随着互联网用户与日俱增，互联网上也存在大量的地板企业的潜在用户，地板企业面对网络经济的到来亦需在掘金路上开辟一条属于自己的康庄大道，地板企业又该如何有效利用互联网时代的新媒体拓展自己的品牌影响力?
互联网营销来势不平
在互联网时代的新媒体盛行、社交媒体充盈的当下，消费的形式也逐渐开始多元化，微博、微信、人人网、QQ等等不再只限于交友、聊天、游戏、分享，企业和商家开始看到其中的潜在客户群，从而挖掘其中的利益。这种搭载互联网时代的新媒体的营销方式被越来越多的人所认可。
据小编了解，互联网时代的新媒体营销趋势逐渐火热，地板企业也需在这个时代的新媒体营销大潮下获得长远的发展。据悉，传统地板企业，特别是大型的传统企业，并不看好这个，但随着一些互联网品牌只经过非常短时间而突然窜红，而销量稳居高位，甚至一举就有超过这些经过市场多年打拼的传统企业时，传统企业才开始意识到互联网时代的新媒体营销的重要性。
网上沟通需具备信服力
信服力表明在互联网上沟通最重要的是“信”即信任与依赖。它是代表了你的品牌强势程度。建立信服力需要将品牌形象和社群需要联系起来，通过你的品牌传播一种人们所期望的生活方式或价值观念。当你的品牌足够强势，才能够吸引消费者，并且让他们忠于你的品牌，品牌资产才会增值。
吸睛之举需具备创新力
创新力它反映了地板品牌吸引数字社群的注意力以及你的品牌创意有足够的吸引力，因为品牌代表了消费者。要做到这一点必须做好以下工作：1.品牌形象要让消费者有亲密感2.品牌元素要有新鲜感3.通过必要的免费的东西增进与消费者联系4.品牌消费后要有愉悦感5.商家与消费者都要有展示的机会。
总之精准把握用户心理，深入挖掘用户内在需求与喜好，将与用户互动、整合发挥到极致，才能最大程度的引导其参与其中，使地板品牌资产不断地增值。在互联网和移动互联下只有将三力协同作用并发挥到极致才能创造其下的品牌资产增值。
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深度整合产业链成地板企业出路之一
人说“三十年河东，三十年河西”，可在地板行业更多的是时势造英雄的套路，企业的更迭、品牌的起落甚至只在瞬息之间，老一套的坐商模式显然不能适应形势的变化，移动互联网时代在冲击传统的同时，也带来了创新与变革的曙光。
在此背景之下，产业链的深度整合或将成为绝大多数企业的出路之一。一般而言，有效整合都能达到1+12的效果，通过横向整合，进行产业链延伸，从而增加对市场价格的控制力，获得单个领域的绝对优势;通过纵向整合，实现产业链各个环节资源的深度整合和优化，提高企业的整体竞争力。
同时，对绝大部分中小型企业而言，在复杂的市场环境冲击之下，整合使其具备更大的抗风险能力。一地板企业负责人表示：“通过上至供应链，下至经销商，乃至员工‘合伙制’的三方整合，打造企业的利益共同体，无疑创造了一个稳健增长的良性机制，使企业在实现可持续发展的基础上做大做强。”也有业内人士表示：“长久以来，我们都忽视了上游的整合，面临来势汹汹的涨价潮和环保风暴，如果没有强有力的供应体系，企业就无法确保出货、满足交期，最终将失去客户的信任。”
多维度、跨界整合时代即将来临
产业发展逃不开“优胜劣汰”的游戏规则，与电器行业相比，地板行业缺乏真正意义上的龙头企业，这就决定了大大小小企业长期混战的局面，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须改变传统模式，以全新的高度思考企业的发展方向。“互联网，是地板行业的下一个风口，地板企业要充分利用资源，开展跨界融合，做好‘+互联网’。”业内人士表示。毋庸置疑，单打独斗的时代已过去，多维度、跨界整合时代即将来临。
环保风暴，若能通过更有效、更多元化的技术整合，在多变原材料上下功夫，或许就能大大加快地板产品的创新步伐，为实现真正的环保节能尽一份力。值得庆幸的是，随着技术的进步，移动互联网不断改变世界，也为地板产业的整合提供了无限可能。
冰冻三尺非一日之寒。事实上，无论是“涨价潮”，还是环保问题，都由来已久，地板产业曾伴随着暴利野蛮生长，而随着暴利时代的一去不复返，传统思维尚未完全扭转过来，企业不规范、产品质量、同质化等问题层出不穷。如今，新一轮行业洗牌正在酝酿，新一轮整合兼并潮一触即发。
落脚点终能回归用户体验
在终端管理和运营方面，地板企业的最新要求、订单信息也能够通过移动终端快速分发。地板经销商关于价格、参数、库存等一系列产品信息也能一目了然，下订单、查物流、约安装等常用功能也可以通过移动终端完成，省去了厚重的样本和繁琐的流程，还让展示的手段更加丰富。不止是经销商，当移动互联网普及开来，消费者自然也能享受到其中的便利。这一切，也就终于回归到了根本的用户体验之上了。
运用互联网提升管理效率
近年来，包括地板在内的家居建材等传统行业受宏观经济下行压力影响，产能过剩、利润下滑，再加上由来已久的企业管理顽疾，消磨了企业的创新动力，“内外交困”令很多企业头疼不已。事实上，破局的关键首先在于如何解决企业的“内部矛盾”。利用移动互联网技术创新企业运营模式，提升企业管理效率是一个不错的选择。可是，自古革命都与“抗争”相伴，大象转身也总是牵连甚广，地板企业的移动互联网转型自然难免“步履蹒跚”。
管理能力的改革首当其冲
事实上，移动互联网技术改造的是地板企业的管理能力，从而提升企业运营效率。比方说地板行业中会有大量的经销商，经销商分布的地域很广，地板企业管理层与之见面的机会少之又少，很难谈得上管理。而通过相关互联网技术，地板企业就可以随时了解每一家经销商的位置、绩效等信息，并通过大数据分析，调整经营策略，协助经销商有效提升业绩，提振经营信心。
互联网大势影响整个家居建材产业发展
在互联网全胜时期，“互联网+”、“互联网思维”所带来的一连串的化学反应已然影响着各行各业的发展。地板作为传统行业接触互联网时间尚短，由于对互联网的不了解所产生的困惑、疑虑、担忧，以及地板企业长时间被传统思想捆绑，现实中不少企业宁愿仅维持基本经营也要规避风险，甘愿驻足原地，也不敢做“第一个吃螃蟹的人”而错失机会。
在全球经济信息一体化的今天，无论企业愿不愿意都无法阻止越来越开放的市场形势和雪花般海量的信息资讯流通。在这样的环境之下，地板企业更加不能在固步自封，务必开始从“传统思维”到“互联网思维”的转变，因此在建材行业发展到今天，消费者可以在天猫中看到了地板旗舰店、地板企业O2O平台的身影以及“互联网+”新思维模式的孕育而生。
地板企业需学会资源的有效利用
对地板等建材企业而言，多元化的发展是占有市场、拓宽销路，以及在激烈竞争中突围的关键因素。为了顺从大局发展，地板行业一边在调整产业结构转一边在顺从互联网大趋势，积极地转战互联网，在经济一体化的常态中，地板行业整体上就是一个关键词贯穿始终-转首先得要快速的从传统的思维中走出来，然后借助互联网的优势扩大发展规模。
尽管地板企业盲目地横向扩张会存在风险，但是充分发挥不同行业间的优势，将双方资源进行合理的有效配置，调整理想的经营模式，尽量规避风险，多元化的变革势必会发挥出剧烈的化学反应。当各地板企业间开始突破界限相亲相爱，彼此间发挥着1+12的效应时，不知道那些依然单打独斗的地板等建材企业是否还能真正坐得住?
在瞬息万变的市场上，地板企业顺应时代趋势无可厚非，但是在互联网大潮面前，地板企业的发展还需要做到运筹帷幄，找准方向再出发地板企业才能达到满意的效果。
稳固品牌实力的基础上借力互联网
借助互联网，企业可以打通生产、销售和用户，提升生产效率和客户服务，但是互联网的思维是自内而外的，内部做好了才有希望往前走。
互联网只是一种发展的模式，尤其对于传统制造的地板行业来说，借力互联网不仅可以帮助提升品牌影响力，也能帮助企业收获更大的发展空间。只有在企业产品品质达到一定的水平之后，再谈宣传、推广，才能在品牌实力的基础上借力互联网为地板企业的发展提供更大的动力，在牢固的品牌实力的支撑之下再去宣传产品、品牌，最后也不至于在消费者那里落得一个“华而不实”的说法。
突破产品品质瓶颈解决技术发展问题
其实不管是地板行业还是其它行业，线上销售目前都面临着巨大的产品品质瓶颈，地板企业要从线上突破，除了做好自身产品品质以外，好的服务必不可少。只有一切站在消费者的层面上去考虑问题，去做产品，将产品做得优质，练好企业“内功”，地板企业方能在大市场环境下如鱼得水。
消费者为什么很少在电商平台上选购地板产品?部分原因在于电商平台上的地板产品描述与实际商品在品质等上面存在差异，这说明地板企业在技术上仍存在发展问题，如果企业自身技术到位，“内功”深厚，又何须在电商平台上做出不符合实际的产品描述呢?地板企业自身技术缺乏“力度”刺激了此种“假宣传”行为的诞生。
互联网能帮助传统企业提供生产和服务效率，降低生产经营成本。但是若利用不得当，还会导致企业“倾家荡产”。只有拥有良好的品牌实力才能在互联网时代建功立业。
拥抱互联网成为地板市场新趋势
如今，我国各行各业都在利用互联网创造新的发展模式，传统行业“触”网后也正逐步释放着乘法效应。地板行业市场广阔，与互联网联姻之路却走得艰难，多数企业目前仍在大把烧钱，不少企业因此不堪重负。于是，有人调侃地板企业是陷入了“不上电商等死，上电商找死”的两难境地。拥抱互联网是大势所趋，地板行业必须先想明白怎么做才行，特别是要在打造地板品牌粉丝经济、线上线下良性互动、做好物流和服务环节等方面下功夫，并提高行业聚合度，创新经营模式。
地板产品大多是耐用品，也是低频消费品，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了地板行业的电商化;地板消费属于体验经济，相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心。但是，拥抱互联网是大势所趋，在这样的现实面前，地板行业必须先想明白怎么做才行。
地板企业“触电”需多角度发展
如今，有些地板企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，商场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。“居然在线”就是为线下商场服务，没有销售目标的考核，只承担协助线下商场电商发展的任务，是一种“线上销售，线下体验”的模式。
除此以外，就是要做好物流和服务环节。物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对地板行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。地板行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。
因此，对于地板企业而言，想要在互联网时代找到适合自身发展的方向，还需要多方努力，来寻求能够与时代优势想结合的最佳点。唯有这样，地板企业在互联网下才能迎来新发展。
地板企业在互联网领域还面临诸多挑战
目前，踏足互联网的企业日益增多，地板行业也不例外。但是，地板行业在电商领域的发展并未成熟，此时，企业想要投身“网海”，还得多多思量。在业内人士看来，互联网+对人类社会的冲击远远不及蒸汽机、电力、计算机电脑的出现。“互联网+只是人类科技发展史上几个技术之间的传承。”
互联网+的概念火了之后，更多的企业开始积极搭乘这辆顺风车，但是却面临着很多的挑战。在互联网+时代，各行各业对互联网化趋附者众。但必须要承认的是，在众多成功者的光芒背后，却也隐藏着更多黯然神伤的退场者。因此，地板企业必须摆脱“互联网+”的认识误区，真正了解互联网+的本质。
地板企业涉足互联网+，必须解决消费痛点
确实，当一个新事物发生时难免要经过一段时间的消化，这是因为要在消化中深刻认识它可能存在的一些问题以及误区，互联网也不例外。所以当地板企业决定转型互联网时，首先需要认识互联网，才能发展更顺利。就目前对互联网+的认识来看，很多人动辄提及互联网思维，但在部分业内人士看来，这是现今社会对互联网+认识的误区之一。
“互联网+”其实很简单，就是把强大的能力变成一个形容词去解决当下地板行业中存在的问题。对于选择进入互联网的创业者，地板企业首先要做一个抗衡者，不甘心一直做传统企业;其次是要做一个颠覆者，但颠覆者一定要找到一个痛点，因为痛点才是用户需要的;最后做一个平台的依附者。
在互联网时代，随着不同的人对于“互联网+”的理解，“互联网+”的概念也开始广泛起来，而对于互联网的潜力也开始神圣化，其实作为新时代下的产物，如何利用好这一模式和对于它的理解其实联系并不大。正所谓具体问题具体分析，想要真正利用好电商模式，地板企业还需根据自身实际情况而定，切勿人云亦云。
当下，互联网汹涌来袭，诸多地板企业为了能有更大的突破和发展空间，纷纷涉水电商，将电商的运营模式深刻贯彻到地板企业销售当中，当企业已经做出改变的时候，各大地板地板经销商亦需要顺势而为，转变自己的经营思路，否则将逆流而下，难以获得长远的发展。
地板经销商需做好“线下”服务
地板经销商作为企业载体，为品牌在区域的发展立下了赫赫战功，一个品牌能在一个区域取得骄人的成绩，需要地板经销商有扎实开拓市场的能力，有打造强势营销团队的张力，更需要有对市场快速反应的应变力。互联网营销的浪潮完全突破以前每一次营销变革的规律，让地板经销商感到的前所未有的压力，互联网营销让企业的产品与信息直接站到了消费者的眼前，抛弃了原有的渠道模式，让地板经销商的销售与利润受到了越演越烈的侵蚀。
小编了解到，作为传统地板经销商，应该将上游企业想做而有心无力的事情做到极致，使自己牢牢的掌控渠道的话语权，现在的家电连锁卖场正逐渐向三四级市场转移，作为上游要将物流、陈列同步到这些市场是需要花费巨大的人力与资金，地板经销商为区域品牌代理人，与卖场直线对接，有人力与物流的优势，可以取代厂家在区域的卖场连锁的所有功能，负责所有产品的即时物流，让产品的运输让厂家后顾无忧。
负责厂家在卖场的产品陈列与导购，厂家对于远距离的卖场，在管理上必然是鞭长莫及的，而地板经销商有人员与时间的优势，对卖场的专柜可以做到时刻管理，让品牌形象得到好的维护，让销量得到持续增长。
当地板经销商将厂家的区域营销功能完全纳入到自己的工作中，这样既帮助了上游厂家开拓与维护市场的难题，又为自己的企业奠定了发展的根基。
逐步建立自己的互联网营销渠道
随着科技与经济的高速发展，互联网营销将会是不可逆转的营销趋势，消费者由从网络文盲到网络运用的全面普及，消费者的结构层与文化层也发生了根本性的变化，互联网营销成为现代的消费主流，因为互联网突破距离的特性，导致传统地板经销商慢慢被抛弃在了市场的边缘，此时，地板经销商应该利用聚集了众多上游品牌优势，建立自己的互联网营销体系，完善电子商结构，消费者在网上购物己经成为习惯，传统地板经销商有了自己的电子商务，直接面对消费者，让自己的商业模式与市场同步。
当然，地板经销商建立自己的电子商务体系，会与上游厂家出现区域冲突，比如价格冲突，那么解决这个问题—地板经销商在电子商务的设计中可以只针对自己的区域市场，这样(就)可以做到线上线下不脱轨，各种渠道从容应对不同的消费群体，最终让企业坚随时代脉博，踩准每一次营销趋势，让传统地板经销商永不落伍，长久发展。
不管互联网的营销多么犀利，不可否认的一点——传统地板经销商还是商业模式不可缺少的一环，作为品牌到消费者手中的载体，虽然会是最受营销变革受冲击的群体，但只要地板经销商要有超前的战略眼光，紧盯市场的变化，在互联网营销的浪潮中一样可以为自己打造可以乘风破浪的利舰。
“互联网+”成地板行业热词
“互联网+”概念，一夜之间成了香饽饽，不管是哪一个行业都似乎喜欢搭上这辆顺风车，急速向前，而地板行业更是如此，毫无疑问，地板是一个用“脚”丈量的行业，那么谁能在这个形势之下直击业主痛点，便也就抓住了真正的用户。对于地板企业而言，这既是机遇也是挑战。
因而，在这样的一个“互联网+”的大环境之下，地板企业必须要迎合整个时代的步伐，应借助互联网思维与互联网工具，将中介、渠道及标准践行减化，优化整合装修资源，让装修变得简单、透明而不减精致，节约更多的人力与精力。唯有资源互动起来，地板企业的效率才能提升上来。
地板企业“触电”需结合自身实际情况
地板企业在看到巨大发展优势的同时，也需认识到其中所蕴藏的一些问题。毕竟电子商务时代的来临，并不完全意味着企业都能“触电”，都可以找到一条适合自己的路。由于不同的企业的规模、实力、渠道以及自身发展模式上都有差异，因此在“触电”过程中也需找到适合自身发展的道路。
对于地板企业而言，一方面要注意销售模式的融合，毕竟地板属于大件的耐销品，金额数量大，而且购买者也注重消费体验，因此，这一定程度上要求地板企业拥有解决和线下经销商专卖店互动的能力，并且线上线下价格不冲突;另一方面，地板企业在结合网络销售之外，还需要在后续安装与送货环节加以重视，若是你能在售后服务这个环节上真正让消费者感受到企业的诚意与亲力亲为的态度，那么这个时代终究不会摒弃这样的商家，地板企业也能在这个新的态势下顺风顺水。
因此，尽管“互联网+”已经成为行业内的热词，但是在大势所趋的背景下，地板企业发展还需保持理性。盲目跟风并不能达到理想的效果，结合自身实际情况，再借助互联网优势发力，才是地板企业借势互联网的有效方式。
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