事物往往具有双面性，时下，一方面由于国家政策支持，城镇化进程加速，销售需求有增无减，地板行业的发展空间变大;另一方面原材料成本、人力成本增加，众多企业面临不得不涨价的压力，困难重重，实际上，众多儿童地板企业都正处于“一边是海水，一边是火焰”的机遇与挑战并存的双重局面之中。
产品涨价使得一些企业出现了“有货难卖”的现象，有好产品却卖不出去，因此只能降价促销。如此，儿童地板企业陷入了一个涨价、降价，再涨、再降……的恶性循环之中，这样不仅会造成儿童地板市场的混乱，也不利于企业在消费者心里建立威信。
马克思：“固定资本的发展表明，一般社会知识，已经在很大程度上转变成了直接的生产力。”故而科技的创新是一个企业发展的决胜动力，也是一个企业能在市场立足的根本。地板企业须将科技融入地板产品的创新之中，不仅能够生产出更多人性化的产品，也能直接降低生产的成本，还能显著提高生产效率，同时节约人力成本支出，从源头上抑制地板产品的涨价现象。
如今中国地板企业的微利现状是有目共睹的事实，现今的地板企业约只有两成的企业在盈利，因而涨价也是舞蹈地板企业的无奈之举。对于儿童企业地板来说，尽管形势严峻，但只要地板企业能够静下心来，主动应付，寻找强有力的发展之道，通过提升生产技术，加强产品创新，亦或努力迎合市场，生产出更多满足消费者需求的产品，那么儿童地板的企的未来仍然是光明的。”
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现阶段，地板市场上同质化现象比较严重，一旦有新产品初露“矛头”，其它地板品牌立马开始大批量的“印刷仿造”，这给行业的发展带来了极为不利的影响，而对于地板企业而言，长期处于这种恶性循环中，也必将死于“非命”，要想企业、行业能够有更高层次的进步空间，唯有以创新设计突破。
地板企业培育产品设计风加强设计创新能力
地板作为走进家庭，贴近生活的特殊商品，必然在现代生活潮流中扮演个性化角色。个性化的塑造和情感化的培育离不开“设计”。地板设计师必须要考虑两个关键要素：设计感和使用的便利性。地板的设计需要符合用户的期许和规划，同时需要考虑如何通过与现代化的功能达成和谐统一，从而实现在使用便利性上的最大化。
但是优秀设计必然是需要优秀的设计人才予以实现的。现阶段，各类设计师纷纷走上地板舞台，国内地板企业也开始纷纷向国外和设计专业院校的人才招手。
产品设计、地板展厅设计、地板摆场设计、产品形象和企业形象设计方面的人才都将成为地板行业的短缺人才。补足这些人才短板，地板企业将实现从设计产品、设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。
地板企业需斥巨资开发新品加强专利保护
由于地板行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”。又由于地板的种类和款式非常多，专利保护比较难，也给模仿者提供了机会。每年的国际展会和国内展会成了模仿者的课堂。
地板企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期是2~3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的地板商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的地板弄得眼花缭乱而不知所措。
目前，已是八月中旬时节，马上即将到来的将是“金九银十”的地板等家居产品的销售旺季，每年的8月-11月是建材销售的黄金时期，这四个月的销售基本上是决定了全年的销售业绩，那么今年的销售局势是否会有变?地板企业又该如何应对呢?
地板等建材产品销售黄金期即将到来
“每年的8月-11月是建材销售的黄金时期，这4个月的业绩往往直接决定了一年的业绩，所以大家早早备战自然是有原因的。”业内人士如是说，“刚过去的六七月份天气较热，很多业主都不会选择在这个节点装修。9月是传统的装修旺季，所以选择8月中下旬做活动，正好迎合装修潮这个契机。”
对于提前备战“金九银十”，采取品牌联盟模式，业内人士给出了自己的看法：采取品牌联盟模式能够实现商家和消费者的双赢。首先是地板等家居装修主材集中，为消费者节省了购买建材的时间和精力;其次是联盟的成员都是地板等建材行业的一线品牌，保证了地板产品的质量和售后服务，让消费者放心;此外，活动由第三方机构进行监督，活动优惠力度能真正做到令消费者满意。
销售旺季地板企业切忌将价格战陷入“死循环”
“迈进‘金九银十’，多数楼盘正准备交房，这就直接拉动了家居建材需求。交房后自然会有部分业主选择进行装修。地板等家居建材行业或可迎头赶上，但是各大地板企业切忌再将促销活动陷入死循环。
目前各大品牌地板不但产品同质化，促销也逐渐同质化，使得利润越压越低。一些地板企业的毛利润几乎下降了一半，甚至部分企业的特价产品实施“无利润”销售，利润空间一再被压缩。目前，摆在地板企业面前的一道难题是，一方面是竞争加剧，消费者越来越理性;另一方面是各种成本不断上涨，使得地板行业变得越来越难做了，不少地板企业老板对此一筹莫展。
价格战不利于企业的良性发展，更无暇顾及新品研发和核心技术升级，甚至后续服务都会大打折扣。地板企业原本粗放型的增长模式已经不太适合目前的市场。为此，部分先知先觉的理性企业已经开始积极求变，逐渐在困境中摸索出一套逆境突围的办法，不断创新，寻找新的卖点，差异化竞争，开拓新的经济增长点。
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