尽管在同质化现象尤为严重的地板市场上，企业寻求差异化的发展路线是大势所趋，但是部分企业在发展过程中，由于受到竞争压力的使然，使得一些工作成为表象，另外更有一部分企业因为片面化的发展而折戟沉沙。这些不符合市场规律的发展方向，自然就使得当下地板市场上滋生出了许多乱象。
乱象一：地板产品外部形象大于产品内涵
对于地板企业而言，产品真正的意义在于最大程度地实现其使用价值。要把产品从生产推广至市场，虽说外部形象占据相当大的分量，但是若缺乏更深层次的文化内涵，没有过硬的技术做支撑，那么其所能凝聚消费者的能力必然只是暂时而非长久。因此，一个产品真正要达至高端境界，地板企业势必要不遗余力地打造文化内涵，并在产品的科技力上增加重量。毕竟品牌故事、时尚潮流、科技研发力等内涵才是高端化产品的基础。
乱象二：明星效应使其陷入“低俗化”怪圈
纵观当下地板行业，明星代言成为企业争先发展的推广方式，利用明星进行宣传促销自然也成为拉动消费者的有效方式。但是公关促销在提升任何产品形象上的重要性是不言而喻的，但是如果企业过分依赖明星效应，将其作为高端产品的唯一手段，过度追求轰动效应，那产品很有可能陷入“低俗化”怪圈，纵使有高端目标，也会使产品朝小丑化的方向迈进。
乱象三：发展高端产品缺乏强力后盾
众所周知，高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益，但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的商业回报。因此，地板企业不妨以高端地板产品的作为支点，以其市场影响力，扩大销售，当然，这还需要一定的先天条件，不少地板企业在产品线尚未成熟的前提下，就心急火燎地推出高端产品，大量入市，使得企业高端化之路难以为继。
对于地板企业而言，在整体竞争形势依旧严峻，而行业又相对低迷的背景下，地板企业想要将自己的地板产品推向高端化，必须要让整个企业的运作环境更加良性，只有使整个企业能够进入持续发展的轨道，整体形成良性健康的商业化运作，才能真正意义上保持地板企业在转型道路上的成功性。
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铺装技术提升拉动行业服务质量
今年第十七届上海地板展会现场，地暖地板铺装现场的呈现已经将铺装工作细致认真的态度呈现在了国内外参展者的面前，而此次专业的铺装技能大赛，同样是行业服务层次上的彰显。
为了降低成本，国内许多地板企业的安装工人，都是临时在劳务市场找来的“马路安装队”，由于缺乏地板方面的专业知识和相应的安装技能，经常会导致铺装质量问题。特别是在地暖地板逐渐受到消费者青睐，并且开始逐步步入人们的日常生活中的前提下，地板铺装服务的重要性其实早已不亚于产品质量。
地板企业建立服务体系是关键
地板企业的服务质量这几年也很明显的得到了提升，不少知名品牌的名声积累都来自己优质的服务，在售前、售中、售后三个环节都给消费者留下了良好的印象，满足了消费者的心理需求。由此可见，地板向服务型行业转型不仅能促进更多的消费发生，也为未来进一步的发展铺设好道路。
做好客户服务是每一个品牌每天都在不断呐喊的口号，那么地板企业就要把什么是服务搞清楚，需要有系统的客情维护，口头的服务是苍白的。服务体系的建立是从目标客户—意向客户—准客户—成交客户—使用客户—老客户—忠诚客户整个客户链来建立不同阶段采用不同的方式对客户进行服务，让消费者无时不刻都被地板企业的每一个细节所感动。
时代飞速进步，社会改革加速，在白热化的竞争市场上，地板企业想要取得高效发展，就需要乘风破浪，遨游沧海。
行业洗牌加剧
目前，整个地板市场上的洗牌正在不断加剧，这一方面是作为一个成熟产业发展到一定阶段的必然结果，另一方面，也是大经济市场环境下，行业内部市场竞争加剧使然。面临愈演愈烈的行业洗牌，地板企业如果仍然选择望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，那么企业将要面临的必然是愈加残酷的优胜劣汰。
转型升级必不可少
地板行业在国内发展多年，如今伴随市场环境的改变，地板企业的竞争局面也与以往有所不同。对于地板企业而言，行业洗牌逐渐加剧，市场竞争的残酷性正在不断蚕食着越来越多的企业，在这种情况下，如若不加强内部调整，就很难适应时下的竞争局面。因此，地板企业还需注重转型升级的重要性。
转型需找准方向
市场竞争的激烈对于当下地板企业而言，也面临着更大的挑战。在转型升级话题不断的市场上，地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事，制约型的因素有很多，每个企业都不相同。因此地板企业在面对种种问题时，也必须要结合自己的实际情况寻求发展方向，唯有立足实际，制定明确发展目标，才能在市场上赢得更为长远的发展。
小编认为，在目前地板市场中，各个企业都在面临着各种层不出穷的问题，也被迫在作出各种新的调整，强调转型升级。但地板企业必须要明白，每个企业的实际情况都是不同的，因此每个企业的转型升级的发展过程也是不同的，地板企业只有根据自己的实际情况，找准自身的企业转型发展方向，企业才能在激烈的竞争中取胜。
地板市场出现诸多不利因素
地板行业是传统制造业，本身有诸多弊病，很多企业存在总体装备水平低、工艺技术相对落后，企业依靠自有力量研究成功的加工工艺及研制出的地板很少，高端的地板工艺应用仅处于起步阶段。缺乏创新使产品始终处在低端市场，产品营销难以做大。当竞争日趋激烈时，很多企业陷入了渠道冲突、成本上升、收入下降、客户投诉不断、满意度大幅度降低的困境之中。
除此之外，由于地板企业的增多，但重视地板创新技术的企业很少，地板市场同质化的现象比较严重，加上消费者对产品知识不了解而造成产品信息与市场的严重不对称，一般只从外观和价格上进行选择，很少指名购买某一特定品牌，这让很多企业和商家很容易错误的分析了市场，从而没卖点可言，忽略塑造品牌形象，导致品牌与消费脱节，消费者无法买到真正优质的产品。
地板企业转型升级需找到发展关键点
在变革之风劲吹的地板市场上，很多地板企业认为只有企业自身“换血”，才能适应当下的地板行业发展趋势，其实不尽然。在我国地板企业之中，具备规模、研发实力、致力于打造自有品牌的生产企业却并不多，尤其是当下地板行业中同质化、价格战等问题凸显。对于地板企业而言，这种情况下的竞争压力也更大。
在当下的地板市场上，消费者永远是第一位的，它影响着地板企业的命运。地板企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，无论是何种趋势判断，地板企业在消费者需求和互联网模式上都需要引起重视，这是企业能否变革成功的关键所在。
在转型升级这条道路上，对于地板企业而言，只有从自身出发，才能真正达到“换血”的目的。在这个过程中，地板企业唯有认清自己的优势和劣势所在，才能真正在转型升级的道路上走得更远。
楼市低迷影响地板行业发展
现如今，随着房地产市场的逐步开发，买房的人越来越多，消费者对于家居建材产品的需求也增多。不过，在市场渠道逐渐多元化的趋势下，地板行业的营销正在被其他行业“打劫”。在未来，只有企业根据自身发展需要做好规划、积极寻求突破才能获得更为长远的发展。
房地产作为产业的上游，还处在高增长年代，主力炒房群体仍然会选择卖场渠道而非电商，群体和环境的改变落到当下，造成了集体“冷遇”的局面。除了房地产业的变革，地板行业感受最深的无疑是“被打劫”，房地产住宅精装化、建材市场向家具延伸、家装公司打包方案、软装公司整体地板解决方案、设计师等等，都在通过不同环节和途径抢占传统地板市场，形势极其复杂。
地板企业扩大市场份额需找准方向
在未来，房地产精装化一定是个趋势，这里有房企的税务驱动、现金流驱动、配套增值驱动、销售去化驱动、利益驱动等原因，房企一定会大力整合下游产业链。在未来，跨界整合一定是个趋势，渠道入口在变，如何入口都有可能变成整合者。在未来，家装没有实现模块化之前，定制地板也一定是个趋势，实现个性化也一定有巨大的盈利空间。
变化是一定的，这是一个变革的时代，作为传统地板业要么向上游集结，抢占流量入口，要么向下集结，扩大产业链。地板企业如何突围?有以下四点建议：一是设计服务，向消费者提供上门量尺、方案设计及效果图;二是从坐商到行商，客户在哪里，市场就在那里;三是异业联盟，设计师、装修公司、建材商家、定制企业等应该成为合作伙伴;四是电子商务，线上引流，线下成交。
对于地板企业而言，在新旧模式的交织下，企业想要找到适合自身发展的方向也必须要结合时代趋势来进行，唯有找到新形势下的商机，并且有针对性地发展，企业才能取得理想的效果。
家居建材行业“内需为本”的转型时代到来
在“外销”和“内需”并重发展的同时，家具行业有必要加大国内市场的开拓，“新内需时代”到来。实际上，对内需市场的渴望与倚重早已有所端倪。“十二五”规划中，国家把经济战略由出口主导型调整为内需主导型，大力促进内贸发展，“内需为本”的转型时代已然来临，为中国家具行业迅速调整战略提供了利好环境。
不过，和外销不一样的是，内销市场需要“深挖洞，广积粮，缓称王”，从海外市场征战多年转而投奔国内市场的早些年，沿海企业大多表现出不同程度的水土不服，对渠道市场的复杂性和繁琐性准备不足，专业的内销市场人才队伍更显得匮乏等等。今年以来，广东、江浙家具的渠道进一步渗透，在终端市场强有力的突破，对内需市场原有格局形成强势冲击，专卖店四处撒网，工厂开到了市场一线，爆破营销轰轰烈烈……内需市场也将迎来一次新的市场洗礼。
地板企业转型升级成为发展关键
国内市场上，由于房地产领域宏观调控，作为下游的地板产业也深受影响，市场萧条。同时劳动力价格不断提高，原辅材料价格上涨，各项成本急剧上升，生产和市场面临的不利的因素不断增加……不得不说，地板企业的转型升级已迫在眉睫。由于国家房产政策的调整，规划重点的转移，纵观全国市场，地板需求格局也即将出现转变。
目前，中国仅县级单位就有1636个，随着城市化进程节奏加快，一线城市未来将保持稳定的房产交易量，而二三线城市的强大需求将在国家的宏观调控的指挥棒下异军突起。短期来看，对于北、上、广这样的一线城市，商品房交易量受抑，保障房家居需求暂时难以入市;二三级市场将逐渐成为未来地板行业营业额的主要来源，渠道下沉将成为地板企业的转型出口。
在市场环境不断发生变化的行业背景下，地板企业的发展也必须要结合实际情况做出调整。无论是内需的扩大还是需求市场方向的转移，地板企业在实际的发展过程中都需要充分发挥自身主观能动性，唯有对市场有全局观，才能在激烈的竞争市场上稳操胜券。
一提起木地板，大家的第一反应应该会是木地板太难打理了、木地板保养起来太麻烦了等等问题。其实大家都陷入了这一误区，首先木地板的质量和工艺必须有很好保障的前提下，在平日的使用和保洁中，只要尽量保持地面干燥清洁，不用滴水过湿的抹布拖地，不用重物或尖锐的利器击打地面，就不会遇到起拱变形，漆面严重磨花的现象。
今天我们就一起聊聊如何打理和保养木地板。
实木地板
1、地板铺设完毕后，需要养生24小时后方可使用，以免影响地板的使用效果；
2、夏季安装地板，如暂不入住（超过一个月），需要经常开窗通风，保持室内空气流通，避免因室内湿度大地板出现起拱、瓦状等现象；不能用塑料纸或报纸盖上，以免时间长因透气性不良造成表面漆膜发粘、失去光泽；如在冬季安装，开窗通风能避免地板因长期无人居住导致地板缩缝或板裂；如在室内放几盆水；
3、在铺设实木地板时，如果没有做防潮处理、卫生间和房间地面没有做好隔离，都会影响地板的寿命。而被水淋湿或用碱水、肥皂水擦洗，会破坏油漆的光亮度。如果室外湿度大于室内湿度，可以紧闭门窗，保持室内较低的湿度，如果室外湿度小于室内湿度，可以打开门窗以降低室内的湿度，遇到潮湿闷热的天气，可以开着空调或电风扇。夏季没有注意拉好窗帘，使地板长时间暴露在强烈的日光下，或房间内温度的急剧升降等都可能引起实木地板漆面的提前老化。空调温度开得过低，使白天和晚上温度变化过大，引起地板膨胀或收缩过于剧烈，而造成地板的变形、开裂等；
4、如北方地区秋冬季节使用暖气或地暖时，室内温度一提高，湿度明显降低，当空气的相对湿度在30%以下，地板会出现缩缝、板裂现象，《木质地板铺装、验收和使用规范》GB/T 20238-2006规定环境湿度为40%--80%，因此在冬天需要使用加湿器增加室内空气湿度，使室内的空气湿度保持在50%-70%；
5、地板不宜用湿布或水揩擦保洁，以免失去光泽及地板受潮产生起拱变形等；保持地板干燥、光洁，日常清洁使用拧干的棉拖把擦拭即可，切忌用沾清洁剂的湿拖把直接擦拭，这样水分会通过地板表面裂缝、油漆破损处及墙角渗透到地板里层，造成地板起翘、发霉腐烂和打蜡后蜡层无法完全附着（地板上出现一点一点的白斑）等现象。应该使用专业的清洁保养品，能有效保持地板原有的温润质感与自然原色，而且清洁后没有异味、没有黏腻感；
6、定期清扫地板、吸尘，防止沙子或摩擦性灰尘堆积而刮擦地板表面，可在门外放置擦鞋垫，以免将沙子或摩擦性灰尘带入室内；房间门口或卫生间的门口如放置有脚要经常清洁及保持干燥，避免脚垫下的地板受潮出现起拱；
7、日常使用时要注意避免重金属锐器、玻璃瓷片、鞋钉等坚硬物器划伤地板；家具可在其底部粘一层橡皮或专用角垫，移动家具时不应直接在地板上推拉，应抬起挪动并轻放，不要在地板表面拖挪；不要使地板接触明火或直接在地板上放置大功率电热器；禁止在地板上放置强酸性和强碱性物质；
8、地板在使用过程中，若发现个别地板起壳或脱落，应及时取起地板，铲去旧胶和灰末，涂上新胶来压实。为了保持实木地板的美观并延长漆面使用寿命，建议每年用专用油精由专业人员或在专业人员的指导下进行保养，每两三个月保养一次或者根据日常使用频率保养；
9、如果不慎发生大面积水浸或局部长时间被水浸泡，如有明水滞留应及时用干布吸干，并将地板拆出放在阴凉通风处晾干，严禁使用电热器烘干或在阳光下暴晒，等地板晾干后用地板含水检测仪检测地板含水率、龙骨或甲板、地板含水率，适合于当地平衡含水率后再做安装。
强化地板
1、普通的强化木地板不宜在厨房与卫生间铺设；
2、强化木地板保养比实木地板要简单得多。清洁地板时，要注意保持地板的干爽，不要用大量的水冲洗，注意避免地板局部长期浸水。清洁污渍时选用中性的清洁剂处理，避免阳光直射、淋雨、受潮等。此外，注意室内通风、保持室内温度也有利于延长地板寿命。强化地板不需要油漆和打蜡，与实木地板不同，切忌用砂纸打磨抛光；
3、复合地板使用在地暖环境中时，初次使用时加热要循序渐进，供暖开始的前三天要逐渐升温：第一天水温18℃，第二天25℃，第三天30℃，第四天才可升至正常温度，即水温45℃，地表温度28℃～30℃，不能升温太快，否则地板可能会因膨胀发生开裂扭曲现象；长时间后再次启用地热采暖系统时，也要像第一次使用那样，严格按加热程序升温；一般的家庭，冬季室温达到22℃左右，环境湿度应保持在40%-80%间，关闭地热系统也要循序渐进，不可骤降，如果降温速度太快的话，也会影响地板的使用寿命；
4、复合地板使用于地暖环境中，根据WB/T1037—2008《地面辐射供暖木质地板铺设技术和验收规范》地板表面适宜温度为22℃--28℃，极限温度为32℃。
实木复合
1、实木复合地板的维护保养相对于实木地板更简单。保持地板干燥、清洁，不用滴水的拖把拖地板，不用碱水、肥皂水擦地都能有效地保护地板。
2、若家中空气干燥，拖布可湿一些或在暖气上再放一盆水，也可用加湿器增湿。尽量避免阳光暴晒，以免表面油漆长期在紫外线的照射下提前老化、开裂。局部板面不慎沾染污迹应及时清除。若有油污，可用抹布蘸温水沾少量洗衣粉擦洗。若是药物或颜料，必须在污迹未渗入木质表层以前加以清除。地板尽量避免与水长时间接触，特别是不能与热水接触，一旦有热水撒在地板上，要及时擦干；
3、为了保持实木复合地板的光洁度并延长漆面使用寿命，建议每年上蜡保养两次。上蜡前先将地板擦拭干净，然后在表面均匀地涂抹一层地板蜡，稍干后用软布擦拭，直到平滑光亮。
小贴士
一、抹布或拖把拧干后再晾半干时拖擦地板最好
木地板是特别怕潮湿的，所以每次拖地清洁时，先用柔软的扫把将室内的浮尘扫一遍，然后用拧干的抹布或挤干的拖把进行擦拖。最好是将抹布或拖把拧干后再晾半干时拖擦地板最好。
二、自配洗剂
在大锅中放入软肥皂、漂白土、苏打各450克和2270毫升的水充分混合，将它们煮沸并煮沸至原来体积的一半，然后冷却并保存到油箱中。用刷子刷这种液体清洁地板上的污渍，通常可以在地板上刷，然后用热水把它洗干净。
三、抹布蘸清洁剂或淘米水
如果木地板上弄上有污渍或污垢，擦拭沾有洗涤剂或米汤的布会在污渍处部分地被擦掉，用半干拖把拖整个地区。
四、浓碱水去油脂
地板上有润滑脂之类的油迹，可用浓水苏打清洗，然后用漂白土和热水做成的面团覆盖污渍，保持一晚上干净，必要时可以重复。
五、吸尘器
为了防止木地板滋生细菌，经常使用吸尘器比较好，真空吸尘器也应该选择带有过滤器的过滤器，这样可以使木地板上的灰尘细菌更加干净彻底。
六、胶带与吸尘器清除玻璃碎片
散落满地玻璃碎片非常危险。如果肉眼能看到，粘胶带；如果是粉状的，吸水棉，或者撒一些米饭，把它粘起来，然后用吸尘器吸。在玻璃地板上，还可以用一块湿肥皂擦，玻璃碎片会粘在肥皂上，把它刮下来，随时按它，直到通关完毕。
七、用蜡烛
将燃烧剩下蜡烛头积存起来，当某一数额被收集时，把切碎的灯芯去掉，它被称为量，在蜡中加入等量的松节油，用冷水把锅里的水烧开，把蜡烛溶解，倒入罐中冷却。为了使地板干净，毫不费力，毫不费力，石蜡可以用前地板蜡轻微加热
八、精盐去蛋渍
地板上留有蛋迹，在鸡蛋的粘性处撒些盐，10-15分钟后扫地，地板上的蛋迹就容易除去。
柏高地板
柏高地板坚守用户体验，采用环保基材，领先国际的生产工艺，将健康生活的理念贯彻到每一块地板上，用心去打造每一个环节，为消费者提供更加环保健康的产品。严格选用环保基材，自然健康。看面层，闻味道，优于国家标准的环保等级，不用担心地板甲醛释放，安心消费。采用智能扣技术，安装方便简单，一按即可，免胶安装，让地板不仅可以反复使用，而且拆装方便简单。消费者可以放心购买。
创新是振兴实体经济的主要动力
今年以来，在一系列针对实体经济的财税、金融及创新等政策支持下，随着市场环境的改善，实体经济相对于去年出现了明显好转，企业效益有所改善，市场信心也在增强。而之前的实体经济之所以会表现低迷，主要还在于核心竞争力的不足。
实体经济从来都是我国发展的根基，当务之急是加快转型升级。以地板行业为例，随着经济发展环境的变化，市场需求不断提升，消费者希望得到更多高质量的地板产品和服务供给，然而地板供给端呈现的总是低端供给过剩、中高端供给不足的局面。因此，要振兴实体经济就必须推动其向中高端迈进，必须加快转型升级，这其中，创新将是主要动力。
地板企业转型升级创新是关键
创新一直是社会发展的关键，企业发展也离不开创新。一个好的企业需要不断创新，而非是按部就班。地板企业想要转型，企业、人才、设备等创新必不可少，从生产制造、企业管理到整个思维转变，重视创新是关键。以地板产品为例，随着市场需求向多样化、个性化转变，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，拓展新品种、延伸产品种类不仅有利于减缓单品类市场增速停滞带来的风险，而且有利于增加企业市场占有率。至于如何拓展新品种，科研创新就成了企业的关键。
在这个互联网+的时代，地板企业要发展，必须提高自身的产品质量、市场效益和核心竞争能力。这一系列要求都推动地板企业不得不深入实施创新驱动发展战略，推动企业内部结构优化。创新是企业的生命力，只有高度重视创新，地板企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为国家实体经济的振兴添砖加瓦。
地板企业需找准营销模式
随着互联网的日益发达，营销模式也层出不穷，如：明星代言、微信营销、广告位等，各个营销模式的兴起也让地板企业进入了迷茫阶段，很多地板企业不知道该选择什么样的方法来进行产品营销，有的地板企业甚至是盲目的选择了营销方法，在营销模式上的选择上显得太过于随意，这样不仅会知道影响到地板企业的盈利，还是直接影响到整个地板行业的发展。
不无论是创业型地板企业，还是已经具有一定品牌影响力的成熟型地板企业，营销都是不容忽视的环节。一个好的适合自己的营销模式对于地板企业来说是至关重要的，他就像企业的灵魂支撑着整个地板企业的发展。
地板企业营销需认清本质
所谓的成功的产品营销就是要抓住消费者的痛点，很多地板企业做营销不成功的原因就在于此，那么地板企业又该如何来审视自己的营销模式是否出了问题呢?
这就要从两个方面来考虑：一方面，要审视自己服务的用户。地板企业要清晰地知道企业想影响的目标用户是哪群人，人群的建立是核心战略，其他的都是战术，一切营销活动都要以目标用户为出发点，否则就是无的放矢。另一方面，要检讨用户诉求和产品属性是否发生了变化。一般来说，产品研发遵循的闭环是“发现用户痛点—做出产品—解决痛点”，这个闭环的顺序是没有错的，容易出错的是你的用户痛点找得是否准确，或用户需求是否在短期内发生了变化，当前的产品属性是否能准确地满足用户的痛点。
对于地板企业来说，好的营销模式就是能够吸引消费者，能够为消费者提供有价值的产品服务，做到这一点地板企业就要认清营销的本质，最大程度上吸引消费者，抓住消费者的痛点。
直面“智能时代”，加速企业转型升级
技术的发展引导着新的消费方向，改变着人们的生活方式，对企业的发展模式也将造成极大的冲击，智能化已是大势所趋。随着80、90后成为消费的主力群体，他们越来越多的关注产品本身的特质，如产品质量、性能、功能体验升级，对智能产品的需求处于不断上升的阶段。在技术发展和消费升级的双重驱动下，智能生活已悄然来临。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。有些地板企业很具前瞻性的搭建起线上与线下相结合的“O2O”营销模式。结合马云提出的“新零售”概念，让消费者从价格消费时代向价值消费时代升级，使用户个性化体验成为消费主导。
合理运用大数据，构建行业新蓝海
智能+时代，还有一个词相当重要——大数据。对于此，地板企业可以打造“云”服务平台。第一点，它可以将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费从者吸引至线上消费，而实现线上线下资源互通、信息互联以及双店的相互获益。通过先进的工艺设备与场景契合应用，最快满足客户需求。第二点，通过此平台可以让专业客服人员对于售前产品咨询、售中服务跟踪、售后质量保障一站式服务的完美体验过程，VR眼睛360度给客户带来全实景购物体验。第三点是保障从下单到售后的全套销售过程。“云”服务平台可以提高企业的高效整合能力，将企业下属的各事业部，各经销区域、城市资源进行统一的整合管理，从而形成一个跨地域、跨行业的“云服务”资源池，打造真正的优质服务，从而解放劳动力。
智能时代，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。而随着智能化购物设备的普及，智能时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造终端，智能终端取代旧式的货架货柜，延展店铺时空，构建更加丰富多样的消费场景。
然而，无论从哪方面进行改动，地板企业都可能会引发“牵一发而动全身”的结果。关于转型升级，一方面是木门企业为了适应竞争环境而做出积极的应对举措，而另一方面，对一个发展模式已经形成固定模式的企业来说，这也是一场“大手术”。“手术”成功，意味着这个企业能够朝向更健康的方向发展，一旦“手术”失败，企业也将陷入更艰难的发展境地。因此，地板行业如果想要进行一场史无前例的大改革，也并非想象中的那么简单。而此时，微创新，或许更适合进退维谷的地板企业发展。
创新，并不是新鲜词汇，而微创新，或许不然。在当下的地板行业中，微创新提出的次数并不多，大部分地板企业似乎并未意识到微创新的力量。微创新与创新的实质区别在于企业革新的力度，微创新仅仅是一种局部上的改变，并非地板企业内部大规模的整改，它实质上是一种“懒人式”的发展模式。这种模式能让消费者感觉到地板产品之间的差异，又可以在最大程度上保全地板企业原有的发展模式不被过多的破坏。
诚然，在目前的地板市场上，不进行革新的地板企业是很难长久发展下去的。但是变化无常的市场环境也使得企业转型升级面临着巨大的风险，这时候微创新就更具存在的价值。受到一系列因素的影响，目前地板市场上企业间的发展情况都不相同，具体的发展模式也“因人而异”。例如在地板产品的设计外观上融入最新的时尚元素、在产品材质上加入些许香料，使得收纳的衣物带有淡淡的芳香、在产品格调上采纳消费者意见等等，从各方面将微创新时刻融入发展理念，不仅是企业跟进市场的必然选择，也将是其提升自身竞争能力的关键点。
我过的地板市场目前到了发展的“尴尬期”，止步不前甚至有后退的迹象，主要也跟目前地板行业供大于求有关，所以地板企业急需一条转型升级之路，企业不能再像无头苍蝇似的。
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