单品管理如何理解?
木门企业的单品管理是指木门企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证木门商品的顺畅流通、维持木门企业的利润稳定和优化木门企业商品结构。
单品管理有何优劣势?
任何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于木门企业集中资源、把单品做到极致，有利于木门企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于木门企业实现单品的优胜劣汰、提高木门企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，木门企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大;然后，单品管理本身效果要依靠木门企业自身实力，木门企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。
懂得趋利避害的重要性
木门企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，木门企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到木门产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果木门企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。
对于单品管理模式的应用，木门企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。
结语：其实，对于木门企业而言，并没有固定且最好的发展模式，企业只有正视自身实际情况，结合时代发展的需求，才能寻找到更加合适的模式。而单品管理并不适合所有木门企业，只有融入全新的思维模式，才能做到与时俱进。
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地板企业跨界发展成为新的时代趋势
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。一时间，跨界成为地板市场上的热词。
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。
地板企业跨界发展需要有人“埋单”
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。
但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
作为以盈利为目的的社会组织，地板企业无论怎样“折腾”，最终的落脚点都在于产品的销售和市场份额的占领，在跨界营销火热的市场上，地板企业还需从消费者的角度出发，让消费者对这种营销方式“埋单”，这才是大家居趋势下跨界营销的目的所在。
地板行业已经经历了三十多年的发展，期间有过辉煌的阶段，也有过低迷的岁月，而目前正跨入了竞争异常激烈的时期。从竞争的角度来看，无论是产品的革新还是观念的淘汰，种种方面的共同特点都是在考验这一个企业的创新能力。未来是行业大方向不变，而各个企业以特色发展的模式，可以说，地板企业面临着多元化的发展。
产品个性化
产品是反映企业发展状态最直观的方式，一个活力旺盛的企业，其产品必定也是同样充满活力的。基于未来消费新群体的崛起，地板行业服务的重心也时刻在发生着改变，多元化之于消费市场的角度，往往指向产品的多元化。在生活中80、90后群体追求个性化的现状是有目共睹的，新鲜事物在这个群体中绝对的吸引力启发地板行业在多元化道路上的想法和创意。
根据了解，除了推出新产品之外，更重要的是赋予每一款产品独特的内涵，运用情感刺激消费，其效果是单纯的新产品难以企及的。总而言之，针对产品的多元化，必须以特定的消费群体为出发点，将其想法有效地融入进产品，以多元化的姿态来展现，在竞争中形成明显的辨识度，助力自身在激烈竞争中立足。
营销创意化
传统的线下营销模式随着互联网催生的线上营销模式的崛起，不再成为销售的唯一途径，同时优势也略有丧失。电子商务在各行各业呈现的蓬勃发展之势，注定将改变一般人认为地板行业不适合电子商务的观念。目前，电子商务缺乏成熟的标准和规范，即使面临障碍，但这条路长远的未来仍然是不可否认的。
传统的线下模式向电子商务的过渡中，首先，企业要顺势而为，一定要看清这个行业未来和消费者发展的趋势;其次，企业要更多地思考，在目前电商的浪潮下，过去的很多商业行为，如何结合现在新兴的电子商务，把它改造地更适合下一代群体消费趋势，如何把传统的商务行为通过电子商务实现更好地嫁接。
多元化的渠道遍布方方面面，但其最终的目的都是一致的，都是为了更好地实现同质化情形下地板企业的转型升级，同时在大浪淘沙式的竞争中建立企业特有的优势。未来地板行业多元化的发展道路已经是毋庸置疑的，期待每一个地板企业在经历了残酷的洗牌期之后展现出新的姿态和活力，共同创造地板行业未来的美好之路。
地板行业多元化发展渐成趋势
如果说过去地板行业是一个专业化发展企业占多数的话，那么现在，多元化发展之势已经压倒专业化发展。近年来，在消费者一站式购物需求日趋强烈的背景下，越来越多的地板品牌走向多元化发展之路，专业化经营的企业似乎越来越少。
纵观中国地板业，多元化发展已成趋势。不少地板企业，都已进行横向扩张的多元化布局。对地板企业来说，多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。但多元化并不是万金油，盲目扩张毁于一旦的企业并不少。在这种情况下，地板企业发展还需理性发展。
地板企业专一化具有明显优势
相比纷纷布局“多元化”的火热，仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少。这是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为，专业化是一个很大的市场。“把自己做好、做优、做细、做精，才是最强的企业。”
从全球和历史的眼光来看，国际知名品牌以及百年老店确实是通过专业化发展壮大，它们在专一领域做到了极致，成为所在品类中当之无愧的领先者。对消费者而言，他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖。业内人士表示，企业需一直专注、专心，走专业化发展道路。
无论是多元化还是专业化，地板企业的发展都需要结合自身实际条件。多元化布局特别是“大家居”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个企业都适合。未来大家居领域能真正出一些有实力的品牌，但大部分企业还需要回归专业化。
地板行业日趋成熟，产业转型升级的呼声越来越高，尤其是在环保增长方面，已经成为行业洗牌的一个衡量标准。
然而，不少地板企业属于“专一”类型，专业做好地板，只做地板，而没有计划去涉足衣柜、橱柜、卫浴等其他行业。因为他们认为，其他行业的企业在自己的行业内已经做了多年，已经成熟了，而自己进入行业属于新手，必定跟不上别人的步伐。而同时做地板，又做其他行业，必定会分散注意力，精力不够。
的确，多元化发展，必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路肯定走不远。
也有业内人士提出，目前市场多元化是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。
多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于业主的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。于是，有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备，每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路，必须三思而后行。
地板行业已经经历了三十多年的发展，期间有过辉煌的阶段，也有过低迷的岁月，而目前正跨入了竞争异常激烈的时期。从竞争的角度来看，无论是产品的革新还是观念的淘汰，种种方面的共同特点都是在考验这一个企业的创新能力。未来是行业大方向不变，而各个企业以特色发展的模式，可以说，地板企业面临着多元化的发展。
产品个性化
产品是反映企业发展状态最直观的方式，一个活力旺盛的企业，其产品必定也是同样充满活力的。基于未来消费新群体的崛起，地板行业服务的重心也时刻在发生着改变，多元化之于消费市场的角度，往往指向产品的多元化。在生活中80、90后群体追求个性化的现状是有目共睹的，新鲜事物在这个群体中绝对的吸引力启发地板行业在多元化道路上的想法和创意。
未来地板行业将面临多元化发展
除了推出新产品之外，更重要的是赋予每一款产品独特的内涵，运用情感刺激消费，其效果是单纯的新产品难以企及的。总而言之，针对产品的多元化，必须以特定的消费群体为出发点，将其想法有效地融入进产品，以多元化的姿态来展现，在竞争中形成明显的辨识度，助力自身在激烈竞争中立足。
营销创意化
传统的线下营销模式随着互联网催生的线上营销模式的崛起，不再成为销售的唯一途径，同时优势也略有丧失。电子商务在各行各业呈现的蓬勃发展之势，注定将改变一般人认为地板行业不适合电子商务的观念。目前，电子商务缺乏成熟的标准和规范，即使面临障碍，但这条路长远的未来仍然是不可否认的。
传统的线下模式向电子商务的过渡中，首先，企业要顺势而为，一定要看清这个行业未来和消费者发展的趋势;其次，企业要更多地思考，在目前电商的浪潮下，过去的很多商业行为，如何结合现在新兴的电子商务，把它改造地更适合下一代群体消费趋势，如何把传统的商务行为通过电子商务实现更好地嫁接。
多元化的渠道遍布方方面面，但其最终的目的都是一致的，都是为了更好地实现同质化情形下地板企业的转型升级，同时在大浪淘沙式的竞争中建立企业特有的优势。未来地板行业多元化的发展道路已经是毋庸置疑的，期待每一个地板企业在经历了残酷的洗牌期之后展现出新的姿态和活力，共同创造地板行业未来的美好之路。
中小企业单品突破更有把握
由于实力不强且竞争激烈，对于竞争优势不太明显的中小地板企业而言，进入某一细分领域、专注某一单品绝对比全面发展更有优势、更有把握。从资金方面来说，“产品单一”就意味着企业不需要整合太多资源、不需投入太多资金，也有利于企业控制成本和发挥生产优势;从产品方面来说，行业发展至今，地板产品数以万计，在竞争愈发激烈且传统强势品牌雄霸市场的当下，专注于单品领域的企业在产品方面有望依靠高性价比冲击市场，并获得商家和消费者的青睐;从渠道方面来说，聚焦单品领域，企业在进行渠道建设和品牌推广时更容易实现快速扩张，形成规模化销售。如此，企业才能更好、更快地向前发展。
的确，对于中小地板企业来说，最好的生存法则之一就是“专注”+“创新”。只有专注才会专业，才能把一款产品做细、做精、做得更具市场竞争力。此外，走差异化路线、坚持创新求变的地板企业，在激烈的市场竞争中总是能快人一步，取得更好发展。
经营压力与风险与日俱增
近两年，受大环境影响，对于聚焦单品的中小企地板企业来说，它们在发展过程中所面临的经营压力和风险也与日俱增。
首先，竞争加剧致使利润趋薄。虽然市场洗牌加速导致很多产品质量差、生产不规范的企业被淘汰出局，但是地板行业始终门槛不高，对资本的吸引力也从未间断，一批企业出局后又吸引另一批企业进入。特别是近两年，生产销售同一款产品的企业越来越多，激烈的竞争导致企业经营利润趋薄，再加之聚焦“单品”企业产品类型单一、资源过于集中，宏观政策调整或是市场大环境不景气，致使风险系数急升，甚至威胁到企业的生存。同时，人工成本、管理成本、租金成本等逐年上涨，这也给生产销售单品的中小地板企业致命一击。
其次，品牌知名度不高制约发展。大多数发力单品的地板企业在终端市场的知名度并不高。行业资深人士坦言，“单品”企业尽管在渠道建设中相对更易融入或是生存，但在品牌形象的树立与打造方面，因难以形成系统而面临的门槛更高，很多“单品”企业在发展中不得不面临扩张与深度改革。
再次，终端商家偏爱多品类企业。近两年，终端商家开始越来越青睐于“品牌化”的运作模式，希望合作伙伴是一个有实力的厂家、一个有前景的品牌，这在一定程度上给仅仅靠单一产品打入市场的企业更多考验。对于单品企业来说，它们必须要在产品研发设计上更加创新，在提高产品性价比上更加卖力，在与商家合作之时给予更大的支持。因此，相对于前两年，单品地板企业如今必须投入更多人力、物力、财力，才能挽留住合作商家的心。
行业环境越发复杂，市场竞争越发残酷，对于聚焦“单品”的地板企业来说，市场风云变幻不可控制，但企业可以充分利用自身的核心优势来创新，做差异化产品、做与众不同的产品，只有这样，才能在某一细分领域一枝独秀。
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