市场乱象导致行业陷入发展怪圈
由于地板行业入行门槛低，企业良莠不齐，不少中小地板企业以低价分割市场份额，迫于竞争的压力，部分二线品牌也以降价的方式迎接挑战。长此以往，让地板行业陷入了一场价格的“撕逼”战中，然而过多的低价促销，往往只会适得其反，企业业绩提不上去不说，反而会影响企业的品牌形象，进而流失消费者，最终导致产能过剩，让行业陷入恶性循环的怪圈。
另外，在地板行业还有另外一个怪象，即企业间相互抄袭，如此导致原创产品缺乏，品牌产品受挤压。这一系列问题的出现都让地板行业的发展受到限制，行业洗牌或是必然。不过业内人士称，行业洗牌对于大企业来说也许是一次获得更高发展的机会，但对于资本实力、研发实力较低的中小企业来说，更是一次严峻的考验。
洗牌期加剧地板行业优胜劣汰
洗牌的来临必然会加剧地板企业之间的竞争，对于大企业来说，与其分庭抗礼，不如强强联合实现共赢。在洗牌前，试水企业合作而取得成功的例子不是没有，某品牌地板负责人表示，面对即将到来的洗牌，他表示合作互利的方式会是不错的选择，因为合作能让企业在洗牌中更具优势。毕竟，地板行业目前的行情仍比较单一，仅仅经营地板很难支撑企业在这场大浪淘沙的洗牌中实现突围，因此，产品线的丰富、跨界整合、多元化发展成为众多大型企业谋求出路的选项。
尽管行业洗牌对于大企业来说是走向更高发展的机遇，但对于众多中小企业来说却是一场残酷的考验。业内人士建议，中小企业应走两个方向面对洗牌，一是跟大企业进行配套生产;二是投入更多财力，进一步加大研发与设备的投入，向中等规模发展。在大浪淘沙的地板行业，一步不慎将满盘皆输。
因此，地板企业在未来的“排兵布阵”中都要谨小慎微，方能步步为赢。在行业洗牌期，地板企业在看到市场压力的同时，也需保持良好的心态，以积极的态度应对市场，如此方能在优胜劣汰中谋得一席之地。
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未来地板企业更应该走差异化道路
记者在采访中了解到，目前一些消费者对木地板的主要关注点还是甲醛是否超标和产品质量是否合格，但在一些龙头企业看来，这两个问题基本不用再担心，已经得到了很好的保障，他们现在考虑更多的是如何走产品差异化道路。
据德尔集团有限公司董事长汝继勇介绍，目前德尔地板通过使用胶种的改变，其地板产品的环保指标已经达到了国际较高水平，“我们的实木复合地板采用了大豆胶，强化地板采用了MDI胶。这两种胶的使用就实现了地板生产的‘零醛添加’。”
他认为，未来的地板企业更应该关注的是走差异化和特色定位的道路。“过去的地板产品是大众化和同质化的，而根据我们的调查，目前地板的主要消费群体已经以70、80后为主了，他们的需求是不趋同的，价值主张更明确，这就要求产品和品牌要有特色。”
对于消费者同样关心的质量问题，在一些龙头企业的产品中已经可以得到充分的保障。记者在上海菲林格尔木业股份有限公司的车间里看到，每片木地板原料在进入生产线前必须经过人工检验，而为了保障这道程序的严格执行，菲林格尔专门安排了40名工人，据该公司总经理刘敦银称，此环节上这种人力成本的投入在木地板行业是很少见的。另外，在产品生产完成后还要再经过一道人工的检验和企业研发中心的质量检验。另据介绍，菲林格尔的质量保障措施覆盖了产品的整个生命周期，从原材料的进口开始就被设置了严格的检验，并建立了自己的企业标准，即使是同一批引进的原料，也要求经销商根据不同的生产日期做相应的检验。而在生产过程检验中，特别注重理化指标，在出厂检验时除了企业自检还专门委托了第三方机构检验，同时每片地板都有可追溯的编码。
地板产品功能创新备受大佬关注
目前中国木地板行业的龙头企业在产品的环保性和质量方面已经做出了相当大的努力，他们现在更加关注的是产品未来的发展方面，如发展模式的创新，产品功能的创新等。
大亚科技集团有限公司总裁陈晓龙就表示，企业从发展的角度来讲，应该考虑多层次、多领域的创新，如电商，O2O，互联网+，工业4.0等新思维和新模式的应用，“大亚现在正准备通过实施‘互联网+制造+资本’的行动计划推动互联网与大亚家居的深度融合。”
北美枫情木家居(江苏)有限公司总裁周清华在接受记者采访时也表示，木地板产品未来发展的趋势将是外观的设计更加多元化，油漆使用量逐渐减少，以恢复木材表面木质纹路的感觉，同时，产品的稳定性和实用性也会加强。
同样是在产品创新方面，一些企业已经开始了自己的探索。据汝继勇称，德尔已经开始考虑木地板与石墨烯等新材料相结合的新产品。而在菲林格尔的规划中，未来的家居产品将可能实现一些很实用的“微智能”，而这些“微智能”并不同于“智能家居”，刘敦银解释称，“它是基于橱柜、地板等家居产品的，通过目前人们所掌握的科学技术，赋予这些产品更多的功能。比如，未来的床头柜可能会实现无线充电功能，未来的地板可能会具有通过接触就能监测和显示一些人体健康数据的功能等。”
地板企业发展需从细节制胜市场
地板市场行情瞬息万里，不少企业挣扎其中找不到出路，有时候看是“忙”在其中却只是拆了东墙补西墙，须知在多变的市场中消费者的需求更加细腻化，地板企业在市场细分只是就得要更加精准，要学会谋定而后动，化整为零的将每一个细致的市场做到极致然后形成联合的整体竞争优势。
深度洞察消费者需求是当务之急，孙子云：上兵伐谋、攻心为上。找准了消费者的需求无异于找到了通往财富的丝绸之路。其次，价格只列为参考因素，而非决定因素，否则名牌的价值如何体现比起竞争对手而言，谁更能满足消费者的需求这个优势恰恰正是顾客所期望的，很有效的绝招就是帮顾客增值。
地板企业营销模式需结合自身实际情况
市场好比江湖，营销如剑法，如何新生根据处于不同的市场环境，如何出剑快招法准战胜对方才是硬道理，当地板企业深陷价格战、广告战、促销战之中，疲惫之后不妨试试新招，寻找打破传统营销困局之道。
现在很多消费者都希望能显现自己的个性，消费者对地板色彩、图案、风格等有着不一而同的需求，所以量身定制应运而生。但是，细分市场不等于抛弃整个市场，而是形成自己的独特的卖点和竞争力，在竞争剧烈的市场中，集中力量打一点，做出专业化，往往会让你赢得意想不到的惊喜。
在各种趋势不断叠加出现的地板市场上，地板企业盲目跟风是不理智的。唯有认清自身的发展优势，并与时代趋势所结合，才能顺势达到较为理想的发展目标。
体验式服务成为地板企业电商发展关键
互联网的飞速发展，加上近年来行业内热论的O2O营销模式，导致不少地板企业纷纷插手电子商务这一领域，在激烈的地板市场竞争中，慢慢地衍生出一种模式是“体验式服务”，甚至有行业专家认为这将是地板行业对于未来在市场上发展的一个主流趋势，然而新兴模式对于地板企业而言，无疑是一个挑战。
一直以来，地板行业都是一个关注度低、参与度高的行业，入市门槛低、过于分散等问题导致了地板产品长期处于无序竞争的生产环境中。很多消费者最看重地板产品的质量和服务。地板行业人士表示，整个地板行业在针对消费者的服务模式上一直固步不前。大部分地板企业只管销售地板，至于地板的涂装则完全不负责。这就造成很多消费者对于地板产品不满意，因而对地板品牌产生质疑。为避免这种情况，地板企业必须加强服务。
地板企业电商发展需注重服务体系建设
联网时代的到来，电商成各行各业所面临的问题。顺应体验式消费这一服务趋势，企业对于服务模式的创新也将再次提上日程。地板行业抓住时代发展潮流推出“体验式”服务模式，既迎合了社会发展趋势，又为地板行业未来的发展指明了方向。互联网经济告诉人们，用户的体验感受与满意度才是产品的王道。
随着消费理念的转变和消费品位的提升，消费者对产品特色、品质以及服务都有了更高要求。在这些因素的共同作用下，未来体验式服务有望成为地板行业的主流发展趋势。目前，地板企业的发展其实也就是比拼服务，企业必须在各自的服务领域上多创新，不断地推层出新，符合市场上的消费需求，才能在竞争力脱颖而出，拥抱商机。
伴随地板行业的不断发展，这个在国内沉淀了近三十年的产业，在如今的市场上，逐渐呈现出越来越多元化的发展趋势。随着互联网时代的冲击以及行业本身发展的愈发成熟，各种层出不穷的趋势使得诸多地板企业无法找到适合自身发展的方向。在瞬息万变的地板市场上，地板企业发展还需结合自身优势找到适合自己的道路。
地板企业发展需从细节制胜市场
地板市场行情瞬息万里，不少企业挣扎其中找不到出路，有时候看是“忙”在其中却只是拆了东墙补西墙，须知在多变的市场中消费者的需求更加细腻化，地板企业在市场细分只是就得要更加精准，要学会谋定而后动，化整为零的将每一个细致的市场做到极致然后形成联合的整体竞争优势。
深度洞察消费者需求是当务之急，孙子云：上兵伐谋、攻心为上。找准了消费者的需求无异于找到了通往财富的丝绸之路。其次，价格只列为参考因素，而非决定因素，否则名牌的价值如何体现比起竞争对手而言，谁更能满足消费者的需求这个优势恰恰正是顾客所期望的，很有效的绝招就是帮顾客增值。
地板企业营销模式需结合自身实际情况
市场好比江湖，营销如剑法，如何新生根据处于不同的市场环境，如何出剑快招法准战胜对方才是硬道理，当地板企业深陷价格战、广告战、促销战之中，疲惫之后不妨试试新招，寻找打破传统营销困局之道。
现在很多消费者都希望能显现自己的个性，消费者对地板色彩、图案、风格等有着不一而同的需求，所以量身定制应运而生。但是，细分市场不等于抛弃整个市场，而是形成自己的独特的卖点和竞争力，在竞争剧烈的市场中，集中力量打一点，做出专业化，往往会让你赢得意想不到的惊喜。
在各种趋势不断叠加出现的地板市场上，地板企业盲目跟风是不理智的。唯有认清自身的发展优势，并与时代趋势所结合，才能顺势达到较为理想的发展目标。
地板行业外贸并非一蹴而就
随着科学技术的发展和各国对外开放程度的提高，流通领域中国际交换的范围、规模、程度得到增强，贸易全球化油然而生。这也给地板企业走上国际提供了机会。众所周知，如今中国国内地板市场环境复杂，利润空间不断缩小，发展外贸出口或许能够为企业开辟一条新的发展路线。
贸易全球化成为现代行业的重要特征，在中国，可以买到其他国家的产品，在其他国家也能买到中国的商品。走出国门似乎成为了不少企业赢得更大利益的角斗场，作为传统行业的地板企业，面对越来越紧张的国内市场，转战国际或许也是一条出路。然而外贸出口之路并非一蹴而就的，它给地板企业带来机遇的同时也为企业的发展增加了风险。
地板企业在外贸过程中需注重质量问题
在贸易全球化的推动下，地板企业势必要加入争夺国际市场的战争中。为了更大范围的扩大企业市场发展空间，地板企业考虑去国外参展办厂，开拓全球市场，已然成为当下企业发展的新趋势。然而，地板企业在进行外贸出口争夺利润空间的同时，产品质量跟不上，地板款式老土不符合国际市场等问题突出，也为企业的发展带来了风险。一旦出现比较大的问题，地板企业的发展之路就会被阻碍。
因此，在外贸出口时，地板企业必须要谨慎再谨慎。因为国际市场竞争将更为严峻，产品要求也更为严格。地板企业的外贸出口不仅仅只局限于赚快钱，更重要的是通过实力与技巧树立自己在国际市场中的品牌影响力。只有拥有响亮的品牌，质量过硬的产品，企业才能在市场中站稳脚跟。
对于地板企业来说，要想在白热化的竞争市场上脱颖而出，无论是在国内市场竞争，还是在国外贸易过程中的比拼，都需要切实提升产品质量问题，唯有这样才能赢得更为长远的发展。
行业洗牌鞭策地板企业做出调整
行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的地板企业，势必最先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。
对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。整合在今年的地板行业里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在地板行业整合的大趋势条件下，作为实体的地板企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。
产品质量和品牌能力决定地板企业地位
地板行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而地板行业，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的地板企业也会被拖累。不是说中国地板企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展。
反观出口到日本的产品经过了严格的检查，标准远远高于国内要求。这种情况下，其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此，对于地板企业今天面临的困境，笔者认为是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。
因此，在市场竞争环境较为复杂的地板市场上，企业唯有在产品质量以及资源整合能力上提升自己的实力，企业才能在未来白热化的市场竞争中获得自己的一席之地。
“三无”产品成地板市场乱象之一
自从相继的曝出有严重质量问题的事件曝出之后，地板行业就出现所谓的绿色环保证明。然而几乎就是在一夜之间，众多的地板企业不仅标注是绿色环保生产，而且还标注自己的产品更是超绿色有机产品。这也对当下地板企业在产品上的研发提出了更高的要求。
据调查，我国超过一半的消费者在购买家装建材产品时，第一考虑的是产品健不健康?环不环保?由此可见，消费者的消费观念发生了改变。在未来我国家居建材市场必将是“绿色消费”占主流。如今“绿色消费”逐渐受到重视，地板企业或可借“环保”大展拳脚。但是现在市场现状却是令人担忧。地板行业内“三无”企业一大推。
地板企业发展切忌只看眼前利益
如今，地板行业已开始步入一个高速发展期，地板企业要发展，环保转型是必然。与装修最大关联的甲醛释放量已经成为人们衡量家居环保的一个重要指标。如果地板企业能提供品质优异、环保标准合格甚至达到更高层次的地板产品，必然也会获得众多消费者的青睐。
当下很多地板企业尚处于野蛮竞争、小国林立的时代，再加上行业标准缺失、监管不到位，一些企业便得以鱼目混珠。一些地板企业为了眼前利益，使得产品虚假成分过多，越来越多的虚假宣传导致目前地板市场上乱象丛生。在环保趋势愈发明显的时代背景下，地板企业唯有不断提升自身产品环保技术，以迎合当下各项严厉法规，进行环保升级，才能在地板行业立足。
在健康环保性已经成为整个行业中的发展趋势下，地板企业也更需顺应这种趋势来做出调整。市场未来的发展的不断前行的，地板企业唯有紧跟绿色趋势，才能顺势谋得更为长远的发展。
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