
品牌体现了企业经营管理的全部内容，是企业核心竞争力的集中体现。目前，国内技术水平逐渐成熟，地板产品生产对于大多数厂家来说并非难事。但是，由于行业进入壁垒越来越低，一些进货渠道五花八门，良莠不齐，对地板整体市场造成很大冲击。因此只有将打造出独具特色的地板品牌，才能得以在市场中立足。
地板一二线市场逐渐趋向饱和
纵观当下地板市场，中国的地板生产企业还是以中小型企业为主，行业集中度相对于其他行业要低很多。行业集中度低使得行业中具有较强影响力的品牌偏少，但是经过多年来的竞争，一批具备一定规模、拥有较强实力的品牌企业开始涌现。
从目前中国地板行业整体市场竞争现状可以看出，地板市场竞争已经日渐成熟，一二线城市已经不是品牌争夺的重点，今后的地板市场争夺焦点将转向三线城市。由于中国的“十二五”规划当中，要提高保障房的比率，因此带动了一些三线城市的家居卖场。再者，一二线城市的卖场和品牌已经逐渐饱和。其三，虽然三线城市的经济水平和消费水平较低，但市场容量巨大，因此向下攻打中低档市场不失为一个良好的市场策略。
地板企业进军新市场需注重品牌建设
面对三四线城市这块“肥肉”，地板企业都想来品尝，拓展三四线市场对于地板行业来说只是刚刚开了个头，很多三四线城市的消费者已经开始追求更高的生活品质，按照原本采取“价格战”策略已经不能满足市场的需求同时也不利于地板企业自身的品牌形象。小编认为，要想在三四线城市占到一席之地要做到从“消费中来再到消费者中”去发展。
“品牌忠诚度”对于大多数三四线城市的消费者来说还尚未形成观念，他们的品牌观还在不断进步和成熟之中，如果有哪个地板品牌能趁此时期影响甚至改变这些消费者们对与品牌和品质的选择标准，那它就能真正做到“扎根三四线市场”，也就把握住了未来国内市场的脉络。
对于地板企业而言，在当下地板市场上，想要在激烈的竞争市场上取胜，就需要对市场提前做出分析，唯有在不同市场上做好相关准备工作，才能在新市场的争夺战中赢得商机。
塑造品牌文化，就是将单纯的品牌看成一个有思有想的“消费者”。这个“消费者”是品牌目标市场的典型代表，了解目标市场的心态，或是这个目标市场追求中的偶像。
文化对企业来说也是非常重要的，品牌建设的核心就是文化，任何一个优秀的品牌都要以文化做支撑的，在塑造过程中需要从情感方面出发，把握消费者心理，以对话的方式扎根普遍大众。
一个有效的地板品牌，能在一定程度上让消费者感受到心灵的滋润，而这滋润来自于文化。因此，地板企业在打造品牌过程中必须要融入文化要素，以此为地板品牌的发展保驾护航。
从情感要素出发，地板品牌要为消费者创造文化环境，通过氛围的渲染令消费者如入文化之境，指引消费者找寻内心需求。情感永远都是最能打动人的东西，地板企业把握好情感要素，就能确切把握消费者，进而把握市场。
众所周知，品牌文化对消费者所具有的渗透力非同一般，一个文化内涵丰富的品牌散发着强烈的品牌势能和品牌渗透力。而品牌文化并不是只凭一句空喊的广告词亦或是一支空洞的广告就能形成的，真正的品牌文化是完全融入到企业日常运营中的。
总之，地板企业只有完善自己的文化体系，提升品牌标志与内涵，并用心传播出去，在旺季来临的时候才能获得成倍的收获。
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