现阶段，地板行业的发展逐渐强盛，诸多地板企业也实行差异化的路线，诸多地板企业的发展也逐渐往规模化的方向发展。
以多元化营销方式推进品牌资源整合
提升产品科技含量、文化含量，打响产品品牌，努力在产业链和价值链的行业分工中占据上游地位，不断地探索展会的形式，扩大行业展会的影响力，同时积极组织企业参加大型展览会、博览会，借船出海，提高成都地板的知名度和国内外市场的份额。
从单一的手段营销到营销手段的多元化，拓展营销的渠道，通过电子商务来重组地板的生产、加工，大排挡式、马路经济式的经营方式，提高市场的占有率，是改造地板生产方式的重要手段，也是实现中国地板行业全球化发展的制高点，与第三方全产业、全流程、云服务的理念规划建设，立足当地，覆盖全国，面向世界，着力转变生产管理和营销模式，拓展地板区域的品牌。
产业集群化推动产业链整合
相关的研究实践表明，同一产业的企业在合作中追求整体利益的最大化，形成了连续密切的产业集群，是增强企业竞争力的主要办法，产业集群将同一产业的中小企业及其一定的区域进一步加强了分工协作，从而形成了更有效的生产组织办法，而且把产业的发展与区域经济结合起来，使产业空间的邻近性得到增强，极大地降低企业间的频繁买卖与生产的交通运输成本，提高区域性的生产力。
产业集群所产生的经济能量是外部企业进入的动力，产业集群的雏形一旦形成，可吸引更多的相关产业、企业、服务机构以及专业人才的集聚，产生专业的知识、生产技能、市场信息等方面的积累效应，由此获得更多的市场机遇，从而降低市场风险，同时也增强了同行业竞争的压力，重视交易率的提高和成本的降低，增进了产业的创新力和竞争力。
加快产业融资完成资金资源整合
作为传统产业，地板业对资源和资金的依赖很大。随着矿产资源的日愈减少和地方保护意识的提升，地板行业的发展也受到了一定的限制。为此，抱团发展成为成都地板业未来发展的一个思路。
引导组建市场联盟，探索建设地板期货市场，鼓励发展与其相配套的金融工具和产品，对抱团参加国际性、全国性或国内区域性展会以及参加开拓国际市场展销会的给予一定的展位费补贴;引导组建资金联盟，鼓励设立专业定投地板业的产业发展基金或银行金融机构，从开办起三年内按其缴纳的营业税形成本级财力比增部分的予以资金补助;优先支持设立地板行业小额贷款公司，解决地板行业融资难题。
地板市场竞争激烈，品牌对一个企业的生存发展至关重要。也许对于消费者而言，品牌只是一个符号，是区别不同产品的一个标识而已;但对于地板企业而言，品牌的塑造不仅仅是产品的诉求，更是一种经营模式的创新，是从原来的粗放式经营转变为异化经营。
要实现差异化经营，企业必须从形象、服务、技术等方面下足功夫，形象和服务是品牌的重要内容，是企业实力的具体体现。
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随着木地板行业发展不断成熟，我国木地板产业集群也开始日渐火热，加之，随着地板品牌集中程度愈高，地板企业若还想单打独斗已经难以在行业获得长期发展。
产业集群需加强地板品牌竞争力
我国地板行业起步晚，发展时间不长，地板市场不完善，从而导致地板企业创新能力较低，同时又缺乏对国外新产品，新技术的引进，地板产品“同质化”现象异常普遍。另外，由于缺乏与国际先进地板产业集群之间沟通与协作，各方薄弱环节使得我国地板产业集群在全球价值链里处于低下的被动地位，保值能力较差。
为了使我国地板产业集群能够真正起到促进国际竞争力提升的作用，产业集群升级已显得迫不及待。其中，完善地板产业链是首要任务，从地板制造产业链向制造业外部扩展，形成木材等原材料供应渠道地板及配套产品制造商贸流通的完整产业链。
地板产业集群的发展也需外界力量的扶持
外界力量的扶持也很关键，一方面乐意增强集群企业与地板产业全球价值链的联系，同时又能学习国外先进技术;提高研发技术，加强地板企业自身品牌建设是基础。要实现产业集群升级，地板企业尤其需要在提高地板产品档次和地板的附加值上下功夫，让先进的设备生产高质量的地板，并根据企业自身特点，实施产品差异化策略。
虽然我国产业集群发展大都处在以低成本为竞争优势的低层次发展阶段，作为核心竞争优势的创新能力，区域品牌和网络协作等优势尚未形成，但面对日趋激烈的全球性竞争，地方政府也需着力改善产业集群的共生环境，促进产业集群不断升级发展，防止产业集群衰退消亡。
品牌已经成为当下地板企业竞争的核心因素，强势地板企业如若想加快市场扩张趋势还需以品牌做后盾，既然品牌如此重要，各大地板企业还需找准核心讲究方法。对于地板企业，品牌价值的可持续积累比品牌产品的扩张更重要。
地板品牌建设还需加强全国区域市场建设
中国地板行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场份额都不大，这是地板品牌自身存在的问题;另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国地板品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。
困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。虽然地板行业走向全国还有很多的路要走，但是地板企业会坚定不移的一直走下去。
地板企业还需找到适合自己的发展路子
有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。”业内人士透露。
此外，不可小觑的是，地板区域品牌要想谋求全国市场，还离不开资本的力量。“如何引入资金，保障区域品牌快速发展，走向全国，目前暂时没有优秀的事例可以借鉴。但是地板企业可以利用商业信用获取银行贷款，但也不排除引入外资，与其牵手。”业内人士如是建议道，或者有些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。
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