众所周知，地板行业属于劳动密集型行业，然而在现今地板行业人力资源紧缺的情况下，对于地板人才和工人量的需求也极其紧缺。因此，近年来，从工资到待遇问题，地板工人可谓是得到了优待，但是诸多80、90后仍旧对于这一类型的工作比较抗拒，那么，地板企业该怎样留住人才?
地板企业为何陷入人才断层情境
即使地板行业属于高新行业，但是目前却吸引不了大多数90后的眼球，年轻人大都不愿意从事地板行业，地板行业工人明显出现了断层情况。据了解人员招聘已成为地板企业头疼的通有问题。目前地板行业的技术工人大多都是3、40左右岁的，年轻人尤其是90后基本没人愿意从事地板行业，很多企业都在通过提高薪金待遇来吸引工人。
首先全球经济回暖，各行业用量增大，抢夺地板行业人才。地板工作一般都比较脏乱并且伴有粉尘，在一定程度上对人的身体健康有一定的损害，所以在跟其他行业工资相对持平的状态下，都不会避开了地板行业。
生活水平提高，90后们一般从小就娇生惯养，造成了很多90后懒惰娇气怕累怕脏，所以工人断层跟当今社会发展与家庭教育有直接关系。
地板企业要从各方面努力以留住人才
想留住或者招聘到好员工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。
这条因素往往是最容易被人忽视的要素。很多老板对员工总是态度苛刻、强势对待;这些老板总是认为：员工是为我打工的赚我的钱，所以我说什么就应该是什么就应该听我摆布。
这样的老板时间久了员工就会产生逆反心理，并且不会真心的对待老板与公司，一旦有合适的机会和更高的待遇，员工就会选择跳槽。所以老板要与员工多家交流，最基本要做到相互尊重，与员工建立感情基础，让员工把企业当成自己的家心甘情愿的为企业付出。
地板行业大多数都是存在卫生问题，厂房、宿舍、食堂等，让工人从一个环境到另一个环境都是灰沉沉的，工人心理会产生压抑、厌倦感。如果各个场所环境都非常好，不单单可以提高工作效率，还可以让员工保持良好的心态，这样的气氛会增加企业的和谐凝聚力。在同等待遇下，员工会首选好的办公环境来工作的。
小编推荐
趋势：“设计竞争力”成为地板企业核心竞争力
当前，消费者对于个性化地板产品的需求越来越多，地板企业若想增强自身优势，还需提升“设计竞争力”。随着80、90一代消费群体的兴起，个性化消费需求已成为主流，地板行业必须重视产品设计。在越来越多的消费者开始追求个性化消费的当下，说到底还是企业创新意识不强，创新能力太弱所导致。以前地板企业更多是在卖产品，而忽视了产品的外观设计，现在更多是在寻求与设计师的合作，寻求产品的创新。
从消费者角度，地板设计是提供一种更为全面的使用功能，更为完整的需求满足和更为先进的需求引导。地板设计是一项系统工程。第一是要适应既有市场需要，这是地板设计的根本出发点和归宿。第二是地板设计不仅仅局限于既有市场的需要，而且还要适应潜在市场的需要，潜在市场才是企业新产品开发的强大后劲。对于地板企业而言，地板设计是要促进产品销售为企业赚取更多的利润价值。
现状：同质化严重地板企业缺乏设计创新
但从国内地板企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主创新能力并不强。在国内，地板企业的创新能力不高到底是何种原因导致的呢?目前，国内地板企业的数量多不胜数，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些大品牌的产品性价比相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。
现如今，大部分地板企业都在忙着打价格战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。而实际上，产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现，走自主创新的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。
方向：注重设计人才培养打造设计力量
当下，地板行业巨大的市场需求和出口的双重动力推动了我国现代地板生产稳定发展。目前很多厂家的产品已经远销欧美，我国已经成为世界地板行业重要的制造基地。然而不可回避的是，我国出口的地板产品大多都是贴牌生产的，是什么导致了这样的一个现象呢，归根结底，还是地板企业缺乏专业的设计师。笔者认为，地板行业的突破点重在设计，然而，我国地板行业的设计师却相当的匮乏。
经过几年地板行业的快速发展，地板企业已趋向专业化。而地板企业加速转型，改变之前的粗放式生产模式，不管是地板正规化进程还是企业的转型计划都离不开地板专业的人才，所以是否具备专业的地板知识就显得尤为重要。现在越来越多的地板企业已经认识到产品设计人才的重要性，为了迎合消费者的需求，注重产品的外观设计已经成了发展的必然趋势，地板企业要想在庞大的地板行业中走的更长远，就必须注重设计人才的培养。
地板行业发展本身即是优胜劣汰的过程
地板行业发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
人才效益凸显影响地板企业发展
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
培养“金牌”导购是关键
以店面导购为例，在之前家居建材市场中，很少有地板商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
优胜劣汰是市场竞争的规则，只有拥有自己的品牌优势，发挥优秀人才的最大作用，才能取得更大的竞争优势，让企业处于行业顶端。
能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，关系到地板企业战略能否实现和企业经营的成败。因此，不少企业各出奇招“留人”然后打造人才供应链系统。
一、企业文化留人法
因专业的冷门在地板行业最缺乏的应该是地板专业设计师。而企业面对这样的情况往往选择的是“留人再说”。在留人方面，地板企业大部份选择高新、高福利这样的方式去留人，也有企业选择运用地板企业文化这样的方式去留人。
成功的地板企业文化对于地板企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。地板企业文化是一定社会、经济、文化背景下的地板企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个地板企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个地板企业对员工的根本看法，并影响该地板企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、地板企业控制职能的应用方式。而这些都是地板企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
二、企业股权留人法
除了这个地板企业文化留人的方式，另外一种那就是“运用股权”。具体方式有五种。
在吸引人才方面地板企业还可以顺应地板企业改革的潮流，以建立现代地板企业制度为契机，在"产权明晰"上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和地板企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。
1、期股权：即地板企业向人才提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司一定数量股份的权利。这种政策主要适用于上市公司(股票容易变现)或行业和地板企业都处于成长期(未来期望值高)的情况，其实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同时必须保护地板企业利益。
2、干股：即地板企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。
3、岗位股权：即一种只与岗位对应的股权。通常的做法是建立职工持股会，但这里作为吸引人才的一种条件，更注重其吸引力和激励力。宜与期股权配合使用。
4、贡献股：即根据员工对地板企业的贡献而给予的一种股份。适用于进行产权改革的地板企业。
5、知识股：即根据人才的知识背景或特殊技能而给予的一种股份。其具体做法是地板企业在总股份中分出一块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保地板企业和人才双方的利益。
每个地板企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。地板企业可以根据自身的实际情况灵活运用。创造恰当的非物质的条件，是吸引人才的一种重要的手段。在地板行业亟需人才的时候，与其辛辛苦苦去挖人或者招聘，不如留住现有人才，为企业服务。
地板电商人才供需脱节
当前，尽管多数地板企业已释放出强烈的拥抱互联网信号，但记者注意到每家初涉电商的地板企业，在电商团队建设中面临招聘难的尴尬境地。
在电商团队从无到有的建设过程中，团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。当前，在各大招聘现场，关于电商岗位的招聘中，八成地板企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位空缺。据现场人事主管人员透露，电商团队负责人和中层干部非常难招，这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才能招到。
除了电商团队负责人难以招到，记者发现地板电商普通人才也有着巨大缺口。有企业负责任表示，“地板电商不仅要有互联网思维，懂网络推广、美工等专业技术，关键是需要对地板产品有一定的了解”。但要找到这样的人才，仍然是难上加难。
组建电商团队并非一帆风顺
公司和很多小型地板企业的互联网运营尚处于起步阶段，在缺乏团队负责人的情况下，都只能放缓招聘计划，慢慢寻找合适的电商人才。事实上，如今在电商领域小有成就的地板品牌，在早期电商团队建设中也不是一帆风顺的。
其实，电商人才可以从企业内部进行培养。互联网时代发展至此不存在技术壁垒，无论管理层的核心人员还是基层员工，拥有站在公司战略的角度做发散性思考的能力，尤为重要。区分于庞大的体系，小体系更有效率，这种力量往一处使、想法朝一处做的步调一致性，能使企业线上线下融合匹配度非常高。
地板企业可以终端爆破营销活动为主，稳步培育终端经销商资源，为支撑日后的线上网络发力。同时，地板企业可帮助员工去统一互联网作战思想，为线上布网做足充分的线下铺垫。并促使员工在市场实践过程中有意识去研究电商的发展，通过自学去了解电商。
地板企业要想在电商领域有所作为，人才至关重要。在多数企业看来，技术岗可以外聘，但团队的核心人物内部培养更为合适。
其实，电商虽然打破传统面对面的营销模式，但是营销队伍并不能被简化，终端营销模式的营销队伍建设是其销售过程中的重点，那么电商营销渠道的电商人才队伍建设亦是此营销渠道的重中之重。但事实证明，地板企业想要招收专业的电商人才，组建一支电商团队并不是一件易事。
电商人才紧缺地板企业“招人难”
随着中国电子商务的发展，电子商务行业的人才需求与日俱增。许多地板企业想要涉足电商行业来扩大宣传、开拓销售渠道，却苦于高端网络技术人才缺乏，招收不到专业的电商人才。在电商团队从无到有的建设过程中，团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。当前，在各大招聘现场，我们不难发现不少地板企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位的空缺。据现场人事主管人员透露，电商团队负责人和中层干部非常难招，这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才能招到。
除此之外，就连普通的地板电商人才都“一才难求”。有地板企业负责人表示“地板电商不仅要有互联网思维，懂网络推广、美工等专业技术，关键是需要对地板产品有一定的了解”。这使得地板企业陷入了招人难的困局当中。
组建电商团队需注意三点
要建立起一支电商人才队伍，总结起来有三种途径：一是引进人才。地板企业应把电商人才的加入作为兴企战略的重要内容，在发展初期招贤纳士，这对于今后品牌的电商渠道发展具有重要意义。二是政府搭台。地方政府要加大对橱柜等建材行业电商人才培养的支持力度，统筹制定年度培养计划和中长期规划，培养既有中国特色又顺应世界的电商人才。三是加强培训。充分发挥高等院校在人才培养中的龙头作用，建立校企联合机制，培养一批有实战能力、技术过硬的电子商务人才为自己所用。
互联网时代，电商是企业发展的必经之路，而归根结底电商的竞争就是人才的竞争。地板企业要想在电商领域有所成就，就需要具备专业性很强的针对性人才。在电商快速发展的今天，地板企业进军电商不但要提前准备电商行业相关的人才，同时还要清楚电商的运作方式，不盲目跟随其他产品的销售模式，打通最适合橱柜产品的销售步骤和模式，逐渐解决在发展中所面临的棘手问题，通过各方的共同努力将橱柜行业的电商之路充分完美的打通。
众所周知，地板行业属于劳动密集型行业，然而在现今地板行业人力资源紧缺的情况下，对于地板人才和工人量的需求也极其紧缺。因此，近年来，从工资到待遇问题，地板工人可谓是得到了优待，但是诸多80、90后仍旧对于这一类型的工作比较抗拒，那么，地板企业该怎样留住人才?
地板企业为何陷入人才断层情境
即使地板行业属于高新行业，但是目前却吸引不了大多数90后的眼球，年轻人大都不愿意从事地板行业，地板行业工人明显出现了断层情况。据了解人员招聘已成为地板企业头疼的通有问题。目前地板行业的技术工人大多都是3、40左右岁的，年轻人尤其是90后基本没人愿意从事地板行业，很多企业都在通过提高薪金待遇来吸引工人。
首先全球经济回暖，各行业用量增大，抢夺地板行业人才。地板工作一般都比较脏乱并且伴有粉尘，在一定程度上对人的身体健康有一定的损害，所以在跟其他行业工资相对持平的状态下，都不会避开了地板行业。
生活水平提高，90后们一般从小就娇生惯养，造成了很多90后懒惰娇气怕累怕脏，所以工人断层跟当今社会发展与家庭教育有直接关系。
地板企业要从各方面努力以留住人才
想留住或者招聘到好员工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。
这条因素往往是最容易被人忽视的要素。很多老板对员工总是态度苛刻、强势对待;这些老板总是认为：员工是为我打工的赚我的钱，所以我说什么就应该是什么就应该听我摆布。
这样的老板时间久了员工就会产生逆反心理，并且不会真心的对待老板与公司，一旦有合适的机会和更高的待遇，员工就会选择跳槽。所以老板要与员工多家交流，最基本要做到相互尊重，与员工建立感情基础，让员工把企业当成自己的家心甘情愿的为企业付出。
地板行业大多数都是存在卫生问题，厂房、宿舍、食堂等，让工人从一个环境到另一个环境都是灰沉沉的，工人心理会产生压抑、厌倦感。如果各个场所环境都非常好，不单单可以提高工作效率，还可以让员工保持良好的心态，这样的气氛会增加企业的和谐凝聚力。在同等待遇下，员工会首选好的办公环境来工作的。
目前，地板行业火爆的年代已经一去不复返了，在经历了高速发展之后，各大地板企业已经开始进入平稳的发展状态，甚至部分地板企业倒闭和关停的消息也接踵而至，这对于地板企业的生存意识一大挑战。因此，在恶劣的生存环境下，地板企业需加强资金凝聚力，加强自身的抗风险能力。
避免不理智投资保证资金链正常运转
部分地板企业倒闭和关停的消息传来，无异于加深了人们的恐慌心理。然而，在国内经济持续下滑的现下，地板销售总体下滑也是不争的事实。在日益加剧的竞争中，多家企业相继因为资金链断裂而被迫停产关停，业内专家提醒，身处中小民营企业高度集中的地板行业，企业也必须时刻警惕资金链的问题。
众所周知，地板企业多属欠债运行，银根紧缩，中小企业贷款难度一再提升。“只批给了我30万，有什么用?工人工资都不够发。”某地板工厂负责人近期对记者抱怨说，称尤其是今年来，他深感企业贷款太难。
在某地板企业市场总监韩先生看来，小微企业融资难甚至是目前行业发展遇到的最为关键的问题所在：地板行业产能过剩且备受“三高”质疑，在银行等机构看来，实在不是投资的好方向。
从今年1~7月压机的国内订单数量来看，同比最高下滑20%以上，由此可见，行业的投资新建热度有所下降。韩先生认为这是“明智之举”，“行业发展正处于调整期”，他觉得在这敏感时期，尤其是对于中小企业而言，销售压力日益增大，兼之缺乏融资渠道，企业为保障正常资金链的正常运转，应该避免不理智的投资行为。他调侃地说道，“还是把钱揣在兜里比较安全”。
地板生存是硬道理品牌定位要把握根本
这个市场，就像熔炉，不论是渣还是精铁，多一个与少一个，对整个市场都没有太大的影响。地板企业想要立足于市场，有三个选择，或做品牌，或进行技术创新，或借助新技术、新设备打造成本优势。
技术创新和成本优势需要建立在雄厚的资金基础上，然对于大部分中小企业来说，这正是其弱势所在，因此绝大部分的企业还是面临做“小”的觉悟。
有业内人士分析指出，很多中小企业在倒闭的时候，怪宏观调控、怪金融风暴，但这不是主要因素。80%的因素实际上是没有自主品牌，没有核心竞争力。一遇到问题，第一个倒掉。实际上要改变这种中小企业遇到问题就可能会倒闭或者破产的情况，唯一的办法就是创立自己的自主品牌。不论是地板企业定位还是品牌、产品定位，都要做符合企业实际情况。
地板企业需充分重视人才的作用
目前，地板市场上企业之间的竞争不是产品的竞争，而是人才的竞争。地板企业要想在市场经济总站稳脚步，就应该不断地完善自己的人才制度和晋升体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。
人才是一个企业长久发展的推动力，人才发展战略是企业经营的根本，也是企业战略能否落地的关键。一个独特的，具有竞争力的人才战略可以为地板企业的发展带来不可估量的价值。但是目前，我国的大多数地板企业的地板人才都缺失严重，地板人才正遭遇着前所未有的压力。那么，地板企业到底应该如何培养企业的人才，制定怎样的人才战略?
地板企业需有完善的人才培育机制
地板企业要提升整体的人力资源结构。地板企业要明白，“人才”不仅仅只是工作能力突出的绩优者，整个人力团队整体能力提升才是厉害的武器。只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。
在具体的人才利用上，地板企业可以从两个方面来进行：一方面，地板企业要注重对于人才的选择和培养。有人说过，人才培育“墙头草”不如自家亲，从别的地方挖过来的人才，肯定不如自己企业内部一步步培养出来的人才用的更为放心。因此，地板企业要建立一套完善的人才培育机制，培养自己的地板人才。另一方面，地板企业要完善自己企业的内部晋升机制。现在，大多数的人才看中的不仅仅是企业当时给予的报酬，而是自己在企业中的发展空间。如果地板企业能为员工提供良好的内部晋升和发展空间，其必定能吸引大批的人才，留住优秀的人才。
因此，在激烈的竞争市场上，地板企业唯有在人才机制上逐渐完善起来，才能在未来白热化的竞争市场上达到理想的发展效果。
地板行业当前面临的重大问题便是人才战略问题，近年来，随着楼市调控的影响地板企业的发展也受到了阻碍，随着外部环境的一路紧逼，再加之地板企业人才缺失问题，使得地板人才遭遇了前所未有的压力。
地板高端设计人才漏洞较大
地板人才包括生产管理人才、营销人才和设计人才。经过20多年发展，地板行业的生产管理人才机制已经比较成熟，近几年来，在一线品牌的明星代言风潮带动下，越来越多的规模地板企业开始注重品牌建设，营销人才的梯队也比较充裕。
就目前各地板企业的设计能力而言，一般规模性的企业都有自己或大或小的研发团队，但对于高端设计人才的需求仍然很迫切。因此，相对来说，目前行业最缺乏的就是高端设计人才。
要想市场突破地板企业需完善人才机制
俗话说地板企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，地板企业要在市场经济中站稳脚步，还应该完善自己的制度和体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。
当下地板设计的整体趋势是本土设计与国外设计高度融合。作为传统行业，地板行业信息化的改造刻不容缓，包括企业ERP系统的建设，改造企业管理模式，提升制造业的自动化程度，最终让不同品牌的产品实现差异化的发展。
随着市场形势严峻，行业的竞争已经由地板企业自身综合实力的竞争演变到产业链的竞争。这就要求地板企业必须具备充分的意识，从战略上行动上做足准备。
而事实上，人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个企业都应该高度重视人才战略，优秀的人才储备和培养是地板企业发展最坚实的后盾，离开了人才战略，产业发展战略就是空谈。
相关文章
最新更新
