新生代消费需求变化迫使地板企业转型
随着时间增长，80、90已成家立业，成为了地板市场消费主力军。80、90后已成功与60、70进行了对接，成为了地板市场上最大的消费群体，当然也是商场最大的创业群体。而80、90后消费者最大的特征就是时尚前卫贴近社会发展前沿。80、90后是伴随着互联网成长的一代，消费习惯偏向个性化，地板企业需满足他们的需求才能得到持续发展。
而在互联网时代，地板企业更多的是能够借助互联网实现转型，以适应当下新生代的消费需求。从当下的情况看，这句话对中国所有地板企业都是适用的，因为在互联网时代，企业将要在未来面临一场极其残酷的转型。这个过程中，可能至少有一半的传统地板企业会离开令人恋恋不舍的战场，而活下来的企业都将完成一次重生，迎接更加美好的明天。
地板企业转型升级需结合时代形势
纵观整个经济社会，主要呈现出“两头大、中间小”的人口红利枯竭局面，这对地板行业也是致命的影响。另一方面地板行业也逐渐呈现产能过剩局面、再加上生产成本的不断攀升和国家政策影响，地板企业都有齐喊“利润像刀刃一样薄”。这都给地板市场带来了多重压力，地板行业转型升级已经迫在眉睫。
近年来，我国虽然在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展，已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础，但还存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题，亟待加以解决。传统地板企业要懂得借助互联网，实现企业转型，不断满足消费者的需求。
因此，对于地板企业而言，在今后市场的竞争过程中，地板企业转型升级也已经到了紧要关头。在这种情况下，地板企业唯有认清局势，找到关键所在，才能在今后的市场竞争中突围成功。
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年轻消费群体逐渐受到地板企业的关注
目前，随着80、90后消费群体步入结婚购房的阶段，对地板用品的需求量也逐渐增大，他们已经逐渐成为市场消费的主力群体，整个市场都呈现一种“年轻化”趋势，地板行业也不例外。“年轻、时尚、个性”成为地板市场近几年的热门词汇，年轻消费群体旺盛的购买力在不知不觉中给地板企业“开辟”了一个新市场。
据了解，20～30岁这个年龄段的消费者光顾家居卖场的比例逐年增加，足以看出家居市场的消费群体已经悄然发生变化，地板等家居建材企业也应该把握好这一新的机遇。在这个过程中，地板企业还需对年轻消费群体的喜好做好市场调研，以有针对性地做产品研发。
地板企业抓住年轻消费群体需付出实际行动
一大批包括地板企业在内的家居大牌纷纷推出年轻系列产品。设计时尚、色彩酷炫、格调休闲、高性价比的地板;一应俱全的整体家装，越来越多的地板品牌也开始瞄准年轻消费群体以求"返老还童"，开发或者推出了"年轻"的地板，地板行业热闹的"年轻化"趋势日趋激烈，目标也直指80、90后顾客群体。
业内人士表示，未来，不仅仅是地板品牌和其他家具企业开始越来越强调开发并推出"年轻"、时尚的产品或设计，在地板等家居市场上家居网络平台这种另类的家居年轻化的影响也在逐渐的蓄势，并即将发力。"80、90是伴随着互联网成长起来的一代人，在家庭的购物中他们目前担任着重要决策者，抓住他们就等于抓住了市场"一行业人士坦言。
但是在实际的发展过程中，地板企业也需要适时做好相关准备工作，唯有运筹帷幄，地板企业对于年轻化市场的开辟才能取得理想的效果，唯有充分洞悉新生代群体的需求方向，才能在未来激烈的市场竞争中增大成功的可能性。
绿色健康产品成为地板市场新趋势
纵观当下地板市场，各种环保地板产品层出不穷，但与此同时，地板市场上因为产品质量引发的投诉案件也在不断增多。因此，对于地板企业来说，想要在白热化的竞争中取胜，就必须要加强环保技术的提升。尽管环保产品已经占据着市场“大半江山”，但实际上劣质产品也同样占领着市场很大份额。
在如今的建材市场，产品同质化现象日趋严重、假冒伪略产品充斥市场、黑心地板厂家为降低价格，削减成本偷工减料，使用黑心板材，陈旧板材这些都是导致家居污染因素。这不仅阻碍着企业前进的脚步，对于市场秩序而言，也是极为不利的。每一家地板企业都希望自己的品牌，能够流芳百世。其实企业品牌的塑造更多依赖企业的产品。
地板企业迎合“绿色风”需保证环保技术
产品好才是第一，此外对于地板厂家而说，成立之初，品牌塑造虽遥遥无期，但是地板厂家要实现可持续发展，提高地板产品质量是关键。地板厂家在地板生产工艺上应该严格把关，保证产品产品的质量，加强产品的售后服务，同时还要注重低碳环保。在越来越多的甲醛危害家人健康的事情爆发后，消费者对地板产品的环保要求越来越高，也越来越注重产品是否绿色环保。
从企业的角度出发，质量是企业安身立命的根本，一家负责的企业一定是对产品质量严格把关的企业。只有质量好，才能赢得消费者的信赖，才能在行内博得好名声，进而扎稳脚跟，提高销量，赢得企业的长足发展。
同时，在国家对房地产持续打压之下，地板企业疲软的阴霾始终无法散去，在国家大力倡导环保和消费者一致追求环保的形势下，再次给地板企业提供了生存发展的土壤，因此，地板企业应抓住大好时机，确保产品质量的优越性，使环保理念得到深入贯彻，从而使企业获得更加广阔的发展空间。
因此，在绿色环保趋势愈发明显的当下，地板企业也必须要紧密迎合消费者需求，唯有保证产品质量，在提升保证产品质量的前提下研发环保产品，地板企业才能迎来新的发展局面。
转变老旧战略模式
战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业，管理者和全组织将重心放在地板产品上，认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。
消费者需要的东西不一定是企业的强项，地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。
解决组织矛盾
组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
梳理人才矛盾
地板企业创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代，依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍，地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中，地板企业需认清转型困境，从而找到更合适的解决方法。
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