国务院力促制造业与互联网融合
《意见》指出，制造业是国民经济的主体，是实施“互联网+”行动的主战场。推动制造业与互联网融合，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换。要以激发制造企业创新活力、发展潜力和转型动力为主线，以建设制造业与互联网融合“双创”平台为抓手，围绕制造业与互联网融合关键环节，积极培育新模式新业态，强化信息技术产业支撑，完善信息安全保障，夯实融合发展基础，营造融合发展新生态，充分释放“互联网+”的力量，发展新经济，加快推动“中国制造”提质增效升级。
《意见》提出，要坚持创新驱动，激发转型新动能;坚持融合发展，催生制造新模式;坚持分业施策，培育竞争新优势;坚持企业主体，构筑发展新环境。到2018年，制造业重点行业骨干企业互联网“双创”平台普及率达到80%，成为促进制造业转型升级的新动能来源，制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展;到2025年，力争实现制造业与互联网融合“双创”体系基本完备，融合发展新模式广泛普及，新型制造体系基本形成，制造业综合竞争实力大幅提升。
《意见》明确了深化制造业与互联网融合发展的7项主要任务，包括打造制造企业互联网“双创”平台，推动互联网企业构建制造业“双创”服务体系，支持制造企业与互联网企业跨界融合，培育制造业与互联网融合新模式，强化融合发展基础支撑，提升融合发展系统解决方案能力，提高工业信息系统安全水平。
《意见》提出了完善体制机制、深化国有企业改革、加大财政支持力度、完善税收和金融政策、强化用地用房等服务、健全人才培养体系、推动国际合作交流等7个方面的政策支撑和保障措施。要求各地区、各部门高度重视深化制造业与互联网融合发展工作，统一思想，提高认识，加大工作力度，切实抓好政策落实。
改造传统制造业需要互联网思维
经过多年的高速增长，我国经济发展进入了新常态，制造业的增速从高速增长转为中高速的增长，产业结构调整也十分紧迫，在创新能力、基础配套、供给结构等方面还有较大的差距。突出的问题是供需结构的错配，供给的质量和效率还无法满足需求变化的升级，导致我国现实购买力在国内得不到有效的实现。一边是一些行业和产业的产能严重过剩，一边是大量的设备、核心技术和高端产品还在依赖进口。这既表现在生产领域，也表现在消费品领域。
当前我国制造业发展已经步入爬坡过坎、由大变强的重要关口，实现中高速增长，迈向产业价值链的中高端，关键还在于结构调整的进度和成效，在于实现新旧动力的顺利转换，从根本上讲，就是构建一个创新能力强、品质服务优、协作紧密、环境友好的现代产业新体系。制造业是构建产业新体系的主战场，“十三五”时期我们要推进供给侧结构性改革，坚持创新驱动、绿色低碳、两化融合、结构优化、开放合作、人才为本等原则，着力构建新型的制造体系。既要强化基础能力，从整体上提升制造业的水平，又要突出高端的引领，在关系全局的重点领域力争实现突破。既要迎头赶上新一轮产业变革的浪潮，大力发展智能制造，又要着力补上数字化、信息化的欠账，夯实智能转型的根基。
在这种情况下，深入推进制造业与互联网融合发展就显得极为重要。“互联网+”将给中国传统制造业带来的是生产模式的数字化转变，即实现以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，为产业智能化提供支撑，为经济发展提供新动力;互联网化将为企业带来经营体系及模式的转变，即实现O2O模式、跨界融合，以及营销模式的转变;而随着“互联网+”的深入与成熟，互联网思维将彻底改造传统制造业。
显然，制造业与互联网融合发展，既是中国传统制造业的互联网转型与跃进，也是互联网与传统制造业的精彩联袂。当前，互联网的高速发展正改变着人们的消费活方式以及企业的发展模式，地板作为制造业的一份子，如何利用好这一策略，也决定着地板行业能否更健康、高速地发展。
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家装行业向互联网转型遭遇难题
近日，红星美凯龙新任总裁李斌在阐述他对家装行业的互联网化转型时表示，我国家装市场容量很大，但没有龙头企业，纯线上或纯线下都很难将家装做起来。“家装是非常重视线下的行业，纯线上是不可能解决互联网家装的，要做一定是线上线下一体化的家装平台。”和其他行业相比，家装领域的O2O模式开展并不简单，现有的用互联网为实体赋能的“互联网+”模式可能远远不够，因为消费者购买家居建材往往习惯先去线下体验，再进行线上购买，他们看重体验，所以实体店在线上的购物环节中必不可少。
“线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联网无法替代的;线上平台的优势是信息的丰富和便捷，重在效率，这是线下平台不能比拟的。”在业内人士看来，互联网家装要解决的问题不在于“去实体”，而在于整合平台的资源，提高效率、提升品质。“互联网家装是要打通消费者与装修之间的通路，去中介、剥离装修公司，将业务众包给施工团队，剔除装修中的不透明因素。”李斌也称，所有的核心都是基于解决用户问题，解决了用户问题就解决了供应商问题。
地板企业谨慎布局
中装协数据显示，尽管去年家装市场达4万亿规模，但参与到互联网线上化的不足1%，可见互联网家装有较大空间。面对新的市场形势，尤其是面对消费者消费习惯和途径的变化，传统地板企业必须改变对原有渠道的依赖和认识，重新思考自己的营销渠道和营销模式，更好发挥了互联网+的作用，产生优势互补、互助共赢的效果。
业内人士表示，地板行业做电子商务、布局互联网家装将面临几大壁垒：一是地板行业的经销体系复杂，传统渠道与线上渠道利益不容易分割;二是地板卖的是高体验产品，消费者愿意先去线下店体验;三是地板产品的客单价很高，用户不会轻易在线上下单;四是消费者购买地板的频次很低。鉴于此，面对互联网家装，地板企业还得谨慎布局。
业内人士预计，未来的中等收入群体将逐渐成为社会的中坚力量，全新的“品质消费”也将进入爆发式增长，家装行业有望迎来一片蓝海。地板企业尽早进入或能抢占先机，当然也要警惕因不会游泳而“淹死”。
结合互联网和大数据打造生态产业链
2017年，不少木地板品牌在产业整合和布局大家居之路上也相继有了大动作。虽然，大部分“地板人”保有传统企业踏实的步伐，但从全国各地的高峰会议参与企业中也不难看出，“地板人”也想做出“新花样”。近日，圣普丽斯地板召开了员工会议，旨在依靠“圣普丽斯地板”的品牌影响力，结合互联网和大数据，打造线上线下互通、标准化服务与个性化解决方案相结合的建材家居产品安装服务平台。
地板行业在互联网新模式下的“态势”
大部分的地板企业对于产业整合和大家居的理解不太一样，对于大部分企业来说，大家居大企业才玩得起，小企业的整合大部分还是在产能的升级和产品的优化上，这也让地板行业形成了“大家居”和“小而美”的两大战略模式。目前，大部分地板企业是靠细分市场，做深做透“一亩三分地”，能在市场上掀起大风大浪的还是有实力的地板大企业。
工厂疯抢活动受青睐近距离消费体验感更强
搞活动、做促销一直是这几年经销商的活法之一，只是以前更多的是经销商自己搞点小活动，但现在经济不景气，搞活动的成本太高，工厂也开始换着花样搞活动、促销量。今年的活动有点意思的是，大家都发现了工厂疯抢活动的魅力。
抢占高端市场进口地板“风声水起”
进口地板的大举入侵一方面反推国内地板企业品质、品牌的升级，同时对经济不景气情况下地板企业的洗牌也将产生一定影响，因为这早已不是一个卖方市场。从前几年开始，进口地板在国内市场的占比在逐渐抬高，特别集中在高端地板领域，更有人用爆发性增长来形容目前进口地板的情况。进口地板这块蛋糕，国内地板企业当然也想分得一杯羹，有部分企业尝试引进进口地板品牌，抢占高端市场。当然，也有部分出口地板企业加大了对国内市场的投入，如今年圣普丽斯地板发布品牌国际化战略，也将深化国内市场。
年末已至，但是地板行业竞争依旧持续。行业洗牌不断加剧，渠道布局更加饱和，地板企业必须要时刻保持一颗战斗的心，找到适合自己发展的道路坚持下去，才可能在市场竞争日益加剧的行情下处于不败之地。当全国的“地板人”进行最后一轮的年前促销大战后，2017年也即将谢幕。
跟随时代变化面对困难不能自乱阵脚
“品牌”之于传统地板行业是一个时常提及，却总有些力不从心的概念。在近几年，地板品牌推广的趋势却和往年不太相同，应该说有一批企业在尝试突破传统的方式，如事件营销的方式，力图用新的品牌推广策略，让企业从行业品牌，逐步走向大牌。
大家居时代，市场资源开始向上游集合，同时很多出口地板企业也转为国内经营，新兴市场是很多企业要去竞争的地方。地板企业需带着开放的心态，没有什么是一成不变的，正如业内人士所言，“品牌的声音要不断跟上时代的变化”。
经济大环境直接牵动了地板行业内部的发展。“风调雨顺”的年份中，地板行业内一派欣欣向荣;但是偶尔遇到“经济台风”，一些地板企业往往招架不住狂风的劲吹，乱了阵脚，也就“随风而逝”了。地板企业在面对暂时性的经济困难时，不能自乱阵脚，拿出一些考虑不成熟的方案推入市场。而是要慢慢抓住这个市场规律的节奏感，努力平衡平台内的供求天平，“从国家政策和实力等总体来看，我国的经济大潮始终在往好的方向发展。”
促使行业重新洗牌积极探索“互联网+”
当前经济“软着陆”对一些地板企业造成了巨大冲击，全国各地出现一批工厂倒闭潮，令许多企业怨声载道。但从长远的利益看，“今年做一个暂时性的软着陆也符合市场规律，软着陆沉淀一下，也是对行业和产业结构的洗牌和调整，把市场中一些不好的瘤给摘除掉，整个国家经济都能得到健康发展。”业内人士如是说。
地板行业的重新洗牌，“互联网+”与传统行业的结合成为不少地板企业积极探索的一个方向。很多地板企业都本着学习摸索心态，逐渐探索适合传统地板的互联网形式。通过线上交易和线下体验，不断顺应年轻化消费群体的购物习惯。
互联网电商是行业发展的趋势，能够革除传统行业的一些弊端。但在互联网项目的运作中，很多企业不是用互联网真正解决传统地板行业面临的一些问题，而是以资本运作为目的，如此这般，真正起到保障客户利益的作用没有那么明显，而更多影响的是传统地板企业的经营模式和理念思维。夯实“互联网+”，还要真正落实到保障消费者的利益上。
经济新常态下，大型地板企业更应该身体力行，以实际行动影响、带动行业的健康发展。市场越不理想，更应该坚持高品质的服务，把消费者的利益放在首位，以不变的高品质服务应对瞬息万变的市场，如此，方能促进行业健康发展。
目前，线下体验、交货，线上交易的O2O模式被认为是最有可能实现的地板电商模式。O2O模式是以线上为交易完结，线下物流服务、体验、交付，再回到线上点评，分享达成闭环，这种模式前景尚不明朗，但有不少专家认为潜力巨大，未来地板行业O2O模式或将更加成熟。
从过去建材家居传统卖场来说，既要重视和研究电商的新型商业模式，又要看到实体卖场现有的优势，要整合资源，持续探索线上、线下的有机结合，尝试O2O模式，适应当前商业模式所面临的巨大变革。当然，目前电商产业依然存在一系列亟待解决的问题，如电子商务发展环境尚未完善，法律法规建设滞后，服务监管体系、统计监测体系、投融资机制亟待建立等。
在电子商务成为重要商业模式和渠道的今天，地板行业的O2O之路刚刚起步，面临全新业态的挑战，如何实现线上、线下的商业融合，地板企业如何打造O2O商业新模式，都是需要高度重视和充分研究的重大课题。
电子商务如何向规范化、制度化发展;电子商务如何通过更加专业化、精细化、个性化的道路促进产业整合;线上、线下怎样融合，实现同质、同价、同服务;如何通过物流、售后服务等优化O2O的模式;电子商务人才的极度匮乏与后续培养等都是我国地板企业O2O商业模式发展过程中必须解决的问题。
利用互联网平台，推动地板行业消费升级
日前，红星美凯龙在企业成立30周年庆典上提出了“1001战略计划”，即将线上的丰富、便捷与线下的体验、服务结合起来，通过智能化推动地板行业创新升级。未来，红星美凯龙要打造1000家地板Mall(商场)，同时搭建1个互联网平台，让线上和线下相互赋能，高度融合，这是“互联网+”2.0模式。利用互联网平台，进行业务的跨界，亦可引领泛地板行业向品质消费升级。
地板消费有几个基本特点。第一，地板产品高单价，消费者购买较为慎重，线下采购模式更受欢迎;第二，地板是低频消费商品，商品和品牌不断迭代出新，消费者需要现场了解并体验;第三，地板消费是高体验式消费，消费者需要亲自了解色彩、尺寸、材质并实地体验，才能形成购买倾向;第四，地板行业是经销商经营体系，一般情况下，由经销商负责销售、管理、配送、安装、售后和维修等，该体系已成熟运转，很难打破。因此，地板行业和消费特点决定了它并不适合单一的网络销售渠道，需要线上线下一体化，相互补充、相互结合的新模式。
加强设计水平，推动地板行业产能升级
在相当长的一段时间内，地板消费停留在满足消费者日常使用需求层面，但随着社会物质和精神生活水平的全面提升，地板消费不仅为使用功能买单，而且越来越看重对审美、对品位的追求，这也对地板产品生产和服务水平提出了新要求，即加强品质和设计水平。
据悉，红星美凯龙将搭建设计平台，提供产品设计、空间设计、软装设计等服务。同时还将培养更多的中国原创设计师，并将优秀设计作品批量生产。将设计理念贯穿红星美凯龙整个泛家居消费全产业，整合投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等力量，打造出一个商业生命共同体，共同为消费者提供包含产品、服务在内的家庭生活解决方案。地板企业需要抓住新常态下的新机会，推动模式创新、产品创新，才能成为中国经济转型的先行者。
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