为期三天的清明小长假即将来临，对各大地板等家居企业而言俨然又将上演一场家居促销活动。这同时也是为“五一”这一节日做一个预热比赛。
清明假期虽较冷清但销售战不可少
作为市场促销“承前启后”的一个小长假，很多卖场和单品家具建材都没有把清明节小长假视为重要的促销节点。一些企业直接延续了“3·15”的促销活动，有些则是干脆直接把清明节促销当成了“五一”促销活动的前期预热环节。
“对于清明节这样的假期，更多的人是会选择出游或者祭祖，对于选购家具建材，实属少数。但企业依旧会打出一些活动来，为‘五一’大促而做准备。”集美副总裁沈耀俊告诉北京晨报记者，集美家居将在4月5日至7日，举行为期三天的全场促销，集美大红门店、定慧桥店、北苑店、昌平水屯店以及燕郊店五店联动。“3·15起，集美就通过地板节开启了春季促销活动，而从清明节集美推出的活动来看，基本就是常规性的促销。会为五一进行预热，但持续度不会太长。”
清明小长假对市场销售的拉动微乎其微，紧接着的“五一”假期是否会延续清明假期的市场表现呢?大部分家居企业高管认为，虽然都是小长假，但却大有不同。清明小长假的冷清是因为其节日性的特定原因，而“五一”是每年家居建材行业旺季正式开始。虽然五一假期较以前比已经缩减到了三天，但许久产生出的黄金周思维还是会有一个惯性延续。此外，假期缩短必然会使部分消费者放弃外出旅游的计划，有助于将消费者留在市内选购。
促销方式要与地板等家居企业紧密相连
尽管清明节促销似乎并不热情，但依旧不能减少地板等家居企业营销灵感的大爆发。一直以来创意营销都是家居业不变的主题，今年也依然如此。红星美凯龙的“2天来了”击穿底价大促销、集美购物送红包，或是一些单品建材卖瓷砖送黄金等，都为企业带来了不菲的销售业绩。北京家居协会秘书长刘晨就曾经表示，营销从本意上讲是在构筑一个消费者能够认同的消费理由。
条件充分、理由真实客观、环境又适宜的卖场促销，消费者也愿意来，由此而拉动消费。而在前不久，红星美凯龙在上海宣传“2天来了”时，就推出了“真人海报”。离地3米的半空中竟有多人悬浮空中。毫不知情的路人被这一逆天景象惊呆了，纷纷驻足围观，不少人还拿出手机拍下散播消息。
对此，红星美凯龙王伟表示，创新营销不是靠突发奇想，一个是要围绕顾客的核心需求策划，另一个方面就是要融入企业本身的文化理念。“创新营销是企业整个经营思路的一部分，策划这样一个方案，需要与企业的文化氛围、理念想符合。红星美凯龙一直强调的是家居与艺术的结合，所以才会推出这样一种方式。”如此看来，地板等家居企业在做创新营销的时候，并不只是为了博得大众的眼球。
总而言之，无论促销玩儿什么新花样，回归客户才是根本。客户体验感是第一位的，地板等家居企业推出创新营销不只是为了聚集客流，更是为了让消费者更好地去了解企业文化。
延伸阅读
目前，家居卖场的租金不断呈现攀升的趋势，部分地板企业纷纷撤离卖场开起了独立品牌门店，这样企业可以更加灵活掌握品牌独立店的运营状况，部分地板企业可以充分的展示场地、系统的产品展示、合理的价格优势、灵活的营销策略。
地板企业或可用独立品牌店经营方式进行销售
对于独立店、地板超市等中小形态地板销售终端的日益普及，有地板业内人士认为，如果说早些年家居卖场无论在体量，还是在话语权上都是说一不二的绝对“大佬”，那么随着越来越多地板品牌跳出卖场开设的独立店，在成都地板市场这盘大棋上，传统地板卖场与地板品牌独立店之间的“楚汉之争”已日益明朗化。
在我国地板市场上，尽管拥有着居然之家、红星美凯龙等大型家居卖场，但仍然有着美克美家、曲美等不少地板品牌坚持着开设独立店的传统。
独立的品牌专营店方式，品牌地板超市等，由于品牌展示场地充分，展示的品牌产品系列丰富，能给与消费者更多的体验和选择。同时，独立店由于不少是厂家直营，中间环节少，价格优势突出，且送货周期和后期服务也具有优势，更容易获得消费者的认同，从而有利于占据更大的市场机会和份额。”成都鲁宾斯国际家居总经理程会平认为，这也是在残酷的市场博弈中，越来越多的地板品牌纷纷开始设置独立店，或者在有了店中店后还要再开独立店的原动力之一。
独立店或将抢走卖场“人流”?
地板品牌独立店、地板超市的迅速发展，也让不少业内人士产生了独立店是否会和卖场形成竞争的猜测。有业内人士认为，在上游房地产业不景气，在地板产品同质化越来越严重，在地板行业竞争越来越激烈的当下，越来越多的地板品牌已开始寻求新的商业渠道和模式，独立店这种形式，有独立且充足的场地能够完整地展示企业产品，不同空间场景的布置能给消费者最直观的感受。
它既不受制于渠道，又可规避卖场租金高、品牌间恶性竞争等问题，对于品牌的质量、信誉、品牌的营销都有一定的好处。不难预见，随着一些地板品牌知名度的不断提高和实力的增强，今后还会有品牌在卖场之外兴建独立店。
对于地板市场上众多地板品牌跳出卖场纷纷开设独立店的现状，也引发了众多传统的家居卖场的思考和求变。譬如，对于卖场内地板企业需要大面积展厅且很难得到满足的现状，今年红星美凯龙、居然之家等家居卖场在北京就率先创新模式，满足驻场大品牌的体验展示需求，开启了让卖场里的大品牌独立开门的形式，受到了广泛的关注。
独立店与卖场应该是相辅相成的一种关系，并不存在直接的竞争。独立店与卖场两者定位有着一定的区别，销售的产品也不尽相同，二者并不对立。浅析外墙保温材料有何“硬伤”
内保温是将保温系统置于外墙内侧从而使内、外墙体分处于两个温度场，主体结构受热应力影响始终处于不稳定状态下，致使寿命缩短。在相同气候条件下做内保温不仅比做外保温甚至比不做保温时，外墙与内部结构墙体的温差更大，受外界各种作用力的影响更直接。外墙更易遭受温差应力的破坏。
在冬季采暖、夏季制冷的建筑中，室内温度随昼夜和季节的变化幅度通常不大(约为10℃左右)，这种温度变化引起建筑物内墙和楼板的线性变形和体积变化也不大。但是，外墙和屋面受室外温度和太阳辐射热的作用而引起的温度变化幅度较大(昼夜温差可达20~40℃，年温差可达80~100℃)。当室外温度低于室内温度时，外墙收缩的幅度比内保温系统的速度快，当室外气温高于室内气温时，外墙膨胀的速度高于内保温系统，这种反复形变使内保温系统始终处于一种不稳定的墙体基础上。根据资料和实测证明，6m开间的混凝土墙面在年温差80℃的变化条件下约发生4.8mm的形变。这样的形变应力反复作用不仅使外墙易遭受温差应力破坏，也易造成内保温系统空鼓开裂。
另外，内保温结构冷(热)桥的存在会使局部温差过大导致结露，而结露水的浸渍或冻融易造成保温墙面发霉、开裂。目前许多住户在住进新房时，大多先进行装修。在装修时、安装家具进房屋内保温层往往遭到破坏，破坏后自身不易修复。正因为内保温固有的缺陷使内保温墙体出现裂缝成为普遍现象，而内保温裂缝时时刻刻处于住户的视野中，对住户的审美和心理也会产生长期和强烈的影响，成为投诉焦点。
因此，从构造设计上看，内保温使外墙、屋面和内墙处于不同的温度场，主体结构始终处于不稳定的状态而开裂，建筑物的寿命也因此而缩短。
在现阶段建材行业市场，家居卖场扩张之势愈演愈烈，各大地板企业也受到很大的影响，伴随着城市的发展，原来位于中心城区的家居卖场由于难以承受市中心区高昂的运营成本必然选择外迁，而地板企业面对这一动荡的局势，必然也需加强保持自己求变的态度和决心。
地板等家居卖场外迁成潮
从家居卖场的发展来看，它的起步从来都不是市中心。一个普通的家居卖场一般至少需要几万平方米的卖场体量，一方面市中心是很难长期提供这样的规模用地。
另一方面由于中心城区地价和租金每年上涨幅度较大，但家居卖场利润率持续走低，长期来看将很难承担得起市中心区高昂的运营成本，所以，伴随着城市的发展，原来位于中心城区的家居卖场必然选择外迁。”
地板等家居卖场外迁成潮企业或将求变
除了运营成本低，家居卖场市郊化的另一个推力则是随着城市扩张不断提升的郊区购买力。未来选址在城市边缘的家居卖场将比市中心的家居卖场更有优势。除了地价优势和配套服务的低成本优势，还有物流成本低的优势。在地理位置上，既毗邻市中心，又不在市中心。既满足了家具、建材仓储、流通的需要，另一方面也为动辄几万、上十万平方米的规模效益提供了可能。
面对繁杂的局势企业需保有求变之心
随着经济发展，家居卖场的发展趋势将是多元的，并带有不确定性。因此，各大地板企业究竟朝着何种方向转型，拷问的是地板企业决策层的集体智慧。
在家居卖场过剩的当下，退居市郊选址并非易事;进军shoppingmall，走的是高大上路线，不是每一个地板品牌都能玩得转;产业集群化也只是少数资本大鳄的角力场;发力促销。
对于传地板行业而言，面对繁杂的局势，必须保有求变的态度和决心。如果想要在未来的家居市场竞争中立于不败之地，最为关键的是看清趋势，并结合自身的定位和优势，找准转型的方向。与此同时，要加强与同行的合作共融，带动整个地板行业走向更高级别的竞争，而非完全依赖促销战。
互联网将促使专卖店功能更全面
近年来，家具行业在不断发展，尤其随着互联网的发展，商业环境也已经发生了巨大的变化。家居建材行业作为国内发展历史较为长久的产业，自然也深受影响。对地板企业来说，“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
地板企业品牌个性化需强化
目前地板产品涨价使得一些企业的经销商出现了“货物囤积”的现象，有好产品却卖不出去，因此只能降价促销。然而，尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，行业的发展困难重重却希望无限。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来地板企业保持利润的必经之路。
精细化品牌耕耘时代到来
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而地板品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为，只有企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。以行业现状来说，现在的地板企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
在多元化趋势逐渐凸显的市场上，地板企业长远发展也必须要结合时代背景进行。在多种发展趋势糅合的市场上，地板企业谋求长远发展也必须要做好规划工作，盲目跟风并非明智之举，唯有运筹帷幄，才能决胜千里。
选择好的网购平台
最近几年不难看出，很多电商平台的网店数量在不断增加，但是就整体销售量来说，并不令人满意。对于想开网店的人来说，选择一个好的电商平台很重要。一个电商的成功离不开过硬的商品质量，人性化的购物体验，低廉的价格等等，都将为企业带来丰厚的福利。
地板业需提高效率
很多传统企业的电子商务转型，如果没有品牌和用户连接能力的支撑，仅仅是靠购买流量来卖东西，这根本不是“互联网化”而是渠道形式的进阶。那些现在看起来低的成本和所谓模式先进性，最终也会因为流量成本上升而烟消云散。地板行业的促销已经令人麻木，且频率之高不禁令人怀疑其折扣的真实性，例如美团网能将卖电影票卖出自己的用户，那么地板企业可以考虑新形式来做促销，当然是电子商务平台上的促销。
提升品牌战略高度
目前，地板企业在新媒体营销方面的一大问题就是认识高度不够，普遍只是从技术层面考虑和操作，没有上升到战略高度，想的随意，做的也随意，也就很难达成好的效果。作为一种新的营销方式，要取得好的效果，地板企业必须要提升到战略的认识高度，有了战略上的认识高度，才能制定切实可行的营销策略、实施计划和投入计划。
提升服务增强粘性
细致全面的服务，是好地板的重要条件。这个服务不但包括售前的上门量房设计，售中的上门仔细安装，还包括售后的服务。良好的售后服务可以解除消费者的后顾之忧。如建立用户档案、及时回访、有问题及时解决等。
总之，在网赚时代，地板企业要想有新的发展和突破，要做到以上几点。这样地板企业才能在新时代的市场竞争中获得脱颖而出。
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，农村城镇化建设步伐也开始逐步加快，地板企业或可抓住城镇化建设的机遇，但是地板企业要抓住乡镇地板市场这块“蛋糕”并非是容易的事情，地板企业还需慎重考虑。
乡镇地板市场或将迎来新的发展
而乡镇地板市场一直被大的地板品牌忽视，直接品牌竞争不如城市市场激烈，加之大品牌地板价位太高，经销利润有限，难以下到乡镇市场。乡镇地板市场有这样的特点：主要靠店主的信誉、知名度及装修师傅打开销路。乡镇地板市场适合投入不足的中小地板品牌的发展。
因此，目前是地板企业抢占乡镇地板市场的最佳时机。发展乡镇地板市场，重点在于利用县级有实力、有分销资源的地板经销商发展乡镇市场网络，这就要求先选择好优秀的县级专卖经销商，建立起县级专卖店，并且要求专卖店老板树立起走出去、分下去的思想，把辖区内的乡镇网点建立完善。
地板企业应该充分利用这一优势，利用有条件、有诚意的地板大户，把地板市场打开。在建立起县级专卖店的前提下，大力协助和扶持专卖店把乡镇网点建立起来。和专卖店一道因地制宜制定乡镇市场开发方案，包括：价格政策、货源供应、物流方式、促销政策、物料支持、鼓励政策等。
地板企业需全方面进行配合发展
配合专卖店摸清辖区内各乡镇地板经销户的情况，争取逐一登门拜访，有选择性地进行细谈，确定乡镇网点的重点目标。
乡镇地板经销户一般愿意和厂家或县市有实力的“大户”直接打交道，一旦有意向，只要不是质量或价格的硬伤，一般及时跟进，不留动摇的机会，可以确定经销合作。已经确定的经销户，双方约定及时签订合同供货。
销售量根据当地经济状况，估计达到3万可返利1-2各点，5万以上可返利3个点。返利由专卖店承担。
乡镇网点建立起来后，日常联系或往来由专卖店负责。质量问题、串货问题等可直接与公司或区域经理联系。遇到问题及时配合解决。乡镇网点可统一参予公司组织的定期或不定期的促销活动。
通过专卖店组织乡镇网点经销商进行沟通和交流，协调好价格稳定和市场秩序等问题。乡镇网点比较健全的地区，公司适当投入广告，扩大产品影响力和知名度，拉动销售。重点考虑乡镇主要道路、十字路口的户外墙体广告，费用低，效果佳。
就目前而言地板市场的发展范围已经越来越壮大，乡镇地板市场也逐渐进入地板厂商和经销商的眼中。做好这一块市场的开场，把握住潜在的市场价值，是的自己的地板企业能够积厚流广。
地板企业发展或可借助产品组合取胜
随着地板行业的不断发展，尤其是刚刚有起色的地板企业，往往会陷入一个困境，那就是继续单品模式，还是尝试发展产品群?其实这也是因情况而定，如果企业在同类竞品中地位下降了，就可以尝试借助产品群模式打好组合拳了。
产品群是企业根据其经营观念和发展政策，创意性地由一个产品拓展到多个产品形成特定群落或单位。这是一个非标准化的概念，可以有多种组合方式，出人意料而又合情合理的产品群能显示出一家企业独特的生产创意。简述而言就是企业多种类似产品组合一起。
地板企业产品组合形式需根据自身实际情况而定
对于产品的组合，主要可以由以下几个方面考虑：
首先，围绕已经实现单品突破的主品牌，延伸新地板产品，分摊主导产品比重过高所产生的压力。单一产品很容易受到竞品的攻击，而且在受到攻击时无法采取有效的策略进行还击——如果对竞品的攻击置之不理，市场会受到影响;如果还击，利润空间会下降。形成产品群后，就可以利用产品群进行策略性还击。比如，用某个产品与竞品竞争，而其它产品赢利。
其次，新地板产品采取“高开低走”的方式进入市场。切记，按照大多数业务员和经销商的要求(质量更高一点，包装更美一点，价格更低一点，政策更好一点)，新产品推广必败无疑。新产品要想延长生命周期，必须给自己留足足够的退路——价格空间。因此，新产品进入市场时价格要高一点。
再次，通过“产品群”形成“知名品牌”而不是“知名品种”。单一产品的过分强势，会形成“品牌即品种”的现象，这是推广新产品的障碍。在一个品牌伞下的众多品种，既可以享受品牌伞的保护，又给消费者提供了选择空间——不满意这个品种的话，可以选择其他品种。
对于地板企业而言，产品的组合形式有多种，在这种情势下，改如何寻求到适合自己发展的方向，找到最适合自己发展的产品组合形式还需企业付出更多的努力。残酷的市场竞争正在不断鞭策企业做出调整，在这个过程中，地板企业唯有首先认清自己的实际情况，才能在未来激烈的市场竞争中扩大自己成功的可能性。
地板行业需迎合趋势做出变革
地板作为家居装饰材料出现在人们的日常生活中已经有数百年的时间了，在几个世纪的发展中，木地板也在经历着不断地更新换代。但无论是从外观还是功能上的变革，地板产品的每次升级换代都让我们的家居生活变得更加丰富多彩。
随着科技时代的到来，地板在发展过程中也在不断地融入新的技术和创新元素。在目前的地板市场上，不同材质、不同种类、不同功能的地板越来越多，而在地板产品品类变得越来越丰富的同时，消费者对地板外观、功能等方面的需求也变得越来越多，在未来的地板产品革新中，地板企业还将面临着更多的市场考验。
科技融合地板产品成未来发展趋势
近年来，美国等一些发达国家先后都公布了一些集合了最新科技成果的未来概念住宅，在这些概念住宅中，地板所扮演的角色远远止是一种装饰材料，而是肩负起了为人类提供更好居住体验的重任。
除了材料和功能方面有所变化之外，地板产品在加工工艺方面必然也会有很大的变化，以满足消费者不断升级的使用需求。从现有的产品来看，高新技术融入地板加工工艺已经形成了一个发展的大趋势。在未来的发展中，伴随高新技术和地板生产制造工艺的不断融合，消费者也可以用上更加优秀的地板产品。
从目前来看，许多企业和科研机构对于新材料在地板生产中的应用进行了很多尝试，并且已经有了实质性的成果，在一些特定的地板领域已经投入使用。在科技时代，地板行业必将会出现越来越多与科技结合的地板产品，而如何使得消费者为这些产品埋单，也将是地板企业需要努力的方向。
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