目前，地板行业在经过了近三十年的历练之后，行业发展逐渐成熟，但是行业发展中仍旧存在诸多问题及漏洞，要想在未来的发展中一路突飞猛进还需克服行业发展存在的问题。
明星代言空造势品牌建设还需脚踏实地
不知从何时开始，明星代言变成了地板产品畅销的“魔力棒”，仿佛明星们手一挥，消费者就都得一拥而至，然后实现疯狂的产品销量。不可否认，明星代言曾经让某些地板品牌一夜成名，但这对整个中国地板市场的健康发展而言，则显得有些急功近利。表现在地板品牌建设的短期性，忽略地板质量的持续改进方面。
事实上，地板市场明星代言已经产生“信任危机”，一些明星代言的地板产品名不副实，消费者在掏钱后大呼上当，许多企业还因此与消费者对簿公堂。如今的自媒体社会，消费者表达使用体验的途径已经大大增加，任何产品的质量问题一经曝光即迅速传开，问题企业多年建立的基业比任何时候都容易消费者集体信任危机之下瞬间崩塌。
概念炒作背后的质量隐患
虽然地板市场一片热闹非凡，但冷静分析可以发现，地板企业普遍将心思放在了营销方案上面，这导致一时间地板市场各式炒作概念层出不穷，也才出现诸如“喝胶秀”等令人捧腹的概念营销。
虽然产品营销至关重要，但要知道，地板毕竟是家居装修材料，而非食物或生活日用品，消费者最终检验的还是地板的质量和性能，各种雕琢表面的浮夸噱头终将沉沦，而能浮出水面的必然是消费者货真价实的使用体验。
多品牌运营“后勤”力量不充分
也许是受到国外地板企业多品牌运营的启发，国内地板企业开始纷纷效仿，以为“多管齐下”可以形成合力，殊不知，在没有事先做好品牌规划和具备多品牌管理经验的基础之上，企业多品牌运营几乎等同于慢性自杀。
直接结果是品牌影响力无法提升、产品性能相似、广告行为雷同，这些不仅让消费者产生迷惑，也造成了今天中国地板市场鱼龙混珠的局面。对企业而言，则是“多个孩子喂不饱”，最后只得减产减量减品牌。
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在当下的地板市场上，尽管企业数量在逐年增多，然而对于消费者而言，耳熟能详的的品牌名称就只有那么两三个，在行业形势较为低迷且市场竞争不断加剧的市场环境下，地板企业想要在众多品牌中脱颖而出，还需加强自身的品牌建设。
地板竞争格局发生改变，企业品牌逐渐集中
地板行业在国内历经近三十年的历史沉淀，如今的地板市场与二十几年前的地板市场相比，各方面都发生了翻天覆地的变化。长期以来，地板市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。
随着城镇化外资地板品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的地板品牌所分食，整个地板行业的竞争格局发生了巨大变化。为了成为格局变化后最终生存下来的少数品牌之一，地板企业必须在品牌运作上出新招。
市场形势不断变化，企业发展需注重品牌建设
中国地板行业在不断向前发展，地板企业必须直面正在发生变化的市场环境，正视发展过程中存在的问题，并做出相应的转变。随着人们生活品质的提升，对健康的要求明显提高，从一定程度上导致消费者的主导权越来越强，“我的地盘我做主”，地板品牌要自己选。
很多消费者把牌子响亮程度等同于产品性能，认为有品牌就是可信赖，就是可靠的，品牌性的消费越来越明显，这就要求做好品牌。做品牌首先要有自己的拳头产品，时下不少地板企业经营者认为，品牌就是搞好质量和服务，只要把这两项搞好就可以稳操胜券了。事实上，质量和服务只是品牌建设的一部分，二者只是包含于品牌之中。企业的核心技术、研发创新能力、明确的产品定位，企业、产品的文化内涵和与众不同有鲜明特色的标识符号等，都是缺一不可的品牌内容。而且相互之间都不具备可替代性，都是品牌形成的要素。
市场经济条件下，竞争在所难免。适当的竞争，对促进行业的良性发展、产品的更新换代等都能起到一定的推动作用。在地板行业竞争格局不断改变的形势下，地板企业要想不被淘汰，还需在品牌建设上多下功夫。
目前我国地板行业进入了竞争空前激烈的阶段，实际上，我国地板行业的发展也只有二十几年的历史，而且还有很多地板企业都是由小企业、小作坊式组成，市场上无论是大品牌还是小品牌都在不断的探索中前进。
21世纪是个信息时代，在其中形成的消费者讲究品牌、创新风格、重服务等，品牌不强、专业性不够、服务不好的地板企业将不能在市场中获取有利的地位，因此，地板企业要长久发展，必须先有品质再有品牌建设。
目前地板市场的竞争是比较混乱的，地板企业在发展之初，由于门槛低，市场潜力巨大，众多的企业纷纷投入地板行业，争夺市场份额。激烈的竞争推动了地板行业的发展，同时也暴露出很多问题。
一些小型家具厂、木材加工厂纷纷挤进来，形成作坊式生产。作坊式生产意味着生产实力弱，其品牌树立、理念设计、售后服务自然又随之欠缺，品牌意识、先进的管理意念更无从谈起，这种作坊式企业难以发展壮大。
中国家居行业具有“大市场，小行业”的特点，这就决定了地板企业以渠道带动品牌的市场演进模式。在电子商务快速发展的今天，很多时下的前卫消费者，都会选择在网上购买产品。如何成功地吸引消费者就成了企业不断创新的动力。
品牌的支撑点，在于是否有创新，是否拥有独特的产品和服务。地板品牌也是如此，创新对地板企业的发展越来越重要，创新决定了品牌的竞争力。
现阶段说的创新，已不仅仅是产品上的创新，还应包括服务、竞争理念的创新。现在地板行业的复制现象很严重，地板企业想在市场中脱颖而出就必须走多元化道路。所以，企业应在多元化的道路上寻找差异，发展个性，增强竞争优势。
做品牌，不是生产一件完美的产品，或者找明星拍个广告，写段优美的广告词就可以的。要使品牌做大做强，企业必须先笃实品质基础，同时不断创新，围绕消费者的需求去提供优质服务。只有服务到位了，市场竞争功课做好了，消费者才会认可品牌，企业的发展道路也就更宽更广。
地板品牌建设需打持久战
广义的快消品是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。而地板使用周期较长，更新频率较慢，我们称之为耐用品或慢消品，因为产品属性的差异，所以在两类消费品的品牌建设当中存有异同：相比快消品，地板品牌的质量、品质形象更需塑造;相比快消品，地板品牌更需注重长期的品牌建设。
因为地板的使用寿命较长，想要承担起较长时间的工作，对产品的质量、品质要求更高，消费者在选购时，对产品的质量有更高的要求，所以想要赢得市场，要求企业在注重产品实际品质的前提下，加大对产品质量的宣传;另一方面，地板的更新频率更低，消费者的口碑回馈时间较长，所以地板企业要做好打品牌持久战的心理准备。
地板企业实行品牌战略意义重大
地板业的品牌战略意义不仅体现在产品属性上，更多的是围绕品牌商业模式下产生的利好，地板业发展品牌战略，将受益良多。
品牌具备永久性
就算地球上所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁,可口可乐也可以在第二天重新建立，因为厂房可以烧毁，但是企业所建立起来的品牌是永垂不朽的，这就是品牌的永久性。对于地板产业来说，产品的款式、风格会过时，但是只要企业的品牌存在，就不会失去消费者。
品牌带来高附加值
很多人在购买商品的时候，由于自身的消费需求层次不同，从而对同一类乃至同一种商品的使用价值产生了不同的看法，对于功能、质量完全相同或者相当接近的商品，一旦贴上标签，价格就会产生不同，品牌的高附加值主要体现在精神消费、高质量的服务，从长远利益来看，这种品牌溢价，将会给企业带来更高的利润空间。
品牌降低终端渠道投入
众所周知，终端渠道的开拓需要企业投入大量的人力物力，而实施品牌战略可以攻占消费者心理，转变买卖双方角色，促使企业轻松获得更多客源;另一方面，品牌的吸引力还能作用于经销商，扩展更宽的销售渠道。
中国地板品牌起步较晚，缺乏在国际领域知名的品牌。但是地板企业构建好品牌营销体系，提升自身实力，拥有努力拼搏的激情，现在发力还为时不晚。
多层实木地板安装注意事项：
1、安装前地面打扫干净。尤其是有“肿瘤”的地方要铲除。
2、将有线，电话线，网线布置好。
3、如果墙边的暖气管槽过大过深，最好用干沙填平。不要用水泥封死！
4、如果有水管，暖气管改造一定要通知安装师傅，以免发生意外！
5、洒好地板药，墙角和门口处要多洒。
6、要求安装师傅将门套底下的锯除，让地板插在门套底下，这样安装更结实。
7、铺好防潮地垫，如果是地热地面，必须用地热专用地垫。
8、在安装之前最好将包装箱打开，检查一下地板表面有没有缺角处（这种情况很少，但也要预防）。
9、务必让地板和墙保持8mm的伸缩空间。
10、务必让每个房间自成一个板块。（在房门处断开，留伸缩空间）如果是大面积，每跨度8-10米断开一次。
11、安装踢角线时，最好配用阴阳角，因为使用了阴阳角，踢角线接头处才会结实。
12、地板和厨房地砖连接处最好配用铜条或不锈钢条，千万不要使用普通的塑料条。
13、安装收工之前务必再次全面验收一次。
多层实木地板和其它地板安装方法类似，以上几点安装注意事项同样的也有借鉴一般地板安装注意。不过，根据以上总结，在安装时能够多加留意，能够让您的安装效果锦上添花。
杂牌地板品牌将严重损害整个地板行业的发展
目前，纵观整个家居建材市场，一些经销商开始做起了杂牌产品。这里所说的杂牌主要指两方面：一方面是地板行业经销商开始售卖多多品牌;另一方面是其他行业经销商涉及地板产品;以多品牌多行业营销来维持生计。这样看虽然可能会解决一下眼前市场低迷的情况可以带动营销，但是从长远来看，损害了品牌形象和自身发展，杂牌军终究打不过正规军，将成为正规军发展的垫脚石。
消费者之所以选择专卖店购买地板，就是因为地板专卖店更让消费者放心。但是如果兼营杂牌地板经销商为了逃避市场压力，借品牌专营之名做售卖杂牌之实，这样可能消费者当时省钱了，但是使用过后好与坏是很容易分辨的，我想任何一个消费者都不希望买到不合格产品。经销商卖杂牌的行为，不但失信于企业也严重影响了品牌形象，以及品牌在当地的信誉度和美誉度。
地板企业需注重企业的长远发展
随着市场信息透明度不断延伸，消费者对于行业产品了解渠道的多元化，零售价已经非常公开透明，当消费者走进专营店去购买自己喜爱的产品时，经销商为谋取一己之利将低价的杂牌产品，在消费者不知情的情况下进行售卖，反而造成消费者对专营经销商正价销售的品牌产品视为暴利销售。这是对专营经销商最大的不公平。企业如果对这样卖杂牌的经销商不闻不问就是对专营经销商的不负责任。
地板企业作为管理经销商的第一责任人，如果对经销商卖杂牌的行为放纵，就是对专营经销商的不负责任，就会失信于经销商和广大用户。地板经销商卖杂牌一旦形成习惯便会产生依赖性，无论是在活动推广还是渠道推广都妄想以低价取胜市场，形成一个只能依赖杂牌低价占居建材市场的恶性循环，其实，卖杂牌并不是一本万利的生意。杂牌产品质量差、售后问题多，增加的服务成本和信用透支都是不可持续发展的导火索。
因此，从地板企业角度出发，地板企业在长远发展方面还需对于自身品牌持有负责的态度。在今后的发展过程中，地板企业唯有从品牌到产品等诸多方面端正态度，才能在未来的市场竞争中走得更远。
地板品牌建设需以消费者为核心
品牌的定位是地板企业品牌建设的重要前提，部分企业却存在着对品牌定位的错误观念，认为品牌定位是企业自身的决定。正确的品牌定位是应该站在消费者的角度上确立的。反之，脱离消费者的品牌定位成了企业的“个人秀”，往往得不到消费者的认同感，更难以让消费者留下深刻的影响。因此，在地板品牌建设过程中，还需紧抓消费者的主体作用。
地板品牌建设需从多方面塑造
很多地板企业都误以为品牌建设就是产品的宣传。其实不然，品牌建设包括企业诚信、企业形象、产品特色等多个方面。一个品牌不能只用产品来概括的，需要多种元素的填充丰富。地板企业品牌建设只在产品宣传方面做努力，只会徒劳无功。所以地板企业需要结合自身优势，从多角度来打造自身品牌方面的实力。
地板品牌营销渠道需要专一
现如今，品牌营销方式越来越多。某地板企业利用快闪、跳绳减价等多种营销形式将健康家居的品牌理念传递给消费者。还有地板企业曾用微电影诠释用爱承载的品牌理念。传播品牌的方式各种各样，地板企业则需要集中精力，统一出击。切忌东一击，西一击，却每一击都不给力。唯有专攻一项渠道，将某一营销渠道的优势最大程度发挥出来，地板企业品牌建设才有成功的可能。
因此，在地板十大品牌建设的过程中，企业品牌建设还需掌握一定的方法，在规避这些误区前，地板企业也需要对自身的定位以及品牌建设做好规划，如此地板企业在进军十大品牌的道路上才能增大成功的可能性。
在当下的地板市场上，尽管企业数量在逐年增多，然而对于消费者而言，耳熟能详的的品牌名称就只有那么两三个，在行业形势较为低迷且市场竞争不断加剧的市场环境下，地板企业想要在众多品牌中脱颖而出，还需加强自身的品牌建设。
地板竞争格局发生改变，企业品牌逐渐集中
地板行业在国内历经近三十年的历史沉淀，如今的地板市场与二十几年前的地板市场相比，各方面都发生了翻天覆地的变化。长期以来，地板市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。
随着城镇化外资地板品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的地板品牌所分食，整个地板行业的竞争格局发生了巨大变化。为了成为格局变化后最终生存下来的少数品牌之一，地板企业必须在品牌运作上出新招。
市场形势不断变化，企业发展需注重品牌建设
中国地板行业在不断向前发展，地板企业必须直面正在发生变化的市场环境，正视发展过程中存在的问题，并做出相应的转变。随着人们生活品质的提升，对健康的要求明显提高，从一定程度上导致消费者的主导权越来越强，“我的地盘我做主”，地板品牌要自己选。
很多消费者把牌子响亮程度等同于产品性能，认为有品牌就是可信赖，就是可靠的，品牌性的消费越来越明显，这就要求做好品牌。做品牌首先要有自己的拳头产品，时下不少地板企业经营者认为，品牌就是搞好质量和服务，只要把这两项搞好就可以稳操胜券了。事实上，质量和服务只是品牌建设的一部分，二者只是包含于品牌之中。企业的核心技术、研发创新能力、明确的产品定位，企业、产品的文化内涵和与众不同有鲜明特色的标识符号等，都是缺一不可的品牌内容。而且相互之间都不具备可替代性，都是品牌形成的要素。
市场经济条件下，竞争在所难免。适当的竞争，对促进行业的良性发展、产品的更新换代等都能起到一定的推动作用。在地板行业竞争格局不断改变的形势下，地板企业要想不被淘汰，还需在品牌建设上多下功夫。
地板企业品牌建设产品为本
对于地板企业而言，一个企业品牌的建设，要以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，这样才能培育消费者的信誉认知度，地板企业的产品才有市场占有率和经济效益。在当今地板市场模式同质化、渠道扁平化、利润透明化的影响之下，品牌建设成为了地板企业长期建设发展的必要举措，忽略产品本身的竞争力建设品牌是不现实的。
地板品牌的声誉与产品性能直接挂钩，地板企业要想建设好品牌，必须要有拿得出手的产品，归根究底，一个地板品牌能否树立起来，为大众所认可，还是要溯源到产品本身上。这其中就对产品质量和产品创新性有较高的要求，一方面要有过硬的质量，另一方面产品要有所创新，区别于市场上其他产品，有其独特的竞争力。
顺应消费者需求推动品牌发展
一个地板品牌，不仅代表一个成功的地板产品。更是给消费者的一种享受，是一种象征、一种社会地位。消费者购买地板产品具有一定的主观性，为了赢得消费者的青睐，地板企业要掌握消费者需求的变化，分析消费者对品牌的选择行为，掌握什么才是消费者真正需要的产品，并朝着这个方向发展。事实证明，只有符合消费者需求的产品才能有广阔的市场。
当今的地板市场上，人们越来越注重生活质量，地板企业要针对消费者这一特点，努力提升售后服务质量和整体服务质量，使消费者能在得到产品之余享受良好的消费体验。
总而言之，在当下的地板市场大环境下，地板企业进行品牌建设是一项不容忽视、必要完成的重要举措。在此过程中地板企业要坚持以产品为本、注重消费者的需求变化，并针对于此，适时调整品牌建设战略。品牌建设非一日之功，它是一个系统长期的工程，革命尚未成功，同志还需努力!
任何品牌的建立都是时间的沉淀，地板品牌也不例外。地板企业由小到大的发展过程，离不开周边市场对自己的扶持。任何一个地板品牌在其所在地区的品牌影响力都是不言而喻的。与其花大精力抢占别人的“领土”，不如把握好自己的“主场”。
由于是本土企业，不论是人脉关系、社会资源、物流条件等都占据着得天独厚的优势。对于自己的“主场”，地板企业即不用昂贵的的广告宣传，物流售后也是成本低廉，而由于当地品牌的影响力，营销业绩也是效益可佳，真可谓是低付出高回报。因此细心维护好本土的资源，把自己周边的市场牢牢把握住，为将来的扩张奠定坚实的后方基础。
首先对营销终端的地板代理商而言，可能会遇到不能如期交货，售后问题严重，广告宣传不到位等一系列的情况。据调查，很多地板代理商反映，企业一旦跟代理商签约，前期店面开业的时候可能给予少许的营销支持，但之后就再也不与理会其经营，其实并不是地板企业不想给予支持，而是能力有限，力不从心。从而造成前期铺点容易，后期维护就很困难。
其次对地板企业自身而言，每对一个地区的扩张设点，自己的物力和人力就必须相应增加，生产实力更是需要不断提升。其一，由于各地域特色不同，对应的产品创新研发就会有不同的要求，相应的设备与人才成本就会提高;其二，因为地板的定制特点，太远的区域物流周期太长，要么需要承担由于物流带来的交货和售后问题，要么必须到相应的区域中心建立生产基地。
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