楼市低迷影响地板行业发展
现如今，随着房地产市场的逐步开发，买房的人越来越多，消费者对于家居建材产品的需求也增多。不过，在市场渠道逐渐多元化的趋势下，地板行业的营销正在被其他行业“打劫”。在未来，只有企业根据自身发展需要做好规划、积极寻求突破才能获得更为长远的发展。
房地产作为产业的上游，还处在高增长年代，主力炒房群体仍然会选择卖场渠道而非电商，群体和环境的改变落到当下，造成了集体“冷遇”的局面。除了房地产业的变革，地板行业感受最深的无疑是“被打劫”，房地产住宅精装化、建材市场向家具延伸、家装公司打包方案、软装公司整体地板解决方案、设计师等等，都在通过不同环节和途径抢占传统地板市场，形势极其复杂。
地板企业扩大市场份额需找准方向
在未来，房地产精装化一定是个趋势，这里有房企的税务驱动、现金流驱动、配套增值驱动、销售去化驱动、利益驱动等原因，房企一定会大力整合下游产业链。在未来，跨界整合一定是个趋势，渠道入口在变，如何入口都有可能变成整合者。在未来，家装没有实现模块化之前，定制地板也一定是个趋势，实现个性化也一定有巨大的盈利空间。
变化是一定的，这是一个变革的时代，作为传统地板业要么向上游集结，抢占流量入口，要么向下集结，扩大产业链。地板企业如何突围?有以下四点建议：一是设计服务，向消费者提供上门量尺、方案设计及效果图;二是从坐商到行商，客户在哪里，市场就在那里;三是异业联盟，设计师、装修公司、建材商家、定制企业等应该成为合作伙伴;四是电子商务，线上引流，线下成交。
对于地板企业而言，在新旧模式的交织下，企业想要找到适合自身发展的方向也必须要结合时代趋势来进行，唯有找到新形势下的商机，并且有针对性地发展，企业才能取得理想的效果。
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家居建材行业“内需为本”的转型时代到来
在“外销”和“内需”并重发展的同时，家具行业有必要加大国内市场的开拓，“新内需时代”到来。实际上，对内需市场的渴望与倚重早已有所端倪。“十二五”规划中，国家把经济战略由出口主导型调整为内需主导型，大力促进内贸发展，“内需为本”的转型时代已然来临，为中国家具行业迅速调整战略提供了利好环境。
不过，和外销不一样的是，内销市场需要“深挖洞，广积粮，缓称王”，从海外市场征战多年转而投奔国内市场的早些年，沿海企业大多表现出不同程度的水土不服，对渠道市场的复杂性和繁琐性准备不足，专业的内销市场人才队伍更显得匮乏等等。今年以来，广东、江浙家具的渠道进一步渗透，在终端市场强有力的突破，对内需市场原有格局形成强势冲击，专卖店四处撒网，工厂开到了市场一线，爆破营销轰轰烈烈……内需市场也将迎来一次新的市场洗礼。
地板企业转型升级成为发展关键
国内市场上，由于房地产领域宏观调控，作为下游的地板产业也深受影响，市场萧条。同时劳动力价格不断提高，原辅材料价格上涨，各项成本急剧上升，生产和市场面临的不利的因素不断增加……不得不说，地板企业的转型升级已迫在眉睫。由于国家房产政策的调整，规划重点的转移，纵观全国市场，地板需求格局也即将出现转变。
目前，中国仅县级单位就有1636个，随着城市化进程节奏加快，一线城市未来将保持稳定的房产交易量，而二三线城市的强大需求将在国家的宏观调控的指挥棒下异军突起。短期来看，对于北、上、广这样的一线城市，商品房交易量受抑，保障房家居需求暂时难以入市;二三级市场将逐渐成为未来地板行业营业额的主要来源，渠道下沉将成为地板企业的转型出口。
在市场环境不断发生变化的行业背景下，地板企业的发展也必须要结合实际情况做出调整。无论是内需的扩大还是需求市场方向的转移，地板企业在实际的发展过程中都需要充分发挥自身主观能动性，唯有对市场有全局观，才能在激烈的竞争市场上稳操胜券。
地板市场出现诸多不利因素
地板行业是传统制造业，本身有诸多弊病，很多企业存在总体装备水平低、工艺技术相对落后，企业依靠自有力量研究成功的加工工艺及研制出的地板很少，高端的地板工艺应用仅处于起步阶段。缺乏创新使产品始终处在低端市场，产品营销难以做大。当竞争日趋激烈时，很多企业陷入了渠道冲突、成本上升、收入下降、客户投诉不断、满意度大幅度降低的困境之中。
除此之外，由于地板企业的增多，但重视地板创新技术的企业很少，地板市场同质化的现象比较严重，加上消费者对产品知识不了解而造成产品信息与市场的严重不对称，一般只从外观和价格上进行选择，很少指名购买某一特定品牌，这让很多企业和商家很容易错误的分析了市场，从而没卖点可言，忽略塑造品牌形象，导致品牌与消费脱节，消费者无法买到真正优质的产品。
地板企业转型升级需找到发展关键点
在变革之风劲吹的地板市场上，很多地板企业认为只有企业自身“换血”，才能适应当下的地板行业发展趋势，其实不尽然。在我国地板企业之中，具备规模、研发实力、致力于打造自有品牌的生产企业却并不多，尤其是当下地板行业中同质化、价格战等问题凸显。对于地板企业而言，这种情况下的竞争压力也更大。
在当下的地板市场上，消费者永远是第一位的，它影响着地板企业的命运。地板企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，无论是何种趋势判断，地板企业在消费者需求和互联网模式上都需要引起重视，这是企业能否变革成功的关键所在。
在转型升级这条道路上，对于地板企业而言，只有从自身出发，才能真正达到“换血”的目的。在这个过程中，地板企业唯有认清自己的优势和劣势所在，才能真正在转型升级的道路上走得更远。
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