现阶段，随着电影、电视剧的日渐火热，诸多地板企业也开始将广告营销加入到这些火热的电影当中。也有很多地板企业都开始意识到品牌广告宣传的重要性。
植入式广告盛行企业也需找准方式
植入式营销可以分为4种运作模式：形象植入、场景植入、对白植入和情节植入。植入的媒介也多种多样，最常见的是电影电视的植入，其他还包括报纸、杂志、网络游戏、手机短信，甚至小说之中。
在电影《阿甘正传》中有一句台词：见美国总统最美的几件事之一是可以畅饮彭泉汽水。这就是对白植入。对白植入常见于影视作品之中，经由电视或电影人物的对话来起到广告作用。对白植入表达效果比较直接、容易引起观众的反感，同时需要与影视作品本身有一定的相关性。
好莱坞电影《007》将詹姆斯邦德风流倜傥的英雄形象深植人心，影片中对于邦德的形象塑造离不开各种酷炫的豪车，汽车品牌与邦德的形象做结合就能够起到很好的宣传效果。这种利用人物形象与品牌做结合的植入性广告就是形象植入的一种。
说到情节植入就不得不提东阿阿胶了。《甄嬛传》不仅捧红了孙俪等一众后宫嫔妃还将东阿阿胶发扬光大。在剧中东阿阿胶成了贯穿整个故事情节的重要元素，频频出现在戏剧场景以及人物对白之中，令人印象深刻。东阿阿胶终于凭借《甄嬛传》扬眉吐气，也成了情节植入的范本。
场景植入，主要是指品牌视觉符号或商品本身作为媒体内容中故事发生的场景或场景组成的一部分出现。吉柏利和凯兰就是采用品牌视觉符号来运作植入式广告。场景植入与以上三种方式相比偏静态，宣传效果也相对不突出。当然，在实际操作中，花费也是最低的。
“植入式”广告或可加入网络创意
据了解，植入式广告在国外的市场规模已经很庞大同时操作技术也相对成熟。国内这几年虽然规模不断增大但始终还有非常大的进步空间，成功的植入式广告典范也屈指可数。对于地板企业来说，寻求在各种媒体上的曝光率是营销环节中的重要一环，而寻找或是制造一个合适的时机与媒介才是成功运作植入式营销的关键。
好的创意就要颠覆传统，适应人们信息接触方式和心理。地板企业可以学习网络广告《唐伯虎篇》打破传统意义上的营销方式，可以讲广告变成一个个有趣的故事，赋予其生命力，并将产品注入其中，运用极为纯粹的本土幽默创意。
运营商在当下的地板营销中，可组织专业团队、聘请专业“病毒”制造公司或者组织创意征求大赛等方式，结合美丽图片、感人文章、有趣的动画、明星效应、喜闻乐见“恶搞”视、音频短片、新意彩信、MP3、FLASH等形式或者围绕地板品牌开发出互动网络游戏，精心策划，制造具有轰动性、创新性的地板“病原体”，清晰、明确、到位地表达地板产品的诉求和特性，透过病毒式营销和网友间对话题大量的讨论与转发，在没有任何传统媒体宣传预算下，使在线网民形成扩散效应，不在线的也受到植入话题的影响而形成共振呼应，让依靠网络左右消费的群体，迅速建立对地板消费概念，引导他们体验消费地板产品和服务。
延伸阅读
现阶段，地板行业的发展虽然已近成熟，但是行业的一些问题还是存在，比如说产能过剩严重，一二线市场已近趋于饱和状态。面对行业发展的这一趋势，不少地板企业对于品牌结构也进行了一定的调整，不少地板企业开始进军三四线市场，以低端切入，也有不少地板企业一举进攻高端市场，以创造品牌附加值而提交利润。
保障房市场带来低端市场的切入点
小编认为，随着国家政策的落实，各地纷纷开建保障房，从而带来地板需求，推动地板行业更新换代，抢占巨大的市场份额。通过关注保障性住房消费群体的需求特点，开发适合其需求的地板行业产品，对于上游龙头企业和具有刚性需求的小地板行业公司来说无疑是利好消息。
据了解，在二三级市场地板企业发展的空间需求依然巨大，大多数企业都没有把这个市场完全做透。在新农村建设逐步推进以及城镇化建设带动下，农村新增楼房增加，使得农村市场对地板行业的需求也在不断增加，对于产品档次的要求也在提升。
高端市场入驻需加强以环保设计为前提
尽管中国地板行业显少获得设计大奖，但仍努力探寻着发展之路。伴随着中国人口数量迎来高峰期，以消费偏好为驱动的地板行业增长将呈现出具有品牌化、高端化等具有增长升级特征的稳健态势。从而导致地板行业向更高的价值链转移。
在全球竞争的环境下，为了获得有利的竞争地位和提高竞争力，地板行业积极转变观念，树立品牌形象已成为发展转型的趋势。
小编了解到，环保产品是市场主流，品牌产品是消费者首先。人们对地板的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对地板的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。因此，环保、节能、绿色产品将成为未来地板市场消费的流行趋势，也必将是打造地板行业品牌的有利时机。
发挥团队凝聚力是提升地板企业效率的先决条件
纵观当下地板市场，追求高效率是每个企业都追求的方向。地板企业要学会审时度势加强在团队，凝聚力的建设，做好沟通将整体的效率提升至最大，竞争力最强，同时做好定位管理，所谓无规矩不成方圆，充分的发挥个人的能动性，创造优秀的运营团队。
而打造团队凝聚力，就需要塑造企业文化。首先当然要与公司整体文化导向一致，然而具体到营销团队更适合一种开放、互助的氛围，为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。团队核心在文化建设方面至关重要，要为团队设计积极向上的文化，把大家都融入进来，团结起来，这样的团队才具有战斗力。
地板企业提高效率需从管理模式入手
地板企业想要提高效率就需要从创新管理模式上着手，一方面，提高劳动效率。地板企业对于管理的需求处于企业生存需求阶段。解决不了效率，企业就不会有效益，企业就会在初创期死去。另一方面，提高组织效率。因为企业经营已经有了一定的规模，没有规范的企业管理，企业不会有很强的市场竞争力。
而要提高劳动效率、组织效率，根本还在于地板企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。在未来的市场竞争中，地板企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，地板企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的竞争中脱颖而出。
从长远角度来看，地板企业的效率提高预示着地板企业的综合实力升级。所以，为提升地板企业综合实力，提升企业运营效率，在企业团队凝聚以及管理模式上，还需要下功夫。相信，致力提升企业运营效率也会成为地板行业的发展新方向。
相关文章
最新更新
