抱团整合资源,相互借力
毋庸置疑,在目前的经济形势下,单兵作战越来越难以在市场竞争中取胜。不过,从事家居建材业的企业还大多停留在单打独斗的阶段,没有建立资源整合和集群意识。地板行业作为家居建材行业的重要组成部分,要充分重视抱团带来的优势和利益。地板企业在转型升级过程,完全可以相互借力,抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源,相互推动促进产业升级,形成竞争力强大的产业集群。
加强创新能力,提升设计水平
近年来,地板行业遭遇内外交困,但是市场刚性需求始终存在,抢占市场份额关键要看品牌的创新能力。地板行业已有不少品牌企业,这些品牌企业都具有创新能力和设计能力,它们在外观设计、工艺制造等领域的专利都能达到数千个。地板企业要保持竞争力,就要不断加强自我创新能力,注意跟国内外顶级设计师及设计机构合作,吸收新的理念、好的创意,将这些融入产品中,来促进工艺水平和设计水平的提升。
渠道转型,多条路并重
除上述两者之外,渠道转型也不可或缺。以前一些企业只知埋头做经销商渠道,等到抬头,却发现销售渠道已成了问题。地板企业渠道转型要注重多条路并重策略,内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道,抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道,比如在国外设立专卖店等,摆脱对代工业务的依赖等等。
未来,地板行业的竞争只会越演越烈,地板企业想要快速抢占市场,理应尽快调整战略决策,快速走上品牌的转型升级之路,以此来不断的提升企业自身,营造良好的品脾口碑,创造竞争力,奠基企业的未来发展。
地板行业产品同质化现象严重
随着地板行业的不断壮大,不少企业争先恐后地加入地板这个“大家庭”,大有山雨欲来风满楼的趋势。而如今的地板品牌林立,遍地开花,将原本的地板竞争市场变得更为“紧张”。若想打破这种被动的局面,抢夺更大的市场份额,寻求另一个“高地”。
纵观整个地板市场,尽管企业数量的不断增多在推动着行业的进步,但是另一方面这也加剧了行业市场乱象的出现。目前,产品同质化现象严重已经成为行业内普遍存在的问题。模仿可以是一个行业刚刚兴起之时的作为,但毕竟不可能成为长久之计,如果总执迷于“抄袭”的环境之下,我们的同质化情况会越发得严重,从而使得整体行业发展速度减缓,导致整个行业发展滞后。
加强产品创新是企业取胜的关键
尽管地板市场存在着发展前景,但是实际上细分到每个地板企业的市场份额却并不多,如今更是处于微利的境况之下,很多地板企业都在设法壮大自己,使其成为最具实力的全国性品牌,但目前真正有实力的知名品牌地板企业则少之又少。
归根究底,一方面是先期的门槛低、规模化等因素一定程度制约了整个行业的发展进度,而另一方面,许多地板企业的产品设计师并未能在不断的实践中发挥其本身的水准与能量,无法在同样的工作中获得交流,使得设计水平无法显现出独特的创意,这不能不说是一种悲哀。
因此,地板企业必须要重新审视当下的境况,长远打算,重视原创设计,才可能在诸侯割据的格局中获得长远发展。这就需要企业从成本、人员等方面多创新,寻求新的模式,树立起“设计促进生产力”的观点,真正实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面多方面增长,让创新能力的强度决定地板企业发展的高度。
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