目前，地板行业之间的竞争已经不单单是产品的竞争，更多的是品牌之间的较量，此时，部分地板企业在品牌建设阶段，更需加强企业文化建设，以文化作为推动力，加强品牌的市场改造，唯有如此，地板企业才能在未来的发展中获得坚实的力量。
企业文化离不开社会文化环境
美国日本的企业文化，都是各自社会文化背景下的产物。中国一阵风式的企业文化，也正是当时中国社会文化背景下的怪胎。随着社会文化形态的变化，企业文化也必然发生变化。美日欧等发达国家，首先出现了网络化，信息化变革。企业也因此走向科技创新主导的崭新形态。这种变化，自然也影响着中国地板企业文化形态。
除了这种国际化大背景，中国社会文化还有自己的特点。随着对西方一边倒的思潮消退，东方传统优秀文化的复兴，以及对中国社会主义道路的反思，中国社会文化出现多元化。
目前，没有一种能够占据主导地位的价值观体系，国人的思想理念正处于混沌状态。各种社会文化思潮交织互动，对企业堡垒产生冲击。在这种大环境背景下，地板企业很难形成相对稳定的自身文化。尤其是现代多媒体技术的广泛普及，企业几乎处于开放透明状态。一个企业要想不受干扰地建设自己的文化，几乎是一种不可能的奢望。
地板企业文化必须走向变革
在新形势下，地板企业文化必须实行变革。除了上述的将企业文化职能分离，将一切外在的东西剥离掉，并归结于企业品牌塑造，而将企业文化回归思想管理教育本质，强化思想管理教育工作外，企业文化还要实行新四化革新改造。
新四化革新改造的目的，是克服过去的形式主义，教条主义，保守主义和机会主义。企业文化是一种活的机制，要让地板企业文化活起来。心态是土壤，理念是种子，文化是大树，企业文化建设首先要对心态进行综合治理。地板企业员工思想管理教育的重点，就是改善员工个人心态和集体心态。企业文化之活，主要体现在对员工思想管理教育的灵活上面。目前，整个中国社会文化，都处于探索和构建过程当中。
社会主义核心价值观体系，也还处于萌芽状态，还没有形成主流的社会文化。同时，各种新思想新学说新思潮，又不断涌现交互冲击。在此情况下，地板企业文化工作者必须灵活机动应对。尤其重要的是，要结合企业实际需要，有选择性提炼宣贯理念价值观，不要一成不变或以不变应万变。
延伸阅读
中国地板行业经过20多年的高速发展，在进入2012年后，增长速度开始变缓，特别是住宅行业，前九个月出现5%左右的负增长，但商业地产却是呈现7%的增长速度，许多地板品牌在惊呼市场危机真的来了，而这时，部分地板品牌却逆势出击，期望占得未来的成长机会。
中国的许多企业家，长期习惯跟着增势走，缺乏逆势出击的勇气和魄力。中国13亿人的地板市场远比美欧国家少得多，一个美国市场的地板产品市场规模就比中国市场大数倍，究其原因，除了消费者本身的决定性因素外，市场渠道的建设和消费引导也极为重要。
庆幸的是，改革开放30多年来，不仅创造了物质财富的大幅度增长，更对国人的消费模式产生了极为重要的影响，带给中国地板市场巨大的成长机会。
一、地板消费结构的调整创造更多的市场机会
近几年来，随着以80后为代表的消费群体的崛起，整个地板市场的消费结构正在发生彻底性的改变，个性化、系列化、色彩化、艺术化正在左右这个群体的消费思想。他们不再执迷国外地板品牌，而是更多地看重地板产品与他们需求价值的匹配性，加之政府力推的70/90政策和他们消费能力的现实，小空间住宅已经成为社会的主流，如何在有限的地板空间实现更大的个人价值，是他们追求的重点和关键所在。而近期爆发的爱国热情，正是民族地板品牌加推自身价值的重要时机，地板品牌要大胆讲出自己的中国身影，中国造不再是低廉的代名词，这一点，地板行业要敢于向服装行业学习，许多国内的服装品牌其价值已经远超过进口品牌，这就是品牌的力量，新型的80后消费者对于国内地板品牌，愿意付出更多的心力，这就是地板市场的机会。
二、民族地板品牌的崛起迫使外资品牌渠道下沉
我们在市场上不难发现，以前的外资品牌不得不低下身段去迎合中国消费者的需求。这一切都源于国内地板品牌的进步，甚至改变游戏规则。以前国外地板品牌所得到得红点奖，国内地板品牌也在不断刷新奇迹。正是由于国内以大自然、TATA等为代表的地板品牌的努力，才创造了国外地板品牌渠道下沉的动力，也提供给消费者更大的实惠。
三、中国快速城镇化提供的巨大商业机会
中国的城镇化速度是西方国家的数倍，经过30多年的努力，中国的城镇化水平已经达到50%以上，但整体城镇化水平与西方发达国家仍然存在较大的差距。而这恰恰是中国地板品牌的机会。中国广大农村的城镇化，首当其冲的是住宅的城镇化，他们需要的是高度性价比的地板品牌，这正是国内地板品牌的机会所在，农村城镇化，所需要的产品大多成本不能太高，质量可靠，售后服务好，这些要素，往往是国内地板品牌的强项。因此，地板品牌要抓住城镇化的机会，削减国外地板品牌在这个区间的市场机会，从而建立起较好的知名度和美誉度。
四、中国DIY市场的兴起即将到来
美国市场之所以比中国地板市场大数倍，就源于他的DIY市场，远比中国发达得多，这根本原因中国消费者仍然把地板产品当成一种耐用品而非消耗品。
随着80后、90后群体的消费崛起，他们把地板产品更多地是看成体现自我价值的机会，把地板装修中开始融入更多的个人元素。这就为DIY市场带来更多的机会，目前，中国的地板DIY市场还处于起步阶段，但已经表现蓬勃的生机和活力，这也是为何尚品宅配快速发展的原因所在。只要中国DIY市场达到美国的一半，整个市场规模至少翻一番，而这，由于80后的崛起，正在逐渐变为现实。
中国地板市场虽然受到房控措施的影响，但仍然保持了增长的态势，只不过国内长期习惯了高增长，稍低的增长就感觉市场受到影响。随着房产开发的日趋合理化，无论是房产还是地板行业，在未来的几年内，必将迎来报复式成长的大好机会，而这一切，就要看地板品牌能否借由劣势，实现自身品牌的扩张和渠道的发展，只有发现逆势机会的地板品牌，才能在未来的市场报复性成长机会中获取更大的市场份额，从而赢得制胜的领先机会。
随着地板行业的发展愈渐成熟，地板行业也需开始走向“四化”发展之路，即：生产标准化，是企业生产和经营的科学依据，任何一个企业不按标准生产经营都是不规范的。经营行为规范化，体现了行业的整体实力和水平。产品多样化，随着人们需求的多样化和环保意识的日益增强，满足不同阶层、不同需求和不同场所的新产品层出不穷。售后服务系统化，通过完善企业售后服务，形成一套生产、销售、铺装和售后服务等配套体系。
标准化
对地板企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。
标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因此，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。
在标准化方面，国内本土地板企业大多数处于不发不动的状态。尽管标准化的形势与方法，但没有系统化、群众化、长期化，没有成为企业领导、技术人员和管理人员的自觉意识，因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有的作用。
规范化
在这样乱象丛生的产品竞争中，地板行业亟待向规范化转变。生产标准化是地板行业走向规范化的前提条件，要想获得市场的认可最基本的因素还是产品，地板产品质量的好坏直接决定着地板企业的品牌认可度，现在国内大中型木地板企业的产品和品牌质量稳定，而小型木地板企业的产品质量还存在一定的差距。特别是小城镇地区的小作坊工厂更应该立足于长远发展，进行标准化的生产方针。
行业的整体水平取决于经营行为是否规范，有些地板企业为了吸引消费者，夸大地板产品的功能，片面强调某项指标而忽略其他指标，这样的企业是无法健康持续发展的，随着消费者对地板的了解加深，对地板行业的进一步了解，这些企业的发展堪忧。
正是基于种种考虑，由中国木材与木制品流通协会木地板流通专业委员会发起的《木地板企业等级划分规范》正在组织起草中，希望能够尽快实施，促进行业健康发展。
品牌化
经过三十余年的发展，地板企业数量急剧增多。那么，在激烈的市场竞争中，谁才会胜出呢?必然是品牌企业。近几年，品牌企业的销售额节节攀升，挤压了那些非品牌企业的市场。这也是近年来一些非品牌企业不断关门倒闭的原因之一。在地板行业，绝大多数企业只能说注册了一个“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很简单，品牌则是一个系统，要有实力支撑。品牌背后有文化、有商誉、有服务、有管理系统……正像“罗马不是一天建成的”，品牌也不是三天两个月可以建立起来的，而需要很长时间的沉淀。
精益化
有一个成语叫“精益求精”，就是说好的还追求更好，有点像奥林匹克精神，追求“更快更高更强”。“精益化”通常用于描述制造业，追求产品品质的极致。其实在销售、服务中也可以用“精益化”来描述。我国地板行业经历了从无到有、从小到大、从弱到强，如今产能已经雄踞全球之冠。然而，大多数地板企业无论是产品还是管理，无论是销售还是服务，都还处于粗放阶段，地板企业和行业转型的大方向便是从“粗放”向“精益”靠拢。
互联网化
当今社会，互联网已如水银泻地，无所不在。新成长起来的90后消费者更被称为“互联网一代”。地板行业的互联网化，是指要充分利用好互联网这个工具，为自己的生产经营插上翅膀。某些地板经销商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，传播产品信息和行业知识，积极为微信好友和群友解答关于地板的疑问。日积月累，这些微信好友和群友由粉丝变成客户。
地板行业的互联网化，其实就是要经销商要迅速转变观念，在大脑中植入“互联网芯片”，利用互联网为自己的生意服务。互联网是一个高效的工具，在这个工具的背后，其实依然是“人”的关系的链接。互联网让经销商有机会认识更多人，让沟通更加通畅，让信息更加透明，其实也极大节约了生意成本。
资本化
行业的竞争格局发生重大变化，最典型的表现是，上市公司越来越多，与此同时，上市公司的并购动作也越来越频繁。其实，上市公司和非上市公司之间的竞争本质上是不公平的。为什么这么说呢?因为上市公司有充足的资金，在经营过程中血流充沛，长袖善舞。而非上市公司没有利润则寸步难行很难生存。上市公司既可以正面与对手争夺市场，也可以用资本手段直接对竞争对手发动并购，很多大型企业就是不断通过并购成长壮大的。
未来，地板行业的上市公司会越来越多，各种并购也会越来越多，市场份额也会越来越集中，不能借助于资本力量的中小企业日子会越来越难过。要么上市，要么被上市公司并购，要么与上市公司合作，要么就打造精益强悍的制造或服务体系，这是摆在绝大多数地板企业面前的未来之路。
品牌化、精益化、互联网化、资本化，已成为地板行业发展必然的趋势，地板企业把握住行业风口，方能在获得可持续发展。
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