现阶段，地板行业正面临着转型的问题，不管是饱受成本压力还是电商压力，地板行业都将走入转型之地，对于我国中小型地板企业而言，如何才能实现转型升级呢?
然而，中小地板企业的转型升级毕竟是一项浩大的而又长期性的系统工程，岂能一蹴而就?既然不能，那就得转变“心路”，因为“心路”决定出路。
主动作为加强自我行动力
虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。sunzhongshan先生在《建国方略》中曾说：“中国事向来之不振者,非坐于不能行也,实坐于不能知也。”这里就提出了一个“知行合一”和“行易知难”的问题，这个问题不解决，中小地板企业转型升级就很难实现。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业.生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。
简易，就是把复杂的事情简单化;变易，就是改变一个新的方式和方法;不易，就是行之有效的不要轻易改变。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，中小地板企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来?问题在于鹅卵石没有内生动力。
循序渐进按部就班处理问题
既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。既然知道中小地板企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐;既然中小企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来;既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的地板产品好好完善起来;既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。
自我把脉一切从实际出发
转型升级也无啻于是在给自己“治病”,地板企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”，不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见，要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。有一只青蛙嫌弃自己的叫声不好听，很想学百灵鸟的叫声，于是就去请教百灵鸟。百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“你如果真的想学我们的叫声，就必须改造你的喉舌，你愿意吗?”青蛙说：“我愿意!”于是百灵鸟便为青蛙改造喉舌。为了学会百灵鸟的叫声，青蛙忍着剧痛任凭百灵鸟在自己的喉舌上整治，青蛙的喉舌总算改造完成了，青蛙高兴极了，以为自己马上可以像百灵鸟一样歌唱了。
可是青蛙高兴得太早了，没等他的伤口愈合，青蛙就因为舌头太短无法捕食而饿死了。青蛙想有百灵鸟一样的歌喉，想法很好，但绝不能失去自我任凭百灵鸟来折腾自己的喉舌。同样道理，地板企业要实现转型升级，也不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾.
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当前，室内装修材料的环保化已经成为全球趋势。为减少装修所造成的污染，越来越多的消费者在选购地板产品时将地板健康环保的性能放在了第一位，而地板市场上，E0级、除醛、净味、负离子等概念亦横空出现。如今，为贴合消费需求，地板企业纷纷向环保转型，而技术力量薄弱的中小企业则要面临更多的压力。
地板行业迎来环保时代
随着时代的不断发展，绿色建材、绿色家装也深入人心，地板作为家装不可或缺的一部分，时时刻刻伴随着人们的生活，所以环保问题越来越受到重视。时代的发展以及人们的重视，使得整个行业对环保产品愈发的重视。地板是一个日趋成熟的传统行业，随着国家节能减排，可持续发展的政策出台，许多房地产开发商也必然会考虑消费者的需求，环保、低碳的产品也是他们的首选。低碳环保的大趋势下，必将催生一大批低碳、环保新型地板企业的诞生，整个地板行业将会迎来一个新的时代。
中小企业面临更多压力
从E1级地板、无醛地板、E0级地板，再到除醛(净醛)地板到如今的负离子地板大行其道，都说明企业在进步、在发展、在探索，但由于环保产品的研发、生产代价较高，投入到市场推广阶段成本资金也需加大，必然带来销售价较高。如：采购符合要求的地板原料;购置环保治理生产过程出现的废料废气;引进先进的技术升级环保产品;后期营销中为环保产品的设计;中间投入的人力物力成本等等都加重了企业的成本负担。
环保并不是一蹴而就的对于地板企业来说，市场这块大蛋糕已经越来越多人来瓜分，大企业转型固然容易，自身充足的资金外加国家的技术扶持。但其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更细心筹划。
随着互联网的普及、电子商务的冲击、消费者网购基因的形成、物流瓶颈的消除等因素推动，导致实体渠道增长乏力，网购渠道高速增长，地板渠道面临转型和变革，O2O就是在这种环境和背景下应运而生。
业内专家认为，地板行业的O2O目前在建设中面临经营模式理解不到位、用户资源欠缺、技术屏障难以消除、线上线下服务难以协同、大数据挖掘和分析等一系列问题。未来O2O的发展趋势将是一种多层次、多维度的复合生态体系，不断向多元化和纵深化、多业态共生共存发展，行业也会呈现多元化、纵深化、多业态共生共存的发展趋势。
地板行业主动应对O2O挑战
O2O发展的方式是从线上到线下，将实体经济和线上资源贯通融合，用网络将实体经济延伸到虚拟世界的前台，线下商业可以到线上挖掘和吸引客户资源，消费者也可以到线上筛选商品和服务，再到线下去购买、体验和消费。实现运营方式、销售通道、渠道融合、品牌推广融合和延伸等，其核心价值是增强用户的体验和互动，让购物流程更智能、更便捷，是一种新型的商业模式。
O2O的核心是要实现线上线下销售通道打通，是一个很系统的工作，需要企业具备大数据分析、用户运营、物流配送、在线支付等协同和服务能力，及线上线下商品管理和运营的能力。单一公司要完成这个工作，风险太大，资本层面要求也较高。同时在技术层面也面临较大的问题。
地板行业在地板下乡和节能补贴相关刺激政策退出之后，销售渠道面临较大变化，曾经受益于政策的地板市场不再有外力扶持，越来越多的地板企业开始与互联网结合。加之物流建设提速和网民基础庞大，目前国内地板行业面临较好的发展环境，一些传统的制造企业和实体零售商通过互联网打造的O2O模式，积极谋求渠道变革。目前主要有以TCL为代表的生产企业主导的O2O模式，以苏宁、国美为代表的地板零售渠道O2O模式，以京东、阿里为代表的电商企业O2O模式等几种主流模式。
企业模式不同挑战不一
从生产企业的O2O模式来看，其最大优势是厂商可以“原汁原味”地将产品价值和品牌形象传达给消费者，增强消费者对品牌的忠诚度。同时，通过统一的生产销售计划，完成库存和物流的优化配置，从而实现销售利润新的增长点。如TCL的“双+”战略，注资5亿元打造的以用户为中心，实现从卖产品向“卖产品+服务”转型，从经营产品向经营用户转型的“四网”融合O2O发展模式。为了实现这样的目标，TCL优化了交互界面、交易界面、交付界面。对内部的业务体系进行了相应的调整，打造四网互动、虚实结合的O2O平台。
不过，如何解决用户运营资源缺失，外部平台资源获取用户的高成本问题，也是生产企业O2O同时面临的挑战。在陈仁梁看来，生产企业O2O的自有官网和社区店平台体量小，用户接触面窄，流量获取量小，也需积极思考如何将其他电商平台流量转化到自建商城的问题。
与之相比，地板渠道商的O2O模式通过线上线下同品同价策略，谋求全渠道融合、全资源共享和全成本核算来进行渠道的深度转型。如苏宁一体两翼的云商模式，其发展方式是“店商+电商+零售服务商”的新模式，整合前台后台、融合线上线下，服务全产业、服务全客群。
电商企业的O2O模式则以京东为代表，以供应链、物流为核心，签约三四线城市的便利店，走“农村包围城市”策略O2O模式。深度整合供应链，并构建三大物流平台体系，目前京东全国与同城配送布局已经完成，本地实时点对点物流配送体系完成后，将帮助线下商家O2O实现本地实时物流点对点配送服务，三大平台体系将为客户与商家提供专业的多样化物流服务，最终实现服务增值。在区域布局上，区域性多家连锁零售的IT系统、供应链系统和京东的不一样，在标准化的协同和分品类地区区分上，对京东来说将是一个巨大的挑战。
现阶段，传统地板企业已经难以适应当下的市场发展状况，在互联网狂潮迅速席卷的当下，地板企业也不得不进行新的转型升级来适应新的市场形势。
渠道变革
在未来，复合型的流通渠道将会继续存在，传统的地板消费市场也将继续存在，但是随着互联网的发展，会给传统渠道带来变革。而随着竞争的愈演愈烈，价格手段将会成为武器，加速行业的洗牌。而经销商的利润空间将会被压缩。
品牌精细化发展
目前地板等建材行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而家居建材品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为，只有企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。
以地板行业现状来说，现在的地板等家居建材企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
O2O是家居电商转型趋势
对家居建材企业来说，“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
定制化是未来发展方向
对于未来市场的方向，“定制家居”会是一个方向。在消费方式和消费形态上，市场依靠家装公司的整套方案会越来越高，因此相似的规模化定制，便可以实现规模化生产，因此相对个性化是目前市场比较容易实现。
但无论定制与否，在未来地板等家居建材企业还需要经典的产品。现在市场上都是“杂牌军”，需要的就是更多的有原创能力的品牌。
地板行业转型升级成普遍现象
对于地板行业而言，转型升级是指从落后到先进的提升过程，对于地板行业来讲，转型升级尤为重要。随着“大数据”时代的到来，地板行业面临机遇与挑战，它可以有效地对供应链、产品开发、线上引流进行引导，进而提升平台的运作效率，同时也使行业转型升级更加有效快捷。
现如今，地板市场上传统销售模式的弊病已经开始逐渐凸显，大型家具卖场下的地板商家一方面要挣地产的钱，一方面又要挣零售的钱，最后都体现到地板装修价格中，而利润又总被成本消化掉，在互联网时代这是很难被接受的。
单纯从生产成本的角度来说地板并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值本身。传统地板专营店需要靠地理位置来吸引客流，要开在人流密集的地方，但这些地方租金昂贵，还有人工、广告等成本，不抬高售价就没有利润，传统大卖场销售的地板，零售价往往比出厂价高出许多。
地板企业需借助大数据转变营销模式
在这种情况下，就需要地板企业找准目标客户。在互联网时代，能够解决这一痛点的有效途径就是运用大数据。
首先，通过互联网搜索引擎，精准地去找到这些客人;其次，利用互联网大数据，分析各种数据，随时更新经营策略;再次，互联网是可以聚焦的，商家可以把产品销量做得非常高。当然在地板电商成功升级的关键之处在于商家开启传统服务与体验式消费结为一体，将互联网的思维走在前沿，传统商家的步伐紧跟其后。就形成了互联网思维也品牌理念的完美结合，在这样的环境下，当下O2O模式则是成为闭环的钥匙。
在当下的地板市场上，企业发展完全可以借助大数据的巨大优势来实现发展模式的转变。相比大卖场商业模式，O2O可以说是将传统商业模式推倒重建，大数据可以帮助地板企业规划出租金性价比最好的线下布局，在地板行业转型升级的时代，传统企业需将互联网思维正确运用在营销上。
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