在这样的行业背景之下，未来的几个月时间内微盟等微商平台将会有所动作，谁能快速吸纳这些转型中的微商，帮助他们转型成功，谁就将在未来的很长一段时间内，占据移动电商的有利位置，整个移动电商市场将会迎来大洗牌。
那么问题来了，作为传统制造业的地板企业是否可以淌这趟混水呢？
微商以一夜爆红的姿态出现在人们的眼中，又以流星陨落的速度跌落谷底，不得不说，这种状况完全是微商自作自受，没有强有力的信誉监管，无限制的发展下线代理等等都是在消耗消费者的信赖。对目前的状况来说，假如地板企业此时要加入改变这种颓势的队伍，还需深思熟虑，因为一个不小心，很可能就会“引火烧身”。
但是并不是说微商转型就是不可行的。众人拾材火焰高，塑造一个好的队伍，用好的营销方案重新建立微商在消费者心中的形象也不是不可能。因此，地板企业还是可以豁出去拼一拼的，或许在不远的将来，地板企业真的可以成为移动电商中的佼佼者。
在发展愈发激烈的今天，地板企业发展微商已经不是一个梦。微商转型之际，或许会成为地板企业踏进微商最好的时机。地板企业吸纳要转型的一些小微商，整合资源，改革平台，重新建立新的形象，力求在人们心中留下一个好印象。如此，地板企业才能够借用微商成功实现自己的企业目标。
小编认为，微商转型的过程是艰难的，但是找到一定的方法，相信地板企业还是能够成功借用到微商实现自身企业的发展。
延伸阅读
电商与店商成“冤家”
网店无需门面、可在任意地点办公，因而不再需要店面租金。通过互联网可以自动处理业务流程和与供货商、配送商的合作，人力成本大大降低。互联网让营销的成本更加低廉。互联网时代的促销，宣传的门槛进一步降低，只要上网一搜索“促销”、“降价”以及“让利”等关键词，呈现出铺天盖地的信息。这些都导致商品的交易价格可以更低。
然而，实体店房租越来越高，人力成本也越来越高。早在14年底，上海的租金成本就已经是20年前的5倍，而人力成本更是番了10倍。最终导致经营成本过高，商品的产品价格也就不得不更高。与网店相比，价格越来越没吸引力。在电商的冲击下，网店以价格优势、购物方便吸引着消费者。选择先在实体店看好商品，然后再通过网店比价、购买，使得很多地板实体店一度受到冲击。
利用O2O进行渠道重构
据业内人士表示，中高端地板在网上销量小，低端的反而销量高。据分析主要是因为地板体现出的产品大件化、服务非标化、服务本地化等特点。同时消费者对品质的要求也越来越高，对于体验、安装和售后这些服务也越来越看重。而购买中高端地板产品的用户更谨慎，毕竟是花不少钱。消费者需要体验，看到实样，对于配送、安装、售后等服务有所担心，只有到门店真正看到了、摸到了才能放心。而对于低端产品，消费者对体验的要求较低，就算质量不好，没花多少钱，也可以退换货。
在这样的市场环境下，地板渠道重构迫在眉睫。而O2O模式通过线上和线下的结合，让地板企业实现互联网与实体店的完美融合与对接。既为实体店提供了展示平台，又能给实体店做免费的引流，让更多的用户到店里去体验，享受门店给予的送货上门、安装等贴心的有保障的售后服务。
网络时代已经到来，地板企业想要谋取更长远的发展，顺应时代潮流，“触电”很有必要，但如何化解电商与店商冲突，实现线上线下的协调发展，值得每个地板企业去认真探讨。
1、家居卖场向线上延伸
成功卖场销售生活方式，完善售后服务和向线上延伸是其发展方向。线下渠道经历了由分散的无规模单店经营向大规模家居卖场和独立旗舰店的转变。家居卖场主要具备人流优势，但租金较贵，独立店则相反，并且容易开大店，且对渠道掌控力强。家居卖场方面，以宜家为代表的自有品牌直营大店和以红星美凯龙为代表的家具商城经营良好。优质的生活方式购物体验、卖场内丰富的产品品类、致力于完善售后配送安装服务和尝试向线上延伸是宜家和红星美凯龙的共通点。
2、地板线上线下结合是趋势
地板电商快速发展，爆款销售是特点，线上线下结合是趋势。地板电商化进程处于初期阶段，建材家居市场互联网渗透率3%。地板销售过程复杂程度高和经销商抵制是地板电商化的主要阻力。随着地板企业对于网络销售服务模式的摸索，经销商利益机制的理顺，以及专业配套服务企业的诞生，占比提升仍然是大势所趋。地板电商企业成长速度远快于传统企业，低价、高性价比、爆款销售是地板电商企业的特征，线上销售+线下体验相结合是趋势。
3、与互联网家装合作价值凸显
互联网家装缩短建材产业链，行业整合后将彰显渠道价值。家装行业分散和杂乱导致其入口价值并未被品牌地板企业重视。解决信息不对称，缩短建材产业链是互联网家装的价值所在。专注细分市场，做好标准化，积累口碑，是互联网家装商业模式的突破之道。随着行业整合加速，行业巨头诞生，品牌地板企业与互联网家装公司的合作价值将凸显。
可以看到，店商和电商的边界正在模糊，许多从事传统地板零售业的商家纷纷入驻天猫，网销不但没有打击到这些传统零售商，反而帮助他们实现了销量的新飞跃，也正是通过多年实体店建立的品牌效应，才让这些商家在网销平台上快速爆发，实体店更成为网上销售时信誉的保证。线下的体验店将会成为很多的地板线上销售的体验场所，以及物流配送、售后服务的场所，而线上的商城将会为地板行业的销售带来更多的客户，将会让更多的地板销售的企业能够和客户之间的距离大大缩短，从而实现用户沟通的便捷性。
转变经营思路跟上市场步伐
近两年，随着行业竞争愈发激烈，地板代理商在经营中面对的压力与日俱增。以往的渠道经营模式不再适用，地板代理商必须要经历转型阵痛，转变经营思路，跟上市场发展步伐，才能获得一线生机。有的地板代理商就是因为固步自封或是反应比较慢，优势变成了弱势。同时，随着更多资本的涌入，地板市场上出现了供大于求的局面，产品价格下滑的速度越发频繁，这就导致了代理商的利润不断被压缩，很多商家难以坚持，最终选择了默默退出。
为了应对市场竞争，地板代理商需要不断加大品牌宣传力度、加大店面推广和小区推广、合理降低利润空间、做好市场服务等工作。同时，地板代理商还必须拥有一支战斗力强的核心团队，如此才能增加对市场的掌控力。
维护现有渠道提升分销能力
大环境处于低迷状态，代理商经营所面临的问题越来越多，如不断上涨的人员成本、渠道开发、维护成本，价格战及互联网对传统渠道的冲击等。另外，众多厂家、商家都在抢占优势渠道资源，这无疑给后期的维护带来压力;而互联网平台的兴起和介入给予了传统渠道商、销售商极大的挑战。
业内人士指出，代理商应对以上问题关键在于“稳”。在当前状况下，“如何维护好现有渠道资源”是重中之重，积极思考如何尽可能提升渠道商的分销能力，这是维护好渠道商的关键所在。在新形势下，物流商只有跟渠道商、分销商并肩才能有好的出路，而“代理商”的角色也会慢慢转变成“服务商”的角色。在当前竞争环境中，地板代理商必须对行业形势有清晰的认识及预判、有一定的行业积淀、具备承受一定风险的能力、在行业中有较好的口碑等。
创新经营思维发挥自身长处
当前是高度信息化的互联网时代，对于地板代理商来说，通过“信息不对称”来赚钱的时代已经过去，所以以往其所采取的“分销战略”已经不再适用，面临新的压力。当下，互联网“分享经济”盛行，地板代理商要抓住机遇，学会应用新的经营思维。
在新时期，地板代理商可以通过与品牌合作，以“1+1=11”的概念将自己的长处发挥到极致。对于地板代理商来讲，渠道经营的成本压力并不小，若是大力发展品牌，所消耗的成本更不容小觑。而厂家自身拥有品牌、研发等优势，借力厂家优势，再大力发展自身的渠道建设、团队建设等，就能在竞争愈发激烈的市场环境中走出一条路。
市场环境复杂多变，地板代理商在实际运营中，要学习成功代理商的经验，汲取经营失败代理商的教训，如此才能不断成长。
激发消费者解决痛点的需求
对于消费者使用产品的各种貌似多余的细节改进，在传统地板企业看来，都是一些画蛇添足的事情。实际上，创新不是排山倒海，而是真正的走进消费者的生活场景，依靠细节的微创新，真正的解决消费者的痛点，让消费者本身可以忽视的痛点，成为消费者关注点。
建立社区捕获消费者需求
传统地板企业了解消费者需求，往往具有“滞后效应”，比如产品上市后，去了解消费者是否满意，反馈速度很慢，这几年已有企业尝试建立在线消费者社区，希望能够随时捕获消费者的需求和对于产品的各种评价。
制造可供消费者谈论的故事
很多传统厂商的产品，从来没有任何故事，品牌是要让消费者谈论，这是一种消费者主权，一个产品如果连消费者都不想谈论，要在互联网时代取得领军地位，会越来越难。一个产品不能被卷入大众传播议程，消费者仅仅是“凑合买”“凑合用”，很快就会被遗忘，“流行度”是传统地板企业需要去思考的关键词。
抓住消费群体中的“精众”
今天很地板多企业还在用非常传统的手段细分消费者，事实上，消费心理、价值主张和兴趣爱好才是真正的关键，地板品牌抓住消费群体中的“精众”是关键，毕竟是精众在引领大众时尚、建构大众文化。
专注精品战略赢得粉丝
消费者越是个性化细分的时候，越需要聚焦。传统制造业尽管有细分，但是这种细分都是粗放的，试图多产品满足所有的消费者，实际上最终却无法实现与消费者的对应，砍掉那些没必要的重复的产品，聚焦精品，才能赢得粉丝。
基于产品构建服务链条
互联网经济是体验经济、是服务经济，单纯靠功能打动消费者时代已经过去，基于产品构建周边的服务链条、信息链条、内容链条才是核心的商业模式，这是互联网时代的商业生态，传统地板企业也需紧随潮流。
时代日新月异，能否激发新活力，将人们耳熟能详的名字转化为销售量是每个地板企业都该深刻思考的问题。再好形象的品牌也需要经受市场环境和大众消费心理变化的现实考验。而在不断的自我探索和调整中，专注和创新才是地板企业发展的主旋律。
地板传统经营模式遇阻
随着人工、租金等各方面的压力在增加，传统地板经销商越来越难做，特别是在三四线市场的经销商，“面积太小，展示的产品少，给客人选择余地少，如果增加展示则又面临扩张展厅带来的租金、装修、上样品的支出”。“做地板生意，最烦调货了。”有经销商表示，客人下单后，很多货要从厂里发过来，不像网购快递能更新物流信息，地板物流得时刻盯着物流线，隔一段时间就要问问货到提货站没有，客人也不时来电话询问，一切都还是最原始的方式。
地板与互联网融合是必然
互联网时代，依托互联网，可以实现产品海量化、选择多样化，利用互联网技术，可以让下单、支付、价格计算、业绩考核自动化，让三四线地板经销商更好做生意。互联网还可以缩短终端经销商到生产厂家之间的距离，砍掉中间渠道，让利消费者，提升自己的竞争力。业内人士认为，地板行业以互联网融合已成为一种必然的趋势，地板电商绝对不是用互联网来干掉传统，而是与传统地板经销商进行融合。
传统地板经销店可加入体验网点
在电商发展如火如荼的今天，地板行业对材质、颜色、生产细节要求比较高，所以，需要专业的体验网点来解决这个问题，数以千万的传统地板经销商店面则正好能够承担这个功能。地板企业帮助经销商在自己的店里建设体验点，店内专业导购人员也能帮助消费者更好的选择、了解产品，集约资源快速实现线上线上双层次的建设。对经销商来说，加入地板电商的线下体验网，不仅不会损失原来的利益，反而可以借助地板电商的优势提高自己的竞争力，从同行那里“抢”来不少额外生意。
当前，地板行业已过而立之年，不论是地板企业还是地板经销商都不能只停留在传统渠道，时代发展日新月异，对于互联网的运用，各大地板企业及经销商亦应灵活把握，如此才能获得健康、深度的发展。
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