与轻企业相比，传统地板企业尤其是生产制造型企业构造臃肿，管理困难，且难以在短时间内转型，但是有一个问题是这样的，如果没有这些制造业，基于互联网的轻公司如何实现产业链上下游的整合?皮之不存毛将焉附?所以，任正非说：传统巨头不能被互联网洪水裹挟，事实上，传统地板企业也不可能走到尽头。
业内人士们可能会想到如果所有人都去搞互联网，传统地板企业谁去搞呢?这个逻辑根本不可能实现的，没有了制造业，整个社会秩序都将陷入停顿，这是怎么可能的?即便是知道会有这么一个逻辑，但是线下企业与线上始终有一个难以逾越的鸿沟，大部分地板企业都看好互联网，但是他们不信任互联网，这是一个原则性问题。
传统地板企业被洪水“裹挟”？
线下地板企业谈网色变?于是，传统地板企业可以没有互联网思维，只要能够使用互联网来做事就可以了。解释起来，就是利用互联网来实现产品营销，这里说的是营销，不能简单理解为网络推广，这是两个概念，再简单一些就是，你可以理解为在网上开一个商城直接销售你的产品。
业内人士的眼光聚焦在传统地板企业如何触网，纯互联网企业却已经在布局线下的发展了，互联网企业发展的最后最致命的的缺陷就是产业链的不足，所以各大平台都开始玩生态了，要么并购大企业融合资源，要么自己补上残缺的那一环，所以你能看到近几年京东在不遗余力的搞物流，还能看到互联网金融持续向线下扩张，更能看到各种互联网品牌商品开始在线下开设零售体验店，终归又回到了传统的销售渠道。
透过各种各样的互联网营销模式来看，互联网企业同样也在大量的复制传统地板企业的营销思维，线上企业也有代理经营，也有促销，也通过各种活动来吸引流量，也在用各种方式做品牌曝光，也使用价格站策略，这些都是线下企业在做的事情，这样来看，互联网企业和传统地板企业有多大的区别?
所以，聪明的地板企业从不去谈论自己如何做电商如何做渠道如何做整合，但是他们早就开始尝试去做这些，习惯了闷声发大财，当大众目光都转向这里的时候，他们早已经成功了。
互联网电商模式论，是终归线上，是线下为主，还是两者集合在未来衍生新的模式，如今看来都太早了，不能轻易下结论，众说纷纭自然是避免不了的。
这里说互联网真正的未来不是线上也不是线下，更不是什么o2o，而是线上线下及多种模式的整合。这句话错吗?不错，因为将来地板企业的形式肯定会是一个大融合的局面，或许会有一种现在谁也想不到的更新的模式;这句话对吗?
对于传统地板企业，只要找好适合自己的模式就好了，只有能下蛋的鸡才是好鸡。不要道听途说评论者们一厢情愿有理有据的分析，也无需绞尽脑汁分析大佬们话里话外的意思，重要的是自己做了，无论是成功还是失败，那都是后面的，因为在你做之前还没其他人做，你失败了，就是以后成功的经验，你成功了，就是你的能力与荣耀，当然，还会得到无数份的复制与各种失败后的教训。
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产能过剩问题阻碍地板企业发展
市场经济低迷化，对于传统地板行业的发展造成了巨大的冲击，面对如此不理想的发展态势，众多地板企业开始努力探索寻求突破之法，但产品始终难逃同质化的弊根。现如今，传统的卖场模式已经不能完全适应当下地板企业的发展模式了，究竟传统地板企业要如何面对这巨大的生存考验呢?要如何才能摆脱产能过剩的阻碍，找到一条新的发展出路呢?
纵观如今的地板市场，传统卖场模式经过了长期的发展以后早已经根深蒂固，想要再通过传统模式扩张来获得在新环境下的发展是不可取的。企业想要改变现状唯有经过产业的升级突破，变革创新，找到一个新的商业模式来取代传统模式，才能起到拓展市场的作用。可以明确的一点是，未来卖场和经销商的出炉必然是“盈利模式和商业模式”的调整。而这个调整必然是一个多元化发展的过程。
地板企业决胜市场还需做长远打算
据记者了解，为了迎战市场产能过剩，经济发展低迷的情况，傲胜地板早已开始了多元化销售渠道的发展之路，除了线下的门店，还有相应的线上官方旗舰店，但所有在售产品的质量都是经过傲胜地板精挑细选过的，线上与线下产品皆具有质量保证。除此以外，傲胜对于线上旗舰店的管理也是相当严格，从运输、安装、售后等方面，都做好了详细的规划，保证客户的每一次购买都能够满意，放心。
事实上，在行业内已经有不少厂家开始拓展电商平台了，但究其根本原因是因为能利用低价来吸引消费者，这与线下的低价促销近乎相似，换汤不换药，只有在打价格战的同时注重产品质量和服务，才能够吸引更多的客户，获得更为长远的发展。迎战产能过剩取得发展并非是一蹴而就之事，在面对如此巨大的挑战之下，企业唯有不断完善各方面的工作，开发多元化销售渠道，并严格要求产品质量，才能在新局势下谋得发展之机。
在市场竞争尤为白热化的地板市场上，行业多年发展遗留下来的弊病必将成为企业发展道路上的绊脚石，在这种情况下，地板企业唯有找准方向，根据时局不断做出调整，有针对性地解决问题，才能在激烈的市场中走得更远!
惯性是地板企业变革大敌
所谓惯性就是按老规矩办事，它是企业变革的大敌，为什么对抗变革的惯性会这么大?
首先是因为经验主义在作崇，例如人们以为营销就是销售，就等于降价促销，搞活动和做广告，以前地板企业就是靠这些做法发展起来的。要知道当时是大众化消费时代，活动多就意味着声势大，消费者就会认为，这就是一家有实力的企业，再加上价格上让利，消费者心就动了，但现在小众化消费时代已经来临，地板企业面对的是价值取向各异的理性消费者，他们比较成熟，企业必须要给他们一个购买的理由，否则就会以为地板企业是在低价销售处理品，因此过去的经验不一定都能适用了。
其次，变革是利益分配格局的重新分配，总有一批既得利益者，会在改革中失去原有的利益，因此他们反对的声音总是特别大，所以说要打破惯性，进行变革，实际上就是一场革命，它是要付出代价的，正如李东生所说的鹰的重生的故事一样，突破惯性的过程是痛苦的。
定位不明是地板企业通病
当前，营销缺位，定位不明是陶瓷企业的通病。业内人士明确指出没有品牌，就没有营销。但一些地板企业为什么就不能改变呢?因为这是一个痛苦的过程，从销售到营销，做品牌从定位开始，是个长期才能见效的过程，它当然不会像模仿别人的产品，再泡制一个新的概念，进行所谓的“包装”，然后通过在市场上造声势，大声么喝来得快，但效果怎么样?只有不断地降价，降价，再降价，这么做对企业的伤害已经到了伤筋动骨的地步了，长期以来积累下来的一些品牌影响，也将会荡然无存。
陶瓷作为一种耐用消费品，在小众化时代，需要改变过去针对所有人的习惯做法，地板企业需要去研究部分顾客——目标顾客的心理需求，并满足他们，这就是营销和品牌建设。
市场环境瞬息万变，地板企业只有不断打破传统这个惯性，进行变革才能生存。如果继续沉缅于过去的惯性思维之中，那么离出局也就不远了。
中国木地板小编觉得在现今激烈的竞争格局中，地板企业若还坚持“大而全”战略，难以寻求突破。地板市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，地板企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。
归根结底，地板企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，地板企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是地板企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。
细分后的市场更加具体，便于地板企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，地板企业便能先一步获得发展的先机。
无论如何，面对越来越复杂的竞定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
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