目前，诸多地板企业出现人才匮乏的现状，说到地板行业的人才，人们多数会说“坐地板的木匠”，但是现阶段，地板行业缺乏的是技术以及创新型人才。
传统地板企业缺乏核心技术
地板是传统行业，缺乏核心技术。一直是以在农村从事生产劳动的农民及传统的手工业者为主要生产力的劳动密集型产业，据相关资料显示，除农业、建筑业以外，平均文化素质最低的就是地板等的家具行业。正因为地板企业投资小、市场大、门槛低、利润高，促使地板行业近年来得到空前的发展，这种无序扩张导致人才需求的激增，并远远高出现有人才培养能力。
传统重制作、轻设计的经验木匠对于现今消费者的口味已出现严重滞后。因此，地板企业人才的培养已迫不及待。
地板专业人才不可缺少
小编了解到，多数地板企业由于受市场利益驱使，没有从企业发展的长远目标出发，只重视眼前产能和效益，忽略人才培养，重视员工绩效，忽视员工培训，致使现有的从业人员素质难以得到持续提高。另外，国内对地板行业的中高层教育和培训机构太少，除几所林业院校和高级职业学院外，几乎没有其他培训机构。
所以，若想获得地板企业的长远发展，必须将人才培养纳入企业重要发展战略中来，建立完整的人才培养机制。政府有关部门也需加大对地板人才培养的投入，成立多样培训机构。
地板企业需加强人才体系建设
国内目前还缺乏专业的大型家具人才交流机构，地板行业人才交流机构的建立更是捉襟见肘。即使偶有专场招聘，其效果远远达不到地板企业对人才的要求和需求。具体原因是中高层人才不会去，毫无经验或低层次人才又去不了。对于地板企业工作生产劳动强度大，薪酬待遇的影响无法吸引专业人才。
再加上地板企业缺乏科学的发展理念，在招聘会上却缺乏影响力或者宣传，招聘会前必然会出现门前冷清的局面。因此，地板企业必须将人才引进作为工作重点，扩充人才流通渠道。
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地板行业当前面临的重大问题便是人才战略问题，近年来，随着楼市调控的影响地板企业的发展也受到了阻碍，随着外部环境的一路紧逼，再加之地板企业人才缺失问题，使得地板人才遭遇了前所未有的压力。
地板高端设计人才漏洞较大
地板人才包括生产管理人才、营销人才和设计人才。经过20多年发展，地板行业的生产管理人才机制已经比较成熟，近几年来，在一线品牌的明星代言风潮带动下，越来越多的规模地板企业开始注重品牌建设，营销人才的梯队也比较充裕。
就目前各地板企业的设计能力而言，一般规模性的企业都有自己或大或小的研发团队，但对于高端设计人才的需求仍然很迫切。因此，相对来说，目前行业最缺乏的就是高端设计人才。
要想市场突破地板企业需完善人才机制
俗话说地板企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，地板企业要在市场经济中站稳脚步，还应该完善自己的制度和体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。
当下地板设计的整体趋势是本土设计与国外设计高度融合。作为传统行业，地板行业信息化的改造刻不容缓，包括企业ERP系统的建设，改造企业管理模式，提升制造业的自动化程度，最终让不同品牌的产品实现差异化的发展。
随着市场形势严峻，行业的竞争已经由地板企业自身综合实力的竞争演变到产业链的竞争。这就要求地板企业必须具备充分的意识，从战略上行动上做足准备。
而事实上，人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个企业都应该高度重视人才战略，优秀的人才储备和培养是地板企业发展最坚实的后盾，离开了人才战略，产业发展战略就是空谈。
地板行业属于劳动密集型的产业，地板人才的流失也是十分严重的。当下正是地板企业用工缺口，特别是技术型人才缺失的当口，地板企业要怎样才能留住人才呢?除了要进行一定的加薪外，企业更应该注重人性化的管理。
地板管理者需具备一定亲和力
人性化管理是一门管理的艺术。地板企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。
一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个地板企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。
企业管理不可忽视人
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。地板企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
一个优秀的地板企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到地板企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!
人性化管理讲制度而并非制约
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个地板企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是地板企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。
了解如何选购竹地板的知识，首先我们就要重视竹地板的胶合技术，下面我们具体来看看。
一、高温高压的胶合技术
大家知道竹地板是怎么生产出来的吗?它就是经高温高压胶合而成的。现在场上有的厂家和个体户利用手工压制或土机械压制，且胶不能保证，因而易出现开裂开胶，大家在选购的时候要注意。
木地板图片
二、含水率的控制
我们对于竹地板的选购要注意竹地板的含水率怎么样 。如果竹地板的含水率不好的话，极易受湿气、潮气影响，安装一段时间后会出现地板发黑、失去光泽、收缩变形的情况。
三、.看厂家、比服务
现在我们不少厂家都是交易完之后就不管不顾了。所以如果我们选购竹地板比较困难的话，我们就看看生产商家的知名度，看看他们的售后怎么样之后再决定吧。
木地板舒适的脚感和冬暖夏凉的特性使其成为不少业主的青睐，不过使用时间久了木地板也是需要做维护保养的，保养能让木地板看起来更美观，也能增长其使用寿命，常见的木地板保养方法就是打蜡了，那么木地板怎么打蜡，木地板打蜡有哪些注意事项?下面为大家介绍打蜡方法和保养注意事项。
木地板打蜡
首先要先将地板蜡充分搅拌均匀，保证地板蜡的质量，可以先使用木地板蜡进行试验，查看效果，用胶纸带把踢脚线和家具遮盖好，这样能够防止地板蜡对它们造成的污染。
接着我们再用干净的抹布进行充分浸蘸地板腊，千万不要把地板腊直接倒在地板上、这样就会出现痕渍和圈痕。
接着我们再按照地板的木纹方向仔细涂抹一定不要漏涂或者是涂抹不均匀。地板蜡不能够用水稀释，打蜡工具我们可以使用拖布等既方便操作效果又非常的好。
木地板打蜡有哪些注意事项
1、清理木地板杂物
在木地板打蜡之前，要先保证木地板的干净，可以用专业的地板清洁剂通过稀释之后擦干净地板上的污渍。
2、木地板干燥
在木地板打蜡是，要等地板的表面和沟槽的地方的水分干燥之后才可以打蜡。我们根据气候的不同那么需要的时间也发生变化，一般来说在半天时间就可以了。如没有让地板就打地板蜡就会出现地板表面泛白的情况。
3、天气
在进行木地板打蜡是，要注意天气，雨天的时候空间的湿度十分的高这样打蜡就会产生白浊现象。如果室内空间的温度在五摄氏度以下的话那么地板蜡就会变硬。所以我们最好是选择天气比较好的时候进行打蜡。
4、保养
地板干燥需要花二十分钟到一个小时的时间。如出现了漏涂我们一定要要进行补涂。在使用两次打蜡的方法的时候我们在第二次涂抹要等第一次完全干燥后再进行。记住地板要每六个月左右打一次腊这样能偶长期的保持地板的美观。
终端一线人才缺口大
相较于目前厂家在终端建设及推广的任务量而言，业内现有的营销及终端一线人才缺口相当大，且专业能力和职业素养也有待提升。他们一致认为，这也是制约地板企业终端推广进一步发展的原因所在，其中，尤以专业的市场推广人员这类专门服务终端的岗位更显紧缺。
“一是数量不够，二是不够专业。”业内人士指出当下终端推广部门的两大不足，“若是加上终端经销商不具备做活动的实力和经验，终端活动很有可能会面临失败的危机。”对于失败的原因，该业内人士分析道，“主因在于终端经销商的思维未能转变，其次也会受到市场调研、方案制定、品牌宣传和执行力度的影响。”他指出，由于终端经销商的能力不足以解决很多问题，因此对于厂家的支持提出了较为迫切的需求，但是，目前厂家的业务员和终端推广人员的现有水平仍有待提升。
事实上，家电行业也有类似的推广人员，但是他们的推广人员是集策划、推广、培训几大职能于一身的人才;相对而言，地板行业目前的推广人员职能比较单一，虽然近几年也在慢慢提升，但目前仍远远不够。
人力成本与效益不成正比
地板行业目前的终端推广人员正处在一个相对尴尬的处境中，“收入不低，但晋升平台受限;单一专业能力强，但综合素质偏低”。目前，地板行业的终端推广专员多数是应届毕业生或是初入社会的年轻人，虽然收入并不低，但因为工作内容较单一，出差强度大，且自身的职业规划也并不清晰，因此这一岗位的员工流动率很大。
“如果企业的市场推广部或是第三方足够专业，就可以指导经销商或是卖场去整合资源、进行终端推广;但若只是盲目跟风，或许会造成反效果”。业内人士表示，虽然现阶段的终端活动有一定效果，但是远远无法满足经销商的需求。“最大的问题是由于不够专业，企业提供给经销商的指导往往是阶段性的，效果也不具有延续性，而现在品牌、终端经销商、行业的发展，都在要求企业的营销和终端推广部做更多、更有延续性的工作。”
与此同时，有一个现象也引起了有心人士的注意，即庞大的终端推广部门所带来的人力成本，与该部门所产生的效益是不成正比的。该人士指出，“包括运营费、差旅费、人员工资、广告投入、奖励等，企业设立终端推广的人力成本是很高的，但是建立在高成本之上的团队，往往并不专业，故而其带来的效益也并不理想，无法服务好终端经销商，也无法承担起终端建设及推广重任”。
众所周知，终端建设的好坏直接影响到产品的销量。近年来，终端建设也越来越受地板企业重视，但如何化解人才不足以支撑终端建设及推广重任的难题，还需地板企业认真思考。
目前，不仅是地板行业还包括其它家居行业，人才的缺失是特别严重的，由于地板行业发展已经趋近成熟，为追求利润，企业对新产品的研发极其看重，因此对于技术、管理、设计等方面的人才如饥似渴。
目前，行业内普遍存在的问题是，高级技工、产品设计师和复合型跨界人才依旧紧缺。业内人士指出，中国地板等建材行业正从劳动密集型向知识密集型转型，提高生产力的关键因素不再是廉价劳动力和原材料，而是设计、管理和营销人才。
行业缺乏复合型、跨界人才
据了解，自2010年以来，定制家具、橱衣柜、门窗等门类发展方兴未艾，而渠道扩张和品牌建设随之而来的就是人才梯队“青黄不接”。目前家居建材企业都在向整体家居行业的方向发展，以前无论是做木地板的还是做家具的，做橱柜的抑或是做门窗的，现在都在做全产品链的家居产品，还有科宝博洛尼等做产品的企业也开始做家装，百安居等开建材卖场的也开始做家装，提供整体家居产品。
目前地板等建材行业需要哪些人才?现在的地板等建材行业需要的是全才，最好既懂设计，又懂产品，这种复合型人才、中高级的管理人才是目前家居企业最缺乏的。以大自然为例，近两年整体家居主推衣柜和木门板块，亟需这两个领域的技术、设计和营销人才。
地板企业成为“人才培训基地”
除了复合型人才急缺，地板行业的另一个人才瓶颈是人才流动性较强。某地板品牌负责人告诉记者：“我们公司开业5年，产品设计师就换了3拨，行业的局限性总是让一些年轻人呆不长久。而在装修设计领域，存在“越老越值钱的现象”，设计总监、首席设计师、主笔设计师等按资排辈，毕业生新人要完成设计水平和人脉资源的积淀往往需要3年～5年左右时间。
另一方面，现在很地板等家居企业已经成了高校和职业学校的“人才培训基地”，不停的招收大学毕业生，而又不停的“送走”一个个掌握知识技能的年轻人才，结果企业人才年龄结构总是偏大，技术人才出现“断层”，既浪费了企业的财力，又对地板企业以后的发展埋下隐患。
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