长尾市场为何通达?
在市场中最为流行的经济定律莫过于“二八定理”，即一个企业80%的利润来自于它20%的项目。而长尾理论可以说是二八定理的颠覆，长尾指的就是那剩下的80%的项目，让众多被边缘化、独立的产品共同占据一块市场份额，让长尾市场足以跟热门市场相匹敌，创造不小的利润，这对橱柜企业来说无疑是一个重点发展方向。
首先、长尾市场上大多是冷门产品，而这些冷门产品有一定消费基础且基数庞大，当所有冷门产品集合在一起，其中的消费市场是庞大而具有潜力的;其次、长尾市场所创造的利润来自于它的销量，只要成本下降其利润就会大幅上涨，而现今互联网的高速发展导致长尾产品销售成本大幅下降，让长尾市场更具有价值;最后、长尾市场是针对消费者个性化需求而形成的，能激发消费者的隐性需求，市场前景广阔。所以、应用长尾理论，会使橱柜企业的发展之路更为通达。
长尾市场如何运作?
了解到长尾市场的优势，橱柜企业自然就要针对其优势来进行产业运作了。其一、长尾市场的利润来源主要来自其销量，销量越大利润越高，所以橱柜企业要尽量降低冷门产品门槛、增多冷门产品销量，制造更多的小额消费者，将众多零散的销售额汇聚成为长尾市场巨大的商业价值;其二、长尾市场的利润还取决于它的成本，成本越低利润越高，所以橱柜企业要积极应用互联网销售平台，省去库存、店面等前期成本，提高长尾市场利润。
若橱柜企业积极提高长尾产品销量、应用互联网降低成本，便定能从长尾市场上获取更大的利润，走上更为通达的发展之路。
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“鲶鱼效应”凸显
所谓鲶鱼效应，是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。也就是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。而地地板市场正在面临着这样一场巨大的变革，绿色的活力正在搅动着原有的市场格局。相关人士指出，随着建筑业变革风暴愈演愈烈，市场“鲶鱼效应”已经逐步凸显。
环保转型成必然
数据显示，中国是当之无愧的世界地板生产和消费大国，却并非强国。近几年来，各种地板发展失衡，低端产能过剩，结构不合理，劳动力等制造成本上升，科研投入不够，创新能力不强等问题都影响着我国地板产业的可持续发展。在这种困境之下，走高附加值的路子成为行业转型升级的必由之路。而“绿色”正是赋予地板行业高附加值和新生命力的一抹亮色。如今，地板行业已开始步入一个高速发展期，地板企业要发展，环保转型是必然。
企业加快环保升级
据了解，“十三五”期间，我国将以最严格的环保措施对人造板生产全过程进行监控，将推动人造板相关企业按照有关环保要求，采用清洁生产工艺，强化生态环境责任，加快装备技术改造和产品创新升级，部分高污染、高能耗、高环境风险的企业或产品将被淘汰出局。特别是进入2017年，随着史上最严的环保整治已经开始席卷家居建材行业，板材制造行业成为重点监督和整治行业之一，地板企业亦将受到波及。
在环保趋势愈发明显的背景下，整个建材工业都在坚定不移地朝着工业绿色、循环、低碳转型，地板企业唯有不断提升自身产品环保技术，进行环保升级，才能在新一轮的绿色转型中葆有更强的生命力。毋庸置疑，真正的绿色地板，应该是全产业链的“绿色”，包括地板的生产工艺、生产设备以及企业的质量管理和终端产品的设计、材料、性能等，全部达到“绿色”的要求，才能最终实现地板行业的绿色发展。
地板企业同质化现象尤为凸显
这两年受经济新常态的影响，我国房地产开发投资速度开始减缓，地板行业市场也间接受到影响。但是不可否认的是我国依然是一个地板大国，地板企业遍及全国各地。自从改革开放以来，我国房地产业经历了起步、成熟、稳步发展、繁荣和宏观调控五个阶段，带动了地板产业的发展，加上由于准入门槛低，大量地板企业涌进市场，从而激化市场竞争。
然而，企业虽多，产品却是大同小异。面对商品琳琅满目的市场，消费者挑选时却是无从下手。这时，为抢夺市场份额，地板企业除了注重创新，研发出满足不同消费者不同的需求外，还需要进行产品营销。曾经有人说过：一个优秀的企业、品牌和产品一定是建立在完善的营销策划方案的基础上，只有拥有一套建立健全的品牌战略，才能够助我们的品牌走向成熟，走向成功。
地板企业营销需做好市场定位
如今市场地板产品繁多，同质化现象却严重，不管在地板的用途还是包装上，大小企业的做法总是如出一辙。但是也有部分企业洞察到了消费者真正的需求，如雾霾天气太严重，室内装修污染令人担忧，环保工作也成为地板企业发展的关键。如今许多地板企业都致力研发地板新技术。诸如此类企业，都是洞察到了消费者真正的需求，找到市场机会，进而采取有效的市场行动。
俗话说：品牌无定位，厂家不好活。对于地板产品来说，品牌的构建相当重要，它直接影响到地板企业的经营状态。正如上文多提到的，每家地板企业都需要有一个主攻的方向，任何企业都不可能为市场上的所有顾客提供所有产品或服务，而只能根据自己的具体情况选择具有优势的细分市场，否则，就会处处兼顾、处处失败，处于被动境地。
因此，从地板企业角度出发，在当下地板市场上，企业在营销方式上也需要提前做好相关的准备工作，除了要充分了解消费需求以外，对产品定位也需做好规划，唯有这样，地板企业的营销才能达到理想的效果。
网购优势已不容小嘘
在互联网时代，电子商务的兴起使得不少衣柜企业纷纷涉足电商领域。不过，尽管网购已经是当下新生代主力消费军备受欢迎的购物方式，但作为衣柜产品，企业在发展电商的过程中，由于受到空间上的限制，产品体验的缺失将成为衣柜等家居建材产品在电子商务方面受到阻碍的最大原因。在这种情况下，体验式销售正悄然兴起，它能很好地给顾客一个直接感受使用产品的消费式体验，在体验中树立对产品对品牌的信赖，拉动消费增长。
向三四线城市进军
在经济一体化进程加快的今天，衣柜市场受多方影响，形成牵一发而动全身的局面。如今，三四线城市经济发展速度加快，消费能力增强，市场潜力也逐步凸显，于是，衣柜企业纷纷向小城市进军，努力扩大“势力范围”。相对于一二线城市的拥挤，三四线城市市场处于待开发阶段，发展空间较大。同时，随着三四线城市消费能力的提高，消费需求得不到适当满足，衣柜企业正好趁此机会打入三四线城市市场。现下三四线城市的潜在市场还是非常大，亟待被挖掘，越来越多衣柜企业开始将目光投向三四线城市。
企业中学习之路永不止息
随着衣柜市场的逐渐成熟，有实力的衣柜品牌越来越多。在残酷的竞争环境下，中小型企业所要面临的困难和挑战远比想象中要多得多，所以更要向大企业大品牌虚心求学并懂得借鉴。只有这样，中小型衣柜企业才能在市场抢占属于自己的一席之地。的确，同行之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略，不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，所以中小型衣柜企业可以互相合作，互相借鉴，共同进步。
衣柜企业想要长久屹立不倒，只有顺应市场，从消费者的角度出发衡量，才能够生产出消费者喜爱并能体现价值的产品，让消费者觉得不花冤枉钱，产生购买的欲望，并喜爱该企业的产品。在紧跟时代发展趋势的同时，并不断学习，所以，衣柜企业需要不断挖掘消费者的喜好需求，推出适应市场并让其满足的产品，方能在未来的竞争中站稳脚跟，树立优势，道路才能走的更宽更远。
缺少沉淀是硬伤地板企业以务实为本
地板行业虽经过了30多年的发展，但依然有部分企业缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、产品的沉淀、核心竞争力的沉淀等都不具备。部分地板企业只会销售，不懂营销，只会想方设法把产品卖出去，却忽略了产品策划、品牌推广、产品包装等。所谓的产品研发与设计，多数缺乏自主创新，产品没有延续性。
市场分析和发展规划是地板企业生存的必要法则，却少有企业重视这方面。企业往年的人均产值、今年计划产值等，以及针对市场变化而出具针对性的战术措施等需要地板企业重视。另外，盲目的跟风、投机取巧、一夜暴富的心态，最终只会让企业失去目标和方向。地板企业一定要戒浮躁，调整心理，冷静对待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，专注聚焦、精准定位、细分市场等方面。
地板行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分从业者眼界短浅，唯利是图。而在这个大跨界的时代，地板企业家拥有一种归零的心态，空杯的心态，学习的心态是重点。鲜有企业愿意把亮光板式保留并做到极致，而在“工匠精神”日益被重拾的今天，地板企业聚焦本业、做好单品，在专业领域发挥潜能做擅长的产品已是趋势。
改变粗放式管理模式变“人治”为“法治”
如今，不少地板企业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业老板的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。
地板产业作为生产制造型行业的，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此以来，在管理企业过程中的工作重点就会变得模糊。各行业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果地板企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度，那么企业最终的结果就很难达到理想化状态。
所以，地板企业一定要改变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人，这样可以充分调动他们的积极性。
面对行业两极分化情况，地板企业只有摒弃浮躁，脚踏实地、诚诚恳恳；改变粗放式管理模式，变“人治”为“法治”，才是转危为安的关键所在。
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