目前，正是各大地板企业“用工荒”的阶段，大多数是因为开年员工走失现象比较严重，尤其是对于中小地板企业来说。针对中小企业外聘人才容易流失的原因，中小企业在自己经营中如何留住人才呢?
以利益牵住人才
中小地板企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。例如郑州一个中小地板企业通过与员工建立“利益共同体”来留住人才是值得借鉴的。
这家企业是通过以下三种方式与精英人才建立利益共同体的：一是给其股份，使其成为“股东”。这样既可以留住员工，又能让员工为自己创造更大的价值，更重要的是员工因为利益捆绑在一起会更加努力。二是给其一块“自留地”，实行项目承包。即让员工成为某个项目负责人，给充分自主权，让其多劳多得，这样既满足员工创业需求，又能调动员工积极性。三是让精英人才成为分销商。
以感情感化人才
信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。
虽然利益留人很重要，但感情培养也不容忽视，员工在与中小企业打交道同时，不仅要使员工得到质利益，同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说：“人非草木，孰能无情”。员工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情来培养员工忠诚度，无疑是一种最廉价的投资。
与员工进行感情沟通的方式方法很多，可以说每次与员工的接触、谈话等都是在进行感情沟通，具体与员工进行情感沟通的方式有几种，1、如在日常工作不断给员工及家人带些小礼物;2、多考虑员工的利益和爱好，为其提供方便;3、记住员工及家人的生日并予以献礼以及节日问候等;4、企业要经常举办一些“员联宜会”、“优秀员工颁奖大会”等。这些都是很好的感情沟通的方式。使员工从内心感谢你，认为你是可信可靠的朋友，自然也会把企业作为可信可靠的合作伙伴，这无疑也培养了员工对企业的忠诚度。
以文化留住人才
一个企业的文化是企业的员工在长期从事经营和工作中所共同形成和持有的理想信念、价值观念以及行动准则。她外显于企业和企业员工的形象，内含于所有员工的心灵深处，是一种以价值观为核心的意识形态，对企业管理具有积极的作用，她能凝聚员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和主动性。对于中小企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。
以机制保障人才
中小地板企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。因此，中小企业必须改变过去的用人观念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯亲试举，能者上、庸者下;大胆启用人才，坚持用人所长。
中小地板企业只有把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，打破家族血缘观念，打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争，让优秀人才脱颖而出，切实体现出对员工人格的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，这也是使用人才、留住人才的关键。
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地板行业本就属于劳动密集型的产业，而当下用工缺失是一个普遍的社会现象，尤其是对于劳动密集型的企业，技术型人才，对于地板企业而言，人才本就是助力其长远发展的主要部分，因此，当下怎样吸引人才、留住人才便成为地板企业首要工作内容。
留人还需留“心”解决人才问题还需稳健进行
近年来，地板行业“用工荒、用工难”的呼喊声愈发响亮，从技术型工人到地板产品的专业研发人员，再到营销管理人员，地板企业人才缺乏问题尤为突出。人才的缺位成了阻碍地板企业发展的瓶颈，对地板企业的经营产生了负面的影响。
留住人才的方法有很多种，加薪、升职或者进行不断地肯定和鼓励。但是有些方法只是短时间内奏效，而有些方式可以长期留住人才的“心”。在五花八门的留人方法中，里面还有一定的门道，如何解决留人难的难题还需要一步步稳健地进行。
薪资待遇很重要但企业更需注重与员工的情感互动
薪资待遇是地板企业吸引人才的一个重要指标，但是这并不是决定性因素。据悉，有一项调查显示，相比较于薪资，员工的发展上升空间以及同事之间相处的关系是他们比较看重的部分。你可能提供比较高的薪资，但是难免有其他企业开出更高的待遇条件来挖墙脚，薪资只能暂时吸引人才，却不是吸引人才的长效之举。
因此，地板企业要软硬皆施，尽量给人才提高过硬的待遇条件以及工作环境，又要将人文情怀加入到人才管理中。从两个方面进行人员的管理，既让求职者满足现状，又能让员工看到晋升的希望。
地板企业应该颠覆传统的人才管理模式，建立一套行之有效的薪资待遇的提升管理办法。让员工能够感觉到企业内部的竞争力，将薪资职位的提升与员工的绩效、努力相挂钩。这样既能够让员工有不断提升自己的动力，也让员工看到了发展的空间，他们工作效率也在不知不觉中有所提高。
地板企业要增加企业与员工之间的互动，增加人文情感的投资，让员工有一种归属感，让企业的发展与员工的发展联系在一起。平常可以多组织一些员工之间的集体娱乐活动以增强同事之间的情感联系。并且对员工的嫁娶、生日等贴身事情给予特定的经济支持和关心。
目前，人才对于地板行业来说已经是尤为重要，尤其是在当下地板企业急切需要人才之际，过去由于地板企业的是属于粗犷型的发展模式，但是现今，地板企业已经改变了传统的经营模式，正往愈来愈成熟的方向发展。
地板行业“用工荒”持续企业陷招工难问题
过去地板行业填补人才缺失最主要的办法就是从其他行业挖掘人才。业内人士指出，地板行业一直较为青睐技术人才。至今，地板行业已经从家电行业吸取了丰富的管理技能与营销手段等专业知识，目前正主要向奢侈品、服装类、房地产等较为走在市场前线的行业学习。
2008年金融危机前后，地板行业普工开始呈现出供不应求的现象。在此之前，普工对企业的环境、薪资等各方面的要求较低，企业招人也相对而言较为容易。然而随着社会的进步、行业的发展以及工人思想的进步，他们不再只看重工资水平而盲目选择工厂，而是渴望得到更多的尊重与关怀，对工作环境、氛围、休闲设施都非常重视。
各种各样的问题导致工厂逐渐出现普工难招的情况。一方面，长期在外工作与家人分隔两地的思家之情让他们更多选择在家乡创业，另一方面，西北部的经济开发增加了较多工作岗位，且工资水平与佛山相差不大或者早已远超佛山。
革新科研技术性人员成关键地板企业需加强核心力
此外，随着生产设备逐渐自动化，工厂对技术型工作人员的招聘增多，招工的要求比以前也相对严格。目前工厂的招工手段不仅提高工资水平，在工厂的娱乐设施、住宿环境等方面也投入大量资金进行建设与完善，希望以此吸引更多有文化、有技术、综合素质高的普工。
建材行业是当下中国发展最快的行业之一，在高速公路、杂志、报纸等都能看到它们的广告，可以说，地板等家居建材行业的发展已积累到一定的程度。为扩大推广力度，拥有一定实力的企业甚至开始在央视上进行宣传彰显其实力，提高在国内的知名度，提升地板企业销量。
与之相呼应的是管理者的思想逐渐向品牌化发展，因此当下地板行业人才市场对市场策划、产品研发的专业性人才的需求不断增多。地板企业则表示设备技术跟随着社会更新换代的脚步不断加快，革新科研技术性人员成为企业关键性人才。但行业人才的缺乏让他们只有不断加强内部培养、外部招纳才能让企业在激烈的市场竞争中抢占一席之地。
因为采用自动化生产工艺可以提高生产方面的稳定性，企业不必再为工人问题而极为烦恼。另外，这也有助于一些危险性质的工作问题得以更好地解决，防止工人在面对这些工作时遭到不测的危机。为此，一定要大力开展建设促使企业和工人之间出现一个平衡点。
自动化建设或将加强
地板行业传统生产模式主要还是停留在一个依靠人力的模式当中，这种模式将会让地板企业无法摆脱低效率、不稳定性、工人健康等诸多方面的问题。而通过加强自动化方面的建设将带给地板企业一个新的发展机遇，促使生产效率大幅度提高，也防止了人工方面造成的质量问题。这将对生产出来的产品质量提供很大的作用，地板企业在这些方面的建设将会使其在竞争当中处于优势地位，产品品质有了提高自然更受市场的青睐。
自动化建设在国外地板企业已经相当普及，目前我国很多企业都还是靠着大量工人进行生产，特别是中小型企业更是如此，这种依赖人力的状况如果无法得到改善，那么对以后的市场竞争局面是非常不利的。
一旦对手提升了生产效率则可以通过低价去占据同类产品市场，因为自动化可以大幅度降低成本，只是在购入自动化设备的时候需要企业付出一笔不小资金。
地板企业需加强科研力度
对于地板企业来说在自动化建设方面的力量还是比较薄弱，所以此时可以通过联合有关机构和学院，通过他们去设计自动化生产结构，如此可以降低企业在此方面的花费。因为地板企业在技术面并不偏向于自动化建设，而企业可以提供这方面的资金支持，其他单位提供技术支持，如此各取所长，令自动化建设花费的成本大大降低，而建设的效率则会大幅提高。
地板企业在今后一段时间内逐步将自动化建设作为核心，而且自动化的比例也将形成逐步上升的趋势，用工危机也将随着自动化建设进程的迈进而最终降低其影响力。
在五花八门的环保认证面前，我们该如何选择?专家表示，目前行业内较受认可的环保认证，除了国际上通用的ISO14000环境体系认证之外，就是“十环认证”以及“CQC质量环保产品认证”。“十环认证”是由国家环保部倡导和颁发的，是国内最高级别也最权威的环保产品认证，在政府采购的项目中，可优先采购获得该认证的产品;“CQC质量环保产品认证”能对产品的环境质量作出全面评价。如果厂家出示别的绿色产品认证，大家一定要多留心。建议市民在购买“绿色环保”家具时，要看产品的认证证书是否有十环标志。
对于如何选择相对安全健康的家具，业内人士介绍，有些家具如橱柜等，买的时候拉开抽屉、打开柜门气味刺激得让人流泪，这表明家具的甲醛含量严重超标，这种家具对人体的危害很大。为防止购买后晾置一段时间仍然有气味熏人的情况发生，在选购好商品后，市民最好与商家签合同，如果经济条件允许，最好请一位专业律师帮助把关;雇请内行当监理;保留证据以便日后维权。
还有就是人造板制成的家具如未做全部封边处理就不要买。因为凡是使用人造板制成的家具部件对封边处理的规定十分严格，特别是用刨花板做的家具要求全部封边，这样可以限制人造板中的有害物质释放，但目前许多厂家为了节约材料，都未做全部封边处理，导致一些家具甲醛味很重。另外，家具买回家，最好马上请有资质的检测机构测试。如确实存在问题，应立刻采取措施，加强通风换气，使用甲醛吸附器，安装空气净化器等等。必要时，可以向商家和厂家索赔，甚至诉诸法律。凡是盖上“CMA”章的检测报告，理论上讲都具有一定的法律效力。
地板企业用人成本高涨
地板企业需要在一线生产员工身上付出多少成本呢?对此问题，业内人士表示当前地板生产环节一线工人综合各个方面估算，月薪几乎都在5K-8K之间，这是目前的普遍行情。“地板生产和其他生产企业不同，对员工有着较高的木工生产工艺和时间积淀要求，考虑有些新员工熟练程度和生产技术还不达标，新进员工工资可能偏低，在3000-4000元范围内，综合来说3000-8000元/人/月基本能概括地板生产环节一线员工薪资范围。”
除了生产环节的一线员工，地板设计部门员工成本也比较高，当下一名设计师年薪能达到13万—16万，优秀设计师薪资更高。正因为如此，有些中小型地板企业喜欢抄袭同行产品;国内地板产品同质化严重的一个重要原因就在于一线设计师的雇佣成本非常高，一般企业难以承担。
用工荒仍未得到缓解
不少企业感叹道，“十年前，工人成本只有1K+/人/月，现如今5K-8K/人/月都招不到人!这是我们最头疼的事情。”
目前，地板企业正不断提升员工待遇。但高薪之下，地板企业仍然深陷用工荒，这在行业已成了一个普遍现象。究其原因，业内人士这样分析：“人工成本急剧增长有许多因素，但主要还是两个主要因素导致的。一是目前懂地板制造的人才非常紧缺，专业人才是市场‘香饽饽’，地板人才难求，以至于企业不得不自己培训新员工，专业技术工种薪资水涨船高。二是地板企业犹如雨后竹笋纷纷创办，用人单位越多，人才越是供不应求，人工薪资自然也飞速增长。”
机器取代人工不切实际
面对不断上涨的人工成本，地板企业一直在寻找出路，许许多多地板企业将目光瞄准在机械化生产作业上。然而地板企业用机器取代人工真的可行吗?“我们也想过用机器取代人工作业，目前来看这是不切实际的。”某企业领导人说，“机器确实可以在一定程度上取代人工，但机械化成本之高不是一般企业能承受的，一条生产线动辄百万元，相比之下人工还是较为划算。地板制造又不同于其他行业，需要很高的木工制造工艺技术，机器在这方面比较欠缺。”
一方面，地板企业在人工成本上不断增加开支，导致企业利润空间不断被压缩。另一方面，机械化生产又不是当前地板企业解决难题首选，越来越多的地板企业在摸索人工和机械化作业的最佳平衡点。但目前看来，机器取代人工还不是解决人工短缺的可行出路，尤其对于实力较弱的企业尤其如此。
目前，正是各大地板企业“用工荒”的阶段，大多数是因为开年员工走失现象比较严重，尤其是对于中小地板企业来说。针对中小企业外聘人才容易流失的原因，中小企业在自己经营中如何留住人才呢?
以利益牵住人才
中小地板企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。例如郑州一个中小地板企业通过与员工建立“利益共同体”来留住人才是值得借鉴的。
这家企业是通过以下三种方式与精英人才建立利益共同体的：一是给其股份，使其成为“股东”。这样既可以留住员工，又能让员工为自己创造更大的价值，更重要的是员工因为利益捆绑在一起会更加努力。二是给其一块“自留地”，实行项目承包。即让员工成为某个项目负责人，给充分自主权，让其多劳多得，这样既满足员工创业需求，又能调动员工积极性。三是让精英人才成为分销商。
以感情感化人才
信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。
虽然利益留人很重要，但感情培养也不容忽视，员工在与中小企业打交道同时，不仅要使员工得到质利益，同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说：“人非草木，孰能无情”。员工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情来培养员工忠诚度，无疑是一种最廉价的投资。
与员工进行感情沟通的方式方法很多，可以说每次与员工的接触、谈话等都是在进行感情沟通，具体与员工进行情感沟通的方式有几种，1、如在日常工作不断给员工及家人带些小礼物;2、多考虑员工的利益和爱好，为其提供方便;3、记住员工及家人的生日并予以献礼以及节日问候等;4、企业要经常举办一些“员联宜会”、“优秀员工颁奖大会”等。这些都是很好的感情沟通的方式。使员工从内心感谢你，认为你是可信可靠的朋友，自然也会把企业作为可信可靠的合作伙伴，这无疑也培养了员工对企业的忠诚度。
以文化留住人才
一个企业的文化是企业的员工在长期从事经营和工作中所共同形成和持有的理想信念、价值观念以及行动准则。她外显于企业和企业员工的形象，内含于所有员工的心灵深处，是一种以价值观为核心的意识形态，对企业管理具有积极的作用，她能凝聚员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和主动性。对于中小企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。
以机制保障人才
中小地板企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。因此，中小企业必须改变过去的用人观念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯亲试举，能者上、庸者下;大胆启用人才，坚持用人所长。
中小地板企业只有把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，打破家族血缘观念，打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争，让优秀人才脱颖而出，切实体现出对员工人格的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，这也是使用人才、留住人才的关键。
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