调控政策收效明显明年或将继续收紧
郑州和武汉只是全国楼市调控城市大军的冰山一角。据媒体统计,9月30日以来的两个月,已有24个热点城市出台了50多个楼市新政。北京、天津、上海以及有着楼市“四小龙”之称的南京、苏州、合肥、厦门的限购限贷政策也是不停加码。
据国家统计局公布的数据显示,经过限购令的洗礼,目前出台调控政策城市的楼市趋于平稳,调控政策起到了良好的效果。一线城市房价环比基本持平,二线城市房价环比涨幅进一步回落,上涨0.4%。其中,杭州、深圳、哈尔滨、厦门等城市房价环比涨幅负增长,杭州跌幅最大,为0.4%。
“这一轮调控跟过去完全不一样,千万不要误判,无论是市场基本面、房价基本面,还是未来的需求,都发生了较大变化。”国内知名经济学家马光远在接受媒体采访时表示,这次调控针对的对象很简单,那就是精准打击投资,中央对于抑制房产投资投机的决心很大,包括郑州、南京在内的国内多个热点城市重启了限购政策,限贷同样层层加码,到了明年,马光远认为税收政策也可能跟上,“简单来说,就是把去年放开的税收(指的是楼市首付比例下调、营业税免征期限由5年变成2年的政策)再次收起来。”
楼市不是万能的品牌才是硬靠山
不得不说,房市的兴衰与地板行业有着千丝万缕的联系,但地板行业绝不能只寻得房市一座“靠山”,在发达国家,地板品牌发展成熟并不是只靠房地产的,更多的是依靠上乘的质量与成功的品牌塑造。本土地板行业对房市会如此依赖也反映出了其重量不重质的生存状态,这不仅不利于地板企业的发展,对于整个地板行业的发展都是致命的。
俗话说的好:“有米不愁没酒喝”,与其为了楼市的动荡惴惴不安,倒不如把重心放在自己的产品上。“酒香不怕巷子深”,与其担心市场不好,倒不如多关注一下产品质量,只要企业手中掌握有高品质的好货,无论什么时候都不用担心市场不好。
除了过硬的产品质量,良好的品牌形象同样重要,毕竟这是一个看脸的时代,“颜值”还是很重要。因此,地板企业应该重点关注企业地板品牌的知名度与商家的美誉度的建设与维护。地板企业可以运用多种品牌营销的方法与手段,推广扩大自己的品牌知名度和消费者信任度,从而为自己未来的发展奠定一个坚实的基础。
对地板企业来说,楼市景气与否并不是决定自身生存发展的关键因素,不能对其过分依赖。只有从内在提升自我,打造品牌核心竞争力,无论何时何地,都无惧外部风雨。
中国制造业稳中向好
近日,国家统计局最新发布2月份宏观经济指标,其中中国制造业采购经理指数(PMI)为51.6%,比上月上升0.3个百分点,高于去年同期2.6个百分点,这已经是该指数连续五个月保持在51.0%以上,说明中国制造业发展态势稳中向好。
根据国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河分析,这一宏观数据背后彰示着以下四个要点:第一、中国制造业市场需求回升;第二、国内外需求有所改善;第三、新动能持续发力,其中装备制造业PMI达到近三年的高点;第四、制造企业对未来发展信心持续增强,处于高位景气区间。
经济转型成绩被看涨
近日,国际金融服务机构摩根士丹利发布报告《我们为什么看涨中国》,报告中高度评价了中国经济转型成果:其一、消费成为引领中国经济增长主力,中国成为全球最大的消费市场;其二、服务业将是增长最快的领域;其三、中国正向高附加值制造强国迈进;其四、企业继续转型升级提质增效;其五、过剩产能问题正在逐步解决。
地板行业发展有前途
综上所述,作为制造业的一员,地板行业的发展前景也是广大且乐观的:首先、国内外以及制造业需求的改善和制造业的持续发力,让地板行业对未来发展信心持续增强,发展动力充沛;其次、中国经济转型成绩被看涨,对于正在谋求转型升级的地板企业来说,无疑是一剂强心针,不仅给地板企业转型升级指引了方向,还增强了地板企业转型的信心。
因此,地板行业想要获得更好的发展,就要抓紧当下利好形势,积极谋求并深化转型升级、提高产品附加值、解决产能过剩问题、提高服务比重与质量、顺应消费升级趋势等等,让发展利好的形势真正落地,成为自身发展的动力。
1、将门店转为体验店。在日常生活中,商家的体验方式随处可见,在超市各式各样的试吃体验,手机专柜体验,化妆品试装体验,躺在宜家沙发进入梦想的体验等等,如果传统的地板店面还停滞在陈列产品式的的门店,必然不符合8090后消费者的消费习惯和理念。因此地板代理商将门店转为体验店迫在眉睫。
2、将地板销售工作转变为地板产品+服务。在经历激烈的市场竞争后,服务所表现出的价值已不仅仅影响产品本身,而是在战略的层面上,直接作用于企业和顾客间全新关系的构建。这种关系决定了客户价值能否真正体现,而非仅仅停留在产品价值的层面,这一点对当下国内地板行业尤为重要。
3、将地板线下终端和线上平台进行有效整合。对于地板行业而言,受地板产品体积、重量等特殊产品性质的影响,物流成本、退换货、售后等问题的影响,用户很难只通过网上查找、咨询,就确定订单。但是,很多地板购买者在选购前又没有时间和精力去进行前期的资料查阅, “线下体验+线上消费”模式将促进地板经销商与电商平台的融合。
4、将地板分销商和会员变成物流商和铺装合作商。地板经销商简单的依靠价格差来作为经销商获得利润来源的层层经销赢利模式已经过时,经销商必须寻找新的利润来源。地板代理商可将地板分销商转变物流商,渠道开发、管理与维护由地板代理商负责,而分销商只物流配送服务。地板代理商将会员变成铺装合作商,涂装订单分配给会员按照标准施工,由施工监理负责施工现场管理。
应对未来的地板市场,地板经销商需从消费者需求出发,提供消费者需求的产品和服务,把握消费者的心理,这就需要地板代理商敢于转变,敢于创新,绕开竞争激烈的红海,另外开辟蓝海市场。
随着近年来外在环境压力的日益增大,这种丰厚的利润也在经受很多挑战,家居建材行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。租金不减,甚至变相涨租。很多家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力。在这种大环境下,除了家居卖场以外,地板企业也承受着更大的成本压力。
在这种行业背景下,提高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率,根本还在于企业做大做强,提高市场集中度,进而形成一个良性循环:地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务,进而向规模化、连锁化、标准化要利润。
不过,正所谓知易行难,如何打破地板企业以往的路径依赖,让朝着这个方向的变革切实可行,则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为,要使一件事物有进步,必定得依赖人们有一种强烈的欲望,充分地去谋利,才能成功,否则决难有所进展。换句话说,很多变革与进步都是逼出来的。在这种情势下,地板企业变革需接受被逼的准备。
在未来的市场竞争中,地板企业的发展势必面临着更大的挑战,但是在这个过程中,地板企业也需要将自身实力提升上来,在成本控制上做好相关的准备工作,如此才能在未来愈发激烈的市场洗牌中脱颖而出。
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