随着人们生活水平的逐渐提高，消费者对于地板等地板产品的要求已经不仅仅停留在价格上，对于绿色环保要求更加严苛。据不完全统计，80%的消费者更愿意付出高价购买环保产品，而拒绝以低价换来甲醛含量高、异味大等损害健康的地板。
绿色经济已成为全球发展方向，绿色发展形态和消费模式，将成为中国地板行业的新趋势。真正绿色环保的地板产品一定是高价、高利润的暴利产品。但是在整个社会绿色潮流下，不少企业是披着时髦的“绿皮”——顺应环保低碳潮流的应景，真正能做到“绿心”——不但保证产品对人体的健康保证还能在整个研发、设计、供应、生产、物流等全产业链上实现环保低碳的地板企业，屈指可数。
高成本提高进入门槛
真正的绿色地板产品必然高成本。这些成本包括企业把原来的社会公共成本纳入企业产品成本的部分，如原来企业对废气、废物、废水的排放不纳入或很少纳入企业的成本核算里，由于要真正做到环保低碳，都要纳入企业的成本构成部分。相对不纳入成本的企业，真正绿色环保的企业的产品成本肯定要推高。绿色地板要做到环保低碳，必须购买先进的环保设备，应用环保低碳的技术，聘请高端专业的环保节能人才，这些都是要花费成本，甚至巨大投入的。
目前消费者对产品绿色的要求只局限在对人体健康有直接影响的地板产品的甲醛排放量上，而对地板在生产过程中是否环保、节能、低碳并不关注，因为这个和消费者并没有直接的利益关系，消费者也不愿为此买单。所以真正绿色地板企业要花费大量的教育成本，来引导、说服消费者，帮助消费者如何鉴别、使用真正环保低碳的产品。这些教育成本大部分是要企业自己承担的，没有高利润的支撑，企业没有动力和能力来进行消费者的教育和普及
高利润或将迎来“暴利”
经济学里有个“劣币驱逐良币”的市场现象，如果市场上劣币也能流通的话，人们会把良币藏起来，而越来越多地去使用假币，市场上的劣币会越来越多，最后逼迫良币退出流通。同样，如果只去追赶喊几句绿色环保口号混淆视听、欺骗消费者的“绿皮”企业，，真正绿色环保的企业肯定要受到打击和排挤，最终都从“绿心”变到“绿皮”了。所以，绿色地板的发展必然是以高利润为第一驱动力。
只有高于目前地板建材行业的平均利润才能导致绿色地板产业的可持续发展。费力不讨好的事谁也不愿意去做，只有高利润，才能让企业持续地去投入新环保低碳技术的研发、技术和制造，才能吸引更多的社会资本进入绿色环保地板产业，保证产业健康、良性、可持续的发展壮大。
真正绿色环保的地板产品并不是永远高价高利润的“暴利”，随着规模扩大和产业升级，像任何成熟的行业一样，如家电、IT行业，都跑不出行业平均利润摊薄的市场规律。不过在很长一段时间内，特别是产业发展的初期，“暴利”是必然趋势。
延伸阅读
随着新农村建设的进一步发展，地板产品也作为一种地面铺装材料涌入广大的农村市场，而其中强化地板以其物美价廉的特质吸引了农村消费者的喜爱。
在小编了解过程中发现，很多农村居民家里更多铺装的是强化地板，当然也有不少经济基础较好的家庭铺装了实木复合地板甚至是实木地板。由此可见强化地板在农村市场的受欢迎程度。
价格实惠符合农村消费者重性价比的要求
强化地板是地板品类中较为基础和实惠的一级，所以它能为更多的人所接受。而且农村市场经济基础比城市薄弱，由水泥地面进入地面铺装，他们更多地会愿意选择强化地板。价格实惠，也是他们选择强化地板的首要关键性要素。
易打理符合农村敞开式居家环境
农村相比于城市是敞开式的，居家环境稍微差一些，而且房间内很容易进水、进灰之类，而强化地板相对来说没那么娇气，比较好“伺候”，所以农村居民更乐意选择强化地板作为家庭铺装的主角。
强化地板在农村市场的逐渐兴起，使农村也开始不再是“素面朝天”的了，它不仅是为强化地板的销售打开了另一个更大的销售平台，同时也是带动了农村市场的家装潮流风气。
市场销量和占据市场的主动权，往往成为许多地板企业奋斗的首要目标，正是这样的一个推动，一些大型地板企业通常会投入高额的成本进行新品研发。然而，目前的状况是，一些大型地板企业支出了巨额，却难以获得高收益，这不禁令人唏嘘。
雄厚资金链短缺地板企业发展良莠不齐
地板市场环境不佳，但地板企业的数量仍然不减。在新的格局之下，产能过剩确实成为了行业不可否认的事实。与此同时，一些中小地板企业还仍然在执行“贴牌”生产这一举措，这不免让人有些担忧。地板企业之所以难以打开这个局面，是因为缺乏雄厚的资金，来作为自己的坚实后盾。
因为设备的更新以及产能的扩张，再加之市场竞争日益激烈，企业的利润逐年下降，甚至许久未上升，这就造成了无法再投入资金进行新的研发与生产，对于企业后期的建设而言，其实非常不利的。
由于也没有形成一定的销售模式，故而市场一旦有风吹草动，一部分中小地板企业就容易遭遇市场危机，没办法更好地进行渠道下沉。
管理层亟需加强管理与提升
地板行业的管理相对传统，市场营销方面亦是如此。只有极少数的企业拥有较知名品牌与相对完整的渠道。这也就造成了地板企业内部管理、外部销售体系的不健全。
因为没有相对系统的经营模式以及营销团队，在客户服务体系上也不够完善，故而，会造成企业整体发展相对落后，对未来企业的发展带来了极大的威胁。
企业内部管理层应得到更完善的管理，对人员作出调整，提升相关工作人员的工作能力，这样才能保证市场的研、产、供体系稳定持续，降低巨额资金投入的危险，否则，这一切因素都有可能成为置地板企业于死地的定时炸弹。
近年来，地板行业的发展已近成熟，而诸多地板企业也在面临着渠道下沉，不少地板企业已经进行了城镇市场的攻击，同时地板行业的电商发展也有了更大的突破。
房产阵痛地板涨价迎来高潮
回顾房地产调控之后的地板家居市场，似乎调控本身对地板消费并无直接影响。但本次房产调控后众地板企业的姿态以及市场变化，则让消费者感受到楼市调控的威力已经渗透到日常的地板生活之中。
假如说涨价是调控带来的阵痛，那我们更应当关注的是阵痛之后的喜悦。
小编小编认为，楼市调控后，地板市场遇冷，众企业为了抢占有限的市场份额，必然会千方百计地想办法争取市场份额。在地板行业同质化较为严重的当下，商家也会通过推出新品、更新服务来吸引消费者的青睐，这也意味着消费者将拥有更强的主动性、选择性甚至议价权。
调控的影响不仅于此，当前地板市场鱼龙混杂，而市场震荡期马太效应凸显，规模小、品牌影响力弱、定位模糊的企业极有可能被淘汰，幸存者经历完这样一场考验之后必然是浴火重生，赢得很好的未来。
三四线市场获得发展
曾经只在城市大型地板卖场中展示的地板品牌，有望越来越多地走向郊区。调控影响下，城市商品房的成交量下滑导致地板销售的原动力不足，而郊区中不断扩大化的保障性住房建设，无疑为地板行业提供了崭新的盈利渠道。
郊区的消费者不必再舟车劳顿前往市中心，而是在自家附近就可选到满意的产品。对于保障性住房业主而言就更是如此了，因为不少地板品牌干脆将分店开到了其社区周边，为这部分业主提供针对性的产品和服务。
网购地板风潮更劲
一些先行者成功的电子商务运作，让曾经固守于传统渠道的品牌们看到了网络的澎湃动力。今年开始有更多品牌试水电子商务，地板产品网购也将向着更为成熟、规范的方向迈进。受益的当然是消费者，然而享受低廉价格的同时，消费者仍需心明眼亮，以防落入网购陷阱。
电子商务，无论是世界首富比尔盖茨还是中国奇才马云皆是十分认同的。比尔盖茨曾说过：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”的确，在当今的发展潮流中，电商已经成为一个势不可挡的趋势，地板行业作为21世纪的一分子，对于电子商务这一条路自然亦是不可抗拒的。
对于传统企业来说，电子商务曾经是一个做或不做的选择题，那么现在，它已经成为一道必答题。同样，地板作为传统产业，目前正面临着原材料价格不断上涨、人力成本不断上升、外资地板巨头的强烈冲击和打压、以及国内市场竞争的日益激烈等恶劣外部形势，利润空间极大地受到压缩，可是说，国内地板行业面临着前所未有的压力。
企业开店扩张遭遇高成本
爱和恨交织在一起，这是目前地板生产企业与经销企业对渠道态度的生动写照。随着开拓传统渠道的卖场租金、新店运营成本的不断大幅上涨，地板企业的城市扩张风潮正在面临着高成本的现实挑战。“开新店的投资越来越高，最开始在一线城市开店的时候，当时的投资也才几万块钱而已，但现在要在一线、二线城市开一个标准的店投资至少也需要几十万，在三四级市场开店也需要好几万啊!”有企业老板发出了如此的感叹，开店成本的投入越来越多，这已经成为企业不得不面对的一个巨大挑战。
“不只是开店成本的上涨，实际上原有传统渠道的经营成本也在大幅上涨。”一位地板企业市场部负责人表示，一方面卖场租金在涨;另一方面，受通货膨胀影响，专卖店员工的工资、提成也在不断大幅提高;再加上物流运输成本的上涨，渠道成本交往年是以大幅递增。
高工资时代人力硬成本提高
据巴德士董事长方学平介绍，目前中国已经开始步入高工资时代，几乎所有的地板企业其渠道运营的人工薪资都在大幅提高，这也导致了渠道经营成本的提高。“现在市场竞争很激烈，对于终端而言，优秀店员是稀缺的核心资源。为了留着人，高工资、高提成也是企业不得不做的事情。”方学平认为，高工资时代，地板企业渠道运营的人力硬成本只会继续上升。
物流费用创新高造成企业之压
此外，物流费用创历史新高。作为国家物价上涨的大背景下，地板企业的生存成本也水涨船高，如地板的物流压力。其实，受目前供求失衡、燃油价格上涨、劳动成本提高和租金不断攀升的综合影响，物流成本很可能会随之增长至历史新高。
因此，在多种因素的作用下，渠道成本节节高升，给企业造成了巨大的压力。“渠道为王”，渠道强则企业兴。在高成本渠道时代，继续选择扩充传统销售渠道显然会给企业带来沉重的负担和风险，而新型的电商渠道则优势明显。
根据整个地板销售的大环境来看，地板产品在卖场的销量增长逐渐趋于平缓，原本处于寒冬期的市场在甲醛等事件的炒作后，销量也相应受到影响。记者走访广州各大卖场时，很多卖场负责人在谈及今年的市场时，都表现出极不乐观的态度，而有关行业专家也表示，这样的寒冷期，将会是地板市场中的最大困境。
市场竞争加剧销售增长逐渐趋缓
在地板市场不景气的情况下，地板市场形式的好坏直接在各大卖场体现出来。其中，让众多销售商头疼的最大问题就是销售难，顾客少。
“没办法，现在产品多了，顾客又没有一个固定的消费意识，而且，市场太大，直接造成买家减少，尤其是在今年7、8月份这样的淡季，有时候甚至几天没有一个顾客上门。”记者在某家居卖场走访时，其负责人告诉记者。
销售难，顾客少成为现阶段卖场地板店十分头疼却又很无奈的话题。“这个是客观的，你没办法改变的，不可能去抓顾客强卖吧。”记者在长沙雨花区家居卖场某地板品牌店走访时，一位地板代理商耿先生如是说。耿先生一共代理了当地三家地板产品，但是今年的销量都不好。
据悉，随着市场环境的变化，当前地板市场环境下，一线城市市场的营销基本上渐渐进入饱和状态，所以，当前很多企业在开始谈开辟新的中西部市场，有地板企业负责人打了一个很恰当的比喻，当前，在一线城市，一个品牌地板的品牌店面或者经销商大概有1000家，到了地市接近500家，县区差不多50家左右，到相对富裕的乡镇也就20来个品牌;到二级一类省会城市的有700，市级市差不多200家，到乡镇最多10家。从第三类省份分布来看，省会城市大概500家，地级市200家以内，县区20家，乡镇最多5个品牌。因此，这些原因都是造成一线城市销售难的主要原因之一，而一些经销商也表示，他们现在已经将销售重点渐渐向着中西部城市地区转移。
促销活动频繁经销商经不住折腾
企业或者卖场进行活动是增加店面收入，吸引顾客的一项重要手段，一般来说，淡季促销成为销售市场的重点，然而，随着今年市场形势的不景气，销售受阻，原来的促销活动也渐渐成为了销售商头疼的问题。
某地板品牌销售商林先生对此事便十分的不乐意，在走访中，林先生告诉记者：“活动多原本是好事，但是有时候反而适得其反，现阶段顾客少，靠活动促销，能够有一定的影响拉来一些顾客，但是，现在的活动太多了，三天一个大活动促销，两天一个小活动促销，经销商累，顾客更累。”
对于地板企业来说，最忌讳的就是盲目跟风。想要有好的发展一定要抓住市场需求，然后制定相对应的措施才能取得胜利，如果总是做只跟屁虫，是没有前途可言的。
企业需重新为产品做好市场定位
“低碳环保”这个词已经成为人们日常生活和工作中的一种理念和目标。随着低碳经济时代的来临，低碳生活也日益受到人们的重视，而地板市场也将偏向新型的、合理的、高附加值的产品。另外，随着最严环保法的出台，雾霾天气在各大城市的猖狂肆虐，环保话题一直都是人们讨论的重点，民众的环保意识也在逐渐增强。而地板作为家装中的重中之重，其环保性也越来越被人们所关注，而环保地板的市场也在不断扩大。在面对庞大的潜在消费群体，业内人士认为，地板企业需要打破思维定势，重新为自身产品做好市场定位，应对市场转变，把握好绿色消费者的消费需求特色，真正抓牢市场商机，赢得利润。
地板企业需抓住高端消费者需求
前几年，高端市场因其需求量不大，再加上社会消费水平较低的原因，发展一直处于“停滞不前”状况。随着市场对高端地板的需求不断扩大，高端地板企业的发展空间也逐步扩大，高端市场的拓展，将带领高端企业更快地发展，此时，高端地板企业便可乘势而上，抓住高端消费者的需求，抢占高端市场先机。
地板企业的产品创新仍是主旋律
除了与互联网时代接轨以外，地板企业也必须做好创新工作。在创新道路上，地板企业首先要建立起适应市场经济体制的技术创新机制，集中企业的信息、科技、设计、研究等，成立技术研发中心，实现资源的合理配置;同时，重视市场营销，及时了解市场信息和用户需求，实现技术创新与市场的有效衔接。
总而言之，地板企业要找准市场需求，调整战略布局，才能在市场上生存下去。
互联网将促使专卖店功能更全面
近年来，家具行业在不断发展，尤其随着互联网的发展，商业环境也已经发生了巨大的变化。家居建材行业作为国内发展历史较为长久的产业，自然也深受影响。对地板企业来说，“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
地板企业品牌个性化需强化
目前地板产品涨价使得一些企业的经销商出现了“货物囤积”的现象，有好产品却卖不出去，因此只能降价促销。然而，尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，行业的发展困难重重却希望无限。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来地板企业保持利润的必经之路。
精细化品牌耕耘时代到来
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而地板品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为，只有企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。以行业现状来说，现在的地板企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
在多元化趋势逐渐凸显的市场上，地板企业长远发展也必须要结合时代背景进行。在多种发展趋势糅合的市场上，地板企业谋求长远发展也必须要做好规划工作，盲目跟风并非明智之举，唯有运筹帷幄，才能决胜千里。
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