现阶段，地板行业虽然发展已近成熟，但是行业洗牌的声音还在继续，在大浪淘沙的今天，地板品牌数量也在急剧减少，有不少专家表示，地板行业的品牌集中度也将进一步加强，对于部分中小型地板企业则更需加强自身实力以提高品牌综合实力。
几年的发展让不少地板品牌拦腰折断
作为最重要的装饰材料之一，木地板素来是家居卖场必争之地。而记者近日走访发现，昔日占据每个家居商场重要位置的木地板板块已风光不再，木地板区的展示面积和品牌数量萎缩严重。番禺吉盛伟邦、马会家居、美居新生活、欧亚达家居、越和建材中心、五洲建材中心等六大卖场的建材馆，木地板品牌均在6家左右，仅有马会家居卖场里的品牌达到9家，其中有5家为进口地板品牌代理。
据深耕广州木地板市场十余年的大自然地板广州分公司总经理王伟东介绍，广州木地板行业最繁华，竞争最激烈的当属2005年~2008年间，当时广州精装房比例还没有现在高，广州消费者对于实木地板的青睐和需求正值最高峰，当时美居中心C座、吉盛伟邦建材馆、AEC建材城等每个家居商场的木地板专卖店都在20家以上，但当时广州木地板市场中小品牌众多，品牌质量良莠不齐，给消费者带来不少误导和纠纷。
外埠地板品牌难以在广州壮大规模
近年来，多个曾经活跃广州各大家居商场的木地板品牌销声匿迹或收缩战线。为何外埠地板品牌在广州始终难以施展拳脚，某地板品牌董事总经理表示，由于建材产品的区域性消费习惯还是十分明显，加上广州消费者的消费习惯十分特殊，喜爱实木产品、追求性价比、偏爱本土品牌等等原因，致使本土品牌相比外地品牌更有竞争优惠。
对此，业界人士指出，近几年来，国内地板行业一线的品牌集中度大幅提升，导致上游原材料屡屡上涨，终端运营成本年年递增，使得一些中小品牌难以为继，竞争的加剧使得一线品牌在零售市场的占有率大幅攀升。
木地板品牌集中对于行业来说是很好的良性循环，一二线品牌通过企业实力和技术优势，从打价格战、玩概念、练内功到上市，对于提升木地板行业的整体形象和消费者权益是很有利的。
数十个一、二、三线品牌同场竞技，容易给小品牌傍大牌带来机会，也给天花乱坠的宣传制造土壤，竞争秩序的混乱只会给消费者的利益带来损害，经过市场洗牌之后，具备资金和技术实力的诚信品牌留下来，虽然消费者的品牌选择性减少，但多了几分质量和售后保障。
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我国的地板行业经历了二十余年高速发展，如今已经形成了一个大金字塔形的产业格局。一些品牌化进程启动较早的地板企业占据着塔尖位置，而数量庞大的中小地板企业则构成了整个产业的主体部分。如今，当整个地板消费市场呈现低迷态势，有关地板行业新一轮洗牌的话题再次成为热点。
作为构成国内地板行业的主体部分，市场上大量存在的中小地板企业正在成为行业整顿的主要目标。由于行业准入制度建设的滞后，大量中小型地板企业遍布在国内几大主要的木地板制造基地，由于资金、技术等方面的限制，大部分中小地板企业所生产的产品也多为技术含量较低、品质容易掌控的常规地板产品，从客观上造成了市场上的地板产品高度同质化。此外，山寨文化在我国制造业中存在已久，地板行业自然也不能免俗。从品牌、产品、宣传口号等等诸多方面，互相抄袭山寨的现象在地板行业内层出不穷，使得行业的整体发展颇受影响。
而被低端竞争和无序竞争伤害最深的，无疑是处在行业金字塔顶端的那些品牌企业们。当这些行业领军品牌被无休止的价格竞争和山寨抄袭耗光精力之时，又该让谁来推动整个行业的发展进步呢?所以说，对于许多大品牌来说，行业洗牌或许是一次“先破而后立”的好机会。
在当下的地板市场上，尽管企业数量在逐年增多，然而对于消费者而言，耳熟能详的的品牌名称就只有那么两三个，在行业形势较为低迷且市场竞争不断加剧的市场环境下，地板企业想要在众多品牌中脱颖而出，还需加强自身的品牌建设。
地板竞争格局发生改变，企业品牌逐渐集中
地板行业在国内历经近三十年的历史沉淀，如今的地板市场与二十几年前的地板市场相比，各方面都发生了翻天覆地的变化。长期以来，地板市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。
随着城镇化外资地板品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的地板品牌所分食，整个地板行业的竞争格局发生了巨大变化。为了成为格局变化后最终生存下来的少数品牌之一，地板企业必须在品牌运作上出新招。
市场形势不断变化，企业发展需注重品牌建设
中国地板行业在不断向前发展，地板企业必须直面正在发生变化的市场环境，正视发展过程中存在的问题，并做出相应的转变。随着人们生活品质的提升，对健康的要求明显提高，从一定程度上导致消费者的主导权越来越强，“我的地盘我做主”，地板品牌要自己选。
很多消费者把牌子响亮程度等同于产品性能，认为有品牌就是可信赖，就是可靠的，品牌性的消费越来越明显，这就要求做好品牌。做品牌首先要有自己的拳头产品，时下不少地板企业经营者认为，品牌就是搞好质量和服务，只要把这两项搞好就可以稳操胜券了。事实上，质量和服务只是品牌建设的一部分，二者只是包含于品牌之中。企业的核心技术、研发创新能力、明确的产品定位，企业、产品的文化内涵和与众不同有鲜明特色的标识符号等，都是缺一不可的品牌内容。而且相互之间都不具备可替代性，都是品牌形成的要素。
市场经济条件下，竞争在所难免。适当的竞争，对促进行业的良性发展、产品的更新换代等都能起到一定的推动作用。在地板行业竞争格局不断改变的形势下，地板企业要想不被淘汰，还需在品牌建设上多下功夫。
目前，地板行业发展已经趋近成熟，地板行业之间的竞争也已经上升到品牌的竞争，但是由于行业不少质量门事件频出，也导致整个地板行业的公信度有所下降，尤其对于部分强势地板品牌的影响重大。地板行业现在的发展状态是百花齐放，但是大佬几无。强势地板品牌要想扩张市场还需勇猛发力。
品牌扩张前提需集中品牌力量
对于广大地板企业所走的品牌路线，更多的是想在消费者心目中确立一个心理定位，包括品牌知名度、美誉度，该品牌产品的特点、质量，包括售前、售中、售后服务，等等内容。如果一个产品在消费者心目中有了一定的知名度，但消费者并不买这个品牌的产品，这就说明该产品的品牌路线不成功。而当地板企业在品牌还未被消费者完全认同，品牌心理定位还没有建立的时候，就盲目建新项目，开发新产品，妄图利用所谓的品牌优势“遍地开花”。
利用品牌优势，延长或扩充产品线，不仅可以节省资源，使新开发的产品能迅速地被市场认知，还可以通过不同产品线的产品在市场生动化的组合上给品牌更强有力的支持，使品牌的支撑体系强大起来。但是，如果在品牌还未得到认知和认可的情况下，就过早地品牌扩张，这时产生的负面作用可能会更大。
地板品牌需要扩张但并非盲目
如今，随着一二线地板市场的日趋饱和，越来越多的地板商将目光瞄准到三四线市场，一时间，在利益的驱使下，众多地板品牌纷纷渠道下沉，寻求新一轮的品牌扩张。而这一扩张也带来了这样的结果：当地板品牌在渠道下沉时，发现自身不适应下沉后的渠道市场。
究其原因就是其在渠道下沉前，没有对自己的品牌定位、产品系列及价格体系进行系统研究和分析，而是建立在自己过往大中城市的营销模式上，其结果就是下沉后没有换来代理商和市场成长，反而让自身发展大伤元气。
品牌扩张对一个地板企业的发展来说，是很有必要的，但问题的关键是，不能盲目扩张。品牌的盲目扩张，很容易会带来品牌同质化、低端产品大量过剩等问题，而在出现这一情况时，不仅需要地板企业在品牌战略上有所收敛，更重要的是要寻找品牌发展突破口，抓住行业契机，重新回归到品牌价值创新的轨道上来。
目前，地板行业发展已经趋近成熟，地板行业之间的竞争也已经上升到品牌的竞争，但是由于行业不少质量门事件频出，也导致整个地板行业的公信度有所下降，尤其对于部分强势地板品牌的影响重大。地板行业现在的发展状态是百花齐放，但是大佬几无。强势地板品牌要想扩张市场还需勇猛发力。
品牌扩张前提需集中品牌力量
对于广大地板企业所走的品牌路线，更多的是想在消费者心目中确立一个心理定位，包括品牌知名度、美誉度，该品牌产品的特点、质量，包括售前、售中、售后服务，等等内容。如果一个产品在消费者心目中有了一定的知名度，但消费者并不买这个品牌的产品，这就说明该产品的品牌路线不成功。而当地板企业在品牌还未被消费者完全认同，品牌心理定位还没有建立的时候，就盲目建新项目，开发新产品，妄图利用所谓的品牌优势“遍地开花”。
利用品牌优势，延长或扩充产品线，不仅可以节省资源，使新开发的产品能迅速地被市场认知，还可以通过不同产品线的产品在市场生动化的组合上给品牌更强有力的支持，使品牌的支撑体系强大起来。但是，如果在品牌还未得到认知和认可的情况下，就过早地品牌扩张，这时产生的负面作用可能会更大。
地板品牌需要扩张 但并非盲目
如今，随着一二线地板市场的日趋饱和，越来越多的地板商将目光瞄准到三四线市场，一时间，在利益的驱使下，众多地板品牌纷纷渠道下沉，寻求新一轮的品牌扩张。而这一扩张也带来了这样的结果：当地板品牌在渠道下沉时，发现自身不适应下沉后的渠道市场。
究其原因就是其在渠道下沉前，没有对自己的品牌定位、产品系列及价格体系进行系统研究和分析，而是建立在自己过往大中城市的营销模式上，其结果就是下沉后没有换来代理商和市场成长，反而让自身发展大伤元气。
品牌扩张对一个地板企业的发展来说，是很有必要的，但问题的关键是，不能盲目扩张。品牌的盲目扩张，很容易会带来品牌同质化、低端产品大量过剩等问题，而在出现这一情况时，不仅需要地板企业在品牌战略上有所收敛，更重要的是要寻找品牌发展突破口，抓住行业契机，重新回归到品牌价值创新的轨道上来。
地板企业发展需迎合时代趋势进行
纵观当下地板市场，地板企业经营观念不断发生着变化，从最初的以生产为中心，到以产品为中心，到后来以推销为中心，再到以营销为中心。这真实地反映了企业对市场营销的重视，而目前，地板企业的经营观念也对企业发展产生重大影响。
在经过大量消费需求调研和用户反馈收集后，以“工匠之心”从一个个消费群体的“痛点”解决问题，打破地板行业经营观念同质化是地板行业发展的重点。因此地板企业需要抓住新时代下消费者需求的个性化、差异化趋势，发起一场面向未来、面向用户需求本位的产品和解决方案创新变革。而在这之前，地板企业更为重要的是需要认清自身的缺点所在。
地板企业需提升与国外品牌的竞争能力
由于国内大多数地板企业规模较小，本土地板品牌无力进行大规模广告宣传，品牌知名度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。另外，高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对本土地板企业极为不利。
与国外先进的地板品牌相比，本土地板品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。同时，目前本土地板企业在品牌战略上存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。这一状况导致本土地板企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外优质市场中也几乎看不到国内地板品牌的席位。
地板企业需多角度进行品牌建设
地板企业必须在进行品牌建设与宣传时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。
首先，地板企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定地板企业的发展方向、资源配置等。
其次，地板企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。
再次，地板企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品“横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。
最后，地板企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，地板企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。
作为一个传统家居建材产业，地板行业在国内已经发展了多年，时下，整个行业已经进入了品牌竞争的时代，在这种情况下，地板企业也必须要紧随趋势提升品牌实力，唯有多角度进行品牌建设，企业才能在品牌为王的时代里赢得更多商机。
打通产业链打造好产品
地板企业在把产品做好的同时，要积极建设从上到下的产业链，努力把产业链打通，打造最好的地板产品，为消费者创造更高的价值。不管是市场营销模式的创新性结合，还是多渠道的开拓，让地板市场再次感受品牌的冲击力。
开发新市场满足商业领域需求
地板产品不仅要进入千家万户，更要进入到主流的商业领域，例如大型商场、卖场、酒店、机场和码头，在更多公共商业场所发挥更大价值。
地板行业在不断发展，地板产品还将继续升级，地板企业可根据客户使用地点的需要，尤其是商业场所的需求，进行量身定制，已达到产品服务的独特性和创造性。当然，这就需要地板企业拥有更强大的资源整合能力和创新力。
传统的商业模式在地板行业进入换挡期时已无法满足市场发展的需求，与商业领域的强强结合，将为地板企业寻找到新的增长点、新的营销模式，也将形成新的商业形态。
迎合新生消费群体地板产品趋向年轻化
消费升级的表现不仅仅在于地板产品定位的升级，还在于在于消费者更加注重个性化、市场化、年轻化的元素。把消费者热衷喜好的元素穿插于地板产品设计和地板活动策划的运营之中，肯定是对整个地板品牌有很大的拉升作用。在产品设计上，产品的时尚、审美都朝着未来的80后、90后的消费群体去发力。
更加时尚、年轻化的地板产品已经成为地板行业的重要发展方向。为了让设计更加年轻化，地板企业应注重地板产品设计研发团队建设，以专门来应对新市场。
地板市场新的变局正在发生，是选择地板产品的创新、渠道和营销建设或是打通产业链，都会成为地板企业应对品牌集中化、开拓新市场的主要方式之一。在这个弱肉强食的竞争行业，地板企业应主动适应市场新变局，抓住时代特征，找到最适合企业开发新地板市场的渠道，从而免遭淘汰风险。
品牌建设成为衡量企业实力的关键
近年来，尽管受到大经济环境的影响，但地板行业仍旧发展得风生水起，在趋于稳定之后也逐步陷入了发展的瓶颈期，目前国内的地板企业越来越多，大品牌地板企业走在行业前端，对很多中小型地板企业来说生存环境变得艰难，若要突破重围提升企业自身的品牌影响力就尤为关键。
在当下的地板市场上，企业往往会有一个这样的体会：某家企业发现了一个塑造品牌形象的有效方式，很快的，这种方式就会有很多的竞争对手介入，要么是跟进的，要么是模仿的，不一而足。那么，对于地板企业来说，到底应该如何找找到适合自身发展的品牌塑造方式而避免雷同性呢?
地板企业品牌建设需紧抓消费需求
在品牌塑造之前，首先是需要对企业找准方向，明确自己的市场定位。企业只有拥有明确的定位，才不会在发展的过程中迷失方向，才更加容日达到预想的效果，更快的获得成功。除此以外，地板企业要不断提升自己的核心竞争力。一个没有核心竞争力的企业，是不可能长久生存和发展的，同时也没有品牌影响力可言。因此企业要想常盛不衰，就必须不断培育和提升自己的核心竞争力，培养自己的不可替代性。
同时，深度把握市场消费需求方向也很重要。消费者的消费理念正在由量的消费转向质的消费，地板消费的品牌时代正在来临。人们对地板的需求已不再是单纯的功能需求，更多的上升到对美感、装饰、情感诉求、个性化等方面的追求。唯有根据消费需求来打造品牌形象，才会有消费者“埋单”。
在当下的地板市场上，地板企业的市场竞争也愈发激烈。伴随人们文化生活的逐渐提升，在产品理念等方面的要求也越来越高，这就需要企业在品牌建设上勤修内功，在深度把握消费需求的前提下，加大品牌影响力，才能获得消费者的青睐。
品牌建设成为地板企业发展重心
品牌可以说是地板企业和消费者间的沟通桥梁，好的品牌形象能够串联更多的消费者，现阶段地板企业都人知道品牌推广的重要性，但是新媒体的爆炸式增长为推广带来了无限的可能，地板企业要把握住关键点。地板行业作为家居建材行业中发展相对成熟的产业，在这一阶段下，也需注重品牌建设的方向。
作为企业与消费者之间沟通最有效的方式，品牌传播可以提高企业的知名度、塑造企业形象、建立企业美誉度、培养品牌忠诚度，为促进企业的发展起到事半功倍的作用。但企业传播不是一蹴而就的事情，既要着眼于服务现实的营销需求，又要兼顾到企业品牌资本的积累，这是一个长期的过程。
地板企业品牌推广需要找到方法
地板企业在实施品牌传播时，首先要解决的是品牌定位的问题，要搞清楚自己品牌的核心价值、内涵，接下来再理顺传播的方向以及传播的目标。唯有确定地板品牌的核心，方可使得品牌各个触点的功能在战略层面上达成一致，才能将公关、促销、视觉、宣传语等工具达到统一、和谐的传播效果，从根本上产生视觉冲击力，引爆出强势的品牌动力。
除此以外，大多数的中小企业单品的营销费用是比较有限，尤其需要以低成本寻求高回报。所以，企业要注重各种传播方式的整合，使消费者获得更多的信息接触机会。多种传播方式的运用在于整合力量，在营销过程中不能单一使用某种传播方式，而是要全方位立体地把广告、公关、促销、口碑传播等多种传播方式组合在一起。同时注重加强策划、营销、执行等各部门的统一协作，才能在策略上得以协调。
5月1日，国家正式实施新修订的《商标法》，从此之后，“国家免检”、“中国名牌”、“中国驰名商标”这三大家居行业最爱宣传的“荣誉称号”也相继被叫停;近期，最为火热的话题便是新环保法，即将实行的新环保法从原来的47条增加到了70条，因为加入了“对拒不改正的排污企业实施按日记罚”、“对严重的违法行为采取行政拘留”以及“政府的主要负责人在面对政府的违法行为造成严重后果的要引咎辞职”等内容，被专家称为“史上最严”环保法。
这两项政策都与地板行业息息相关，很多地板企业并不喜闻乐见。本来由于受房地产泡沫、竞争加剧、人力成本增加、原材费用上涨等因素影响，很多地板企业面临企业的发展都忧心忡忡，如今在政策上愈加严格，一些地板人不禁感叹，地板行业越来越不好做了。
但，任何事物的发展都是由无序到有序，由不成熟到成熟。这些政策正是顺应了经济的发展规律，是促使地板行业迈向成熟期的催化剂。确实，由于大环境的不理想，很多企业经营困难，对发展方向感到茫然。那是因为，前期竞争不强，不需要精细化经营便能有一定的效益，在这种顺畅的经济环境下，部分企业没有抓住机会仍然进行粗放式经营，导致企业在发展过程中没有得到完善的升级，因此，一旦环境变化，由于自身内力不强，只能将原因归于环境的不理想。
如今，地板不是难经营，而是要想办法经营。业内推测未来十年品牌集中化现象将成为主流，这并非指小企业就一定生存不下去，受互联网影响，未来“小而美”的企业或品牌或成为行业黑马。大规模品牌企业必然会完善产业链，扩大品牌影响力;而中小企业则应该专注做某一类或某一种产品或服务，在分众领域获得一定的市场。在整体环境不如意的情况下，切忌盲目跟随，坐以待毙，只有敢于舍弃、敢于创新、积极学习的企业才能在改革浪潮中坚持下来。
品牌及服务竞争成必然趋势
价格竞争逐渐转变为品牌竞争随着居民收入水平不断提高，我国消费者的消费习惯也不断变化。地板行业由过去计划经济时代的卖方市场，逐步发展到以价格竞争为主的买方市场，目前正在处于价格竞争向品牌竞争的过渡阶段。价格竞争和品牌竞争都是地板企业参与市场竞争的重要手段，但是价格竞争着眼于现在和生存，是有下限的竞争，品牌竞争着眼于未来和发展，是不断由低级向高级发展变化的竞争，是一种无止境的竞争。其中包括形象、产品、服务、网络、市场保护等诸多内容。地板产品具有单笔消费金额大、更换周期长、专业化等消费特性，品牌及服务的竞争是必然趋势。
中国知名的地板厂商在产品质量、生产技术、消费渠道、设计等方面都取得了长足的进步，奠定了品牌竞争的坚实基础。在目前地板产品信息不对称的情况下，品牌地板一定程度上代表了产品质量和售后服务能力，越来越多的消费者倾向于选择知名品牌地板。另外，地板行业的品牌建设正在经历从低级到高级的发展变化，正在经历从理性到感性的发展变化，正在向纵深发展，这种纵深发展体现在从重视销售产品到重视服务，从做形象到做文化，从做品牌知名度到提高品牌认知度等方面，这种地板行业的变化本身也带动了消费者理性选择品牌地板。
地板企业需要从共性到个性转变
从满足实用到张扬个性从消费者角度来讲，随着居民消费观念、主要消费群体、收入水平变化，中高档地板的需求量迅速膨胀，消费者购买行为越来越体现差异化、个性化，催生整个市场向专业化、细分化的趋势发展。未来，消费者会更加讲究精细化、个性化、多元化，对于地板的整体性、协调性、设计感的需求将不断增强，并更加注重家居的风格、品味、文化及售后服务等。
地板产品的系列化将进一步完善，同一系列风格的地板中有多种款式供不同消费者选择，从产品角度满足差异化、个性化的需求。从企业角度来讲，我国整个地板行业的市场集中度偏低。在集中度分散的行业，企业只能通过集中策略，集中技术、人才等资源优势专注于某细分行业，实施差异化策略，利用产品的差异化来保证市场。我国地板企已渐渐意识到长远发展需要经营理念的转型，需要从共性到个性的转变。
集约型企业将占据更多优势
对产品的环保性要求逐步提高在基本的生活需求得到满足后，人们开始注重家居生活的质量，特别是地板产品对于健康的影响。产品的环保性也逐渐成为衡量产品质量的重要标准，注重环保性成为目前地板行业不可逆转的趋势。
随着行业竞争加剧以及经济周期性波动，行业内部不断进行洗牌。伴随着经济增速趋缓的预期以及房地产调控政策的影响，地板行业中的一些实力不强的中小企业势必面临减产、倒闭、被整合的趋势。但从深层次来说，目前这种趋势属于地板行业自我调节的过程，地板行业在挤掉泡沫和不合理成分，在激烈的竞争中，逐步淘汰同质化严重的地板品牌、淘汰质次价高品牌、淘汰不符合大众消费的品牌，留下优质的地板品牌继续健康发展，也成为地板行业新的发展趋势。未来，具有设计优势、采用新技术和新工艺、改进机器设备、加大科技和创新投入的集约型企业将在整个行业洗牌中占据更多优势。
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