目前，正是各大地板企业“用工荒”的阶段，大多数是因为开年员工走失现象比较严重，尤其是对于中小地板企业来说。针对中小企业外聘人才容易流失的原因，中小企业在自己经营中如何留住人才呢?
以利益牵住人才
中小地板企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。例如郑州一个中小地板企业通过与员工建立“利益共同体”来留住人才是值得借鉴的。
这家企业是通过以下三种方式与精英人才建立利益共同体的：一是给其股份，使其成为“股东”。这样既可以留住员工，又能让员工为自己创造更大的价值，更重要的是员工因为利益捆绑在一起会更加努力。二是给其一块“自留地”，实行项目承包。即让员工成为某个项目负责人，给充分自主权，让其多劳多得，这样既满足员工创业需求，又能调动员工积极性。三是让精英人才成为分销商。
以感情感化人才
信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。
虽然利益留人很重要，但感情培养也不容忽视，员工在与中小企业打交道同时，不仅要使员工得到质利益，同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说：“人非草木，孰能无情”。员工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情来培养员工忠诚度，无疑是一种最廉价的投资。
与员工进行感情沟通的方式方法很多，可以说每次与员工的接触、谈话等都是在进行感情沟通，具体与员工进行情感沟通的方式有几种，1、如在日常工作不断给员工及家人带些小礼物;2、多考虑员工的利益和爱好，为其提供方便;3、记住员工及家人的生日并予以献礼以及节日问候等;4、企业要经常举办一些“员联宜会”、“优秀员工颁奖大会”等。这些都是很好的感情沟通的方式。使员工从内心感谢你，认为你是可信可靠的朋友，自然也会把企业作为可信可靠的合作伙伴，这无疑也培养了员工对企业的忠诚度。
以文化留住人才
一个企业的文化是企业的员工在长期从事经营和工作中所共同形成和持有的理想信念、价值观念以及行动准则。她外显于企业和企业员工的形象，内含于所有员工的心灵深处，是一种以价值观为核心的意识形态，对企业管理具有积极的作用，她能凝聚员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和主动性。对于中小企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。
以机制保障人才
中小地板企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。因此，中小企业必须改变过去的用人观念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯亲试举，能者上、庸者下;大胆启用人才，坚持用人所长。
中小地板企业只有把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，打破家族血缘观念，打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争，让优秀人才脱颖而出，切实体现出对员工人格的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，这也是使用人才、留住人才的关键。
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中国的制造业在当前的市场大环境下，产能过剩已经席卷了各行各业，地板行业在近年的发展中产能过剩现象尤为严重，根据相关调查显示，去年地板行业大概有10%到15%的产能过剩，这从各大地板企业积压的库存就可以看出来。
行业产能过剩部分企业面临关停威胁
约占我国木地板一半产量的木地板之都南浔，问题同样严重，南浔木地板协会会长蒋雪林称，在南浔有将近三分之一产能过剩，部分中小企业面临关停或者转型。
不少地板企业频频出现倒闭，中国地板业已进入产能过剩和恶性竞争的阶段。产能过剩是指生产能力的总和大于消费能力的总和。从2010年开始，部分沿海省市的地板企业开始向周边省区转移。
据调查发现，国内地板企业呈散而乱的态势已成事实：品牌数量众多，但是行业无“大佬”，行业无序竞争现象严重，产能严重超出市场需求，已经深陷附加值低和恶性竞争的怪圈。
大打差异化牌逃出产能过剩危害
传统地板产业的产能过剩，环保地板产业巨大的市场需求，再加上木材资源濒临枯竭，多种因素的混杂下，发展环保地板产业应该成为地方政府规划地板产业的方向。
不少业内人士认为，全国地板产能的增加大于市场的容纳量，不仅仅会造成资源浪费和环境污染等问题，同时也会造成同质化的产品依靠价格竞争、以次充好等无序竞争的现象出现。在这样的情况下，只有加快产业调整变革，使新技术转换为新产品，实现差异化多样化竞争，才能避免同质竞争，解决产能过剩的问题，而这需要业界的共同努力。
实现差异化竞争以避开产能过剩的风险。未来增加地板产品的附加值会是地板产业发展的方向。未来环保型地板产业的发展，将形成以高科技地板为核心竞争力，以地板文化创意为特色，以艺术地板和环保地板为主体。
一线品牌由于实力雄厚，又联合其他品牌，加强合作以抢占更多的市场份额，这样也使得自身的实力愈发凸显，而中小地板企业由于硬件条件的不足，则愈发陷入尴尬的境地。在兼并现象不断的地板市场上，企业如果固步不前，就很可能会被淘汰。
资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
对于市场分析不透彻的企业或将被兼并
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
在大家居的行业背景下，部分地板企业急需扩张产业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
从当下地板市场上的形势来看，无论地板企业是顺应时代趋势做出调整，还是在大经济形势下对产品进行细分，这都需要地板企业根据自身实际情况找到突破口，唯有具体问题具体分析，才能走出适合自身发展的特色道路。
众所周知，地板行业属于劳动密集型行业，然而在现今地板行业人力资源紧缺的情况下，对于地板人才和工人量的需求也极其紧缺。因此，近年来，从工资到待遇问题，地板工人可谓是得到了优待，但是诸多80、90后仍旧对于这一类型的工作比较抗拒，那么，地板企业该怎样留住人才?
地板企业为何陷入人才断层情境
即使地板行业属于高新行业，但是目前却吸引不了大多数90后的眼球，年轻人大都不愿意从事地板行业，地板行业工人明显出现了断层情况。据了解人员招聘已成为地板企业头疼的通有问题。目前地板行业的技术工人大多都是3、40左右岁的，年轻人尤其是90后基本没人愿意从事地板行业，很多企业都在通过提高薪金待遇来吸引工人。
首先全球经济回暖，各行业用量增大，抢夺地板行业人才。地板工作一般都比较脏乱并且伴有粉尘，在一定程度上对人的身体健康有一定的损害，所以在跟其他行业工资相对持平的状态下，都不会避开了地板行业。
生活水平提高，90后们一般从小就娇生惯养，造成了很多90后懒惰娇气怕累怕脏，所以工人断层跟当今社会发展与家庭教育有直接关系。
地板企业要从各方面努力以留住人才
想留住或者招聘到好员工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。
这条因素往往是最容易被人忽视的要素。很多老板对员工总是态度苛刻、强势对待;这些老板总是认为：员工是为我打工的赚我的钱，所以我说什么就应该是什么就应该听我摆布。
这样的老板时间久了员工就会产生逆反心理，并且不会真心的对待老板与公司，一旦有合适的机会和更高的待遇，员工就会选择跳槽。所以老板要与员工多家交流，最基本要做到相互尊重，与员工建立感情基础，让员工把企业当成自己的家心甘情愿的为企业付出。
地板行业大多数都是存在卫生问题，厂房、宿舍、食堂等，让工人从一个环境到另一个环境都是灰沉沉的，工人心理会产生压抑、厌倦感。如果各个场所环境都非常好，不单单可以提高工作效率，还可以让员工保持良好的心态，这样的气氛会增加企业的和谐凝聚力。在同等待遇下，员工会首选好的办公环境来工作的。
日前，“第十七届中国家具中高级人才交流会”在东莞举办，家具行业人才问题备受关注，地板等家居制造业人才也不例外，主要原因是地板等家居制造行业的从业环境呈现“脏乱差”的发展状态，所以导致诸多人不愿意从事该行业，尤其是80、90后的年轻人。
地板人才薪资增高却普遍陷入招工困难
日前，记者走访了人才市场等发现，地板行业中高级人才薪资整体较高。据人才市场负责人介绍，近期举办的地板行业人才交流会吸引百余家地板名企参会，提供了上千个年薪10万~50万的中高级职位。
昨日，据某人才网上招聘的信息显示，昨天一天，就有1000条招聘信息是招聘地板行业人才的。该行业的招聘职位，月薪大都在4000元以上。不过，记者了解到，应聘者和往年相比有些少。
从业环境欠佳招人难时“用工荒”的主要问题
据介绍，地板行业人才的断层成为企业头疼的问题。“现在企业里的技术工人都是在40岁左右，年轻人，尤其是90后基本没有人愿意做地板行业，人才梯队建设出现明显的断层。”某人力资源市场营销中心总监黄京说。
地板行业是典型的“脏乱差”行业，地板在制作过程中需要动用锯子和电钻去切割板材，切割过程中就会产生大量噪音和木屑粉尘，甚至有的油漆车间还有异味。工作环境不好，噪音又大。以前可能因为工资相对较高，做的人比较多，但是90后和以前的工人相比，薪资不是他们最看重的，所以鲜有人问津。
对于人才的断层，很多企业负责人表示深深的担忧。据相关人员介绍，东莞的地板企业大都是100到300人之间的小型企业为主，虽然说行业内在提倡机器换人，但是机器换人成本很高，中小型企业很难承受昂贵的成本。另外，机器只是能替代一部分工作，而目前的技术来看，地板行业尤其是实木地板，很多工作是必须由人工来完成的。
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