认清市场形势做出正确决策
地板企业要对现今市场形势有清晰的认知,方能做出正确的决策。首先、当前我国经济增速放缓已然成为“新常态”,地板行业发展由高速转变为中高速成为必然趋势,这趋势是无法阻挡的时代潮流;其次、我国经济增速放缓并不意味着经济发展在倒退,更不意味这我国经济增速将一路下行,反言之,“新常态”其实蕴含着未来发展的新动力,是为实现更优质、更长远的发展而存在的;最后、在“新常态”形势下,势必会强化“优胜劣汰”的竞争机制,淘汰不知转型升级、竞争力不强的地板企业。因此,地板企业要认清市场形势,及时作出应对。
积极应对“新常态”形势加快转型升级步伐
在“新常态”形势下,地板企业或多或少都面临着发展瓶颈,主要表现在环境保护压力增大、劳动力原材料成本上升、同质化现象频发、地板企业发展模式及产业链不健全等。又因“新常态”不可逆转,且风险与机遇并存,所以地板企业想要在“新常态”形势下突围,必须对其接受并积极应对。
首先、地板企业要加快转型升级的步伐,从粗放型转向为节约型高质量的发展模式,走环保发展之路;其次、地板企业要创新生产工艺,投入科技力量,减少对劳动力的依赖,研发新型产品,创新促销方式,减少同质化现象的发生;最后、地板企业要加大对产业链的建设,整合上下游资源,促进产业链各个环节的合作,促进整个行业的高质转变。
地板企业需要以积极的态度去接受“新常态”的考验,从实际情况出发,采取正确的发展战略。方可赢得可持续发展。
地板行业发展受到传统思维的限制
在相对不景气的市场上,地板企业还需找到适合自身发展的方向。受上游房地产行业影响,地板行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的地板、建材领域,更不断传出工厂倒闭的消息,为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩,似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。
纵观当下地板市场,跨界合作、转型变革等口号愈喊愈烈,一方面这表现出了当下地板市场上尤为严峻的形势,另一方面也彰显了地板企业积极探索出路的心态。与此同时,越来越多的地板企业武装上了互联网思维,兼顾传统渠道的利益的同时,开拓了建材采购交易平台等线上渠道,来实现线上线下两不误的共同发展。自去年下半年以来,整个地板市场的竞争愈演愈烈,不仅传统的地板建材企业在努力转型,房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。
地板企业需注重思维的转型
互联网+时代的变革今非昔比,非传统思维可以适应。因此,传统企业要转型,从生产制造、企业管理到思维的转变,信息化都是核心关键。从地板产品的角度来看,单一的品类已经无法满足市场发展的需求,有实力的企业脱颖而出,从单品类拓展到多品类,继而形成地板平台。地板不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险,增加企业的市场占有率,更重要的是,地板也已成为传统地板、建材企业发展的主流转型模式。
目前的地板市场上风险和机遇并存,地板企业的发展也需要根据时代趋势做出调整,尽管转型已经成为市场上的趋势,但在转型大势下,地板企业也需要理性,唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析,并突破常规思维方式,保证本质工作开展,才能在转型道路上脱颖而出。
对于地板企业而言,转型的风险同样存在,在尤为严峻的竞争市场上,企业唯有找准方向,才能在白热化的竞争市场上赢得更为长远的发展。
地板企业进军互联网还需保持理性
现如今,伴随互联网行业的不断发展,有关互联网领域内一些因素也开始逐渐渗透到各行各业,家居建材行业作为国内的传统产业自然也不例外。时下,越来越多的企业开始涉足互联网领域,希望在行业态势相对低迷的大背景下,利用互联网优势分得一杯羹。
对于地板企业而言,电商市场尽管存在广阔的市场发展前景,但企业在进军之际还需谨慎。目前,电子商务模式逐渐受到越来越多地板企业的关注。诚然,在市场竞争尤为激烈的当下,地板企业的发展也面临着更多的挑战,在市场竞争环境尤为复杂的市场氛围中,唯有对市场形势作出分析,找到适合自身发展的方向,才能最终得到较为理想的发展。
地板企业需明确市场发展格局
在互联网时代,电子商务的兴起使得越来越多的企业在意识到商机的同时,也同时感受到了危机的存在。目前,互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式,与此同时,对于一些行业也造成了不小程度上的影响。作为一种新兴的时代产物,尽管其为当下企业开辟了新的市场,但与此同时,新旧模式的不断交织也对企业的发展造成了不小的影响。地板行业作为国内起步较早的产业,在互联网新兴产物的冲击下,企业自然也承载着不小的压力。
在市场竞争与商机共存的行业背景下,地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式:高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看,中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱,跃升入富裕国家行列,其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%,也就是说还有十倍的增长空间。
传统地板销售渠道成本高,价格相对较贵,愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中,一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本,是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争,则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后,传统渠道将承受更大的压力。
在互联网发展的过程中,地板企业利用新势力谋得发展空间无可厚非,但是在进军新领域的过程中,企业唯有找准新市场的发力点,才能在未来的市场竞争中取胜。
家居建材行业“内需为本”的转型时代到来
在“外销”和“内需”并重发展的同时,家具行业有必要加大国内市场的开拓,“新内需时代”到来。实际上,对内需市场的渴望与倚重早已有所端倪。“十二五”规划中,国家把经济战略由出口主导型调整为内需主导型,大力促进内贸发展,“内需为本”的转型时代已然来临,为中国家具行业迅速调整战略提供了利好环境。
不过,和外销不一样的是,内销市场需要“深挖洞,广积粮,缓称王”,从海外市场征战多年转而投奔国内市场的早些年,沿海企业大多表现出不同程度的水土不服,对渠道市场的复杂性和繁琐性准备不足,专业的内销市场人才队伍更显得匮乏等等。今年以来,广东、江浙家具的渠道进一步渗透,在终端市场强有力的突破,对内需市场原有格局形成强势冲击,专卖店四处撒网,工厂开到了市场一线,爆破营销轰轰烈烈……内需市场也将迎来一次新的市场洗礼。
地板企业转型升级成为发展关键
国内市场上,由于房地产领域宏观调控,作为下游的地板产业也深受影响,市场萧条。同时劳动力价格不断提高,原辅材料价格上涨,各项成本急剧上升,生产和市场面临的不利的因素不断增加……不得不说,地板企业的转型升级已迫在眉睫。由于国家房产政策的调整,规划重点的转移,纵观全国市场,地板需求格局也即将出现转变。
目前,中国仅县级单位就有1636个,随着城市化进程节奏加快,一线城市未来将保持稳定的房产交易量,而二三线城市的强大需求将在国家的宏观调控的指挥棒下异军突起。短期来看,对于北、上、广这样的一线城市,商品房交易量受抑,保障房家居需求暂时难以入市;二三级市场将逐渐成为未来地板行业营业额的主要来源,渠道下沉将成为地板企业的转型出口。
在市场环境不断发生变化的行业背景下,地板企业的发展也必须要结合实际情况做出调整。无论是内需的扩大还是需求市场方向的转移,地板企业在实际的发展过程中都需要充分发挥自身主观能动性,唯有对市场有全局观,才能在激烈的竞争市场上稳操胜券。
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