目前，各行各业都沉浸在信息爆炸广告泛滥的年代，不少地板企业纷纷投巨资进行广告制作。在广告宣传方面，地板企业植入最多的便是企业文化。
企业文化需渗入到品牌效应中
那为什么很多地板企业的企业文化，都没有起到这种品牌效应呢?这正说明了一个问题。很多企业的企业文化，本来也不是发自企业自己真诚的内心，而是出自所谓专家大师的编造。很多企业文化的理念、价值观、愿景、使命、精神、口号、准则等等，假大空泛虚无缥缈，与客户的心理相距甚远。整个企业文化体系，也与品牌价值塑造完全脱离甚至背离。
地板企业文化不是围绕品牌价值来建设，不是把客户价值放在第一位，片面强调了企业自己的价值，或者过于拔高了品牌价值。于是这样的企业文化，就无法与主要客户的内心产生共鸣，成了与品牌毫不相干的东西。这就是过去企业文化建设的最大谬误和失败。
通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己最响亮的品牌，将成为未来品牌塑造的主要途径，甚至是唯一的途径。不仅广大地板企业是这样，大型企业也必将迟早选择这条道路。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。
品牌价值需缔造优质文化
未来的品牌形象，就是企业文化的形象。未来的品牌价值，就是企业文化的核心价值。未来的品牌内涵，就是企业文化所包含的理念，价值，情感，精神，愿景，使命等内容。未来的品牌资产，就是企业文化的影响力度和影响范围。
未来的品牌传播，就是地板企业文化的内外传播。未来的品牌响亮程度，将与企业文化的响亮程度成正比。过去的经典品牌理论和技巧，在现代市场条件下都有些过时了。
现在已经出现一些好的品牌，没有LOGO，没有广告，没有策划，没有传播，没有体系，没有明星，没有包装，没有口号，所有这些经典品牌必备的元素，都退居非常次要的地位。而这些品牌却借助企业文化，通过良好的服务载体，成功地向外传播了品牌价值信息。
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“企业文化”，是组织行为学的重要内容。同时地板企业的文化亦是整个公司的核心价值观，健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。
企业文化对于企业的发展至关重要
西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的DNA，不认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。
企业文化是对所说的“风气”的理论概括。这个概念对中国人来说似乎新颖，从实践来说，我们的经验十分丰富，只是没有系统的理论表述罢了。我们平时说的军队建设、党的建设、干部队伍建设，不就是组织行为学的实践么?我们讲的党风、校风、部队作风建设，不都是是围绕着核心价值观进行的么?我们的解放军、先进单位不就是成功案例么?审视我们自己的经验，有助于我们理解组织行为学的核心概念—企业文化和核心价值观。
我国的一些优秀地板企业正在做企业文化建设。他们所走的第一步就是界定对公司的生存和发展具战略意义的核心价值观。企业的核心价值观一般分两类，一是职业化价值观，英语叫做work values，例如诚信、尊重、奋斗、责任、信任、追求完美等，主导人们的态度和行为准则;二是业绩导向的价值观，例如团队合作、创新、质量、效率、客户第一、结果导向等，确保企业业务目标的实现。
地板企业可加强企业文化建设
建设企业文化是低成本、高回报的战略。在部分西方的公司有强烈的文化特征，办公室政治少，人事关系简单。大家按流程办事，按规律办事。讨论工作有共同语言，提出的建议靠谱，争论少，被否定的少，伤害情感的事少，所以效率高。
而国内的企业，尽管大家敬业，但是做事缺乏规矩，缺乏客观标准，每天忙忙碌碌，要不服从长官意志，要不各自为政，按自己认为最好的办法做，按自己的标准要求他人，互相抵消工作效率。这些地板企业如何提升自己，答案是清楚的：建设企业文化。
部分地板企业没有真正弄懂企业文化的作用，形式主义地模仿西方公司。它们在确定核心价值观的时候，没有与企业的战略目标挂钩，只是选了些动听悦耳的名词作宣传用。它们把核心价值观写在纸上，挂在墙上，就是没有落到地上，化为员工的自觉行动。
企业文化对于一个企业来说是一个价值观的衡量，是一个精神领袖。企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。对于地板企业来说，要有久远的发展道路就应该营造一个积极向上的企业文化。
企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。企业文化包含如此多的内容，那么作为一个地板企业的领导者，该怎样建设企业文化?
树立明确的价值理念
企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命，企业存在的价值及其作为经济单位对社会的贡献;企业愿景与目标，愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，目标是组织所期望的成果。
价值观，关于什么值得或者重要的信念，一个人或一个群体认为重要的原则或标准;企业管理哲学，企业在经营管理过程中提升的世界观和方＊＊，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。而理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。
系统探知文化内涵
按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。
基础建设解决的是“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的地板企业文化基因，为地板企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。
文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对地板企业文化认知和认同;通过制度与地板企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。
文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。
领导的文化渲染
做一个文化导向型领导者应让员工了解本单位、部门的发展前景、经营理念和发展目标，向员工解释所做工作的意义，给员工指明奋斗目标和前进方向，经常与员工一起分析大家的工作对总体目标的影响;与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况，愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题，经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况，耐心地教导员工，为员工答疑解惑，真诚地为他(她)们的发展提建议;注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
文化建设亲力亲为领导者要做好几个方面：
一、沟通传理念，通过正式与非正式，口头与笔头的沟通。
二、选人看品行，谁选，怎样选?评价候选人做好工作的能力，而不是得到工作的能力。
三、育人重思想，明确什么是“思想”，明确如何育人，学习教练技术。
四、言行树榜样，了解执行型领导的七条基本行为：了解你的企业和你的员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进，目标确定后有行动加以落实;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质;了解你自己。
“企业文化”，是组织行为学的重要内容。同时地板企业的文化亦是整个公司的核心价值观，健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。
企业文化对于企业的发展至关重要
西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的DNA，不认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。
企业文化是对所说的“风气”的理论概括。这个概念对中国人来说似乎新颖，从实践来说，我们的经验十分丰富，只是没有系统的理论表述罢了。我们平时说的军队建设、党的建设、干部队伍建设，不就是组织行为学的实践么?我们讲的党风、校风、部队作风建设，不都是是围绕着核心价值观进行的么?我们的解放军、先进单位不就是成功案例么?审视我们自己的经验，有助于我们理解组织行为学的核心概念—企业文化和核心价值观。
我国的一些优秀地板企业正在做企业文化建设。他们所走的第一步就是界定对公司的生存和发展具战略意义的核心价值观。企业的核心价值观一般分两类，一是职业化价值观，英语叫做workvalues，例如诚信、尊重、奋斗、责任、信任、追求完美等，主导人们的态度和行为准则;二是业绩导向的价值观，例如团队合作、创新、质量、效率、客户第一、结果导向等，确保企业业务目标的实现。
地板企业可加强企业文化建设
建设企业文化是低成本、高回报的战略。在部分西方的公司有强烈的文化特征，办公室政治少，人事关系简单。大家按流程办事，按规律办事。讨论工作有共同语言，提出的建议靠谱，争论少，被否定的少，伤害情感的事少，所以效率高。
而国内的企业，尽管大家敬业，但是做事缺乏规矩，缺乏客观标准，每天忙忙碌碌，要不服从长官意志，要不各自为政，按自己认为最好的办法做，按自己的标准要求他人，互相抵消工作效率。这些地板企业如何提升自己，答案是清楚的：建设企业文化。
部分地板企业没有真正弄懂企业文化的作用，形式主义地模仿西方公司。它们在确定核心价值观的时候，没有与企业的战略目标挂钩，只是选了些动听悦耳的名词作宣传用。它们把核心价值观写在纸上，挂在墙上，就是没有落到地上，化为员工的自觉行动。
保证产品品质地板选材要精
现代社会，由于环保要求等级的不断提升，地板企业需投入更多人力物力等资源进行精选原材料。因为只有确保每一类用于生产地板产品的原材料都是经过精挑细选的，从根本上保证其环保性，才能从源头解决甲醛难题，提高产品品质。
专注于产品品质，企业才能赢得市场的容纳以及消费者的认同。作为家庭装修的重要材料，地板产品关乎着消费者的身体健康，地板企业必须要执着，认真对待产品从选材、生产、销售直至售前售后服务的每一环。
基于市场需求品牌打造要诚
在如今的时代里，很多人抱怨地板生意难做，难道其他行业就不难吗?放眼当下，品牌林立，产品同质化严重，这所有的一切又难道不是地板企业自己造成的吗?无序的竞争，品牌产权的不够重视……形成了如今的地板市场格局。
地板企业正在经历一个品牌战争时期，打造专属品牌，依靠品牌力量，才能在市场中生存。过去，地板企业只知道赚钱，而不知道打造品牌;现在企业依旧要赚钱，但品牌已满大街变得不值钱了。品牌之于企业，如同鱼与水，只有足够重视并倾力维护，地板企业才能得到源源不断的能量。当然，在此之前，地板企业所需要打造的品牌应该是基于市场要求的而并非天马行空的空想主义。
注重消费体验门店服务要细
在信息时代，消费者习惯了快速便捷、繁忙紧张的生活方式，崇尚慢生活、注重体验感的地板门店或能够赢得其好感。在这样的门店里，试想一下，若辅以细致专业的服务，那么会不会不出现另外一番景象呢?
服务作为当下众多线下地板企业的杀手锏，正在吸引着大量消费者的关注。比如某些地板专卖店的设计非常人性化，拥有个性独特的装修以及专业亲切的销售员，与此同时，更有细致全面的服务内容，确保满足每一个客户的需求。
这是信息爆炸的时代，亦是最好的时代。在传统地板人眼里，或许地板产品的利润大不如前，经营起来也存在诸多问题，尤其是社会水平的提升使得市场对地板产品的要求越发高了。但是，伴随产品生产技术水平的提升，市场品牌知名度的锻造，用户体验感的增强，地板产品同样也是可以独占鳌头、意气风发的。
文博会推动行业文化建设
深圳文博会作为我国唯一一个国家级、国际化、综合性的文化产业博览交易会，自2004年创办以来，以“国际化、专业化、市场化、规范化、精品化”为办展思路，全力打造中国文化产品与项目交易平台，促进和拉动中国文化产业发展，积极推动中国文化产品走向世界。
第十一届文博会是文博会第二个十年新起点，将以成交为硬道理，提升市场化水平，带动深圳文化产业的发展。以“一带一路”战略推动文化走出去和提升文化软实力。今年文博会坚持特色发展、创新发展，突破单纯地理空间意义的聚集，在布展环节求新求变，在突出文化元素和文化创意的基础上，进一步体现简约、创意、低碳、环保、再循环利用的“绿色展会”理念。
地板企业加强文化塑造尤为重要
在文化氛围如此浓厚的行业背景下，地板行业的文化建设必不可少。在激烈的市场竞争面前，地板企业如何发挥最大的优势成为争夺市场占有率的关键所在。地板企业竞争优势不仅仅体现在产品和服务方面，在加强精神文明建设的当下，企业文化也可以是极大的竞争优势。企业文化反映了地板企业的软性实力，是无形资产，在行业竞争中具有举足轻重的地位和作用。
地板品牌企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建以企业文化为指导的品牌形象，加强有内涵有文化的品牌建设。地板企业想要从众多品牌中突围，有如“千军万马过独木桥”，怎样在容量有限的市场中占得一席之地，是当前众多地板企业值得深思的问题。
因此，在文化建设首当其冲的市场上，地板企业加强软实力方面的建设也显得尤为重要。在文化氛围渐浓的产品需求市场上，地板企业加强产品文化建设的意义也就更为重大。
地板市场上文化营销的优势逐渐凸显
所谓的文化营销，就是利用文化力进行营销，是指企业营销人员及相关人员在企业核心价值观念的影响下，所形成的营销理念，以及所塑造出的营销形象，两者在具体的市场运作过程中所形成的一种营销模式。它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。
在产品同质化严重的地板市场，同样也有越来越多的地板企业借助“文化”的力量打起了“文化牌”，试图重新包装产品概念来拓展市场。此时，市场的竞争已经开始由比价格、比质量转向比文化底蕴，由此可知文化营销已经成为了企业对外推广产品的重要武器，文化营销的魅力正在不断凸显。
地板企业文化营销需要做好规划工作
社会发展越来越快，消费者对地板用品的品质越来越重视，消费需求不断提升，文化营销正好满足了消费者的更高层次的心理需求。需求决定市场，地板产品不仅要满足消费者的功能需求和审美需求，还要能体现消费者的身份和品味。因此，在文化营销观念下，地板企业的营销活动必须给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵，才能够满足消费者日益增长的文化需求。
文化营销可以从品牌推广和推广渠道去考虑。首先地板企业要制定出一个具体合理的品牌推广计划，在限定时间内合理安排并完成。在确定推广渠道之前还需确定推广的目标群体，只有确定了向哪些人推广才能使推广准确化，从而提高企业品牌的知名度。准备好了这一切，地板企业才可以借助传统媒体以及新媒体进行品牌推广，但是这种推广绝对不是盲目的，它是有一定的针对性的，必须要把自己企业的文化内涵深深刻进消费者的心里才可以。
在文化因素逐渐成为企业竞争软实力的当下，地板企业的发展也需要在文化建设上多下一番功夫。唯有找准企业发展的重心，地板企业在文化营销中才能达到事半功倍的效果。
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