时代进步带来科技的不断发展，在网络成熟、科技发达的今天，模仿成为各个行业主要的发展模式。不间歇地模仿在当下愈演愈烈，同质化现象越来越严重。
在盛产“多胞胎”的地板市场，想要与众不同近乎天方夜谭。前一秒新设计出炉，后一秒便已经被复制，这样的现象对地板行业而言已经司空见惯，任何别具一格的产品都将在短时间内成为最普遍的泛泛之辈。
国内地板行业迅速发展，导致大批企业进攻地板市场，无论是转型企业还是新兴企业，都来哄抢这一块蛋糕。但是值得关注的是，一些企业只顾着扩大市场规模，注重商业盈利，缺乏科学的营销策略，忽视产品设计。这些企业将目光投向市场，哪个产品畅销就跟着生产哪个产品，一味的复制抄袭别人的作品。在市场不断发展中，这样的地板企业逐渐增多，地板行业的同质化问题日益严峻。
作为仍在地板设计方面苦苦挣扎的大型地板企业，想要保持标新立异的产品风格，就要努力从产品文化方面入手。任何产品都有内在和外在两方面，外在自然是产品的外观设计，而内在主要是指融入到产品中企业文化，外在可以被模仿，但内在是怎么都“偷”不走的。
企业文化是企业在不断的发展进步中形成的价值观和经营理念，是一个企业的灵魂所在。将企业文化融入到地板产品的设计中，赋予产品一定的文化内涵，突显地板产品的独特性。企业文化是一种无形的资产，正因为它没有具体的形态，很难被消费者感受到，所以地板企业还需丰富品牌故事。
品牌故事是企业文化中最易让人感知的成分，感人的品牌故事不仅能提升销量，还能引起消费者的共鸣，在一定程度上认可一个企业的文化精髓，从而化潜在消费为长期客户，为企业带来可持续的购买力。
地板行业作为前景广阔的社会型行业，虽然目前被同质化“围剿”奄奄一息，但是其行业实力不可小觑。只要众多地板企业在企业文化方面持续发力，百花齐放的地板局面指日可待。
延伸阅读
地板品牌重视企业文化加强文化管理系统
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。如今，很多企业将资本放在最重要的位置，而忽略了其它事物。诚然，资本固然可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，地板企业要重视文化建设，做好企业文化，唯有如此，才能实现高速发展。
地板企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。地板企业文化管理实质上是“用”，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。
企业文化最主要的有两点，一是要清晰定义企业文化的核心——价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样才能更好地进行文化管理。
文化建设落到实处地板企业方能腾飞
地板企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段。从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。地板企业文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。
有效的企业文化建设是企业管理的第一要务，是企业建立强大品牌的基石，如果连企业文化都建设不好，再强势的品牌推广，就如同在沙丘上建造高楼大厦，随时都有可能崩坍。正如孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队，一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此，地板企业专注于企业文化建设，正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!
当下，很多地板企业特别关注文化营销，类似地板文化节或木文化节等节日也应运而生，将质朴的木头文化赋予了一层高雅的文化基调，诠释出了更多雅致与品位。
显然，木文化其实是一个古老的名词，然而在如今大多数的现代人眼里，木文化却又成了一个全新的词汇。在几千年的历史文明中，我们可以寻觅木文化之踪影，也可在现代家居生活中与木文化来一场“切肤之吻”，想来那是一种木质家具的内在，也是一种与众不同的特质。
当下正值国内地板产业大洗牌的时期，集体转型的严峻考验也让许多地板企业焦头烂额，不妨真正将精力注重在品牌内涵的丰富与延长上。地板企业要明白，在当前这样的时代大背景之下，消费者对地板的需求，早已从单纯的“功能型需求”转为“文化性需求”，在满足消费者产品需求的同时，要想办法寻找客户追求品质生活的心理诉求，努力塑造与之匹配的木文化，去塑造独一无二的品牌形象，当然要切忌玩虚的内容，不能只是简单地转换形式，披上一层美丽的外衣，还应该有足够的质量去支撑文化，支撑品牌的内涵。
也只有这样，地板企业才能真正去贴近消费者，领悟消费者的心理需求，不要让木文化成为虚无所有的形式，好好打造木文化，为企业真正打造品牌“锦上添花”，而不只是简单地自己认为好的概念灌输和强加给消费者。
地板市场上文化营销的优势逐渐凸显
所谓的文化营销，就是利用文化力进行营销，是指企业营销人员及相关人员在企业核心价值观念的影响下，所形成的营销理念，以及所塑造出的营销形象，两者在具体的市场运作过程中所形成的一种营销模式。它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。
在产品同质化严重的地板市场，同样也有越来越多的地板企业借助“文化”的力量打起了“文化牌”，试图重新包装产品概念来拓展市场。此时，市场的竞争已经开始由比价格、比质量转向比文化底蕴，由此可知文化营销已经成为了企业对外推广产品的重要武器，文化营销的魅力正在不断凸显。
地板企业文化营销需要做好规划工作
社会发展越来越快，消费者对地板用品的品质越来越重视，消费需求不断提升，文化营销正好满足了消费者的更高层次的心理需求。需求决定市场，地板产品不仅要满足消费者的功能需求和审美需求，还要能体现消费者的身份和品味。因此，在文化营销观念下，地板企业的营销活动必须给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵，才能够满足消费者日益增长的文化需求。
文化营销可以从品牌推广和推广渠道去考虑。首先地板企业要制定出一个具体合理的品牌推广计划，在限定时间内合理安排并完成。在确定推广渠道之前还需确定推广的目标群体，只有确定了向哪些人推广才能使推广准确化，从而提高企业品牌的知名度。准备好了这一切，地板企业才可以借助传统媒体以及新媒体进行品牌推广，但是这种推广绝对不是盲目的，它是有一定的针对性的，必须要把自己企业的文化内涵深深刻进消费者的心里才可以。
在文化因素逐渐成为企业竞争软实力的当下，地板企业的发展也需要在文化建设上多下一番功夫。唯有找准企业发展的重心，地板企业在文化营销中才能达到事半功倍的效果。
同质化阻碍了地板企业的进步
对地板行业而言，其准入门槛低，挣钱似乎是必然。然而现实始终是现实，随着地板企业的不断扩张，同质化如同噩梦般的侵袭着行业间的发展，盈利成了空谈，存活成为了企业的重要任务。这也导致了不少地板企业加入价格战，期望用低价维护自己的市场占有率。目前，各种促销层出不穷，千篇一律的促销形式让不少消费者感到乏味。
近几年来，价格战日趋白热化，地板企业向前进步发展之路被堵得水泄不通。若长期下去，地板企业将避免不了倒闭的结局。通过模仿和低成本方式确实可以占领一部分市场，但是对于同质化竞争而导致的价格恶战，某地板品牌负责人也表示，低价是解决不了问题的，品质才是最重要的。
杜绝同质化是地板企业的改革首要任务
现下，原创设计缺乏，价格竞争激烈，地板企业必须积极改革，使自己逐渐适应社会的发展。因此，杜绝同质化是地板企业改革的首要任务。只有对产品开发进行点滴的积累，逐步加强创新，才能达到耳目一新的独特效果。
由此看来，地板企业必须要实时了解行业发展动态，避免同质化、低质化产品的盲目投入，才能使企业朝着正确的方向发展，才能使企业顺利的进行转型升级。
小编认为，在竞争的不断加剧中，地板企业只有经得起时间的考验，才能解决竞争中出现的一系列问题，才能成功完成转型，带动企业的进步与发展。
伴随人们物质文化生活水平的不断提高，人们对地板等家装材料的选购也越来越侧重除了质量以外的因素。其中产品文化作为衡量人们品味的标准之一，成为许多地板企业如今在产品研发上的着力点。
地板企业发展企业文化有良好的优势
所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。有媒体说企业文化就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源。
企业文化是一个企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果，企业的文化建设就必须脚踏实地。将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中，通过不断探索、总结和实践，使企业文化更接地气。
地板企业文化建设需掌握方法
目前，，随着经济环境的不断变化，越来越多的地板企业开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设，企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说，企业要想获得好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中，品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈，企业想要脱颖而出，就必须让其企业文化显得亲民、接地气，这样才会更容易被消费者认可。
因此，对于地板企业来说，要获得良好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。把客户价值放在第一位，而不只是围绕自身的品牌价值。企业文化要与消费者的内心产生共鸣，让消费者对企业产生亲切感，这有这样，企业才更加容易与消费者建立良好的关系。通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己最响亮的品牌。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。
纵观如今的地板市场，同质化现象在行业内已经是屡见不鲜了。同行间相互模仿相互抄袭，然而，有一个东西那是无法被复制的，那就是产品的内部精髓。想要在同质化严重的地板市场脱颖而出，唯有打造出自己的品牌文化。品牌是企业的无形资产，品牌文化是品牌的“魂”，优秀的品牌无疑拥有深蕴的品牌文化内涵，品牌文化赋予消费者深厚的情感体验，自然也造就了品牌的价值。
品牌定位：打造符合自身的品牌文化理念
首先要清晰自身的品牌定位，品牌文化是紧紧围绕品牌展开的，是对品牌的诠释。其次要打造顺应行业发展和社会趋势的品牌文化，行业的发展受到国家政策和外部宏观环境的影响，企业要深刻认识到宏观环境的重要性，要顺应历史潮流。最后，品牌文化要达到让消费者产生共鸣，品牌文化能够协调企业与消费者的关系，企业通过对自身品牌文化的建设，尽可能地调整自己的经营策略、活动策略，迎合消费者，满足消费者不断变化的物质和精神需求。
门店形象：从外在装修上树立起品牌形象
“外传播”，除了产品以外，门店是做好的途径，专卖店的装修能够展示品牌形象，以此获得消费者的青睐，品牌文化的概念越清晰就越能显示出市场的号召力。从品牌文化的定义来看，品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。
对于地板企业而言，品牌文化的塑造，其根本还在于平时的积累，除了要在产品等方面加强文化因素的植入以外，对于店门形象的升级也显得尤为重要。在打造品牌文化这条道路上，地板企业唯有深入文化内涵，才能将差异化的优势最大程度发挥出来。
同质化现象严重鞭策地板企业个性化发展
如今，地板行业的发展是陷入到了一个瓶颈时期，当然这个瓶颈的理由是很多的，但是其中产品“抄袭”风严重是导致地板行业发展缓慢的一个重要原因之一。地板企业所生产的产品大同小异，没有创新和突破，那么市场当然不会有更好的发展。
如今的地板市场，产品“抄袭风”十分严重，同质化产品令很多中小型地板企业在苦苦挣扎后还是面临倒闭的现状。就产品本身而言，已很难再找到一个与众不同的、令消费者为之一震的兴奋点，在这种市场条件下，地板企业营销要想获得成功，首先就必须弄清楚消费者到底在想什么，他们真实的需求是什么。这就要求我们地板营销人要学会利用换位思考，站在消费者的立场来看待问题，往往一些难以理解问题就会柳暗花明，实践中也经常能够出奇制胜。
地板品牌塑造需首先了解市场需求
消费者的需求其实也是市场的需求，地板企业在生产产品的时候需要定期的对消费者进行调研。调研的目的就是要掌握消费者的消费需求以及对于产品的各方面的要求。只有符合了大众的口味，才有可能产品越卖越好，企业越做越大。因此企业应该站在消费者的立场，关注消费者关心的“点”加以解析与渲染。
在终端销售上，专业性的导购员不能对“非专家购买”的消费者笼统的灌输，而应该对消费者普遍关心的诸如环保、耐磨、防潮等性能加以细致的阐述，并与同行业内产品进行比照后说明产品差异化的优势。由此看来个性化的产品比同质化的产品更能打动消费者的芳心，对于企业的未来发展可能会起到一个很好的带动作用。
在消费需求日趋收年轻化趋势影响的行业背景下，地板品牌建设也需要将文化打造融入时尚元素，想要挤进地板十大品牌的行列，还需要以新生代为主的年轻消费群体埋单。因此，地板企业唯有在发展过程中注重年轻消费群体的需求，才能在未来打造核心竞争力的过程中有提升核心竞争力的方向。
关于企业文化的基本认知
企业文化理论引入中国已经三十年，不得不说，长期以来，很多人对企业文化的理解都是错误和片面的。其实，企业文化与企业经营从来都是密不可分的，脱离了经营实际的企业文化毫无价值。相较于中国企业言必称企业文化，在企业文化实践的发源地日本，很少由企业谈企业文化，他们说的更多的是“经营哲学”。
首先，每个有追求的企业都应该拥有自己的经营哲学，包括使命、愿景、核心价值观等，明确界定企业的理想、信仰、价值标准和做事原则。其次，按经营哲学行事，才是最重要的。其最终形成的氛围和环境、品牌和形象，就是企业文化。前者决定了各级员工的幸福感、敬业度与创造力，后者决定了广大客户的满意度、信赖度与忠诚度。相较于其他企业，优秀企业最大的特征就是“一致性”，企业的战略、制度、政策和实际经营管理行为，以及各级员工的个体行为，与企业所倡导的理念都高度契合，华为之所以成功的原因，就是把“以客户为中心”的核心价值观在各个层面做到了极致。
橱柜企业文化建设的策略与方法
企业文化的建设是不可能一蹴而就的，这是一个需要长时间不断积累的过程。那么橱柜企业到底应该如何建设切文化呢?
首先，企业的文化建设是有原则的，文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
其次，在企业来越重视企业文化的今天，差异性的企业文化更容易被人记住。文化是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
在当今这个越来越重视软实力的社会上，一个企业的长久发展离不开个性化的企业文化建设。但橱柜企业要懂得，企业文化不是凭空而来的，要根据实际出发;优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
提起创新，地板企业应该不会陌生。当下的地板行业面临同质化现象严重的困局已久，产品创新在近年来已经成为企业的发力点。诚然，在发展了近三十年的地板市场上，无论行业态势处于怎么样的局面，创新作为企业前进的动力都不应该被摒弃。随着地板市场行业弊病逐渐凸显，创新的意义也再次被放大。
同质化现象严重，地板企业亟需加强创新
在我国同质化现象并不只出现在地板等行业，从最初的手机仿制到现在的娱乐节目跟风，山寨产品越来越多，日常生活被同质化席卷。诚然，同质化的主因仍是创造力低下，创新水平低，跟不上社会更新速度。地板企业在发展过程中，也会不可避免地因为创新成本高、原创设计力量缺乏等原因导致同质化现象。
如今创新成为整个行业的主题，无论大品牌还是小品牌，在创新上都有一套自己的口号和方针。然而，似乎很多企业在微创新的道路上走偏了，把微创新变成了“没创新”。在地板行业最明显的就是同质化产品越来越多，地板产品普遍都是千篇一律。的确，本来地板原创设计就是在借鉴模仿上发展而来的，但是很多人在模仿上跑弯了路，变成了一味抄袭，人云亦云，企业主观研发能力薄弱使得现如今的地板行业被同质化“死死套牢”。
加强地板产品创新，企业需“双管齐下”
地板企业想摆脱发展困境，加强创新能力是关键。在未来的地板市场中，只有“与众不同”才能在市场竞争中独树一帜、稳如泰山，一味的模仿抄袭只会让自己的发展之路越走越艰难。创新能力的强度决定地板企业发展的高度，企业强化创新力具有十分重要的意义。在产品创新上下功夫，就需要地板企业加强原创设计，对产品的设计人才给予更高的要求，同时对产品设计和产品研发的相关人员进行定期的培训。
要加强地板产品的创新，具体来说还应从两方面着手：在设计上，地板虽作为传统家居建材用品，也应结合市场观察现下流行趋势，把流行元素融入地板设计中，达到外观加内部构造的整体创新。工艺上，也必须向国际化看齐，学习先进的技术，结合自身产品优势，共同发挥作用。我国当下“同质化”严重主要就是因为创新力不同，无论设计还是工艺上都太过相似，发挥不出地板企业的特色。
总之，在加强创新的道路上，对地板企业而言是机遇也是挑战。是否能够创新成功，关系着地板企业未来的发展命运，地板企业在同质化困局的行业背景下，只有从多方面加强创新，才能在市场上占据一席之地。
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