地板企业产品方面仍旧是发展重心
对于地板企业而言，提升企业效益并非简单的事，不能只单单依靠销售，还要懂得向管理要效益，在平日里打造企业高收益的经营体制，即使在萧条期也能有较强的抵御能力，也能站稳脚跟。“行业萧条时期正是企业‘修炼内功’的时候，而‘修炼内功’是一项系统的工程，是企业管理是重要的一环”。
在目前的形势下，企业要根据自身的发展状况实时调整经营管理模式，选择适合自己企业的管理方式，练好“内功”才能更好地立足行业。企业的生存与发展要靠产品质量来保障，地板产品也不例外，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障，企业就没有生存的空间。
地板企业需要注重服务层面的提升
和其它行业一样，地板企业除开产品以外，服务同样是需要攻克的方向。在当前缺乏标杆式品牌的情况下，消费者的品牌忠诚度不高，最终左右消费者购买的决定因素就是服务。因此，注重服务的地板企业，一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。
当然，细致全面的服务不仅要满足顾客的基本要求，而且要在洞察消费者的基本需求、社交需求和尊重需求等各层级需求后，找出他们背后需要满足但尚未被其他竞争对手满足的需求，然后通过各种个性化的服务元素将这些潜在需求具象化。然而，实现这一目标并不容易，不能只提供一些简单的附加服务，而是要确保服务能使地板消费者感受到自己向往的生活。
因此，地板企业想要在激烈的市场竞争中取胜并非易事，但是想要取得较为理想的效益也不是非常困难。在行业相对不景气的背景下，地板企业也迫切需要结合自身实际情况来进行调整，唯有找到适合自身发展的道路，地板企业才能在逆势之下达到理想的结果。
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地板企业需注重打造完整产业链
近年来随着全球经济下行，传统地板产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之属劳动密集型产业，进入门槛低，前几年的扩张，导致了产能过剩。传统地板产业在高速增长时期曾经被暂时掩盖的一些行业性深层次矛盾和问题，开始逐步暴露出来。地板行业渠道通路迫切面临着新突破、新转型。
从整个市场发展情况来看，随着改革开放的深入，中国中部和西部的协调发展，出现了新一轮产业大转移，地板产业也不可避免要进行梯度转移。地板企业不妨依托中国广大经济区域的优势，挺进中西部，在中国大地开枝散叶，以市场带动产业，打造完整产业链条，赢得全国市场。
地板企业注重区域性发展尤为关键
当前，国际国内产业分工深刻调整，我国东部沿海地区产业向中西部地区转移步伐加快。地板企业也可利用中西部地区资源丰富、要素成本低、市场潜力大的优势，积极进行产业转移，不仅有利于地板企业降低生产经营成本，扩大市场覆盖面，还将有利于加速中西部地区新型工业化和城镇化进程，促进区域协调发展，而且有利于推动东部沿海地区经济转型升级，在全国范围内优化产业分工格局。
而地板企业在进行产业转移之时，一定要注意与地区产业结构布局上有效对接，避免趋同化现象，甚至导致新的产能过剩。中西部地区往往存在一定的资源趋同化，尤其是相邻地区。在转移过程中，地板企业必须根据资源优化配置的原则，契合当地的产业发展现状。
因此，在市场竞争尤为激烈的当下，地板企业长远发展还需找到适合自身发展的方向。在产业格局不断变化的当下，地板企业唯有站在行业的高度来进行战略规划，才能在未来市场中赢得更为长远的发展。
电商模式对传统门店模式造成影响
如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。目前，中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，他们自然对于地板的价格极其敏感。在这一阶段，出现新的低价渠道，自然会蜂拥而至。这就可以解释为什么地板电商发展得蓬蓬勃勃，即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。
目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。作为在国内发展时间相对长远的产业而言，地板行业在这种新的局势下面临着多层面的冲击，无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。
地板企业挖掘商机需认清形势
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
在市场竞争与商机共存的行业背景下，地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式：高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看，中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱，跃升入富裕国家行列，其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%。也就是说还有十倍的增长空间。
因此，对于地板企业来说，无论是传统门店模式还是电商渠道，都必须要认识到当下市场上的竞争格局，唯有充分认识到竞争形势，才能对症下药，达到理想的发展效果。
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