随着地板行业的成熟度越来越高，市场竞争也越来越激烈，中小型地板企业的发展也受到了挑战，在地板品牌大势横行的时代，中小型地板企业资金不足、人才缺乏、市场也处于迷茫的状态，整个的长久的发展也受到了限制，中小型地板企业面临的生存环境越来越严峻
国家政策不给力
虽然改革开放的历史机遇给了中小企业前所未有的发展机会，但我国现行的诸多行政体制也在一定程度上制约了中小企业的发展，如中小企业普遍面临的融资难、税收负担过重等!
资源匮乏
木地板以它天然的材质，虏获了现代消费者的心，更因为其符合人类对居住环境的环保舒适需求，所以地板行业的发展一直备受消费者的关注。而地板行业的发展，受到取材、设计、销售、房市等许多制约因素的影响，其中，地板原材料的发展动态至关重要。
如今，全球都在加强森林资源的保护力度，造成了木材原料来源溃乏，加之随着全社会对环保的重视，越来越多的消费者开始从自身做起，使用更环保的产品，材料的限制使得地板行业的发展受到了一定制约，尤其是中小型地板企业。
人才缺乏
人，尤其是人才是企业做大、做强的根本!由于中小地板企业的规模小、管理相对粗放、品牌力较弱、薪酬体系较之大企业相比有明细的差距，因此企业在招人、留人方面困难较多，单从营销的层面来讲，就很难建立一支稳定的、“能征善战”的营销团队。
营销战略不明确
营销是企业发展诸多要素中最重要的方面之一，尤其对于中小地板企业而言更是如此!由于中小料企业的资源相当有限、损失不起，相比大企业而言，营销战略与战术对中小地板企业变得异常重要!如果把大企业比作骆驼的话，中小型地板企业就是兔子。骆驼可以不吃不喝很长时间，兔子却要每天为食物不停的奔跑!事实上很多中小料企业都没有真正成熟的在充分考虑企业现有资源情况下制定出的清晰可行的战略战术。
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随着地板企业环保意识的增强，企业的品牌环保战略不断深入人心。地板行业百花齐放才能一同健康发展，这样行业内才不会出现大品牌统一的格局。各中小型企业需要抓住机遇，迎难而上将危机变化为转机，共同为行业的蓬勃发展贡献出一份力。
目前行业“阴雨绵延”，很多企业负责人倍感亚历山大。未来房地产行业将会继续建设大量商品房，企业应该牢牢抓住此时机遇，适当把握时机，重拳出击。整个行业、企业都必须要意识到在发展过程中，推陈出新的重要性，这是发展的必然规律。在这样的规律下，仅仅将目光投注在蝇头小利和眼前利益上，无法在技术领域上做出革新，终究会被市场淘汰，逐步走向死亡。若能再管理和科技上做到严谨富有创新，那么各中小型企业将会借此机遇，一展宏图。
小编了解到，未来地板市场格局，既要主打一二线城市，还需另辟蹊径开发三四线市场，共同提升市场竞争力。身处于品牌时代的世界，城乡居民消费习惯开始趋同，也就决定了无论是对待一二线还是三四线市场的态度可以一致，注重打造品牌影响力才是关键。
地板由于其特殊性，总体来说还是属于一个中高端产品，在消费者购买时很多来自大城市的大品牌往往会成为首选，当然三四线市场的消费者也正逐步接受外界新事物的概念，消费观念得到进一步提升，更趋于理性，价格不再成为主要的消费考量，更多关注它的品牌、口碑、质量等。
现阶段，企业经营对于地板企业来说是十分重要的，尤其是对于还处在成长中的中小型地板企业而言，能否在品牌林立的地板行业中生存下来，地板企业需把握住核心目标。
设定目标需注意几大关键点
其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。
其二，避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。对于中小地板企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。
其三，核心目标是否够简单，简单到白痴都能明白?检验地板企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂，甚至白痴都能听懂。日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让“白痴”都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。
企业需掌握关键行动节点
当地板企业确定了核心的目标之后，就要围绕这一目标展开行动，布局好行动的路径。如何把握好行动关键节点呢?
其一，遵循二八定律。在我们的企业里，20%关键岗位的人创造了企业80%的价值，80%的销售额来源于20%的高质量客户……同样，在为核心目标行动的路径中，地板企业要找出那决定性的20%的关键节点，并把握好这些关键点。
其二，找到事物的本源。分析问题需要由表及里，才能找到事物的本源，从本源发力。在地板等家居行业，同质化的产品竞争如此之高，地板企业之间很容易出现盲目的效仿，不仅产品外形高度相似，就连宣传手法甚至广告语都能如出一辙。而产品的本源是用户体验和用户需求，可惜，很少有品牌能够沉下心来去认真分析用户的需求，去想方设法改进用户的体验，而未来，这一点将成为地板企业发展的关键点。
其三，在一个点上找突破，比全面突破要容易得多。最近常被人们用来举例的小米公司又很好地佐证这一点。可以简单地将发展之初的小米定义为一个“聊天室”，通过论坛、微博等方式广泛与用户互动，了解用户需求，听取用户建议，从而创造出更懂用户的手机，也开创了互联网手机新品类。这一极大的成功背后有着“聊天室”这一个点的突破，目前，小米依然在充分做好这一点，不断稳固和拓展其粉丝群。
地板企业需资源集中处理关键问题
资源总是有限的，大公司如此，又何况中小地板企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。
在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，推及至产品，本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点，地板企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点，这时就需要将地板企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至经营的关键点。
也就是说，地板企业资源运用要做好加减法，关键点需要“加”，非关键点则要“减”。这就回到最开始的问题，在地板企业经营中，假如恨不得有三头六臂让多个项目齐头并进，也许最后没有一个项目是成功的。因为“关键点”太多，反而让原本就有限的资源更加分散，即使有资源的优势，久了也会被消耗掉。所以有舍才有得，只有让80%的资源为20%的关键点服务，才能达到事半功倍的经营成效。
处于竞争如此激烈的商业环境，地板企业已经很难做到大而全，可以说，现在的企业经营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。
今年以来，部分地板商家开始加大力度进行进行战略调整，尤其是在面对电商的侵袭以及原材料成本上涨以后，中小型地板企业纷纷采取抱团取暖的措施。
电商冲击 地板卖场销售遇冷
自从部分地板卖场在“双十一”期间抵制天猫之后，线上和线下的竞争日渐剧烈。“经营压力的攀升，成本的上涨，还打价格战。”有进驻卖场的销售人员曾表示，“交了租金给卖场，生意还是令人不满意。”
电商冲击了卖场，同时也深刻地影响了对于卖场依赖较强的地板行业。饶春奎认为，当前环境下，地板卖场已经无需再进一步地扩张，“大的经销商缩店，小的经销商关门。”地板专业人士认为，卖场面临着生存危机，“在一二线好位置的卖场尚能生存，新增加的卖场生存空间有限。”
拉长产业链 改变传统发展模式
拉长产业链条之外，地板经销商们已经开始选择脱离卖场，抱团试图形成产业集群。由于木地板产业的底阶段是属于劳动密集型，进入和退出这一行业的壁垒较小，这也导致我国存在着大量低端的地板生产企业，或称为作坊式地板生产。
在一定程度上我国地板企业并未能真正提高自主创新能力，地板的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式，即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益，因此，我国地板行业的生产还属于粗放式经营的较低阶段。
为此，我国木地板行业需将这些中小型企业整合起来，通过行业协会或者兼并，建立具有规模经济的产业集群。
建立品牌集群 以解“燃眉之急”
一些地板经销商正在营建自己的销售平台，抱团取暖，并试图减少对于大卖场的依赖程度。有业内人士分析，不同于卖场的租赁式的合作方式，即通过租赁取得在卖场中的经营权，产业集群是以产权式来同经销商合作的，换句话说，就是经销商在这样的产业园区拥有自己的物业，自己的运营。
该业内人士进一步指出，“利用行业协会，几家大的经销商联手整合区域地板行业，是市场竞争的结果。这样的产业集群吸引了大的经销商入驻，也会拉动小的经销商进来，同时避免了由于卖场门槛过高而使得一些小经销商难以进驻。”
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