近日，伴随《超能机器人》的上映，影片中的大白形象一下俘获了不少观众的心。其简单大方的构造以及洁白无瑕的纯净，使其萌宠形象成为时下一大热点。不少与之相关的一系列产品也纷纷问世，从此类产品的问世中可以看出：紧抓时代热点，对于企业而言是非常有必要的。
地板企业发展需关注消费需求
这一启示，对于地板行业而言，同样适宜。虽然机器人的造型多种多样，但是大白却再次掀起浪潮，这正是因为它能不断顺应时代趋势并不断地进行创新。而我们缺少的正是这种顺应着时代发展的创新力，地板也是如此。那么如何让自己的地板产品富有新意更夺人眼球呢?顺应潮流，及时更新，让地板产品富有创意。因为紧跟时代步伐的产品才是最受欢迎的。
地板产品作为与人们日常生活息息相关的产品，企业在进行产品设计时，也需注重设计成分上的客户需求。在80/90后逐渐成为市场消费主体的当下，地板企业更需抓住新生代对时代热点的喜好，将这些热点与产品设计结合起来，以吸引消费者的关注。
地板产品设计需结合时代热点
地板产品的每一个设计的细节都应充分展示产品的格调与精神，这样才能统一产品设计和产品理念所传达的内涵。地板想要传递什么样的“产品”理念，都需要在每一步的设计上做到与主题相吻合，给消费者一种从内而外的产品体验，而不是华而不实的浮夸感。
除了萌萌哒的外形以外，电影所赋予它的暖心形象更是大白受人追捧的原因所在。当人们想要获得大白那种暖心的安全感时，似乎只有买到一套满意的暖心地板才可以实现了。目前国内地板市场竞争大，地板企业要想寻找更大的市场份额，就必须加强创新，制造出符合消费者心的产品，给消费者温暖的情感体验。
因此，在时代不断发展的当下，地板企业的发展也需不断与时俱进。消费者作为市场上的消费主体，其对于时代热点的关注度与对地板产品的需求联系甚密，地板企业唯有紧抓时代热点，才能在地板新产品的设计中得到理想的效果。
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地板市场竞争加剧行业暴利时期已成过去
随着地板市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，地板行业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%～40%，甚至更多，现在的地板企业普遍利润也只有15～20%，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5%～10%。微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局。
为了更好地适应市场的变化，越来越多的地板企业市场定位更加明确，他们在高档家具行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档地板市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。其次，行业细分明显，专业分工更加细致。地板生产正由大而全向专业化发展，分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
微利时代到来之际地板企业应考虑长远利益
在2017年，随着资金供应量总体上趋紧，以及货币出笼的渠道发生一定的变化，继续保持资产高收益水平的预期，是最危险的事情。所以，对于地板企业来说，需逐渐转变暴发户心态，避免被经济高速成长时期所形成的一些想法支配我们的思考。在家具行业微利时代到来之际，地板企业依据需求端口的改变，考虑长远的利益，做出正确的变革。
微利时代下，虽然信息量高度发达，但是市场形态千变万化，综合性、大范围的信息，不一定能准确的反映出一个局部地区的市场状况或消费动向。地板企业需要把项目放在大市场中考虑，同时也要在广泛收集信息的基础上，对不同的市场情况做具体的分析，根据细节，洞察先机，才能做出符合市场真实情况的判断，然后进行科学的预测。能够对成本、投入、利润、产值进行合理把控，是一个企业发展的根本。
对于地板企业来说，以发展的眼光看事物，从长期利益着手是微利时代赢得市场的真正出路。另外，微利时代，成本降无可降，地板企业想办法维持现有利润，也可挖掘新的利润增长点。
转变模式：进军电子商务领域
在当下的地板市场上，定制的家居用品主要是通过连锁卖场进行销售。品牌企业议价能力低，利润被渠道商挤压等也成了摆脱不了的话题，因而，流通成本的提高，客流量的偏低也势必在一定程度上抑制了消费。在这种情况下，地板企业就可以利用新型的O2O模式，降低成本，加大信息的透明度，提升购物体验。
洞悉趋势：紧抓消费需求方向
随着房地产投资、婚庆、消费升级发生变化，消费升级也渐成家居消费的主要推手。而目下家居消费一般可分成实用、美感和表现三个消费阶层。实用消费需要满足的是消费者的基本需求，美感消费需要满足的是审美需求，这就需要消费者拥有一定的购买力;而表现消费则可作为一种投资＊＊＊，更体现一种自我炫耀与消费满足感。因此，地板行业要往前发展，势必要针对三大消费阶层进行消费趋势的洞悉，加入团购、打折等方式做好准备。
投资方向：找准企业发展重心
目前，整个家居建材行业中投资逻辑一般遵循二大主线：一是在满足美感消费需求的基础上，建立强势品牌，而要实现这一目的，便需要企业多方力量，首当其冲便是加强设计能力，以提升原创产品的比例，增加企业产品的唯一性。此外，在品牌运作、售后服务等方面也要力争有自己的特色，唯有超出消费者预期，才能真正建立强势品牌，以品牌拉动销售。二是大胆拥抱新的商业模式，挤压渠道泡沫，以降低产品价格的方式增加消费者效用，从而提升消费体验。而这类发展方式，对于地板企业也同样适用。
在当下的市场上，尽管行业不同，但是企业面对的消费者和市场环境是大同小异的，地板企业在看到定制家居风生水起的背后，还需有深度挖掘商机的意识，唯有如此，地板企业才能最大程度抓住市场机遇。
转变模式：进军电子商务领域
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洞悉趋势：紧抓消费需求方向
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投资方向：找准企业发展重心
目前，整个家居建材行业中投资逻辑一般遵循二大主线：一是在满足美感消费需求的基础上，建立强势品牌，而要实现这一目的，便需要企业多方力量，首当其冲便是加强设计能力，以提升原创产品的比例，增加企业产品的唯一性。此外，在品牌运作、售后服务等方面也要力争有自己的特色，唯有超出消费者预期，才能真正建立强势品牌，以品牌拉动销售。二是大胆拥抱新的商业模式，挤压渠道泡沫，以降低产品价格的方式增加消费者效用，从而提升消费体验。而这类发展方式，对于地板企业也同样适用。
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